Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. на примере ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов».pdf

2.3 Мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния организации

Основной целью является оптимизация ассортимента. Поэтому основное внимание следует уделять производству той продукции, которая находит своего потребителя.

Спросом пользуются также отдельные виды ржаной муки (сеянная, обойная), овсяная мука, крупа перловая, перловую НТВ, ячневая.

Продукция ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» относится к такой категории товаров, которые производятся на многих комбинатах хлебопродуктов и имеют схожие характеристики. Поэтому наше предприятие стремится выпускать продукцию только отличного качества, чтобы вызывать положительные эмоции у потенциальных покупателей.

При производстве комбикормов используются такие передовые методы и технологии, как линии предварительного дозирования и смешивания сырья, многокомпонентное дозирование, экструдирование и шелушение зерна, предсмеси зерна, шрота, предсмеси трудно сыпучего сырья и минерального сырья, ввод в комбикорма растительного масла, кормового жира. Что позволяет вырабатывать комбикорма различных рецептов, в том числе и тонких. Скармливание комбикормов обеспечивает высокие привесы и надои. Хорошо поедается животными и птицами. Мука ржаная и прочая позволяет выпекать различные виды хлеба и хлебобулочных изделий.

Выпускаемые виды круп (ячневая, перловая, перловая НТВ, овсяная БП) соответствуют всем предъявляемым к ним требованиям, однако из-за ограниченного спроса и перенасыщения отечественного рынка реализация на внутреннем рынке затруднена. Реализация за пределами республики не возможна по ценовому фактору.

На предприятии имеется свой товарный знак (брэнд) – рисунок в виде зеленого контура вокруг гравюры старой водяной мельницы с изображением бобра на переднем плане и надписью снизу «Хутор Млынок».

Для развития предприятия необходимо принимать меры по увеличению объемов продаж производимой продукции, а также использовать резервы снижения затрат на предприятии. Поэтому основными направлениями повышения эффективности деятельности ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» на будущий период должны стать:

• расширение ассортимента продукции и усиление использование маркетинговых инструментов, что позволит увеличить объемы реализации за счет продаж товаров-новинок и наращивания предложения;
• использование «эффекта масштаба», то есть наращивание объемов выпуска и продаж продукции за счет, например, производства продукции под заказ крупных организаций;
• использование резервов снижения расходов на реализацию и текущих расходов;
• использование внутренних резервов стимулирования продаж производимой продукции за счет оптимизации системы управления персоналом, ответственным за финансовые результаты работы предприятия – например, пересмотр системы стимулирования работы сотрудников отдела сбыта предприятия.

Расширение ассортимента продукции за счет разработки и выделения нового бренда в ассортиментом ряду и усиление маркетинга на предприятии.

Одним из ключевых направлений дальнейшей стратегии развития ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» должно стать:

• разработка и продвижение узнаваемого и продаваемого бренда;
• переработка интернет-сайта организации и внедрение на нем полноценной онлайн службы работы с заказами.
• проведение специализированной рекламной кампании, направленной на информирование физических лиц о новом бренде и юридических лиц о новых возможностях сайта.

Разработка нового, узнаваемого бренда, по данным УРУП «Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен», позволяет организациям увеличивать объемы продаж на 5-10 % и обеспечивать повышение приверженности постоянных покупателей, вызывая у них положительные впечатления от успешности компании.

На сегодняшний день предприятие продвигает на рынок следующие виды продукции (под брендом Хутор Млынок):

• мука ржаная;мука высшего сорта;хлопья овсяные.

Разработку бренда можно осуществить, воспользовавшись услугами компании TDI-Group (одна из ведущих компаний Республики Беларусь, осуществляющих комплексное маркетинговое сопровождение бизнеса, в том числе – разработку новых брендов).

В таблице 12 представлен предварительный расчет стоимости услуг по созданию и выводу на рынок нового бренда.

Таблица 12

Стоимость разработки и продвижения нового бренда ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов»

Источник - собственная разработка

Разработку сайта и его обслуживание целесообразно, с учетом относительно одинакового уровня стоимости и качества выполнения работ, осуществлять, воспользовавшись услугами близко расположенной фирмы.

В таблице 13 представлена информация о стоимости реконструкции существующего сейчас сайта ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов».

Таблица 13

Стоимость разработки и продвижения обновленного интернет-сайта ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов»

Источник - собственная разработка

На реализацию концепции активного использования интернет-инструментов ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» понадобится до 13,4 млн. руб.

Рекламную кампанию, в том числе совмещенную с коммуникационным мероприятиями, можно провести, дифференцировав средства распространения рекламы по различным направлениям и способам ее распространения (таблица 14).

Таблица 14

Ориентировочная стоимость рекламной кампании, направленной на вывод на рынок нового бренда

Источник - собственная разработка

Таким образом, в целом на предлагаемые мероприятия ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» понадобится:

234,4 + 13,4 + 182,5 = 430,3 млн. руб.

При этом отметим следующее:

• вывод на рынок нового бренда позволит ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» расширить рынок продаж, привлечь новые сегменты потребителей, а также – повысить шансы наращивания ниши на экспортных рынках;
• активное использование интернет-сайта, в том числе внедрение в него модуля работы с заказчиками, который обеспечит возможность в онлайн режиме принимать заявки, сэкономит время работы как работников отдела продаж ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов», так и клиентов предприятия, – позволит так же обеспечить прирост продаж;
• реализация рекламной кампании в поддержку внедряемых нововведений также обеспечит рост продаж продукции ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов».

