Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий».pdf

--

=

=

=

+

--

--

=

--

Выручка от реализации продукции, работ и услуг

Прибыль до налогообложения

Налог на прибыль и иные платежи из прибыли

Чистая прибыль

Прочие расходы

Коммерческие расходы

Управленческие расходы

Прибыль от продаж

Прочие доходы

Валовая прибыль

Себестоимость реализованной продукции, товаров и услуг

Рисунок 1. Модель формирования прибыли^[15]

Планирование целевой прибыли следует осуществлять с использованием метода многовариантности, с тем, чтобы определить потребности организации в финансовых ресурсах при постановке различных целей деятельности, иметь наглядное представление о возможностях в достижении заданных параметров развития^[16]. Определенная таким образом плановая величина целевой, желаемой прибыли одновременно показывает как ее формирование, так и распределение, использование на нужды накопления и потребления организации. Такой подход к проведению плановых расчетов будет являться одним из основополагающих элементов механизма управления прибылью, позволяющего вырабатывать необходимые управленческие решения для достижения запланированного уровня производственного и социального развития, более целенаправленно использовать имеющийся потенциал хозяйствующего субъекта^[17].

В процессе управления формированием прибыли предприятия главная роль по мнению И. А. Горелкиной, отводится прибыли по основной (операционной) деятельности^[18].

Модель формирования стратегически ориентированной прибыли выглядит следующим образом:

С формированием операционной прибыли, определяемой в отчетности в виде показателей прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, связаны текущие издержки, под которыми понимаются выраженные в денежной форме затраты трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов на осуществление основной деятельности предприятия, формирующие себестоимость продукции.

В соответствии с международными стандартами учета и практикой его организации в странах с развитой рыночной экономикой применяются три варианта классификации издержек: 1 вариант - для цели определения себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли; 2 вариант - для осуществления процесса контроля и регулирования издержек; 3 вариант - для принятия управленческих решений и планирования.

Для принятия управленческих решений затраты различают­ся по следующим направлениям: по степени эластичности к объему производства; безвозвратные затраты; вмененные затраты; инкрементные и маргинальные затраты^[19].

По степени эластичности к объему производства различают переменные и постоянные затраты. Переменные затраты прямо зависят от изменения объема производства и продаж. Однако степень такой зависимости различна. Она может носить пропорциональный характер, регрессивный или прогрессивный. Постоянные затраты не зависят от изменения объема производства и продаж. Они могут иметь место, даже если предприятие временно не осуществляет свою деятельность. Постоянные затраты являются таковыми в коротком периоде деятельности, называемом релевантным периодом.

К безвозвратным затратам относятся расходы на материалы другие ресурсы, потребность в которых отпала. Их величина не может быть изменена в будущем, поэтому они не учитываются в принятии решения. Вмененные затраты характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют при выборе альтернативного поведения. Инкрементные (приростные) затраты - это дополнительные затраты, связанные с дополнительным изготовлением и реализацией продукции. Дополнительные затраты и доходы в расчете на 1 единицу продукции называют маргинальными (предельными). Все рассматриваемые затраты могут быть как переменные, так и постоянные. Поведения издержек, то есть их движение в ответ на изменение объема производства, оказывает решающее влияние на формирование прибыли. Операционный анализ позволяет отслеживать роль основных факторов в формировании прибыли - объема продаж, цены, затрат, и обеспечить эффективное управление формированием прибыли. В соответствии с существующими моделями формирования себестоимости, можно предложить модели формирования прибыли, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Сравнительная схема моделей формирования прибыли^[20]

Проведенное в первой главе работы исследование позволяет сделать вывод, что прибыль – это положительный финансовый результат деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Прибыль важный источник расширения производства и других внутрихозяйственных потребностей. Модель формирования прибылью – является важной основой функционирования механизма её управления.

Глава 2. Состояние управления формированием, распределением и использованием прибыли в ООО «Энергоресурс»

2.1. Краткая характеристика ООО «Энергоресурс»

Котельный завод «Энергоресурс» осуществляет производство модульных котельных МКУ, ручных котлов КВр, механизированных котлов КВм, топок ТШПМ, топок ТЛПХ, ТЛЗМ, ТЧЗМ, паровых котлов КП, систем топливоподачи и шлакоудаления ТС, УСУ, УСШ, транспортеров, циклонов ЦН, БЦ, дымососов и вентиляторов, водоподготовки ВПУ, АНУ. Производим колосники топок и запасные части. Топки и котлы в наличии на складе.

Юридический адрес: город Чита, ул. Петровская, 35.

Для выявления основных направлений и тенденций развития деятельности компании ООО «Энергоресурс» был проведен анализ технико-экономических показателей, результаты которого представлены в таблице 2.

Таблица 2

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Энергоресурс»^[21]

Продолжение таблицы 2

По данным таблицы видно, что в деятельности предприятия в 2017 г. имеют место позитивные тенденции. Выручка от продажи продукции увеличилась относительно 2016 г. на 20,73 %. При этом темпы роста себестоимости продукции были ниже (18,66 %), в результате валовая прибыль в 2017 г. возросла относительно 2016 г. на 28,30 %.

Проведенный анализ позволил констатировать рост деловой активности в 2017, выразившийся в увеличении объема продаж, объема валовой прибыли. Рост основных показателей деятельности предприятия характеризует наличие проблем в управлении предприятием.

2.2. Анализ прибыли предприятия

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия за 2015-2017 гг. представлен в таблице 3.

Проследим динамику доходов организации: выручка от продажи увеличивается из года в год, так в 2015 г. она выросла на 9 340 тыс. руб. или на 6,53 %, в 2016 г. на 31 600 тыс. руб. или на 20,73 %; доходы от прочей деятельности, наоборот, сократились в 2016 г. на 1310 тыс. руб. или на 10,96 %, в 2017 г. – на 8 100 тыс. руб. или на 76,13 %.

Таблица 3

Состав и динамика финансовых результатов деятельности

ООО «Энергоресурс» за 2015-2017 гг.^[22]