Файл: Влияние слияний компаний на концентрацию в отрасли(Понятие слияния компаний ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.04.2023

Просмотров: 288

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Продолжение таблицы 1

1

2

3

А. Радыгин,
Р. Энтов

Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе

В зависимости от характера интеграции:

дружественное поглощение (компания-покупатель делает тендерное предложение о покупке 95-100 % акций менеджмента компании-цели); «жесткое», недружественное поглощение (компания-покупатель делает тендерное предложение непосредственно акционерам компании-цели (минуя менеджмент), либо скупает крупные пакеты акций на вторичном рынке)

Ю. В. Игнатишин

Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы

В зависимости от согласия или несогласия владельцев:

согласованные, или дружественные (когда советы директоров - участников процессов предварительно ознакомлены с планами интеграции и поддерживают данный процесс); несогласованные, или враждебные (когда совет директоров любого из участников не согласен с предложенными условиями).

В зависимости от сферы деятельности и направления осуществляемого процесса:

горизонтальные (объединения участников одного сегмента отрасли, производящих сходный
продукт и имеющих аналогичный производственный цикл); вертикальные (когда участники процесса работают на разных этапах производственного цикла в рамках одной отрасли);

параллельные, или родовые (затрагивают родственных участников, то есть производящих зависимые друг от друга продукты); круговые (объединения участников различных сегментов рынка, производственных цепочек).

В зависимости от географии деятельности:

местные (основная деятельность участников в рамках одной местности); региональные (в рамках одного региона); национальные (участники из разных регионов в рамках одного государства); международные (между участниками из разных стран); транснациональные (процесс, включающий транснациональных участников, каждый из которых работает более чем в одной стране).

В зависимости от национальной принадлежности: внутренние (между участниками одной страны); экспортные (приобретение отечественных компаний со стороны иностранных участников); импортные (приобретение отечественными компаниями контроля над иностранной компанией); совместные (интеграция участников, работающих и имеющих активы в разных странах)

Наряду с рассмотренным признаком нельзя не сказать о таком важном признаке классификации, как национальная принадлежность участвующих в сделке сторон. Ряд исследователей в данном случае предлагает подразделять слияния и поглощения на национальные, международные и транснациональные[18].


Однако, на наш взгляд, целесообразно такие типы, как «международные» и «транснациональные» слияния и поглощения объединить в формулировку «трансграничные». К ним авторы предлагают относить все сделки, заключаемые между корпорациями в рамках трансграничного экономического пространства, под которым следует понимать открытую динамическую систему, формирующуюся под влиянием глобализации в условиях экономического взаимодействия организаций из разных стран.

При этом целью создания такого экономического пространства является развитие и укрепление связей между хозяйствующими субъектами каждой из входящих в него сторон.

Трансграничные слияния и поглощения рассматриваются авторами как новый вызов современности, сложившийся в условиях глобализации и либерализации международных экономических отношений и порожденный желанием крупных корпораций на определенном этапе своего развития утвердиться на внешних рынках, и основным способом интеграции в мировое экономическое пространство[19]. Увеличение присутствия корпорации на зарубежных рынках способствует расширению рынка сбыта, повышению конкурентоспособности продукции на международной арене и дает возможность выхода на новый уровень развития[20]. Посредством трансграничных сделок слияний и поглощений компании получают возможность приобрести в свою собственность новейшие технологии для углубления и детализации технологического цикла, увеличить производственные мощности компании, а также усилить конкурентные преимущества за счет объединения с бизнесом конкурентов[21].

Трансграничные слияния и поглощения позволяют повысить эффективность, как отдельных отраслей, так и национальной экономики путем перетекания капитала к корпорациям с наиболее эффективными показателями деятельности и повысить конкурентоспособность экономики страны. Поэтому помимо стратегического значения для функционирования конкретных компаний данные сделки часто оказывают существенное влияние, как на экономику отдельных стран, так и на мировую экономику в целом[22].

1.3. Цели слияний компаний. Влияние слияний компаний на концентрацию в отрасли .


