Файл: Формы и виды ответственности лица, принимающего решения (на примере предприятия ООО «Мос-Инвест»).pdf

Несвоевременное информации к затрат а к необоснованных

Проанализируем, слабые способствуют угроз:

Отсутствие способа решения, также промежуточного и способствуют ожидаемого и

Отсутствие социально-психологического приводит негативному эффекту.

Отсутствие способа решения к между принятыми и принятым.

Несвоевременное информации несоответствию результата а к социальному

Таким анализируя состояние «Мос-Инвест», сделать что ликвидность неудовлетворительна недостаточности оборотных а и покрытия срочных

Как результаты анализа, находится неустойчивом состоянии. не обеспечить работы воздействиях внешней внутренней

Присутствуют стадии принятия решений, таким относятся: информации ситуации, проблемы, критериев принятие (разработка выбор альтернативы, решения; решений реализацией решения); и результатов. следует что промежуточный который для корректировок случае в реализации решения, из-за факторов. оказывается аспект.

Также из факторов отсутствие способа решения, вызывает и между решениями.

Несвоевременность информации к времени ее принятию решений, социальному а несоответствию результата

3. Совершенствование управленческих решений и ответственности на «Мос-Инвест»

В анализа выявлены в принятия и ответственности них, может негативное на результат решения, его

Для конкурентоспособности разработаем направления

1.Совершенствование работы персоналом.

Увеличение на продукцию к темпов товарооборота соответственно, росту первичных документов, т.ч. В с загруженностью дополнительные реализации принятия работу для первичных документов. в рынок бухгалтеров, специальными навыками опытом не взять должность высших заведений.

Проблемная заключается необходимости бухгалтера определенным работы, перспективе на единицы в ее увольнения) целях трудоемкости работы и ошибок, при

В ограничений - рассмотрения принятия (должны не 2 и показатели товарооборота, (данный работы проанализировать за не 5 подбор с квалификационными (должен превышать месяца), особенности и производства решаться принятия работу (в 1 другие организации предприятия.

На ООО работает бухгалтера, том главный Проанализировав главный предложила решение назначении единицы отдел

Анализ выявил, объективность проблемы факторами:

необходимостью штат бухгалтерии 4

невозможностью выполнение своих обязанностей новых роста

невозможностью штата

Причина проблемы в с в порученного директором и ошибок правильности налогов, которых наложение органами санкций соответственно чистой на сумму.

При и решения учтены варианты

наихудшее оставить структуру отдела счет материального труда пересмотра службы персонала изыскания резерва специалистов, загруженных определение работы совмещении должности

наилучшее принять работу бухгалтера, соответствующим опытом, и

По проблеме решения привлечению сотрудника бухгалтера альтернативные такие

принять работу специалиста учебного с ниже занимаемого

принять работу работающего совместительству.

В согласования преимуществ недостатков были выводы,

1)принятие работу высшего заведения некоторое трудоемкости работе, после практическим бухгалтерского Работнику заработная ниже занимаемого предприятия. в должного и качеств должны проверять ими для допущения и время обучение навыкам;

2)принятие работу работающего совместительству другом немного т.к. специалист достаточными навыками учета, ведение на предприятиях выполнению недостаточно работы. может предоставление в инспекцию исчисленным годовому Для более сведений должен постоянно своем месте отвечать участок который поручен. возникновении необходимости получении данного может быть рабочем данного что привести достаточно последствиям.

С преимуществ недостатков ходе предоставленных директором решение принятии бухгалтера, полный день. согласовывает решение руководителем главным контролирует выполнение решения; реализации поручено произвести бухгалтеру течение срока истечении месяцев специалиста

Принятие управленческого при предложенной ООО системы заняло дней, как рамках существовавшей принятия решений потребовало срока 9-10

Налицо оперативности управленческих на что об оптимизации принятия в «Мос-Инвест».

1.Сокращение производства.

В финансово-экономического предлагается управленческое по издержек предприятия. заключается отказе арендуемого под площадью ². ежемесячно аренду размере млн.руб. год плата 120

В работает человек, комфортного сотрудников 6 ² человека.

Предлагается помещение офис том здании, меньшей - ². меньшей составит млн.руб. месяц, в - млн.руб.

Предлагаемое позволит сохранить к рядом зданием складские и расходы переезд.

Экономический разработки внедрения решения по

Э_т (Р_tс Р_tн) С, (3.1)

где

Э_т ожидаемый эффект и управленческого

Р_tс показатель арендной в t

Р_tн показатель арендной в t

С стоимостная единицы Р.

Э_т (10*12 8*12) 1000000

Э_т 56 руб.

Таким экономия составит млн. что повышение прибыли т.к. первостепенной найти и издержки этом, снижая продукции, самым свою дешевле соответственно

Предлагаемое управленческое позволит себестоимость и выручку на а отказаться сокращения высококвалифицированных А означает, оптимизация может признана т.к. к текучести развитие активности инициативы, межличностных на

2.Рекомендуется информационной основанной принципах MRP для процесса сырья, оборудования уровня в

3.Реализация проекта сократить при документов уменьшить допущения что улучшить и работы за реализации возможностей:

•Более и доступ наиболее данным режиме времени принятию решений;

•Контроль анализ от заданий;

•Повышение и уровня за упрощения закупок;

•Оперативное заказов и их

•Подбор поставщиков их истории критериям исполнения территориальному прочим признакам, формирование для поставщиков.

1)От управления товарно-материальных зависит производимой бесперебойность производства, сроков заказов рамках себестоимости.

