Файл: Управление ростом бизнеса ..pdf

Социальный фактор не оказывает значимого влияние на деятельность ООО Миллиардер». Среди составляющих этого фактора благоприятно влияет повышение уровня образования в стране, что позволит привлекать к работе молодых и высококвалифицированных специалистов.

На основании полученных результатов составим перечень возможностей и угроз компании (таблица 2.11, Приложение 1).

Анализ схемы бизнес-окружения предприятия предполагает исследование пяти основных конкурентных сил: потребителей, поставщиков, существующих конкурентов, потенциальных конкурентов и товаров-заменителей. Данная модель направлена на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее деятельности.

Исследование внутренней среды компании проведем попроцессно, чтобы определить какие из характеристик процесса являются сильными, а какие слабыми сторонами ООО Миллиардер». Результаты анализа представлены в таблице 2.12 (Приложение 1).

На основе результатов проведенного анализа внешней среды ООО Миллиардер» оценим степень благоприятности среды компании. Полученные данные представлены в таблице 2.13 (Приложение 1).

В целом, влияние среды на деятельность компании имеет благоприятное воздействие, что во многом связанно со стабильным положением на рынке и барьерами, не позволяющим новым компаниям легко войти на этот рынок. Таким образом, внешняя среда благоприятствует реализации возможностей ООО Миллиардер».

Целью данного раздела работы является получение практических навыков проведения совместного анализа внешней и внутренней среды предприятия (на примере SWOT-анализа) и разработка по результатам анализа стратегических направлений деятельности предприятия.

На основе проведенных анализов микросреды и внутренней среды предприятия определим сильные и слабые стороны ООО Миллиардер», структурированные по основным типам входов деловых процессов. При этом дадим оценки воплощения каждой из характеристик по 10 – балльной шкале и оценки важности той или иной характеристики для формирования конкурентоспособности компании (в пределах от 0 до 1). На основе данных оценок определим ранг каждой из характеристик. Результаты анализа приведены в таблице 2.14 (Приложение 1). Таким образом, интегральная оценка корпоративного профиля, равная +3,261, положительна, что свидетельствует о значительном преобладании сильных сторон компании над слабыми.

2.3 Разработка стратегии роста компании 

Стратегическая карта Компании ООО Миллиардер приведена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Корпоративная стртегическая карта Компании ООО Миллиардер

Составим карту ключевых показателей результативности для четырех показателей результативности с целью снятия неопределенности в отношении понимания сущности показателя (таблица 2.16, Приложение 1). Для того, чтобы на примере показать функционирование показателей KPI, разработаем систему материального стимулирования работников, являющуюся частью системы мотивации сотрудников. Внедрение системы мотивации, сподвигнет сотрудников с большей эффективностью достигать лучших результатов КРI, за которые они являются ответственными. Система материального стимулирования – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, в рамках которой вырабатываются, принимаются и реализуются решения о размерах и сроках материальных выплат сотрудникам. Меры поощрения применяются в целях стимулирования труда работников, повышения их профессионального уровня, знаний и навыков, содействия постоянному улучшению управления и результатов деятельности отделов и Общества в целом. Материальное вознаграждение, то есть тот совокупный материальный доход, который выплачивается сотруднику, состоит из двух частей: базовой и переменной части. Базовая часть, то есть, оклад, зависит от занимаемой должности и пересматривается один раз в год в зависимости от инфляции, а также при переводе сотрудника на другую должность. Кроме того, к базовой части может быть установлена надбавка за добросовестное и эффективное исполнение трудовых обязанностей. Переменная часть дохода, то есть премиальная будет зависеть от результатов производственной деятельности по итогам работы за период и от выполнения KPI подразделениями. Процент премии устанавливается в определённом размере от оклада при выполнении необходимого KPI, за который сотрудник является ответственным. Зависимость между величиной KPI и процентом, подлежащим выплате, прописывается сотруднику в его индивидуальной счетной карте. Предлагается также организовать систему бонусов, которая будет состоять в том, что по итогам года будет определяться лучшее подразделение компании, сотрудники которого будут премироваться в размере 13 зар.платы, лучшие работники получат путевки в санаторий или абонементы в спортивный зал или бассейн^[10].

Выводы по части исследования. Итак, предложенная система стимулирования работников позволит сотрудникам получать заработную плату за их личный вклад в общее дело компании, а также позволит повысить эффективность и результативность работы сотрудников и развить у них стремление движения к общей цели. Кроме того, это способствует привлечению новых квалифицированных работников.

Заключение 

Любая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрения инновационных путей развития. Чтобы выжить в современных условиях жесткой конкуренции, нужно развивать производство, а значит – внедрять инновации. Они позволяют значительно увеличить прибыль, укрепить статус компании и даже завоевать рынок.

