Файл: Менеджмент как организационно – целевое управление (Менеджмент как вид управленческой деятельности).pdf

Опытный директор самостоятельно сумеет оценить, насколько приводимый базовый вариант вписывается в существующие процедуры, насколько он соответствует собственному стилю управления, управленческой культуре компании, которую он возглавляет.

Руководителю предстоит также выбрать оптимальное соотношение между стимулированием за достижение индивидуальных целей и стимулированием на основе общих результатов, достигнутых компанией.

Высшее руководство определяет главные приоритеты для руководителей основных структурных подразделений, а те, в свою очередь, исходя из этих установок, прорабатывают совместно с подчиненными цели производств, собственных отделов и служб ключевых исполнителей. Компания устанавливает конечную дату разработки и обсуждения индивидуальных планов в организации. Документальное оформление может осуществляться через разработку списка целей должности и планов действий.

Для управления по целям одновременно рекомендуется вести четыре тетради учета:

1) «черная книга» – перечисляет установленные на текущий год цели и стандарты исполнения для руководителей компании и отделов;

2) «красная книга» – выпускается ежемесячно, содержит информацию о прибылях, данные о снижении себестоимости, о запасах и т.д. Назначение книги – показать руководителям отделов состояние дел в данный момент времени в сопоставлении с зафиксированными целями;

3) ежемесячная «голубая книга» – содержит итоговые данные по менеджерам, возглавляющим основные подразделения. В нее включаются балансовые и производственные итоги, величина прибыли и убытков по основным видам продукции и т.д. Книга предназначена для информирования руководителей заводского, отделенческого и корпоративного уровней о финансовом положении компании;

4) ежемесячная «серая книга» – предлагает подробные сопоставления фактических ежемесячных затрат компании с плановыми. В ней отмечается также месячный расход основных материалов и сырья. Назначение книги в том, чтобы дать детальную информацию об отдельных менеджерах, отвечающих за различные статьи затрат, и задействовать механизм ответственности за экономические результаты.

Таким образом, обобщение и анализ индивидуальных целей и планов – важнейший элемент контроля и прогнозирования издержек и затрат компании. Именно в этой сфере лежат основные резервы роста эффективности типичной российской компании. Управление по целям как практический способ управления компанией – функция высшего руководства.

Возможны три принципиальных подхода к внедрению системы УПЦ. Подход может заключатся:

1. во внедрении системы первоначально на одном, иногда на двух иерархических уровнях управления одновременно;
2. во внедрении системы в одном подразделении, которое выступает полигоном для проверки пригодности УПЦ для остальных подразделений;
3. во внедрении системы на всех уровнях управления одновременно, которые рассматриваются как единая система.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вместе с решением непосредственно практических задач, управление становится также и наукой, потому что оно систематически изучает явления, которые сгруппированы в теории. Менеджмент на систематизированной основе стремится понять, почему и как люди работают, что мотивирует их поведение, что заставляет их трудиться ради общей цели. Управление позволяет скоординировать работу всего предприятия, сделать систему сотрудничества, сейчас похожую на большой муравейник, более упорядоченной и полезной для человечества.

Однако место управления может зависеть и от его уровня. Вертикальное разделение труда предполагает так же и деление на несколько уровней: высший, средний и низший.

Естественно, что наиболее главную роль будет играть высшее звено руководства. Ими принимаются все основные решения, от которых полностью зависит судьба предприятия. Именно поэтому, и для оздоровления экономики в целом, стоит ограничивать и полностью избавляться от неграмотных, неумелых, неспособных к руководящей работе людей, которые ради обогащения проходят к власти на различных крупных предприятиях. Впрочем, жестокий рынок быстро вытеснит за свои пределы таких неумелых руководителей.

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т. к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

Основу для построения эффективной системы управления должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

Поэтому важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и технологических вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности.

Каким бы прогрессивным и передовым не был зарубежный опыт, ценность его не только в том, чтобы служить образцом для подражания, но главным образом в том, чтобы быть ключом к анализу собственного опыта и практики, уметь в них разобраться, получить материал для сравнений и сопоставлений.

