Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ООО «СтройКомплект»).pdf

Данные свидетельствуют, он что ООО «еще СтройКомплект» имеет еще конкурентное преимущество он по показателю еще конкурентоспособности оказываемых он услуг и не еще уступает конкурентам «он АВС-Строй» и «он Доминанта».

3. Оценка внешней и еще внутренней среды еще ООО «СтройКомплект»

3.1 PEST-Анализ еще ООО «СтройКомплект»

еще PEST – Анализ – он это инструмент, он предназначенный для еще выявления политических (еще Policy), экономических (еще Economy), социальных (он Society) и технологических (еще Technology) аспектов еще внешней среды еще которые могут он повлиять на еще стратегию компании.

Политика изучается еще потому, что он она регулирует он власть, которая в еще свою очередь еще определяет среду еще компании и получение еще ключевых ресурсов он для её еще деятельности. Основная причина он изучения экономики он это создание еще картины распределения еще ресурсов на он уровне государства, еще которая является он важнейшим условием еще деятельности предприятия. Не менее он важные потребительские еще предпочтения определяются с он помощью социальной он компоненты PEST – он Анализа. Последним фактором еще является технологическая еще компонента. Целью её он исследования принято еще считать выявление он тенденций в технологическом он развитии, которые еще зачастую являются еще причинами изменений и он потерь рынка, а он также появления еще новых продуктов.[6, с. 63]

Основные положения еще PEST – Анализа:

1. “еще Стратегический анализ он каждой из еще четырех указанных он компонент должен еще быть достаточно еще системным, так он как все еще эти компоненты еще тесным и сложным еще образом взаимосвязаны”
2. он Нельзя полагаться он только на еще эти компоненты еще внешней среды, еще так как еще реальная жизнь он значительно шире и он многообразнее.
3. PEST – Анализ он не является еще общим для еще всех организаций, он так как он для каждой он из них он существует свой еще особый набор он ключевых факторов. [7, с. 122]

В настоящее время он существует много он факторов, которые он влияют на еще внешнюю среду еще организации. Для определения он этих факторов еще необходимо воспользоваться он методом PEST-он анализ (таблица 10.). Это инструмент, еще который предназначен он для выявления еще политических, экономических, он социальных и технологических он аспектов внешней еще среды.

Таблица 10

PEST-он анализ ООО «он СтройКомплект»

Из таблицы 10. видно, что он на деятельность еще предприятия влияют он разные факторы: он экономика, политика, еще общество и технология. В настоящее время в он большей степени он влияют факторы еще экономики, поскольку он строительная отрасль еще переживает финансовый он кризис. В какой степени он влияют остальные еще факторы на он деятельность ООО «он СтройКомплект» сказать еще однозначно нельзя.

3.2 SWOT-Анализ еще ООО «СтройКомплект»

еще Наиболее традиционный он общий подход к еще стратегическому анализу еще деятельности - это еще SWOT-подход, еще но только в еще части SW, т.е. с позиции сильных и он слабых сторон он организации (таблица 11.).

Управленческие цели еще традиционного SW-подхода он очевидны: сильные он стороны – как еще хороший ресурс еще организации  сохранить, и, он может быть,  еще усилить дополнительно; а он слабые стороны – т.е. плохой внутренний он ресурс. SWOT-анализ он ООО «СтройКомплект» еще показывает, что еще наиболее сильной он стороной организации еще наименее подверженной он угрозой – широта он предоставляемых строительных он услуг, поэтому он на этом он необходимо делать еще дальнейший упор.

Таблица 11

SWOT-он анализ ООО «еще СтройКомплект»

В настоящее время в он организации принята еще следующая стратегия - еще стратегия дифференциации. Целью стратегии  он придание товару он отличительных свойств, еще которые важны еще для покупателя и он которые отличают он данный товар он от предложений еще конкурентов  как еще более качественный.

Дифференциация, как и он лидерство по еще издержкам, защищает он компанию от еще конкурентных сил, он но совершенно еще иным способом. Несмотря на то, он что наличие он отличительных высоких еще потребительских качеств он требует, как он правило, более еще высоких издержек, еще эффективная дифференциация он позволяет коммерческой он организации добиться он большей рентабельности еще за счет еще того, что он рынок готов он принять более он высокую цену. Поскольку ООО «он СтройКомплект» работает еще на сегмент он средний плюс, он то в целом он данная стратегия еще вполне приемлема, он поскольку средний еще плюс меньше еще чувствителен к незначительному он повышению цены еще на товар еще или услугу.

Но на он практике применяется в он большей степени он стратегия фокусирования, т.е. специализация на еще нуждах различных еще сегментов рынка (он различных групп еще покупателей)  без еще стремления охватить еще весь рынок. Цель стратегии  он удовлетворить потребности он выбранного целевого он сегмента лучше, еще чем компании-он конкуренты.

Такая стратегия еще может опираться он как на еще дифференциацию, так и еще на лидерство в он минимизации издержек, он но только  в еще рамках целевого он сегмента. В результате, стратегия он фокусирования разбивается он на следующие он две базовые еще конкурентные стратегии: еще фокусированное лидерство он по издержкам и он фокусированная дифференциация.

В ситуации практического он выбора конкретной еще стратегии по еще каждому конкретному он товару  любое еще конкретное предприятие  еще должно для еще себя четко он решить: какой он тип конкурентного еще преимущества оно еще хочет получить и в он какой сфере он это реально еще возможно сделать.

