Файл: Интернет-маркетинговые решения для магазина компьютерной техники (Теоретические аспекты маркетинговой деятельности на предприятии).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 278
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты маркетинговой деятельности на предприятии
1.1. Понятие и сущность интернет - маркетинговых решений
1.2 Организация маркетинговой деятельности на предприятии
1.3 Методы анализа и совершенствования маркетинговых решений
2 Анализ действующей системы маркетинговой деятельности ООО «Техно Сити»
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ маркетинговой решений предприятия и оценка конкурентоспособности
3 Пути повышения эффективности маркетинговой деятельности
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию интернет- маркетинговых решений
3.2 Оценка эффективности мероприятий по использованию маркетингового интернет решения
Систематизирована информация о направлениях рекламы в «Инстаграмме» в ленте у блогера, в сториз и видео контент.
Основной способ размещения рекламы в “Инстаграмм” это покупка рекламы у блогеров. Эффективность и распространенность рекламы у блогера во многом себя оправдывают. Как показывает целый ряд исследований, более 70% покупателей прислушиваются к рекомендациям авторитетов. При этом доверие к традиционной рекламе наоборот падает.
- целях привлечения потока покупателей были предложены следующие мероприятия (таблица 3.1). стоимость мероприятий рассчитана на год.
- магазина ТЕХНО СИТИ на складе очень большое количество нереализованных мониторов, по данной позиции, компания несла только убытки. В этом случае считаем целесообразным провести рекламную кампанию, чтобы люди узнали об этом и, возможно, заинтересовались.
Успешная рекламная кампания будет распространять информацию о продуктах и услугах, привлекать клиентов и генерировать продажи.
Также предлагаются и мероприятия в целях повышения общего уровня продаж (мониторы)
Таблица 3.1 – Мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии
|
Мероприятие |
Сроки проведения |
Ответственный |
|
|
Внедрение CRM-системы |
01.09.2020-01.10.2020 |
Директор магазина |
|
|
для скидок и рассылок |
|||
|
Проведение |
рекламной |
Ежемесячно |
Маркетолог |
|
Кампании в |
интернете |
||
|
Проведение |
рекламной |
Ежемесячно |
Маркетолог |
|
кампании путем e-mail |
|||
|
рассылки |
|||
|
Проведение Рекламной через блогера в Инстаграмме |
Ежемесячно |
Маркетолог |
|
Единовременные затраты представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Единовременные затраты (инвестиционные)
|
Мероприятие |
Наименование затрат |
Стоимость, руб. |
Исполнитель |
|||
|
Разработка инстаграмм страницы |
Разовый |
стартовый |
100 000 |
Компания инфо |
||
|
платеж за разработку |
||||||
|
технического |
||||||
|
задания и проектной |
||||||
|
документации, |
||||||
|
инсталляцию и |
||||||
|
адаптацию |
решения |
|||||
|
под специфические |
||||||
|
потребности |
||||||
|
бизнеса. |
||||||
|
48 000 |
Рекламное |
|||||
|
агентство |
||||||
|
полного цикла |
||||||
|
Проведение рекламной кампании через блогера инстаграмм |
50 000 |
Компания |
||||
|
dax |
||||||
|
Проведение рекламной акции |
50 000 |
Компания |
||||
|
Base |
||||||
|
ИТОГО |
248 000 |
|||||
Далее рассмотрим постоянные затраты (эксплуатационные) ежемесячно.
C учетом того, что помимо продажи акционных товаров, мы реализуем товар который продает магазин, увеличим количество посещений сайта и узнаваемость, из
пессимистических расчетов мы получим дополнительную выручку 3 600 000 руб. в год.
То есть из 2 000 000 человек, увидевших рекламный ролик , хотя бы единожды за год придут и сделают покупку со средним чеком в 1500 рублей примерно 4000 человек. Это дополнительная выручка в размере 6 000 000 рублей. Так, объединим постоянные затраты на маркетинговые мероприятия (таблица 3.3).
На поддержку «инстаграмм» канала ежемесячные затраты составят 27 400 руб., а ежегодные затраты составят 328 800 руб.
3.2 Оценка эффективности мероприятий по использованию маркетингового интернет решения
Эффективность мероприятий будет рассчитываться путем деления суммы, на которую увеличились продажи, на сумму инвестиционных затрат.
Так, эффективность затрат в год составит (таблица 3.6).
