Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ОАО «Северодвинск-Молоко»).pdf

Категории вспомогательных рабочих и руководителей самые стабильные из всех категорий: видна 100% обеспеченность персоналом предприятия в данных категориях.

В категории специалисты: 100% обеспеченность только на период 2016 г., а в 2017 г. произошло снижение количества данной категории персонала и составила всего 88,9%.

При рассмотрении всей численности персонала, было выявлено, что данные менялись от увеличения по сравнению с планом в 2016 г. и к уменьшению к 2017 г. на 6,4%, что соответственно составило от плана 101,6% и 95,2%.

Во второй части работы с помощью проведенного факторного анализа среднегодовой выработки одного работающего удалось найти резервы дальнейшего роста производительности труда и выявить положительные и негативные факторы.

Анализ показал, что наибольшее влияние на среднегодовую выработку одного рабочего оказало увеличение среднечасовой выработки, что увеличило ее на 51,89 тыс. руб. Это указывает на положительную тенденцию в росте эффективности использования трудовых ресурсов.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - СПб: Питер, 2011. с.252.
2. Налоговый кодекс РФ (части первая и вторая): по состоянию на 1 октября 2006г. (вкл. изменен., вступающие в силу с 1 января 2007г.). - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2013. с. 431.
3. Астахова Т., Толкачева Е. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов // Персонал-микс. – 2014. - №4. – С. 38 – 45.
4. Ахтариева Л. Формирование системы стратегического управления человеческими ресурсами в региональной многоотраслевой компании // Человек и труд. – 2015. - № 10. – С. 59 – 63.
5. Базарова Т.Ю. Планирование карьеры // Управление персоналом. – 2012. - №11. – С. 42 – 48.
6. Барбарская М.Н. Методические основы влияния управления человеческими ресурсами на конкурентоспособность организации// Экономические науки. – 2013. - № 2. – С. 159 – 164.
7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии – М.: ИНФРА-М, 2012. – 412 с.
8. Бычин В. Б. , Малинин С. В. , Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с.
9. Волгин В.В. Производство и менеджмент: Практическое пособие. – 5-е изд., изм. и доп. – М.: «Дашков и К», 2014. – 576 с.
10. Волгин В.В. Структура и персонал: Практическое пособие. – 4-е изд. – М.: «Дашков и К», 2013. – 692 с.
11. Воробьев А.Д. Стратегическое управление персоналом// Управление персоналом. – 2016. - №. 15. – С. 21 – 26.
12. Гапоненко А.Л. Теория управления. – М.: Изд-во РАГС, 2017. – 560 с.
13. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2012. – 464 с.
14. Гордеева Е.С. Кадровый резерв как эффективная система // Справочник по управлению персоналом . – 2013. - № 11. – С. 24 – 27.
15. Дафт Р. Менеджмент для слушателей программы МВА . – СПб.: Питер, 2011. – 863 с.
16. Дуракова И.Б. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация . – М.: КноРус, 2017. – 416 с.
17. Заречкин Е.Ю. Развитие человеческого ресурса и понятие человеческого капитала в контексте корпоративного образования // Кадры предприятия. – 2016. - № 11. – С. 18 – 24.
18. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник: инструменты работы с персоналом, которые реально работают на практике . – М. Эксмо, 2012. – 302 с
19. Катунина И.В. Институциональные основания системы управления человеческими ресурсами // Экономические науки. – 2015. - №5. – С. 84 – 88.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 638 с.
21. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2013. – 552 с.
22. Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации // Проблемы теории и практики управления. – 2014. - №8. – С. 35 – 39.
23. Князева О.В. Приоритетные направления развития кадровой стратегии организации // Экономические науки. – 2012. - №1. – С. 202 – 206.
24. Кузьмин М.А. Методические подходы к оценке кадрового потенциала: общий обзор // Экономические науки. – 2014. - №5. – С. 251 – 255.
25. Литягин А. Реальное целевое управление и премирование. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 352 с.
26. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами . – М.: Дело, 2013. – 232 с.
27. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие . – М.: Экзамен, 2016. – 192 с.
28. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 752 с.
29. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н.,Мерко А.И. Мотивация персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 640 с.
30. Прошкин Б.Г. О прямой мотивации труда // Управление персоналом. – 2011. - №16. – С. 52 - 56.
31. Райт П.М. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента. – 2012. - №1. – С. 113 – 138.
32. Самыгин С. И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала – М.: Высшее образование, 2011. - 380 с.
33. Степанов А. Развитие ключевых сотрудников // Справочник по управлению персоналом. – 2016. - №6. – С. 76 – 79.
34. Федотова С.В. Антикризисная мотивационная программа для персонала организации // Бухгалтерский учет. – 2012. - №8. – С. 67 - 70.
35. Филина Ф. Наиболее эффективные методы мотивации персонала // Управление персоналом. – 2014. - №7. – С. 38 – 39.
36. Фомина О. Карьера по плану // Справочник по управлению персоналом. – 2013. - №3. – С. 112 – 114.
37. Харрингтон Д. Совершенство управления ресурсами: искусство совершенствования управления ресурсами.– М.: Стандарты и качество, 2012. – 350 с.