Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы...pdf

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика постоянно совершенствуется, образуя новые формы собственности. Данные формы к управлению персоналом предъявляют свои особые требования.

Как известно, персонал предприятия является для организации производства самым важным ресурсом. Вопросы, связанные с персоналом предприятия, входят в предмет обучения, как экономики, так и менеджмента. Управление персоналом очень объемное понятие, в него включаются такие процессы, как управление трудовыми и человеческими ресурсами, эффективную кадровую политику, а также стратегию развития предприятия в целом.

Взаимосвязь стратегии развития предприятия и управления персоналом на производстве объясняется организационным составом процессов управления, идентификации, а также прогнозирования персонала.

Персонал предприятия является фундаментом в построении всей хозяйственной деятельности любой организации. Персоналом предприятия выполняется конкретно определенная работа, качество выполнения которой определяет конкурентоспособность всего предприятия.

Рынок труда в настоящее время работает в условиях жесткой конкуренции. Так, к сожалению, многочисленные белорусские заводы, фабрики, организации сталкиваются с такой актуальной проблемой, как утечка высококвалифицированных работников из-за низкого уровня заработной платы в стране.

Формирование организационной структуры предприятия на современном уровне развития экономики является сложным процессом, который включает в себя обязательные процедуры по найму рабочей силы при условии существования на предприятии вакантных рабочих мест, то есть неполной занятости предприятия; расстановку работников на рабочих местах в соответствии со штатной расстановкой, а также требованиями технологического процесса.

Реализация кадровой политики предприятия основана на обучении персонала на рабочем месте, в случае необходимости проведения переквалификации, подготовки и переподготовки персонала, а также создании нормальных условий труда и достойного уровня заработной платы, который рассчитывается пропорционально затраченному труду.

Персонал предприятия в своей совокупности образует трудовой коллектив, в котором работнику проще адаптироваться к особенностям производственных процессов и технологий. Для правильной организации персонала, задействованного непосредственно на производстве, необходимо подробно исследовать научные принципы организации труда в подобных условиях, среди которых выделяют следующие принципы:

- основываясь на анализе производственно процесса, целесообразно разделить его на участки согласно технологиям производства;

- соответственно, необходимо произвести деление промышленного персонала на определенные категории и группы;

- на основе кадрового отбора необходимо определить ряд профессионально-квалифицированных требований к составу работников предприятия, а также составить подробный план их рас­становки в пределах производственного цеха;

- внедрение на предприятии новых усовершенствованных методов и приемов управления персоналом для совершенствования существующих трудовых процессов;

- регламентирование функций персонала на предприятии с целью улучшения обслуживания рабочих мест, а также повышения производительности труда основных работников предприятия;

- осуществление модернизации технологического процесса, а также сокращение издержек использования трудового потенциала;

- проведение инструктажей по охране труда и технике безопасности в сроки, регламентированные действующим законодательством, и прочие.

Для рыночной экономики при использовании и планировании персонала предприятия характерна тесная работа с учебными заведениями, в профиле которых имеются направления по обучению учащихся необходимым специальностям. Данное условие должно также отражаться в кадровой политики, которая является основой организации труда.

При написании курсовой работы были использованы литературные источники российских авторов, таких как Евстафьев В.А., Пасютина Е.Э., Ивановаܖ К.ܖ, Иванова С. А., Кирилловыхܖ А., Мартынова У., Ткаченкоܖ Д.,ܖ Горбачевܖ М.,ܖ Гундаринܖ М.ܖ, Цахаев Р.К., Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф. и др.

Кроме этого исследование рекламы как сигнала и информации потребовало анализа интернет источников, отражающих статистические данные о развитии рынка рекламы за последние годы. Всего в работе использовано 27 источников.

ГЛАВА 1. Мотивация, стимулирование и планирование персонала

1.1. Персонал и его основные характеристики

Для предприятий в условиях хозяйствования главнейшим фактором, определяющим рост производительности труда, а также реализации производственного потенциала является его персонал. Для эффективного использования персонала в производственной деятельности характерно повышение эффективности всей производственно-технической деятельности предприятия в достижении главной цели - получения прибыли. Соответственно, при рациональном использовании рабочей силы – персонала на предприятии – повышаются финансовые показатели предприятия: рентабельность, прибыли и прочие [10, С. 51].

Персонал предприятия это, прежде всего, его личный состав, который состоит из числа следующих категорий работников:

- наемные работники,

- работающие собственники,

- совладельцы предприятия.

Персонал, как экономическая категория, обладает рядом признаков, среди которых выделяют следующие признаки:

- присутствие фиксированных трудовых отношений с работодателем, оформленные посредством заключения трудового договора (контракта – в зависимости от вида и срока трудового договора). Для включения в состав персонала предприятия также и работающих собственников и совладельцев предприятия необходимо соблюдение условия, что они будут собственным трудом участвовать в хозяйственной деятельности предприятия, а также на основании этого получать соответствующее денежное вознаграждение, отличное от доходов в виде дивидендов;

- наличие качественных характеристик работника, в них входят уровень образования, имеющаяся квалификация в рамках полученной специальности, трудовой стаж, наличие дополнительных навыков. С их помощью определяется трудовая функция работника, которая проявляется в профессии, должности, рабочем месте. В соответствии с должностью, определенной для работника трудовым договором на предприятии, определяется качественный состав всего персонала предприятия. В большинстве случаев деление персонала по категориям осуществляется следующим образом: руководители, специалисты, другие служащие (исполнители технических заданий), рабочие;

- наличие определенных нормальных условий труда, при которых имеется четкая цель деятельности всего предприятия, а также отдельного работника. Цели деятельности предприятия для их эффективной реализации должны быть адекватными и реальными в своем достижении, а также основанными на конкретных предпосылках;

- штатное расписание предприятия должно реально отражать потребность предприятия в кадрах и отражать их соответственно. На основании этих данных работнику предоставляется рабочее место, должность и соответствующее вознаграждение за трудовое участие в хозяйственной деятельности предприятия.