Заключение

Финансовое состояние можно определить, как результат системы отношений, возникающих в процессе кругооборота средств субъекта хозяйствования, а также источников этих средств, характеризующий на определенную дату наличие различных активов, размеры обязательств, способность субъек­та хозяйствования функционировать и развиваться в изменя­ющейся внешней среде, текущую и будущую возможность удовлетворять требования кредиторов, а также его инвестиционную привлекательность.

Показатели финансовой устойчивости применяются для оценки способности предприятия-кредитополучателя выполнить свои долгосрочные обязательства. Предприятие является финансово зависимым, так как только 20% активов предприятия сформировано за счет собственных источников средств, при нормативе 40%-60%.

Коэффициентный анализ ликвидности предприятия показал, что ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» находится в неустойчивом финансовом положении и испытывает затруднения с погашением срочных обязательств в полном объеме. Результаты анализа коэффициентов финансовой устойчивости свидетельствует о том, что предприятие не является финансово устойчивым, зависимым от внешних источников финансирования, однако может рассчитаться полностью по своим обязательствам за счет активов.

Показатель рентабельности совокупного капитала и собственного свидетельствуют о невысокой доходности капитала предприятия. Комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе скоринговой модели с тремя балансовыми показателями показала, что анализируемое предприятие относится к пятому классу финансовой устойчивости.

Важнейшей характеристикой финансового положения предприятия является его способность оплачивать свои обязательства. В условиях инфляции любая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие-производитель (продавец) реально получает лишь часть стоимости реализованной продукции.

Для анализируемого периода выручка составила 54006 тыс.руб.С учетом инфляции равной 1,7%, месячная отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие получает реально лишь 98,3% от договорных платежей. Предоставление 5% скидки с договорной цены при условии сокращения срока оплаты позволит сократить предприятию потери от инфляции в размере 27,4 руб. с каждой тысячи руб.

Дебиторскую задолженность можно снизить с помощью следующих мероприятий: выставление платежных требований; проведение взаимозачетов; постоянная сверка и напоминание о задолженности; выставление инкассовых распоряжений через налоговую инспекцию. Проведенные в течение года предложенные мероприятия позволят уменьшить сумму дебиторской задолженности.

Список использованных источников

1. Астахов В.П. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / В.П. Астахов – М.: изд. Центр «Шорт», 2013. – 928 с:
2. Бакаев Е.А. Бухгалтерский учет: учебник / Е.А. Бакаев – М.: Велби, Промпект, 2015.-392 с.
3. Борисевич В.А. Комментарий к Закону Республики Беларусь "О бухгалтерском учете и отчетности" / В.А. Борисевич. – Минск : Амалфея, 2010. – 608 с.
4. Воскресенская Л. Организация учета материалов при списании их в производство методом ЛИФО : Национальный бухгалтерский учет. – 2007. –№9. – С. 10-20
5. Давидовская И. Л. Бухгалтерский баланс: виды и назначение // Бухгалтерский учет. 2008. №3. с.11-14.
6. Зонова А. В. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие / А.В. Зонова Л.А. Адамайтис, И.Н. Бачуринская – М.: ЭКСМО, 2009. – 501с.
7. Кондакова Н.С. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками // Главный бухгалтер. 2009. №25. – с. 36.
8. Кравченко Л.И., Кожарский, В.В., Кожарская, Н.В. Тенденции разделения и сближения бухгалтерского учета и отчетности // Бухгалтерский учет и анализ. 2011г. №4. с. 8-12.
9. Левкович О.А. Бухгалтерский учет: учебник / О.А. Левкович, И.Н. Бурцева. - Мн.: Амалфея, 2006. - 800 с.
10. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет : учеб. пособие / Н.В. Пошерстник. СПб.: Питер. 2012. - 416 с.
11. Расулов Н.Д. Бухгалтерский учёт в общественном питании. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Книжный мир, 2011. – 528 с.
12. Сапего, И.И. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / И.И. Сапего. - Новополоцк ПГУ, 2012. – 544 с: ил.
13. Сокольчик Т.П. Бухгалтерский учет и аудит / Т.П. Сокольчик, В.Н. Градусова, Е.Г. Кобзик.- Мн.: Акад.упр при Президенте Респ. Беларусь, 2013.- 263 с
14. Стражев, В.И. Объект и предмет бухгалтерского учета: их сущность, принципиальные различия, место и роль в управлении // Бухгалтерский учет и анализ. 2011. №4. с.4-8
15. Стражева Н.С. Бухгалтерский учет: учебник / Н.С. Стражева, А.В. Стражев – Мн.: Книжный дом, 2014. – 432 с: ил.
16. Филипенко, Л. Н. Бухгалтерский и налоговый учет: практическое пособие / Л.Н. Филипенко — Мн.: О.М. Филипенко, 2009. - 648 с.
17. Финансовый учет: учебник для вузов / В.Г. Гетьман, В.А. Терехова, Л.З. Шнейдман и др.; Ред. Гетьман В.Г. - 4-е изд., переработанное и дополненное. - Москва: Финансы и статистика: Инфра-М, 2011. - 816 с.

Приложение 1

Таблица 1

Взаимосвязь между факторами потенциала предприятия и показателями его конкурентоспособности