Файл: Развитие и совершенствование рыночных отношений.pdf

Направление средств в фонд накопления увеличивает экономический потенциал, повышает платежеспособность предприятия и финансовую независимость, способствует росту объема выполненных работ и реализации без увеличения размера заемных средств.

Таким образом, в ООО «Винт» правильно определен порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления и потребления.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО МАКСИМИЛИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВИНТ»

3.1 Мероприятия по совершенствованию эффективности управления доходами предприятия ООО «Винт»

Подготовку рекомендаций, выполнение которых позволит максимально возможно увеличить доход владельцев предприятия в предстоящем периоде, целесообразно выполнить в два этапа.

На первом этапе, необходимо определить динамику изменения за прошедший период основных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, а именно:

• дохода владельцев и его составляющие;
• рентабельности производства, как в среднем для всех видов изготавливаемых изделий, так и для каждого из них.

Причем, продолжительность расчетного периода должна быть не менее 6-8 шагов расчета. Шаг расчета: квартал, полугодие или год. Если расчетный период содержит менее 6 шагов, то статистическая обработка исследуемых параметров становится неэффективной и их тренды определяются на основе экспертной оценки. Выполнение рекомендаций, полученных на основе 1-2 шагов расчета, может привести к негативным для предприятия последствиям.

Анализ и статистическая обработка данных за прошедший период позволяет оценить не только устойчивости текущей платежеспособности организации, рассмотренную в предыдущем разделе, а также рекомендовать оптимальную величину необходимых запасов: готовой продукции и материальных ресурсов.

Весьма важный вопрос, который может быть рассмотрен на этом этапе, - оценка возможности снижения себестоимости производимых работ в основном за счет снижения наиболее затратных ее составляющих. Что позволит на следующем этапе подготовить план модернизации используемых технологий.

Таким образом, на основе анализа полученных результатов может быть дана оценка эффективности управления организацией, ее привлекательности для деловых партнеров и выявлены основные проблемы, которые необходимо решить в предстоящем периоде.

Основная задача второго этапа состоит в подготовке на долгосрочный период (5-10 лет) наиболее доходного для владельцев предприятия плана финансово- хозяйственной деятельности. Такой план может быть разработан с помощью экономико-математической модели, используя которую проводится анализ возможных вариантов развития предприятия и определяется оптимальная инвестиционная и дивидендная политика. Для реализации стратегии развития на длительный срок необходимо использовать скользящий метод планирования, который предполагает разработку на основе долгосрочного плана среднесрочного и краткосрочного планов.

Среднесрочный план (на 2-3 года) предоставит возможность своевременно провести мероприятия, необходимые для повышения эффективности производства товаров и услуг.

Программой действий для руководства предприятия является краткосрочный план на полугодие – год, выполнение которого позволит продвинуться в направлении достижения намеченных долгосрочных целей. При тщательной подготовке исходных данных расхождение фактических результатов выполнения краткосрочного плана от расчетных может не превышать 2-3%.

При увеличении срока прогноза ошибка планирования финансово-хозяйственной деятельности существенно возрастает за счет изменений темпов инфляции и ценовой структуры.

Кроме того, в предстоящем периоде у организации могут появиться новые возможности, например за счет технического прогресса в смежных областях: появление более совершенного оборудования, разработки новых материалов и технологий, позволяющих уменьшить себестоимость производства, усовершенствовать и расширить потребительские качества производимой продукции или оказываемых услуг.

Суть скользящего метода планирования состоит в том, что по фактическим результатам выполнения очередного краткосрочного плана в случае необходимости среднесрочный и долгосрочный планы уточняются, а краткосрочный – составляется заново.

Использование такого подхода позволит управлять доходом руководству предприятия за счет:

• Управления номенклатурой и объемами выполненных работ;
• Планового снижения себестоимости производимых работ;
• Разработки порядка и сроков замены малопроизводительного оборудования и внедрения новых технологий;
• Оптимизации величины быстро ликвидных активов, резервного фонда и материальных запасов;
• Определение приемлемых условий привлечения кредита и дополнительного капитала;
• Подготовки оперативных и долгосрочных планов развития производства.