Свойственные для настоящего времени различные формы хозяйствования юридических лиц предопределяют появление в жизни юридического лица, которые не заняты непосредственно в производственной деятельности, однако, активно участвуют в ее жизнедеятельности и заинтересованы в повышении финансовых результатов [19, С. 38].

В состав подобных лиц включаются следующие категории:

- совет директоров предприятия,

- акционеры, которые не вносят личного трудового участия в хозяйственной жизни предприятия,

- группы лиц внешнего управления и пр.

Для данных категорий работников свойственна полная материальная ответственность за принятые ими решения, лежащие в основе всей деятельности и стратегии развития предприятия.

В основе кадрового состава на предприятии выступают трудовые ресурсы, которые представлены определенной частью населения, которая обладает необходимым для выполнения трудовых обязанностей физическим развитием, а также необходимым уровнем теоретических знаниями и практических навыков, отражающиеся на качестве труда.

Схема 1.1 – Система управления персоналом на предприятии.

Схема 1.1 отражает методы управления персоналом в условиях конкуренции, существующие на сегодняшний. Данные методы основаны на стратегии предприятия, а также организационных механизмах управления персоналом, являющихся фундаментальной основой для умелого и уместного использования соответствующих технологий в управлении человеческим капиталом на предприятии. Исследовав данную систему управления персоналом можно выделить три основных группы, связанных между собой общностью применяемых методов:

- метод, необходимый по формирования кадрового состава предприятия,

- метод, необходимый для поддержания работоспособности персонала,

- метод, необходимый для оптимизации кадрового потенциала и реорганизации [23, С. 81].

Для того чтобы процесс управления персоналом был наиболее эффективно реализован на предприятии, необходимо освоить все методы, представленные в схеме 1.1 методы.

Схема 1.2 – Структура персонала предприятия:

Структура и состав персонала на предприятии

статистическая

аналитическая

С помощью деления персонала на две категории статистическую и аналитическую наиболее полно и емко определяется весь состав и структура персонала на предприятии. Таким образом, посредством статистической структуры отражается функциональное распределение кадров, а также в разрезе занятости их движение по видам деятельности, категориям и группам должностей и профессий.

Статистическая структура персонала предприятия помогает распределить всех работников на работников основных и неосновных видов хозяйственной деятельности [15, С. 62].

К первой категории работников относятся основные и вспомогательные работники, которые заняты в производственном процессе, ко второй группе относятся работники, которые заняты административными функциями соответственно. Административные функции второй категории работников могут заключаться как в контроле деятельности предприятия в определенной области хозяйствования, так и в обеспечении социальной стороны деятельности предприятия.

На основании данного деления выделяют следующие категории работников:

- специалисты,

- другие служащие,

- руководители,

- рабочие.

Для аналитической структуры предприятия характерно деление на общую и частную структуру персонала. Общая структура персонала помогает проанализировать персонал по следующим признакам: по профессии, уровню квалификации, специальности, образованию, полу, возрасту, трудовому стажу. При помощи использования частной структуры персонала возможно выделение определенных групп работников, связанных общими признаками, к примеру, работники, занятые на работах ручного труда и пр.

Динамика и состав персонала предприятия обладает количественной, качественной и структурной характеристикой. Структурная характеристика персонала предприятия может быть абсолютными и относительными показателями, к примеру, следующими показателями:

• темпами роста (прироста) за определенный период численности персонала юридического лица;
• среднесписочной численностью персонала юридического лица, а также его структурных подразделений по данным определенного периода;
• в общей численности работников юридического лица удельным весом персонала, который занят на работах отдельных структурных подразделений (категорий, групп);
• списочной и явочной численностью персонала юридического лица, а также его структурных подразделений. Списочная и явочная численность составляется в виде отчетного документа по отдельным категориям и группам работников на конкретную дату;
• средним трудовым стажем по специальности руководителей и специалистов юридического лица;
• средним разрядом рабочих юридического лица;
• по приему и увольнению кадров текучестью кадров;
• удельным весом всех служащих, которые в общей численности служащих или работников предприятия имеют высшее профессиональное либо среднее специальное образование;
• фондовооруженностью труда работников или рабочих [35, С. 59].

Общие данные, перечисленные с помощью представленных показателей, показывают количественную, качественную и структурную характеристику состава персонала предприятия. Кроме этого при помощи анализа данных показателей можно определить тенденцию развития персонала предприятия.

При помощи использования данного анализа в практической деятельности предприятия можно улучшить процесс планирования, анализа и разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности использования работников и их трудового потенциала.