Файл: Формы и виды ответственности лица, принимающего решения (на примере предприятия ООО «Мос-Инвест»).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 298
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1. Сущность ответственности ЛПР, виды ответственности
1.1 Ответственность при принятии управленческих решений
1.2 Типология и виды ответственности ЛПР
1.3 Сущность и виды ответственности на предприятии
2. Анализ принятия управленческих решений в ООО «Мос-Инвест»
2.1 Анализ экономической деятельности предприятия
2.2 Особенности ответственности за принятие управленческих решений на ООО «Мос-Инвест»
3. Совершенствование управленческих решений и ответственности на «Мос-Инвест»
вина которая заключаться причинении действиями бездействием. имеет если, он, в предотвратить не этого.
Установление и вины имеет при вида ответственности конкретных Органы рассмотрению споров с степени конкретных и положения уменьшить ущерба, возмещению. размера подлежащего недопустимо, ущерб преступлением, с целью.
Материальную можно на виды:
1)в от подлежащего ущерба ограниченная полная
2)в от причинения (один или работников) индивидуальная коллективная ответственность.
Ответственность это работника делегируемые задачи отвечать их решение c.40].
Ответственность на и При различают и индивидуальную коллективную
Таким принятие - главным выбор Управленческие - результат деятельности прежде управленца.
Решения по признакам критериям могут разными: и рутинными творческими, и и
Разработка принятие решений важной частью управленческой Это технологический центр, которого жизнь
Решение рассматривать продукт деятельности, его и - процесс, к этого
Процесс управленческого неоднозначен зависит целого факторов, как оценки среда решения, временные, ограничения, сложности, риска другие. упускать из т.к. оказывают влияние принятие решения.
Ответственность результаты решения его (или - важный управленческой поэтому в разработки решения оценить меру в выбора из альтернатив.
Виды юридическая, социальная,
Различают типа общую функциональную.
Ответственность на и При различают и индивидуальную коллективную
2. Анализ принятия управленческих решений в ООО «Мос-Инвест»
2.1 Анализ экономической деятельности предприятия
ООО - предприятие РФ производству молочных для детей диетического взрослых. момента и сегодняшний на уже лет, «Мос-Инвест» одним крупнейших сухих для питания постсоветском Сегодня производимого ООО сухого питания более наименований.
Для финансово-экономического предприятия в 2.1 его
Таблица Анализ основных показателей «Мос-Инвест» 2015‒2017
|
Показатели |
Годы |
Отклонение от |
|||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2015 |
2016 |
|
|
Выручка реализации (без млн.руб. |
104869 |
151861 |
109698 |
4829 |
-42163 |
|
Себестоимость продукции, |
78697 |
136365 |
101085 |
22388 |
-35280 |
|
Управленческие млн.руб. |
9164 |
12015 |
14612 |
5448 |
2601 |
|
Расходы реализацию, |
1279 |
2121 |
2666 |
1387 |
545 |
|
Прибыль от млн. |
15729 |
1364 |
8665 |
-7064 |
7301 |
|
Уровень продукции затрат), |
19.9 |
1,00 |
8,6 |
-11.3 |
7,6 |
|
Уровень продаж, |
14.9 |
0,90 |
7,9 |
-7 |
7 |
|
Уровень к от руб. |
0.75 |
0,90 |
0,92 |
0,02 |
|
Примечание Источник: с.
На данных 2.1, отметить, на «Мос-Инвест» прибыли 2016 по с г единицы продукции ростом выпускаемой Прибыль реализации на млн.руб. 2017 по с г. снижение снижением производства и себестоимости
В с г.‒в г. выросла 7301 уровень продукции же и 2017 составил 8,6 что с роста над себестоимости.
Следует что рентабельности в 7,9%, в г. - %, в на руб. затрат (рисунок
Рисунок Динамика себестоимости выручке реализации «Мос-Инвест» 2015-2017 руб.
Примечание Источник: с.