В роли основных мотивов слияний в разных условиях выступают соображения максимизации прибыли, роста стоимости компании, максимизации добавленной стоимости, увеличения производственных мощностей, расширения рынков сбыта продукции или услуг, географического присутствия на новых территориях, вхождения в бизнес конкурентов, приобретения активов или отдельных подразделений, которые задействованы в производственных процессах[23].

Слияние компаний проводится в целях приращения стоимости итоговой компании, проведения фундаментальных преобразований, появления возможностей для синергии, обеспечения стабильности бизнеса, реорганизации персонала[24]. Успешным слияние может быть при условии учёта различий между корпоративными культурами, снятия напряжения от преобразований через диалог с сотрудниками и в результате осуществляется оздоровление бизнеса, находятся выходы при антикризисном управлении[25].

При слиянии обнаруживаются следующие трудности: требуется сложная организационная процедура (проведение нескольких общих собраний, заседаний совета директоров), длительный период проведения процедур, возникновение дополнительных обязательств по отношению к кредиторам и по нормам федеральных законов, разрушение деловой репутации по причине неудачного слияния, дополнительные предпринимательские риски в виде потери лицензий или авторских прав, разные уровни в развитии технологической базы, менеджмента, организационной культуры сливаемых компаний, разные уровни менеджмента компаний; разница во взглядах на стратегические цели развития[26].

Перед началом любого слияния необходимо определить ответы на следующие основные вопросы:

1. Каковы реальные возможности имеются в той отрасли, где будет вести деятельность новая компания?

2. С какими ограничениями столкнётся новая компания? Каковые общие моменты у объединяющихся компаний, их сильные слабые стороны, базовые ценности и корпоративные культуры?

3. Каковы масштабы преобразований, которые необходимо осуществить?

4. Каков стиль управления руководства новой компании, стратегические и личные цели?

Горизонтальные слияния могут приводить к увеличению концентрации, снижению стимулов к конкуренции и ценовым сговорам, что ведет к потерям потребителей, появлению «мертвого груза» и неэффективности функционирования экономики, как в отдельных отраслях, так и во всей экономике в целом[27].


В случае горизонтальных сделок по слияниям и поглощениям компаний экономическая теория дает вполне однозначный ответ, что такие сделки создают опасность для конкуренции, в случае же вертикальных сделок, ответ не так очевиден. С одной стороны, в вертикально интегрированных компаниях снижаются логистические, транзакционные и другие виды издержек, решается проблема «двойной надбавки». С другой стороны, доступ к источникам сырья, транспортной инфраструктуре или даже к конечному потребителю может оказаться закрыт для не вертикально интегрированных компаний, что также ведет к ограничению конкуренции в отрасли.

Выводы

Слияния и поглощения – это множественность сделок между хозяйствующими субъектами, в результате которых происходят смена собственника, объединение компаний для дальнейшего функционирования под эгидой компании-инициатора сделки либо переход контрольного пакета акций одной из сторон сделки к другой.

В роли основных мотивов слияний в разных условиях выступают соображения максимизации прибыли, роста стоимости компании, максимизации добавленной стоимости, увеличения производственных мощностей, расширения рынков сбыта продукции или услуг, географического присутствия на новых территориях, вхождения в бизнес конкурентов, приобретения активов или отдельных подразделений, которые задействованы в производственных процессах.

Горизонтальные слияния могут приводить к увеличению концентрации, снижению стимулов к конкуренции и ценовым сговорам. В случае же вертикальных сделок, вывод не так очевиден. С одной стороны, в вертикально интегрированных компаниях снижаются логистические, транзакционные и другие виды издержек, решается проблема «двойной надбавки». С другой стороны, доступ к источникам сырья, транспортной инфраструктуре или даже к конечному потребителю может оказаться закрыт для не вертикально интегрированных компаний, что также ведет к ограничению конкуренции в отрасли.

