Файл: Особенности политика мотивации малых предприятий (на примере ЧУСП "БобруйскБелСтрой").pdf

Выручка от реализации товаров, работ, услуг ЧУСП «БобруйскБелСтрой» за 2016 год составила 4 112 тыс. руб., что на 1855 тыс. руб. или на 82,2 % больше по сравнению с 2015 годом, в сравнении с 2014 годом выручка увеличилась на 29,7 %.

Налог на прибыль, исчисленный для уплаты по ставке 12 %, составляет 493,44 тыс. руб. в 2015 году, что на 222,6 тыс. руб. меньше по сравнению с 2014 годом.

Рентабельность продаж (оборота) ЧУСП «БобруйскБелСтрой» увеличилась на 2,3 % по сравнению с 2015 годом и составила в 2016 году 43,5 %.

Таким образом, эффективность работы предприятия ЧУСП «БобруйскБелСтрой» в 2016 году стала менее успешной по сравнению с 2015 годом.

Система мотивации труда персонала в ЧУСП «БобруйскБелСтрой» основана на материальном стимулировании деятельности сотрудников.

Предприятие ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер заработной платы.

Директором устанавливаются должностные оклады руководителям, специалистам в соответствии с должностью и квалификацией работника.

Таким образом, наибольший удельный вес занимают сотрудники в возрасте от 30 до 35 лет – 65,79 %. Сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет составляют всего 25,64 % от общего количества работников. В целом, доля работников до 35 лет значительно превышает в численности всех работников и составляет 91,43 %. Надо отметить, что руководители организации старше 35 лет.

Не все коэффициенты движения рабочей силы имеют положительную динамику. Коэффициент по приёму сотрудников увеличился на 0,193, а коэффициент по увольнению сотрудников вырос в динамике на 0,018.

Отрицательной тенденцией в движении кадров ЧУСП «БобруйскБелСтрой» в отчётном периоде является увеличение коэффициента текучести кадров на 0,066.

Продолжительность ежедневной работы, перерывов для отдыха и обеда определяется правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными конференцией работников предприятия.

ЧУСП «БобруйскБелСтрой» производит выплату заработной платы работникам 2 раза в месяц:

• аванс 25–30 числа текущего;
• зарплату, причитающуюся в окончательный расчет, перечислять на счета пластиковых карточек работников, с их согласия, 10–15 числа.

По решению администрации передовым работникам могут предоставляться дополнительные выплаты (например оплата обучения в образовательных учреждениях)

Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий ра­ботников в обеспечении высоких конечных результатов производственно–хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждо­го подразделения и отдельных работников.

݅Та݅ки݅м образом, на ди݅фф݅ер݅ен݅ци݅ро݅ва݅нн݅ую систему оплаты труда предлагается перевести упр݅авл݅яющ݅ий персонал предприятия. В рез݅уль݅тат݅е внедрения мероприятия рост заработной платы директора сос݅тав݅ит 1059 тыс. руб., начальника – 163,5 тыс. руб.

Предлагается выделить должность специалиста, занимающегося системой менеджмента качеством. Таким образом, доход равен 78,6 тыс. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта.

Для совершенствования стиля управления предлагается совершенствование корпоративной культуры.

