Файл: Управление рисками в проектной среде..pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы объясняется большим увеличением рисков в любой строительной отрасли. Поэтому необходимость в использовании информационных программ оценки рисков является логичным шагом для любой строительной организации.

Тема моей курсовой работы – управление рисками в проектной среде.

Цель – рассмотреть управление рисками в проектной среде на примере строительной компании ООО «ГАЗАРТСТРОЙ».

Для осуществления целей необходимо решить следующие задачи:

1) Рассмотреть теоретические основы оценки рисков компаний в строительной отрасли;

2) Дать оценку современного состояния рисков компании в строительной отрасли на примере ООО «ГАЗАРТСТРОЙ»;

3) Предложить проект программно-информационной системы для оценки рисков в ООО «ГАЗАРТСТРОЙ»;

Объектом исследования является система оценки рисков в проектной деятельности строительной компании ООО «ГАЗАРТСТРОЙ». Теоретической и методологической основой исследования являются методические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных библиотеках и в исследованиях зарубежных и отечественных учёных по проблемам оценки рисков проекта.

Практическая значимость работы заключается в том, что предоставленный на рассмотрение проект может найти свое применение в деятельности множества строительных фирм, обладающих схожей системой управления.

Глава 1. Теоретические основы оценки рисков компаний в строительной отрасли

1.1 Понятие и виды рисков компаний в строительной отрасли.

Строительство представляет собой одну из наиболее значимых отраслей как в России, так и в других странах. Однако, общемировая кризисная ситуация привела к негативным изменениям на российском строительном рынке, особенно это отразилось на жилищном строительстве. В течение последних лет ряд строительных предприятий был вынужден сокращать объемы реализуемых проектов, принимать меры следующего характера: снижение объемов строительства и ввода жилья, приостановка стартовавшего строительства новых объектов, продажа ранее приобретенных под застройку площадок, расширение объемов и сроков строительных работ [12]. Также можно наблюдать дефицит средств для финансирования строительства и увеличение стоимости привлечения таких средств. Такая ситуация создает опасность убыточности отрасли, угрозу снижения уровня рентабельности каждой конкретной организации.

Одна из важнейших задач для экспертов состоит в том, чтобы корректно проанализировать и оценить риски. Существует множество проектов, реализация которых была остановлена или совсем не начиналась в связи с воздействием большого числа факторов риска. При анализе очень важно определить источник возникновения рисковой ситуации, что практически очень трудно сделать без разделения рисков по видам [15]. Неблагоприятные моменты, которые могут повлиять на производственные проекты, должны быть четко определены и разделены на категории. Задачей классификации рисков является структуризация различных рисков, которые влияют на цели проекта.

Существует большое количество категорий, по которым можно разделить риски компаний в строительной отрасли. Некоторые принципы распределения рисков по классам отображены в табл. 1 [6]:

Таблица 1 - Критерии распределения рисков по видам

В данной работе мы будем использовать классификацию, предложенную Варнавским В.Г. Он выделил 4 основных типа риска которые связанны со сферами их проявления [33]:

1. Правовые и политические риски

Данный вид охватывает несколько областей [19]:

1) чрезвычайные ситуации, в которые входит терроризм, военное положение, волнения в обществе, смена руководства страны;

2) изменение нормативно-правовых актах, в законах и других регулятивных документах;

3) невыполнение государством своих прямых обязательств по совместному проекту, а также недостаточность ответственности за реализацию проекта.

Политические риски напрямую связаны с действиями правительства, которое может повлиять на способность частного сектора выполнить свои обязательства по обеспечению каких-либо услуг населению и получению прибыли от них. К таким действиям относятся приостановка и досрочное прекращение контрактов, которые в свою очередь приводят к необходимости выплаты штрафов, пени и неустоек. В законе прописано, что в случае проведения таких мероприятий, государство обязано выплатить частному партнеру компенсацию за политические риски.

Также важным политическим риском является изменение тарифов. Примером может быть платная дорога. Тогда большим риском для частного инвестора будет снижение тарифов проезда, что значительно скажется на его доходе [12].