Глава 2. Анализ сделок слияний на российском фармацевтическом рынке


2.1. Анализ слияний и поглощений компаний в России.

С каждым годом количество сделок по слияниям и поглощениям в мире растет. Современные условия вынуждают компании увеличивать собственный капитал с целью его эффективного использования и для собственного развития.

Как и все российские рынки, рынок слияний и поглощений в России еще очень молод. К началу XXI века, в России только закончился процесс постприватизационного перераспределения собственности и укреплении крупнейших в России предприятий, экономика США более чем за столетний период прошла 5 волн слияний и поглощений. Но, несмотря на это, в 2003 г. Россия была названа главной движущей силой рынка слияний и поглощений в Восточной и Центральной Европе[28].

В 2015 г. наиболее активным сегментом рынка слияний и поглощений по числу сделок оставался сектор недвижимости и строительства (153 объявленные сделки, в 2014 г. – 63 сделки), на него пришлось 26% от общего количества сделок на российском рынке (в 2014 г. – 20%) (рисунок 1). Количество сделок на российском рынке слияний и поглощений (M&A) в 2015 г. уменьшилось на 19 процентов к 2014 г. Всего было зафиксировано 504 сделки, свидетельствуют данные КРМС. Их объем в денежном выражении упал еще сильнее — на 29 процентов, составив 55,8 миллиарда долларов. При этом глобальный рынок М&А вопреки кризису продемонстрировал превосходный результат, побивший рекорд 2007 гг. в 4,6 триллиона долларов.

Рисунок 1 - Российский рынок M&A по секторам в 2015 г.

(Количество сделок)

Общий объем сделок по слиянию и поглощению, объявленных в 2015 г. по всему миру, превысил пять триллионов долларов[29].

Снижение во втором полугодии 2015 г. уверенности российских компаний относительно перспектив национальной экономики привело к тому,
что многие проекты как в части слияний и поглощений, так и в плане органического роста были приостановлены. Учитывая, что цены по многим сделкам устанавливались в иностранной валюте, девальвация рубля усугубила разрыв в ценовых ожиданиях покупателей и продавцов, в связи, с чем в IV квартале 2015 г. произошло уменьшение количества сделок.

Таблица 1

Десять крупнейших слияний и поглощений
в России в 2014-2015 гг.

Объект сделки

Сектор

Покупатель

Продавец

Приобрет.

доля, %

Сумма

сделки,

млн

долл.

США

«ННК-Актив»

Нефтегазовый сектор

Alliance Group

Alliance Group

Соот. долей

60:40

6000

«Строй газконсалтинг»

Транспорт и инфраструктура

Руслан Баисаров (ЧИ)

Зияд Манасир (ЧИ)

44%

5000

«ННК-Актив»

Нефтегазовый сектор

«Независимая нефтяная компания»

Alliance Group

60%

4200

«ТГК-9»

Энергетика и
коммунальное хозяйство

«Волжская

ТГК»

«КЭС-Холдинг»

HP

1844

USM Holdings
Limited

Металлургия и
горнодобывающая промышленность

Руководство

компании

Алишер Усманов

(ЧИ)

10%

1800

«Юграгазпереработка»

Нефтегазовый

сектор

«СИБУР Холдинг»

НК «Роснефть»

49%

1600

Polyus Gold
International Ltd

Металлургия и
горнодобывающая промышленность

Олег Мкртчан (ЧИ)

Halyard Global

Limited

19%

1584

«ВКонтакте»

Телекоммуникации и медиа

Mail.ru Group
Limited

«ЮнайтэдКэ

питалПартнерсЭдвайзори»

48%

1470

AJtimo

Телекоммуникации и медиа

LetterOne

Group

Глеб Фетисов (ЧИ)

14%

1150

AltynalmasGoldLtd

Металлургия и
горнодобывающая промышленность

Polymetal
International pic

Sumeru Gold
BV; Sumeru LLP

100%

1119

Общая сумма 10 крупнейших сделок

25767

% от общей суммы сделок на российском рынке М&А

36.2%