Мероприятия по повышению доходов на предприятии:

• Увеличение объема выполненных работ;
• Расширение ассортимента предлагаемых услуг с использованием уже имеющегося оборудования;
• Улучшение качества выполняемых работ;
• Продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача в аренду;
• Использование самых современных механизированных и автоматизированных средств в деятельности предприятия;
• Осуществление эффективной ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей;
• Повышение эффективности отдельных рекламных мероприятий.

Рассмотрим, насколько возрастет прибыль от увеличения объема выполненных работ ООО «Винт».

Сумма роста прибыли за счет увеличения объема работ рассчитывается по формуле [11, с. 107]:

, (15)

где РП(V) – резерв роста прибыли за счет увеличения объема работ;

Пi - плановая сумма прибыли на единицу i-й единицы работ;

РПki - количество дополнительно реализованных работ в натуральных единицах измерения.

Если прибыль рассчитана на рубль выполненных работ, сумма резерва ее роста за счет увеличения объема реализации определяется по формуле [11, с. 108]:

, (16)

где PV – возможное увеличение объема реализованных работ, руб.;

П – фактическая прибыль от реализации работ, руб.;

V – фактический объем реализованной работ, руб.

Сопоставление возможного объема произведенных работ, установленного по нормативам предприятия, с производственными возможностями позволяет спрогнозировать увеличение объема производства и реализации работ ООО «Винт» на 9% в следующем году.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции ООО «Винт».

PV = 11659 * 9% = 1049,31тыс. руб.

П = 1063 тыс. руб.

V = 11659 тыс. руб.

РП(V) = 1049,31 * 1063 / 11659 = 95,67 тыс. руб.

Таким образом, увеличив объем выпуска продукции на 9% рассматриваемое предприятие увеличит свою прибыль на 95,67 тыс. руб.

3.2 Рекомендации по сокращению расходов предприятия ООО «Винт»

На предприятии ООО «Винт» должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Эти мероприятия включают в себя:

1) продажу излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

2) снижение себестоимости работ за счет более рационального использования:

- материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей;

- рабочей силы и рабочего времени;

- диверсификация производства;

- расширение рынка продаж и др.

Подсчет увеличения прибыли за счет снижения себестоимости работ осуществляется по формуле [11, с. 120]:

РП(С) = ЗВ х (V+PV) (17)

где РП(С) – резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости;

ЗВ – возможное снижение затрат на рубль работ;

V – фактический объем реализованных работ за 2007 год;

PV – возможное увеличение объема реализации работ.

Затраты на производство и реализацию произведенных работ в целом и по статьям за 2017 год (фактически и по плану), а также за 2007 год представлены в таблице 11.

Таблица 11

Затраты на производство и реализацию работ ООО «Винт»

за 2016-2017 гг.

Для того, чтобы затраты на производство и реализацию работ по статьям привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 рубль произведенных и реализованных работ в таблице 12, по формуле (18) [11, с. 121]:

Общая сумма затрат : Объем выполняемых работ в ценах реализации (18)

Таблица 12

Затраты на 1 рубль выполняемых работ ООО «Винт»

Как показывают данные таблицы 12, существуют резервы снижения себестоимости за счет уменьшения транспортных расходов и затрат на сырье и материалы.

Возможное снижение затрат на рубль выполненных работ равно:

(0,22 + 0,21) – (0,15 + 0,15) = 0,13 руб.

Затраты на рубль выполненных работ в 2017 году составили 0,74 руб. Снижение этой суммы на 0,13 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости:

РПС = 0,13 * (11659 + 11501) = 3010,8 руб.

Практическим инструментом по сокращению расходов является внедрение управленческого учета на предприятии.

Необходимость внедрения управленческого учета обусловлена двумя основными причинами:

- нет возможности оперативного получения информации;

- получаемые данные не отражают реальных финансово-хозяйственных операций на предприятии.

Управленческий учет – это не только методология, позволяющая учитывать фактические операции в аналитике, необходимой для управления фирмой. В данное понятие включен очень важный процесс бюджетирование (планирование). Бюджет как средство координации работы различных подразделений предприятия побуждает управляющих отдельных звеньев строить свою деятельность с учетом интересов организации в целом. Бюджет (смета) – основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей: работа менеджеров оценивается по отчетам о выполнении бюджета; сравнение фактически достигнутых результатов с данными бюджета указанной области, куда следует направить внимание и действие.