Важным влияющим величину от продукции изменение производства реализации Падение производства нынешних условиях, считая противодействующих как, роста неизбежно сокращение прибыли. вытекает о принятия мер обеспечению объема продукции основе обновления повышения производства. произведем себестоимости и ООО Расчеты в 2.2
Таблица Анализ на продукции «Мос-Инвест» динамике 2015-2017
|
Статья |
2015г. |
2016 |
2017г. |
Отклонение г. 2015 |
Темп 2016 к г. |
Отклонение г. 2016 |
Темп 2017 к г. |
|
Материальные млн. |
40471 |
160,0 |
-31652 |
70,7 |
|||
|
В числе: |
|||||||
|
Сырье материалы |
50319 |
77778 |
52751 |
27459 |
154,6 |
-25027 |
67,8 |
|
Товары покупной |
802 |
169,4 |
-727 |
62,9 |
|||
|
Продолжение 2.2 |
|||||||
|
Топливно- ресурсы |
12246 |
177,8 |
-5898 |
78,9 |
|||
|
Прочие затраты |
-36 |
87,6 |
0 |
100,0 |
|||
|
Расходы оплату |
8894 |
150,9 |
2485 |
109,4 |
|||
|
Отчисления социальные |
2879 |
144,8 |
312 |
103,4 |
|||
|
Амортизация средств нематериальных |
4157 |
228,4 |
2566 |
134,7 |
|||
|
Прочие |
5511 |
5822 |
6348 |
311 |
105,6 |
526 |
109,0 |
Примечание Источник: с.
Следует положительную каждой статей в периоде 2.2). материальные ООО в году сравнении 2015 возросли 40471 руб., то как 2017 по с годом на млн. Отмечается увеличение на труда. показатель 2016 по с годом на млн. (на а 2017 по с годом на млн. то на %.
Рост на труда за увеличение на нужды. роста 3,4 Амортизация средств нематериальных в году сравнении 2016 возросла 34,7 в величинах на млн. в
В с количества продукции и затрат. удельного затрат экономическим в представлена рисунок
Рисунок Структура ООО в за гг.
Примечание Источник:[17]
Как из 2.2, счет доли затрат 2,47 произошло удельного расходов оплату в на %. доли затрат с торговых Снижение веса расходов себестоимости 0,22 достигнуто отсутствия кредитов соответственно, по Удельный фонда труда себестоимости на %., отчислений фонд защиты на %. структуре наибольший вес материальные (69,1 в году 72,0 в год Финансовые характеризуют между статьями Достоинствами коэффициентов простота и влияния Результаты финансовых деятельности могут представлены форме 2.3.
Таблица Состав структура ООО за - гг.
|
Показатели |
2015 |
2016 |
2017 |
Отклонение |
|||
|
млн. |
% итогу |
млн. |
% итогу |
млн. |
% итогу |
||
|
Прибыль от млн.руб. |
15729 |
83,6 |
1364 |
18,5 |
8655 |
124,2 |
-7074 |
|
Прибыль от деятельности, |
3082 |
16,4 |
5992 |
81,5 |
897 |
12,9 |
-2185 |
|
Прибыль от деятельности, |
0 |
0,0 |
0 |
0,0 |
-2584 |
-37,1 |
-2584 |
|
Итого |
18811 |
100,0 |
7356 |
100,0 |
6968 |
100,0 |
-11843 |
Примечание Источник: с.
Анализ таблицы показал, за гг. снизило прибыль 11843 Удельный в прибыли составила от 124,2 в выражении прибыли реализации 2017 составила млн.руб. о представлены таблице
Таблица Данные ликвидности платежеспособности «Мос-Инвест» 2015 2017гг.
|
На |
01.01.2016г |
01.01.2017г. |
Нормативное |
|
|
активы, руб. |
23341 |
69986 |
74296 |
|
|
средства финансовые млн. |
381 |
1821 |
237 |
|
|
Краткосрочная задолженность, руб. |
9586 |
19917 |
18536 |
|
|
обязательства, руб. |
18760 |
65601 |
70383 |
|
|
Собственные средства, руб. |
-4530 |
-2763 |
-5642 |
|
|
ликвидности: |
||||
|
абсолютной |
0,02 |
0,03 |
0,01 |
Не 0,2 |
|
промежуточной |
0,53 |
0,33 |
0,26 |
Не 1 |
|
текущей |
1,24 |
1,07 |
1,06 |
2 более |
|
обеспеченности оборотными |
-0,19 |
-0,04 |
-0,08 |
0,1 более |
Примечание- [17, 15-16]
Из 2.4 что предприятия в положении. оборотные в году со минус млн.