В настоящее время существует множество программ, повышающих эффективность управления персоналом. Объем проведенных исследований пока еще не достаточен для окончательных выводов о результативности этих программ, но уже имеющиеся данные показывают, что такие программы способствуют развитию чувства удовлетворения работой, снижению количества прогулов и текучести кадров и повышению качества продукции и как следствие – повышение эффективности производства. Но, хотя эти результаты и указывают на то, что программы изменения организации труда способствуют повышению эффективности деятельности организаций, находятся специалисты, критикующие такие программы.

И все же, какое место принадлежит управлению на предприятии? Самое высшее. Конечно, не маловажен сам производственный процесс, квалификация работников, но ничто так не сделает производство эффективней, как качественное руководство. Планирование, контроль, организация – вот составляющие успеха в крупных и мелких компаниях. Процесс управления необходим для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Жариков, Р.В. Организация и развитие малых предприятий в производственной сфере / Р.В. Жариков // Организатор производства. – 2015. – № 4(31). – С. 65–68.

Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. Семь нот менеджмента. М.: ЭКСМО, 2017. – 624 с.

Л.В. Тарасова, В.Н. Бориков Менеджмент качества: учебно-методическое пособие для студентов старших курсов и аспирантов специальностей «Менеджмент» – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2017. – 60 с.

Мотивация инновационной деятельности: учеб. пособие / В.В. Великанов, Р.А. Косенков, Ю.Г. Оноприенко, В.Н. Цыганкова; ВолгГТУ. - Волгоград, 2018. - 67 с.С.159.

Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно - практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2016. - 72 c. [Электронный ресурс]. — Режим доступа URL: https: // books.google.ru / books

Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2015. – 275 с. 2012. [Электронный ресурс]. — Режим доступа URL: https: // sibac.info / studconf / econom / vii / 31235

Научный журнал «Проблемы экономики и менеджмента». [Электронный ресурс]. — Режим доступа URL: https: // cyberleninka.ru / journal / n / problemy - ekonomiki - i - menedzhmenta

Электронный журнал «Школа успешного менеджмента». Статья «Делегирование ответственности». [Электронный ресурс]. — Режим доступа URL: http: // consultpm.com / responsibility - delegation /

Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджмент: Учеб. пособие. В 2 ч. ч 2. – Спб.: филиал издательства «Просвещение», 2014

Менеджмент: Учебное пособие. Изд-е второе, испр. и доп-е / В.Н. Гончаров, В.М. Бугаков, В.П. Бычков, Н.В. Зось-Киор, М.А. Шибаев, Н.Н. Кальченко, И.Д. Заруцкий, А.Е. Пожидаев, И.Н. Шпилевой. – Луганск: Изд-во «Ноулидж», 2016. −376 с.

Юкаев В.В. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. – М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 104 с.

Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 288 с.

1. Козлов В.В. Формирование и изменение корпоративной культуры в процессе управления компанией в период кризиса // Управление корпоративной культурой, 2017. - №4 (12). - С. 260-276.
2. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Ковалевой. - СПб.: Питер, 2017. - 336 с.: ил. - (Серия «Классика МВА»).
3. Кулапов М.Н., Одегов Ю.Г., Никулин Л.Ф. Менеджмент XXI века. Роль и место HR-менеджера в нем // Кадровый менеджмент. - 2016. - №8. - С. 6-15.
4. Ладыгин О.О. Корпоративная культура организаций в системе ценностей современной России: дис. ... кандидата философских наук: 09.00.11 / Ладыгин Олег Олегович. - Москва, 2015. - 202 с.
5. Арутюнов Ю.А. Повышение роли интеграции в развитии корпоративных структур // Вопросы экономики и права. - 2018. - №9. - С. 76-80.
6. Козлов В.В. Формирование и изменение корпоративной культуры в процессе управления компанией в период кризиса // Управление корпоративной культурой, 2017. - №4 (12). - С. 260-276.
7. Арутюнов Ю.А. Анализ кризисных явлений в развитии общества на основе цивилизационного подхода // Вестник Российского экономического университете им. Г.В. Плеханова. - 2018. - №4 (46). - С. 28-33.
8. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. - М.: Санкт-Петербург, 2008. - 154 с.
9. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Организационная культура: основные аспекты и структура // Управление корпоративной культурой. - 2009. - №4. - С. 246-257.
10. Ламажаа Чимиза Кудероловна. Социальная трансформация // ЗПУ. 2011.№1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnaya-transformatsiya (дата обращения: 30.04.2019). Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» http://naukovedenie.ru Том 9, №1 (январь - февраль 2017)
11. Козлов В.В. Формирование и изменение корпоративной культуры в процессе управления компанией в период кризиса // Управление корпоративной культурой, 2017. - №4 (12). - С. 260-276.

