Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов ).pdf

Показатели роста производительности труда и срока окупаемости определяются по приведенной выше формуле. Если для внедрения мероприятий по рационализации управления производством разрабатываются несколько вариантов, то наиболее рациональный выбирается по минимуму приведенных затрат:^[43]

  1.4

Совершенствование управления персоналом позволяет также поднять качественный уровень принятия управленческих решений, повысить оперативность в решении хозяйственных вопросов, трудно оценить количественно. Поэтому иногда в этих случаях используются экспертные оценки.

Но применение математических методов оптимизации для разработки процедур управления позволит снизить неопределенность в принятии решений. Кроме того, применение этих методов позволяет снизить негативное влияние человеческого фактора в работе системы управления, что повысит ее устойчивость. Одновременно с повышением устойчивости системы, необходимо сохранить ее гибкость (приспособление к условиям внешней среды, изменяются), что достигается делением процедур на операции.^[44]

Глава 2 Анализ системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Данон Трейд»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Группа компаний Danone в России входит в международную компанию Danone, которая представлена на 5 континентах. Группа занимает ведущие позиции в четырех областях производства продуктов здорового питания: свежие кисломолочные продукты, детское питание, вода и клиническое питание. Миссия компании – «нести здоровье через продукты питания как можно большему количеству людей». Danone владеет 190 производственными центрами; в подразделениях компании работает около 102 000 сотрудников. В 2017 году продажи Danone превысили 21 миллиард евро, более половины этой суммы приходится на развивающиеся рынки. Акции Danone включены в листинг биржи Euronext Paris (Париж); компания является участником главных индексов социальной ответственности, включая экологические индексы Dow Jones Sustainability Indexes, ASPI Eurozone и Ethibel Sustainability Index.^[45]

История развития компании связана со следующими событиями:

- В 1992 году Danone стала одной из первых западных компаний, пришедших на российский рынок. На центральной московской улице был открыт единственный в мире фирменный магазин Danone. А через три года начал свою работу первый завод Danone в России.

- В 1998 году, когда многие компании закрывали бизнес, Danone принял решение не только не сокращать свою деятельность в России, но даже инвестировать в строительство самого современного и мощного завода Danone в мире.

- В 2000 году на новом заводе в Чеховском районе, в Подмосковье, была выпущена первая партия йогуртов.

- В конце 2010 года Danone объединил свой молочный бизнес с компанией Юнимилк. Юнимилк ведет свою историю с 2002 года. Всего за несколько лет своего существования компания объединила около 30 молокоперерабатывающих заводов и комбинатов детского питания. Сильные бренды, отлаженная логистика, оптимальное распределение производственных площадок и тесное партнерство с поставщиками молока – все это позволило Юнимилку занять ведущие позиции на рынке.^[46]

- После объединения Группа компаний Danone-Юнимилк стала крупнейшим производителем молочной продукции в России.

- В 2017 году Группа изменила официальное название на ООО «Данон-Трейд».

«Danone стремится к тому, чтобы стать одной из особенных компаний с ярким и привлекательным имиджем, с неповторимой индивидуальностью, которую невозможно скопировать и которая основана на уникальных ценностях».^[47]

Миссия компании базируется на нескольких основных ценностях. Ценности компании – это этические принципы, которыми работники руководствуются повседневной жизни, работе, взаимодействии с клиентом. Может быть, не всегда легко жить и работать, помня об обязательствах, которые накладывают данные принципы, но мы остаемся верными этим ценностям. Итак, ценности ООО «Данон Трейд» – это:

- гуманизм – означает участие, ответственность и уважение к людям;

- открытость – означает для нас любознательность, динамичность и готовность к диалогу;

близость – означает доступность, доверие, сопереживание;

- энтузиазм – это дерзость, страсть к достижениям, стремление преодолевать трудности.^[48]

Итак, ООО «Данон Трейд» - это крупная компания, которая уже более 20 лет стремится удовлетворять потребности своих клиентов, развивается в зависимости от условий рынка и особое внимание уделяет кадровому вопросу.

