Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (особенности управления организациями в современных условиях).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.04.2023

Просмотров: 354

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Практическое воплощение новых принципов управления весьма

сложно и требует радикального пересмотра всей философии бизнеса, изменение психологии работающих (в том числе менеджеров), повышение их квалификации и роста личностного потенциала. Всё большее количество компаний пытаются отойти от прежних командно-иерархических отношений в своих организациях и усилить позиции путём лучшего использования и создания условий для развития сильных сторон персонала. Одновременно меняются подходы к формированию стратегии и её целей, к построению структуры организации и менеджмента, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности работы организации, её подразделений работающих.

Поскольку задачей менеджмента является достижение цели, важно

правильно ее определить. Если менеджер ставит перед собой задачу совершенствования организации, не уточнив ее целей, то рискуем предположить лучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие

пути достижения неудовлетворительных конечных результатов, что может нанести материальный ущерб. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управления процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умелого руководителя.

Если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны,

управлять людьми невозможно. Управлять – значит побуждать других к достижению ясной им цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным.

Следовательно, в современном менеджменте одно из основных

понятий – это понятие цели. Без определения этого понятия, без выявления соотношения целей, средств достижения целей нельзя решать проблему эффективного управления. Это означает, что без четкого формулирования нельзя комплексно решить ни одной проблемы, связанной с построением фирмы, с планированием ее деятельности, оценкой эффективности, разработкой ее стратегии.

Список использованных источников

1.    Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. Учебник / Под ред. проф.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 182 с.

2.    Богачкова Н.Ю. Реализация экономических преимуществ корпорации в переходной экономике: Монография. - Волгоград: Издательство ВФМУПК, 2008. - 243 с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проснект, 2006. – 504с.


4. Гавриленко Н.И. Роль и место маркетинга и маркетингового управления в работе с хозяйствующими субъектами / Н.И. Гавриленко //Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - N 1. – с. 10-16

5.    Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебник. - М., 2010. - 320 с.

6.    Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике //Вопросы экономики. - 2012. - № 4. - С. 19

7. Жолобов Ю.В. Формула управления. Практические рекомендации. – М.: «Либерия – Бибиформ», 2005. – 168с.

8.    Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. - 2008. - № 10. - С.47-69.

9. Маринчак С.Е. Оптимизация бизнес-процессов на предприятии в условиях кризиса / С.Е. Маринчак // Сб. науч. тр. Серия: экономические науки. Вып. 17. Т. 2. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 2010. – с. 55-58.

10.    Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. - М., 2004. - 380 с.

11.    Питер Ф. Друкер. Энциклопедия менеджмента. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2009. - 432 с.

12.    Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2010. - 340 с.

13. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. – М.: ИНФРА-М, 2005. – VI, 724с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.:ИНФРА-М, 2008. – 512 с.

15. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия / А. Серпилин [WWW-документ] // URL http://www.stplan.ru/articles/ abstract/devstrat.htm (2011. 16 янв.).

16.    Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. - 2008. - Т.5. - № 3. - С.85-90.

17.    Чуйкин А.М. Основы менеджмента. Учебн. Пособие. - М., 2011. – С.290.

18. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник для вузов/ В.Ф. Уколов, А.М. Масс. - 2-е изд., доп. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. – 618с.

19. Электронный ресурс http://www.compas.ru/solutions/screen/utr2 b.ipg.

20. Электронный ресурс http://www.compas.ru/solutions/screen/utr4 b.ipg.

Приложение А

Приложение Б.

Деловая среда организации

Элементы деловой среды

В чём проявляется влияние

Насколько сильно влияние (сильное, умеренное, незначительное, не оказывает влияние)?

Существует ли ресурсная зависимость (какой вид ресурсов)?

В чём проявляется влияние вашей организации?

Насколько оно сильно?

В чью пользу складывается баланс сил?

Потребители

1

2

Покупатели

Заказчики

Сильное

Не оказывает

Основной и оборотный капитал

В обеспечении продуктами

Незначительное

В пользу потребителей

Поставщики

1

2

3

КМБ

БКК

Вятич

Сильное

Сильное

Сильное

Основной и оборотный капитал

В закупке товара

Сильное

В пользу поставщиков

Конкуренты

1

2

3

Глобус

Продукт.лавка

Семья

Умеренное

Не оказывает

Не оказывает

Нет

Отсутствует

-

В пользу Глобуса

Государственные и муниципальные организации

1

2

3

СЭС

Пожарная служба

Защ.прав потреб.

Сильное

Сильное

Сильное

Все виды ресурсов

Отсутствует

-

В пользу гос.организаций