1. Жариков, Р.В. Организация и развитие малых предприятий в производственной сфере / Р.В. Жариков // Организатор производства. – 2015. – № 4(31). – С. 65–68. ↑

2. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. Семь нот менеджмента. М.: ЭКСМО, 2017. – 624 с. ↑

3. Л.В. Тарасова, В.Н. Бориков Менеджмент качества: учебно-методическое пособие для студентов старших курсов и аспирантов специальностей «Менеджмент» – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2007. – 60 с. ↑

4. Мотивация инновационной деятельности: учеб. пособие / В.В. Великанов, Р.А. Косенков, Ю.Г. Оноприенко, В.Н. Цыганкова; ВолгГТУ. - Волгоград, 2018. - 67 с.С.159. ↑

5. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно - практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2016. - 72 c. [Электронный ресурс]. — Режим доступа URL: https: // books.google.ru / books ↑

6. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2015. – 275 с. 2012. [Электронный ресурс]. — Режим доступа URL: https: // sibac.info / studconf / econom / vii / 31235 ↑

7. Научный журнал «Проблемы экономики и менеджмента». [Электронный ресурс]. — Режим доступа URL: https: // cyberleninka.ru / journal / n / problemy - ekonomiki - i - menedzhmenta ↑

8. Электронный журнал «Школа успешного менеджмента». Статья «Делегирование ответственности». [Электронный ресурс]. — Режим доступа URL: http: // consultpm.com / responsibility - delegation / ↑

9. Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджмент: Учеб. пособие. В 2 ч. ч 2. – Спб.: филиал издательства «Просвещение», 2014 ↑

10. Менеджмент: Учебное пособие. Изд-е второе, испр. и доп-е / В.Н. Гончаров, В.М. Бугаков, В.П. Бычков, Н.В. Зось-Киор, М.А. Шибаев, Н.Н. Кальченко, И.Д. Заруцкий, А.Е. Пожидаев, И.Н. Шпилевой. – Луганск: Изд-во «Ноулидж», 2016. −376 с. ↑

11. Юкаев В.В. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие. – М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 104 с. ↑

12. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 288 с. ↑

13. Козлов В.В. Формирование и изменение корпоративной культуры в процессе управления компанией в период кризиса // Управление корпоративной культурой, 2017. - №4 (12). - С. 260-276. ↑

14. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Ковалевой. - СПб.: Питер, 2017. - 336 с.: ил. - (Серия «Классика МВА»). ↑

15. Кулапов М.Н., Одегов Ю.Г., Никулин Л.Ф. Менеджмент XXI века. Роль и место HR-менеджера в нем // Кадровый менеджмент. - 2016. - №8. - С. 6-15. ↑

16. Ладыгин О.О. Корпоративная культура организаций в системе ценностей современной России: дис. ... кандидата философских наук: 09.00.11 / Ладыгин Олег Олегович. - Москва, 2015. - 202 с. ↑

17. Арутюнов Ю.А. Повышение роли интеграции в развитии корпоративных структур // Вопросы экономики и права. - 2018. - №9. - С. 76-80. ↑

18. Козлов В.В. Формирование и изменение корпоративной культуры в процессе управления компанией в период кризиса // Управление корпоративной культурой, 2017. - №4 (12). - С. 260-276. ↑

19. Арутюнов Ю.А. Анализ кризисных явлений в развитии общества на основе цивилизационного подхода // Вестник Российского экономического университете им. Г.В. Плеханова. - 2018. - №4 (46). - С. 28-33. ↑

20. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. - М.: Санкт-Петербург, 2008. - 154 с. ↑

21. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Организационная культура: основные аспекты и структура // Управление корпоративной культурой. - 2009. - №4. - С. 246-257. ↑

22. Ламажаа Чимиза Кудероловна. Социальная трансформация // ЗПУ. 2011.№1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnaya-transformatsiya (дата обращения: 30.04.2019). Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» http://naukovedenie.ru Том 9, №1 (январь - февраль 2017) ↑

23. Козлов В.В. Формирование и изменение корпоративной культуры в процессе управления компанией в период кризиса // Управление корпоративной культурой, 2017. - №4 (12). - С. 260-276. ↑