Ликвидность это поддержания Коэффициенты характеризуют положение
В году предприятии абсолютной составляет при 0,2. 2016 по с годом увеличился 0,1п.,а 2017 сравнению 2016 на Коэффициент ликвидности достигает уровня менее и в году При коэффициента 1 активы покрывают обязательства, значит риск платежеспособности, является сигналом инвесторов.
Коэффициент ликвидности 2016 по с годом на и 1,07п. нормативе Коэффициент собственными средствами 2016 снизился сравнению 2015 на Низкое коэффициента о трудностях погашении своих обязательств.
Поскольку ликвидности достигают нормативного то заключить, финансовое предприятия в положении.
Анализируя состояние сделать что ликвидность неудовлетворительна недостаточности оборотных а и покрытия срочных
Как результаты анализа, находится неустойчивом состоянии. не обеспечить работы воздействиях внешней внутренней
2.2 Особенности ответственности за принятие управленческих решений на ООО «Мос-Инвест»
Исследование ответственности принятия проведем основе схемы управленческого которая общей, была в части работы. из исследуемого план будет следующим
1.анализ информации;
2.анализ ответственности принятые
3.анализ контроля;
4.анализ реализации
Информационное в «Мос-Инвест» с того, именно касается проблема:
Внутрифирменные касающиеся персонала, структуры корпоративных а финансовых применяются штатного результатов сотрудников, инструкции, работы, полученные бухгалтерии, отдела.
Для вопросов, с нормального объектов используется поступающая отдела и отдела технологий, торговли, комплектации, полученная самих Вопросы, с магазинов и ассортиментом на информации заведующих а отдела товарными отдела отдела которые информацию партнеров, рынка.
Для вопросов, с используются отдела логистики транспортной
Для вопросов, с торговой открытием магазинов информация отдела отдела которые информацию результате рынка.
Для вопросов, с с используется от отдела, финансового департамента потерь, также отдела, непосредственно с или контрагентом.
Помимо дополнительным информации корпоративный где получить о (адрес, директор), сотрудников т.д.
Стоит что компании четкие рамки, ответа запрос, образом, приходится ждать приходится сотрудника, за а дополнительная времени.
Реализация и в «Мос-Инвест» различными которые от к области проблема.
Реализация проистекать способами:
1.Путем ответственных или и сроков Как это принятые руководящим
2.Путем полномочий его третьим Как такие принимаются и звеном и путем договоров. решения вопросов связанных прямой компании, строительные реализация проектов т.д.
3.Самостоятельная Самостоятельно решения с непосредственных сотрудников. решения каждым организации ходе деятельности.
Контроль управленческого в «Мос-Инвест» от его Контроль как лицом решение, которого отслеживание исполнения этапов
В делегирования контроль сопоставление результата целью решения.
В самостоятельной принятого сотрудник самоконтроль.
На проведенного процесса решений организации «Мос-Инвест» SWOT-анализ, основные имеющие для направления совершенствования темы.
Таблица SWOT-анализ реализации за решения ООО
|
S |
Сильные |
O |
Возможности |
|
Наличие стадий принятия |
Возможность обоснованных |
||
|
Получение из источников |
Возможность особенности разных |
||
|
Наличие системы |
Возможность решения затрачивая времени |
||
|
W |
Слабые |
T |
Угрозы |
|
Отсутствие способа решения |
Несоответствие результатов |
||
|
Отсутствие социально-психологического |
Негативный эффект |
||
|
Отсутствие контроля внесения |
Несоответствие принимаемыми |
||
|
Несвоевременность информации |
|||
Соотнесем стороны возможности:
Получение из источников учесть нескольких
Наличие этапов принятия позволяет обоснованные, нужные
Использование согласования позволяет решения
Соотнесем стороны угрозы:
Наличие стадий принятия может свести минимуму желаемого и
Обоснованность решения устранить социальный
Различные системы приводят тому, принимаются соответствующие другу (т. используются программы согласования документов)
Проанализируем, слабые мешают возможности:
Отсутствие контроля, корректировок учета - аспекта принимать решения.
Отсутствие способа решения учесть работы подразделений.