Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и\или мировом рынках.pdf

Наименование производителя

Наименование уксуса

Цена продукции, руб.

ФСО

ФСН

СОАО «Слуцкий уксусный завод»

9% - 0.5 л

9% - 1,0 л

«Пряный» 0.5 л

«Для шашлыка» 0,5л

«К селедочке» 0,5 л

«Бальзамико классико» 0,275 л

«Бальзамико салато» 0,275 л

«Бальзамико ореховый» 0,275 л

1117

2157

1274

1223

1229

5446

5556

4530

1218

2351

1389

1333

0340

5936

6056

4937

УДП «Слонимский винодельческий завод»

9% - 0.5 л

9% - 1,0 л

«К мясу» 0,25 л

«К рыбе» 0,25 л

«Салатный» 0,25 л

«Итальянский» 0,5 л

«Бальзамический классический» - 0,27 л

«Бальзамический салатный» «Бальзамический ореховый»

1126

2174

1004

1004

1004

1037

4732

5108

4732

1227

2370

1094

1094

1094

1130

5155

5568

5155

Силы

Слабости

1.Высококвалифицированные и опытные кадры, в том числе инженерно-технические работники, имеющие значительный стаж работы в отрасли.

2.Умение профессионально вести конкурентную борьбу.

3.Выпускаемая продукция является продовольственным товаром, спрос на который характеризуется низкой ценовой эластичностью.

4. Высокая репутация у потребителя.

5. Полноценное использование имеющегося потенциала.

6. Наличие собственных технологий производства вин.

7. Высокий уровень маркетинговой деятельности. Грамотная товарная политика, проводимая с учетом жизненного цикла товара.

8. Надежный профессиональный менеджмент. 9. Высокий конкурентный потенциал предприятия, складывающийся из производственной и технической составляющих.

1.Рост затрат на производство в связи с ростом затрат на сырье и приближением цен на топливно- энергетические ресурсы к мировым. 2.Снижение финансового потенциала.

3. Достаточно стабильная позиция конкурентов.

Возможности

Угрозы

1.Перспектива закрепиться на рынке стран Балтии. Партнерские отношения со странами Балтии установились в 2015 году. В начале года в Латвию и Литву были сделаны пробные отгрузки, к концу года с субъектами хозяйствования данных стран установились стабильные партнерские отношения.

2. У предприятия есть реальная возможность увеличить объемы экспортных продаж путем развития отношений с существующими партнерами и установлению отношений с потенциальными партнерами.

3.Перспектива выхода на новые рынки и сегменты рынков.

4.Возможность использовать меры государственной поддержки для развития и технического перевооружения предприятия.

1.Появление на рынке новых конкурентов.

2.Спад в экономике. 3.Изменение условий хозяйствования. 4.Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют. Рост курсов иностранной валюты значительно снижает конкурентные возможности предприятия по производству и реализации виноградных вин. 5.Неблагоприятные демографические изменения. Снижение численности населения республики является причиной постепенного уменьшения емкости рынка.

6.Неблагоприятные погодные условия.