Вопросы, рассмотренные в исследовании:

• Какие цели и задачи ставит перед собой инновационное развитие компании.
• На каких принципах основывается инновационное развитие компании.
• Что влияет на инновационный потенциал развития компании.
• В каких направлениях осуществляется инновационное развитие компании.
• Какие виды инновационных стратегий применяют компании.
• На чем основывается выбор инновационной стратегии развития компании.
• Как происходит разработка инновационной стратегии развития компании.
• Как оценить эффективность инновационного развития компании.
• Какие проблемы связаны с инновационным развитием компании в России.

Какие цели и задачи ставит перед собой инновационное развитие компании

Инновации в организации – это правильное применение научно-технического прогресса не только в производственных процессах, но и вопросах ведения бизнеса в целом. Инновации могут быть направлены на обновление ассортимента выпускаемой продукции, усовершенствование текущих позиций, улучшение качества товара.

Список литературы

1. Адизес Ицхак. Управление жизненным циклом корпорации. М.: Манн, Иванов, Фербер, 2014 - 512 с.
2. Алексей Крол: Без меганауки СССР в России бы не было инновационного «бума» // Национальная деловая сеть. 13.02.2013. URL: http://ibusiness.ru/blogs/25644. (дата обращения: 30.04.2014)
3. Анри Файоль. Общее и промышленное управление. М.: Институт труда, 1923.112 с.
4. Баев Г.О. Инженерное предпринимательство в России: к исследованию вопроса // Вторые Чарновские чтения: сборник трудов. Материалы II международной научной конференции по организации производства. М.: НП «ОК». 2013. С. 12- 25. (0,875 п.л.)
5. Баев Г.О. Инженерные стартапы: проблемы подготовки менеджеров // История управленческой мысли и бизнеса: Проблемы подготовки менеджеров: вчера- сегодня-завтра. XV Международная конференция. Москва (МГУ имени М.В. Ломоносова, Экономический факультет), 1-3 июля 2014 г. Материалы конференции / Под. ред. В.И. Маршева. М.: ВАКО. 2014. С. 15-24. (0,625 п.л.)
6. Баев Г.О. Исследование MIT: от идеи к производству в инновационной экономике // Третьи Чарновские чтения: сборник тезисов. Материалы международной научно-практической конференции по организации производства. М.: НП «Объединение контроллеров». 2013. С. 30-34. (0,31 п.л.)
7. Баев Г.О. Коммерциализация технологии производства бетонных изделий «Геобетон». М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2012.
8. Баев Г.О. Образование и промышленность: опыт Летней школы инженерного бизнеса КЛИППЕР МГТУ им. Н.Э. Баумана // Управление качеством инженерного образования. Возможности ВУЗов и потребности промышленности: тезисы докладов второй международной научно- практической конференции. Москва, 23-25 июня 2016 г. / Отв. ред. Е.В. Смирнова. М.: Изд-во НУК ИУ МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2016. 314 с.
9. Баев Г.О. Проблемы управления в инженерных стартапах // Третьи Чарновские чтения: сборник трудов. Материалы международной научно-практической конференции по организации производства. М.: НП «Объединение контроллеров». 2014. С. 7-25. (1,19 п.л.)
10. Баев Г.О., Комарова П.С. Проблемы командообразования в инженерных стартапах // ЧЕТВЁРТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ: сборник трудов. Материалы IV международной научной конференции по организации производства. Москва, 5-6 декабря 2014 г. М.: НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана; Высшая школа инженерного бизнеса. 2014. С. 60-73. (0,875 п.л./0,4 п.л.)
11. Баев Г.О., Кузьмичев А.Д. Реиндустриализация и студенческое предпринимательство // Вестник Тверского государственного университета. 2013. No34. С. 51-58. (0,5 п.л./0,3 п.л.)
12. Баев Г.О., Орлов А.И. Проблемы управления малыми производственными предприятиями на ранних стадиях жизненного цикла // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ). 2016. No04(118). Регистрационный номер НТЦ «Информрегистр» 0420900012. С. 275 – 304 (1,875 п.л./ 1 п.л.). URL: http://ej.kubagro.ru/2016/04/pdf/15.pdf (дата обращения: 10.11.2016)
13. Медовников Д. С. Инновации - самый рисковый и сложный инструмент развития бизнеса // Бюллетень Инновационные Тренды. 2012. No. 14. С. 5-8.
14. Медовников Д., Розмирович С., Оганесян Т. Кандидаты в чемпионы: // ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ: Сборник трудов. Материалы V международной научной конференции по организации производства. Москва, 4- 5 декабря 2015 г. М.: НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана; Высшая школа инженерного бизнеса, 2015. С. 395-485.
15. База данных управленческой отчетности ООО Миллиардер