Рассмотрим результаты анализа финансового состояния рассматриваемого предприятия, который будет производится за 2016-2017 гг. (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1 - Агрегированный аналитический баланс ООО «Данон Трейд» за 2016-2017 гг.^[49]

Итак, проанализировав агрегированный аналитический баланс, можно обнаружить как положительное, так и отрицательное в финансовом состоянии предприятия.

Положительное:

-  произошел рост величины сформированных внеоборотных и оборотных активов (запасы и расходы будущих периодов) предприятия за счет собственных средств, причем этот рост произошел за счет как уставного капитала так и за счет других источников;

-  произошло существенное увеличение доли собственных средств в формировании запасов (с 10,5% на начало года до 27,3% на конец года);

-  произошел рост кредиторской задолженности, при сокращении краткосрочных займов, уменьшаются расходы по кредитам предприятия.

Отрицательное:

-      дебиторская задолженность увеличилась в 1,63 раза, что, возможно, привело снижением платежеспособности потребителей продукции предприятия;

-      текущие финансовые инвестиции еще на начало года были сформированы за счет заемных средств; за отчетный период привлечение этого источника увеличилось 1,9 раза.

Построим таблицу, отразив и проанализировав в ней коэффициенты имущественного состояния предприятия в динамике, рассчитав абсолютное и относительное отклонение (см. табл. 2.2).

 Таблица 2.2 - Анализ имущественного состояния предприятия
ООО «Данон Трейд» за 2016-2017 гг.^[50]

Таким образом, на основании приведенных данных можно отметить, что эффективность компании на 2017 год упала по сравнению с предыдущим. Необходимо отметить, что, несмотря на увеличение внеоборотных и оборотных активов, а так же увеличение доли собственных средств, у компании увеличилась дебиторская задолженность. Данный фактор может привести к неплатежеспособности компании. Прибыль компании уменьшилась на 4,5% по сравнению с предыдущим годом и составила 1,64 млрд. руб. Продажи компании уменьшились на 3% и составили 4,98 млрд. руб.

2.2 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава организации

Рассмотрим систему управления персоналом в ООО «Данон Трейд» на корпоративном уровне. На рис. 2.3 показано, как выглядит система высших органов управления, которые осуществляют непосредственное управление.

Общее собрание участников

Управление

Ревизионная комиссия

Наблюдательный совет

обирають

визначає напрямки діяльності

Предприятие

Осуществляет оперативный контроль

выбирают

выбирают

контролирует

Наблюдает за соблюдение интересов Общества

Рисунок 2.3 - Система высших органов управления ООО «Данон Трейд»^[51]

Принятие решений происходит на соответствующих собраниях. Относительно механизма, то обычно высшее руководство разрабатывает альтернативные направления деятельности, а собрание участников общества их утверждают. Реализация происходит уже на уровне оперативного управления предприятием.

В систему надзора и контроля за выполнением управленческих решений в системе корпоративного управления относятся такие структурные единицы, как наблюдательный совет и ревизионная комиссия. 

Важное значение в деятельности предприятия играет наблюдательный совет, который также формируется собранием участников общества, в частности именно участники общества определяют ее состав.^[52]

Исполнительным органом ООО «Данон Трейд», осуществляющим руководство его текущей деятельностью, является правление. Исполнительный орган решает все вопросы деятельности общества, кроме тех, которые отнесены к компетенции общего собрания и наблюдательного совета. Исполнительный орган подотчетен общему собранию и наблюдательному совету общества и организует выполнение их решений. ^[53]

Следовательно, система принятия и контроля за управленческими решениями на корпоративном уровне является четкой. Высшая власть находится в руках участников общества. Контроль за реализацией принятых решений возлагается на наблюдательный совет и ревизионную комиссию. Что касается непосредственно выполнения решений, то этим занимается правление и операционная структура предприятия, подчиняется правлению.