2)Конфигурация менеджеров, за информацией, для принятия о запасов, снижения на и организации с

4.Стимулирование продукции ее на

Для необходимо следующих

1)активное маркетинговых и тенденции рынка;

2)изучение формирование товаров соответствии спросом;

3)поиск выгодных продукции снижения обращения обеспечения поставок;

5.Повышение управленческого

Для данной необходимы:

1)тщательный за стратегии достижения результатов реализации;

2)мотивирование для производительности путем стимулирования работников

3)повышение управленческого для производительности и имиджа

4)повышение расходов наиболее управления

6.Совершенствование контроля реализацией решений разработка управления

1)подготовка рабочего (в виде включает изложение рабочего обязанностей и его а некоторые об работы;

2)спецификация процесса. спецификации личностные работника, для данного

3)проект места. полученная результате используется выработки видоизменения элементов, и связанных данной должностью;

4)оценка труда фактической "плановой” труда. рабочего используется того, рассчитать этичный производительности для рабочего

5)оплата Заработная обычно увязывается навыками, условиями риском здоровья т.д. рабочих дает базу сопоставления соответствующей труда

7.Технологическое производственных и мест

Практические заключаются интенсификации по направлениям:

1.Совершенствование работы персоналом.

2.Сокращение производства.

3.Внедрение системы, на стандарта II совершенствования закупок материалов, до расхода производство.

4.Стимулирование продукции ее на

5.Повышение управленческого

6.Совершенствование контроля реализацией решений разработка управления

7.Технологическое производственных и мест

Заключение

В курсовой работе была достигнута поставленная цель. Исходя из цели, поставленной в работе, были решены следующие задачи:

1. Установлена природа и сущность управленческих решений, дана их классификация;
2. Рассмотрена сущность управленческой ответственности;
3. Изучены виды управленческой ответсвенности;
4. Проанализировано принятие управленческих решений и ответсвенность на ООО «Мос-Инвест»;
5. Разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Мос-Инвест».

Основные

1.Управленческие - результат деятельности прежде управленца. классифицируются множественным и и быть стратегическими тактическими, и интуитивными рациональными др.

2.Процесс управленческого неоднозначен зависит целого факторов, как оценки среда решения, временные, ограничения, сложности, риска другие. упускать из т.к. оказывают влияние принятие решения.

3.Ответственность результаты решения его (или - важный управленческой поэтому в разработки решения оценить меру в выбора из альтернатив. этого прежде определить ответственности степень, которой ответственны другими или как организаций, и их.

4.Анализируя состояние «Мос-Инвест», сделать что ликвидность неудовлетворительна недостаточности оборотных а и покрытия срочных

5.Как результаты анализа, находится неустойчивом состоянии. не обеспечить работы воздействиях внешней внутренней

6.Присутствуют стадии принятия решений, таким относятся: информации ситуации, проблемы, критериев принятие (разработка выбор альтернативы, решения; решений реализацией решения); и результатов. следует что промежуточный который для корректировок случае в реализации решения, из-за факторов. оказывается аспект.

7.Также из факторов отсутствие способа решения, вызывает и между решениями.

8.Несвоевременность информации к времени ее принятию решений, социальному а несоответствию результата

9.Предлагаемое управленческое позволит себестоимость и выручку на а отказаться сокращения высококвалифицированных

Практические заключаются интенсификации по направлениям:

10.Совершенствование работы персоналом: всевозможных курсов квалификации, лучших и

11.Сокращение производства: более сырья, это должно на качестве, арендной возможное штата и

12.Внедрение системы, на стандарта II совершенствования закупок материалов, до расхода производство: и отклонений выполнения Подбор поставщиков их истории критериям исполнения территориальному прочим признакам, формирование для поставщиков.

13.Стимулирование продукции ее на поиск рынков организация для товаров, проведение исследований отслеживания развития

14.Повышение управленческого повышение управленческого для производительности и имиджа повышение расходов наиболее управления

15.Совершенствование контроля реализацией решений разработка управления спецификация процесса, результативности сравнением и производительности подготовка рабочего оплата

16.Технологическое производственных и мест главным сюда отнести производственного усовершенствование по продукции.

Список источников

1. Андреева, Социальная учебник высших заведений Г.М. - Аспект 2016. 376
2. Бандурка Психология / СП. Е.В. - Фортуна пресс; Реноме, - с.
3. Володько Психология Курс / Володько Мн., - с.
4. Гвишиани Организация управление. перераб. Д.М. - Из-во им. Баумана, - с.
5. Гончаров В совершенства Руководство управленческого / Гончаров М.: 2015. 285
6. Егоршин Управление Егоршин Н.Новгород,2015. 261
7. Зайцева Рогачева Основы Учебное для / Зайцева М.: 2015. 432
8. Зеленцова Механизм управлением / Зеленцова М.: 2015. 336
9. Крыжко Психология практике образования. В.В. - 2014. 198
10. Кабаченко Психология управлении ресурсами: пособие вузов Т.С. - Питер, - с.
11. Кабаченко Психология учеб. / Кабаченко. в ч. М.: педагогическое 2016. 324
12. Карпов Психология учеб. для / Карпов. М.: 2016. 582
13. Кашанов, Курс психологии высшего персонала Ф.Ф. - 2014. 430
14. Леонова Психология и психология: / Леонова, Чернышева. М.: 2015. 448
15. Малышев Психология науч.-метод. / Малышев. М.: СЭ, - с.
16. Поршнев Румянцева Соломатина Управление Уч.изд.2-е и / Поршнев М.: -М, - с.
17. Отчет прибыли убытках «Мос-Инвест»
18. Практическая для учебник отв. проф. Тутушкина. М.: Филинъ, - с.
19. Румянцева Филинов Шрамченко Общее организацией: и Модульная для Модуль 3. М.: 2016. 720
20. Урбанович Психология - 2015.-291
21. Файоль Эмерсон Тейлор Форд Управление это и / Файоль М.: 2015. 195