Таблица 3.6 – Расчет эффективности общих затрат
|
Наименование |
Увеличение |
Затраты |
на |
Постоянные |
Эффективность |
|
|
продаж, руб. |
мероприятие |
затраты |
на |
|||
|
единовременные |
мероприятие в год |
|||||
|
Разработка инстраграмм страницы |
2 745 000 |
148 000 |
120 000 |
10,24 |
||
|
Реклама через блогера |
3 600 000 |
- |
148 800 |
24,19 |
||
|
Рекламная акция |
6 000 000 |
100 000 |
60 000 |
3,75 |
||
Это значит, что при применении разработкаа «Инстаграмм» страницы на каждый потраченный рубль компания получит 10,24 рубля. Это значит, что данные мероприятия являются эффективными и могут быть приняты к реализации.
Далее спрогнозируем следующие показатели деятельности предприятия (таблица 3.7).
Если принять себестоимость продаж пропорционально выручке и управленческие затраты как постоянные, равные показателям предыдущего года, то будет видна следующая динамика.
Таблица 3.5 – Планируемые показатели деятельности предприятия
|
До внедрения |
После внедрения |
Абсолютное |
|||
|
Показатель |
мероприятий |
||||
|
мероприятий |
отклонение |
||||
|
1. |
Выручка от |
61 643 32,00 |
73 988 32,00 |
12 345 00,00 |
|
|
продаж, руб. |
|||||
|
2. |
Себестоимость |
20 794 29,00 |
24 958 66,46 |
4 164 36,46 |
|
|
продаж, руб. |
|||||
|
3. |
Валовая |
40 849 02,00 |
49 029 65,54 |
8 180 63,54 |
|
|
прибыль, руб. |
|||||
|
4. |
Коммерческие |
13 674 46,00 |
14 251 26,00 |
576 80,00 |
|
|
затраты, руб. |
|||||
|
5.Управленческие |
20 673 97,00 |
20 673 97,00 |
0,00 |
||
|
затраты, руб. |
|||||
|
6. |
Прибыль от |
6 500 58,00 |
14 104 41,54 |
7 603 83,54 |
|
|
продаж, руб. |
|||||
|
7. |
Налог на |
1 300 11,40 |
2 820 88,508 |
1 520 76,11 |
|
|
прибыль, руб. |
|||||
|
8. Чистая прибыль |
5 200 46,60 |
11 283 53,03 |
6 083 06,43 |
||
|
(убыток), руб. |
|||||
Рентабельность продаж рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке, а рентабельность деятельности как отношение прибыли до налогообложения к себестоимости (и умножается на 100%).
Таблица 3.8 – Показатели рентабельности
Наименование Значение показателя
|
До внедрения |
После внедрения |
Абсолютное |
||
|
мероприятий |
мероприятий |
отклонение |
||
|
Рентабельность |
8,43% |
15,25% |
+6,81% |
|
|
продаж, % |
||||
|
Рентабельность |
31,26% |
56,51% |
+25,25% |
|
|
деятельности, % |
||||
Так, можно сделать вывод о росте показателей рентабельности и эффективности предложенных мероприятий.
В результате предложенных мероприятий рентабельность
ООО «Техно Сити» повысилась.
В результате проведенного анализа получилось достигнуть наглядности изменения оцениваемых параметров предприятия, а также получить возможность сравнительной оценки ключевых преимуществ собственной компании и конкурентов. Сопоставление полученных результатов становится отправной точкой для определения действительной конкурентоспособности организации и создает достаточные основания для совершенствования деятельности предприятия и усиления его позиций на рынке.
Заключение
- заключение представленной работы можно сделать вывод, что интернет – маркетинговые решения является одним из самых активных и распространенных способов. Проведено исследование по выявлению инструментов, продвижения бизнеса и повышения конкурентоспособности фирмы
Маркетинговые интернет решения – это непрерывное согласования предлагаемых услуг с услугами, которые пользуются спросом на рынке и которые предприятие способно предложить с прибылью для себя и более эффективно, чем это делают конкуренты
- результате анализа маркетинговой стратегии ООО «Техно Сити» в разделе два, было выявлено, что у магазина ТЕХНО СИТИ, на протяжении всего года ее существования компания ухудшалась в своем финансовом положении. Поэтому посчитали целесообразным провести рекламную кампанию, а так же запустить Инстрагамм проект с участием блогеров.
Были разработаны конкурентные мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии, выбраны исполнители и ответственные, рассчитаны затраты на проведение и оценена эффективность. По результатам работы можно сделать вывод о росте показателей рентабельности и эффективности предложенных мероприятий.