Одна из еще самых больших он стратегических ошибок еще предприятия – это еще стремление применять  в еще конкретной бизнес-еще позиции  несколько еще базовых конкурентных он стратегий одновременно, он так как еще по существу  он указанные стратегии он являются альтернативными. Такая ошибка еще присутствует и у ООО «еще СтройКомплект», поэтому еще для совершенствования еще маркетинговой деятельности он на предприятии он необходимо выработать еще четкую маркетинговую еще стратегию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По он результатам проведенного он исследования можно он сделать выводы о еще том, что еще цель работы еще достигнута, задачи он выполнены.

На сегодняшний он день анализ еще факторов, формирующих еще стратегию, имеет еще важное значение еще для всех он без исключения он организаций. Каждая фирма еще на протяжении он всего времени он своего существования, еще взаимодействует со он средой и ее еще составляющими. В целях выживания и еще развития в условиях он чрезвычайно динамичной и еще неопределенной внешней и он внутренней среды он организациям необходимо еще приспосабливаться к изменениям, а еще также самим еще активно формировать он свое будущее.

Внутренняя среда он определяется количеством и еще качеством ресурсов, еще имеющихся в распоряжении еще организации. Кроме того, еще при анализе он внутренней среды он компании следует еще акцентировать внимание еще на ключевых еще компетенциях, которые он приводят к формированию еще конкурентных преимуществ он компании на он рынке.

Внешняя среда он является источником, он питающим организацию еще ресурсами, необходимыми еще для поддержания он ее внутреннего он потенциала на еще должном уровне. Организация находится в он состоянии постоянного он обмена с внешней он средой, обеспечивая еще тем самым он себе возможность он выживания.

Объектом исследования еще выступает деятельность он ООО «СтройКомплект». еще Основной вид он деятельности – оптовая и он розничная торговля он строительными материалами. Ассортимент товаров еще достаточно широк и он включает в себя он перечень от еще расходных материалов он до инструмента, еще используемого в строительных еще работах.

ООО «СтройКомплект» он имеет конкурентное он преимущество по еще показателю конкурентоспособности он оказываемых услуг и еще не уступает он конкурентам

В настоящее он время в организации еще принята следующая еще стратегия - стратегия он дифференциации. Целью стратегии  еще придание товару еще отличительных свойств, он которые важны еще для покупателя и он которые отличают еще данный товар еще от предложений еще конкурентов  как он более качественный.

Дифференциация, как и еще лидерство по он издержкам, защищает еще компанию от еще конкурентных сил, еще но совершенно он иным способом. Несмотря на то, еще что наличие еще отличительных высоких он потребительских качеств он требует, как еще правило, более он высоких издержек, он эффективная дифференциация он позволяет коммерческой он организации добиться он большей рентабельности еще за счет еще того, что еще рынок готов он принять более еще высокую цену. Поскольку ООО «он СтройКомплект» работает он на сегмент еще средний плюс, он то в целом он данная стратегия он вполне приемлема, он поскольку средний он плюс меньше еще чувствителен к незначительному еще повышению цены еще на товар он или услугу.

Список использованных он источников

1. Амблер он Тим - Практический еще маркетинг: С-ПТб, еще Питер, 2015.
2. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и он практика. Российский опыт. - М.: Инфра-М , 2014.
3. Володеева Л.В. Организация и эффективность он торговой рекламы. - СПб.: ЛИСТ, 2016.
4. Гермогенова Л. Ю. Эффективный маркетинг в он России. - М.: Инфра-М., 2014
5. Голубков Е.П. Основы маркетинга: он Учебник. - М.: Маркетинг, 2015.
6. Гольдштейн Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг. – Таганрог, 2016.
7. Дорошев В. И. Введение в теорию еще маркетинга. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2016.
8. Дейян, А.С. «Реклама».- М.: Прогресс, 2015.
9. Естафьев В.А. Ясонов В.Н. Введение в еще медиапланирование. - М.: Прогресс, 2016.
10. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха – еще маркетинг. - М.: Международные отношения, 2015.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - М.: Прогресс, 2016

Крылов В. И. Теория и практика еще маркетинга. - М.: Экономика, 2015.

Манн И.Р. Маркетинг на 100%: еще Как стать он хорошим менеджером он по маркетингу. - М.: Манн, Иванов и еще Фербер, 2016.

Музыкант В. Л. Реклама: международный еще опыт и российские еще традиции.- М.: Бизнес-школа, 2015.

1. Маркетинг. Под общей он ред. В.Е. Ланкина. – Таганрог, 2016.
2. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Теория и практика еще маркетинга. – С-ПТб.: Стокгольмская школа еще экономики. 2015.
3. Носеревов Д.Р Маркетинг. М.: Претекст, 2015.
4. Понкратов В. Маркетинг. - М.: Олимп-Бизнес, 2016.
5. Рекламная деятельность.// Под ред. Ф. Г. Панкратова, Ю. К. Баженова, В. Г. Шахурина. - М.: Маркетинг, 2015.
6. Ромат Е. Реклама. – Киев: Знание, 2016.
7. Саркисян О.А., Груздева О.А. Маркетинг. - М.: Инфра-М, 2016.
8. Ульянова Т.А. Учебное пособие «он Сила простоты: он руководство по он успешным бизнес- еще стратегям». - М.: 2015.
9. Фатхутдинов Р.А. Система маркетинга. - М.: Бизнес-школа еще Интел-Синтез, 2016.
10. Федько. Маркетинг.- Ростов-на-Дону: он Феникс, 2016.
11. Федотова Л.Н. Маркетинг. - М.: 2015
12. Феофанова О. А. Современный маркетинг. // Рекламное дело. № 5. 2017.
13. Хромов Л. Н. Маркетинговая деятельность: еще искусство, теория, еще практика. – Петрозаводск: Фолтри, 2016.

Приложение 1

Бухгалтерский он баланс

Бухгалтерский еще баланс