Список использованных источников

1. Алексеева, Л. Оценка эффективности управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sibac.info/index.php.
2. Ананьева, Е. Корпоративная культура / Е. Ананьева [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rabota.ru/rabotodateljam/ upravlenie_personalom/korporativnaja_kultura.html.
3. Аттестация персонала // Словарь-справочник [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psyfactor.org/personal/personal1-24.htm.
4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008. – 448 с.
5. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.п. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – 3-е изд. – Минск: Книжный дои; Экоперспектива, 2005. – 352 с.
6. Веснин, Р.В. Практический менеджмент персонала / Р.В. Веснин. – М.: Юристъ, 2007. – 376 с.
7. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 283 с.
8. Выготсткий, Л. Мышление и речь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psychlib.ru/mgppu/VMr-1934/VMR-001.HTM.
9. Головко, В.С. Роль мотивации в системе управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://be5.biz/ekonomika1/r2011/00076.htm.
10. Горнаков, Э.И. управление персоналом / Э.И. Горнаков, Е.Н. Костюкевич, Е.В. Метельская; под общ. Ред. Э.И. Горнакова. – 2-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2011. – 560 с.
11. Губкина, Д.Д. Роль мотивации в системе управления персоналом / Д.Д. Губкина, О.Н. Фищенко [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://masters.donntu.edu.ua/2009/fem/gubkina/library/article2.htm.
12. Данные сайта ОАО «Международный резервный банк» [Электронный ресурс]. – Минск, 2012. – Режим доступа: http:// www.irb.by..
13. Запевалова, Е. Факторы мотивации персонала / Е. Запевалова // Финансовая газета [Электронный ресурс]. – 2005. – № 46. – Режим доступа: http://www.poranarabotu.ru/articleRubrik/article/1844.
14. Зорина, Э. Критерии эффективности управления персоналом [Элекктронный ресурс]. – Режим доступа: http://lomonosov-msu.ru/archive/Lomonosov_2007/08/linoki@yandex.pdf.
15. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2006. – 512 с.
16. Карташова, Л.В. Организационное поведение: учебник / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова, Т.О. Соломанидина ; под ред. М. Ф. Сафронова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 220 с.
17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. -- 2-е изд. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.
18. Козубовский, В.М. Общая Психология: личность / В.М. Козубовский. – Минск: Амалфея, 2005. – 448с.
19. Крыштафович, А. Подходы к оценке результативности управления знаниями в организации / А. Крыштафович // Банкаускi веснiк. – 2011. – № 13 [522]. – 45-50 с.
20. Куколко, Е. Современные направления в обучении банковского персонала / Е. Куколко, Ю. Шабаль // Банкаускi веснiк. – 2006. – № 31 [360]. – С. 47-52.
21. Литвиненко, Л. Обучение как важный фактор управления персоналом / Л. Литвиненко // Банкаускi веснiк. – 2011. – № 22 [531]. – 50-55 с.
22. Лукьянова, Н.А. Мотивационный менеджмент [Электронный ресурс]. – 2011. – 106c. – Режим доступа: http://portal.tpu.ru/departments/kafedra/soc/metodic/Tab/MotMen.pdf.
23. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов; под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 1999. – 312 с.
24. Место мотивации и стимулирования труда в системе управления трудом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.motivtruda.ru/stimulirovanie-upravlenija.htm.
25. Мильнер, Б.З. Теория организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/166.htm.
26. Мещерякова, Е.В. Психология управления / Е.В. Мещерякова. – Минск: высшая школа, 2005. – 237с.
27. Мотивы и мотивация. Роль мотивации в управлении [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ncs.su/motivatciia-kak-funktciia-menedzhmenta/motivy-i-motivatciia-rol-motivatcii-v-upravlenii.html.
28. Мотивация и стимулирование персонала // Бизнес-учебник [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://iknowbusiness.ru/textbook/?dblog_newsitemid=28&dblog_newsitem=textbook.
29. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов [и др.] ; под. ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 524 с.
30. Нуркова, В.В. Психология: учебник / В.В. Нуркова, Н.Б. Березанская. – М. : Высшее образование, 2006.– 484 с.
31. Общая психология: учеб. пособие / Л.А. Вайнштейн [и др.]. – Минск: Тесей, 2005. – 368 с.
32. Основные категории теории организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=23.
33. Основы психологии: учеб. пособие / И.А. Фурманов [и др.]. – Минск: Современная школа, 2011. – 496 с.
34. Петрошевич, Е. Беречь коллектив и репутацию/ Е. Петрошевич // Экономическая газета [Электронный ресурс]. – 2012. – №26. – Режим доступа: http://www.neg.by/publication/2012_04_03_15892.html.
35. Показатели эффективности организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psylist.net/socpsy/00019.htm.
36. Положение об отделе по работе с персоналом № 23 от 27 апреля 2011г.
37. Поляков, В. Мотивация без затрат / В. Поляков // Кадровик.ру [Электронный ресурс]. – 2012.– № 4. – Режим доступа: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=13213.
38. Померанцева, Е.П. Модели управления персоналом / Е.П. Померанцева. – Москва: Вершина, 2006. – 254 с.
39. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. – СПб.: Питер, 2010. – 432 с.
40. Проскурякова, Н. Как повысить эффективность управления персоналом: Опыт компании «Саламандер в России» / Н. Проскурякова, В. Позняков // Кадровик [Электронный ресурс]. – 2011. – №5. – Режим доступа: http://www.panor.ru/upload/iblock/a6b/tcundgsq-2011-05-amxmejkhur.pdf. –
41. Пугачёв, В. П. Руководство персоналом организации: учебник / В. П. Пугачёв. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 279 с.
42. Рейтинг белорусских банков в 2011 году // Аналитика [Электронный ресурс] / Белорусский портал о финансах www.infobank.by. –

Режим доступа: http://infobank.by/2221/Default.aspx

1. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с.
2. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.
3. Системы и методы оценки персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/sistemy-i-metody-otsenki-personala.
4. Сладкевич, В.П. Мотивационный менеджмент / В.П. Сладкевич ; под ред. И.В. Хронюк. – К.: МАУП, 2001. –168 с.
5. Современные теории мотивации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://upravlencam.ru/page82/page90/index.html.
6. Татулов, Б. Проблемы оценки эффективности управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hrm.ru/problemy-ocenki-ehffektivnosti-upravlenija-personalom.
7. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров [и др.]; под ред. Т.Ю. Базарова. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.
8. Устав ОАО «Международный резервный банк» (в ред. Решений Общего собрания акционеров ОАО «Международный резервный банк» от 29.11.2011 г. Протокол №4) – 30с.
9. Феденя, А.К. Менеджмент / А.К. Феденя. – 2-е изд. – Минск: Тетра Системс, 2008. – 320 с.
10. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – 368 с.
11. Христова, Т. Организационная эффективность [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://vivanove.ru/3147.html.
12. Шапиро, С. Мотивация и стимулирование персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.syntone.ru/library/books/content/4263.html.
13. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – 5-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2002. – 368 с.
14. НR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле / О. Свергун [и др.]. – Спб.: Питер, 2005. – 320 с.
15. Шаховой В. А. , Шапиро С. А.Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - М., Берлин: Директ-Медиа, 2015. - 425с.
16. Соломанидина Т. О. , Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, - 312 с.
17. Дрожжин Л. П.Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте. – М: Лаборатория книги, 2012. – 154 с.
18. Журнал «Директор по персоналу».
19. Журнал «Управление персоналом».
20. Журнал «Кадровые решения»

Приложение А

Бухгалтерская отчетность

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.

В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.