2. Технические риски

Технический риск – риск, который представлен техническими факторами. Он выражает вероятность аварии или катастрофы при эксплуатации машин, механизмов, реализации технологических процессов, в строительстве и эксплуатации зданий и сооружений.

Стадии строительства в проектах являются достаточно продолжительными, они могут продолжаться несколько лет, поэтому с этапа подписания контракта до этапа получения доходов с объекта строительства может случиться увеличение стоимости строительных работ, что является одним из самых серьезных рисков рассматриваемого этапа [16]. В договорах частного партнерства – государства данный риск делится пополам между частным сектором и государственным. В данном случае на первый возлагаются риски, которые несут ответственность за проблемы, связанные с техническими вопросами, с нанесением вреда окружающей среде, а также с влиянием на строительство неблагоприятных погодных явлений. Для второго же риски связаны с задержкой выделения строительных участков под воздвигаемый объект.

3. Коммерческие риски

Использование объекта строительства после передачи его в эксплуатацию несет так же в себе большое количество рисков. Наиболее частым и основным риском является более низкая востребованность услуг по сравнению с запланированной. В большинстве своем коммерческие риски ложатся на частный сектор, но на практике часто бывает так, что они оказываются настолько велики, что не могут быть закрыты исключительно частной компанией, поэтому иногда ответственность по ним несет и государство.

Финансовый результат реализации данного проекта – это коммерческий фактор. Основными показателями для оценки финансовых результатов являются: сроки начала продаж, объемы продаж, а также тарифы. Данные показатели влияют как на прибыль, так и на сроки окупаемости проекта. Как было описано выше, рискованность данных факторов очень высока [24].

Отобразим проектные риски в табл. 2.

Таблица 2 - Оценка факторов риска строительных организаций

Для оценки параметров экономической (коммерческой) эффективности проекта традиционно применяют дисконтированные показатели.

4. Экономические, финансовые и валютные риски

Экономические риски обусловлены общеэкономическими обстоятельствами. Это может быть инфляция в стране, темпы экономического роста и так далее. Риски могут быть также связаны с выражены ненадежностью финансирования.

Финансовый риск – это вероятность возникновения события, связанного с потерей капитала в результате предпринимательской или инвестиционной деятельности.

Валютные риски при создании строительных проектов являются весьма значимыми [16]. Колебания курса валют напрямую связаныс доходом, а также с кредитно-денежным регулированием. Контроль за рисками в строительстве происходит в течение всего времени существования проекта и необходим для решения проблем определения и содержания рисков, предупреждения их возникновения и смягчения. Управление рисками происходит в несколько стадий [13]:

1. Определение рисков и их описание. Обозначение тех рисков, которые присущи определенному проекту. Составление регистра рисков.

2. Оценка предназначенных для конкретного проекта рисков. Определение вероятности появления рисков ипоследствийпо рискам. На этой стадии выявляется субъекты, которые смогли бы обслужить каждый риск по отдельности.

3. Распределение рисков между государственным и частным сектором. Выбор ответственных за определенный риск партнеров или определение механизма, согласно которому эти риски будут разделены. Выявление рисков, которые могут быть закреплены исключительно за государственными органами. Определяются возможные третьи участники проекта (например, страховые компании), оговаривается допустимость привлечения их к проекту.

4. Создание механизмов защиты, а также мер по смягчению рисков, стратегий по снижению вероятности появления рисков, разработка матрицы рисков.

5. Мониторинг рисков происходит в течение всего цикла проекта. Он включает в себя отслеживание уже установленных и появляющихся новых рисков.

Рассмотрев классификации рисков можно заметить, что каждая из них неточна, так как многие из рисков связаны между собой, в связи с чем изменения в одном из них влияют на изменения в другом. Тем не менее, классифицирование рисков помогает в их идентификации, что в дальнейшем гарантирует большую точность при анализе и контроле рисков, а также при оценке рисков.

1.2 Методы оценки рисков в строительстве.

Чтобы наиболее правильно и полно определить величину возможных потерь по строительному проекту, недостаточно использовать только один из перечисленных методов. Оценка рисков в строительстве должна быть комплексной, описывающей все возможные исходы. В данной работе предлагается сочетать различные методы.