Файл: Финансы акционерных обществ.pdf

Рис.4 Динамика абсолютных показателей ликвидности

Таким образом, можно сделать вывод, что абсолютно ликвидных и медленно реализуемых активов было недостаточно для финансирования наиболее срочных и долгосрочных активов на протяжении всего рассматриваемого периода. Это говорит о наличии проблем в управлении ликвидностью компании.

Таблица 7

Трехфакторная модель финансовой устойчивостикомпании

Трехфакторная модель финансовой устойчивости выявила недостаточно устойчивый тип финансовой устойчивости. То есть собственного капитала недостаточно для финансирования запасов.

Таблица 8

Относительные показатели финансовой устойчивостикомпании

Рис.5Динамика относительных показателей финансовой устойчивости компании

Таким образом, относительные показатели финансовой устойчивости показатели ниже нормы. Это говорит опроблем в финансовой безопасности компании.

Рассмотрим показатели оборачиваемости оборотных активов.

Таблица 9

Показатели оборачиваемости оборотных активов компании

Рис.6 Динамика показателей оборачиваемости оборотных активов

Таким образом, наблюдается рост деловой активности компании: коэффициенты оборачиваемости продемонстрировалиувеличение. То есть это говорит об эффективном использовании оборотных активов.

Таблица 10

Показатели рентабельности компании

Рис.7 Динамика показателей рентабельности оборотного капитала компании

Таким образом, обобщая проведенное исследование, можно сделать вывод, что в ПАО «НК «Роснефть» капитал используется достаточно эффективно, что отразилось ростом оборачиваемости и рентабельности. Однако стратегия финансирования деятельности является достаточно агрессивной и требует внимания со стороны менеджмента, поскольку были выявлены недостаточный уровень ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Менеджмент ПАО «НК «Роснефть» должен принять меры по улучшению ситуации.

2.3. Особенности управления финансами в ПАО «НК «Роснефть»

В ПАО «НК «Роснефть» действует двухзвенная модель органов управления, предполагающая разделение функций управления между Советом директоров и исполнительными органами.

Совет директоров Совет директоров в соответствии с законодательством Российской Федерации исполняет две ключевые функции:

-контроль над исполнительными органами;

- стратегическое управление акционерным обществом, предполагающее утверждение стратегических документов, предоставление согласия на совершение существенных сделок.

Законодательство предусматривает обязательное наличие единоличного исполнительного органа (Главный исполнительный директор), который уполномочен выступать в отношениях с третьими лицами от имени ПАО «НК «Роснефть» без доверенности.

В Компании сформирован коллегиальный исполнительный орган (Правление), который возглавляется единоличным исполнительным органом. В соответствии с законодательством Российской Федерации, Правление и его члены не уполномочены заключать сделки и совершать юридические действия от имени Компании без доверенности.

Функции единоличного исполнительного органа и председателя Правления в соответствии с Уставом осуществляет Главный исполнительный директор. Главным исполнительным директором Компании с 2012 года является Игорь Иванович Сечин.

Он управляет текущей деятельностью Компании, формирует повестку Правления и председательствует на его заседаниях. Порядок формирования состава Правления, права, обязанности и ответственность членов Правления, регламент деятельности Правления устанавливаются Положением о коллегиальном исполнительном органе (Правлении) Компании.

В 2018 году проведено 59 заседаний, рассмотрено 195 вопросов и приняты решения:

- рассмотрен статус реализации Стратегии «Роснефть – 2022»;

- внедрена Программа долгосрочной мотивации руководителей Обществ Группы;

- Созданы Технологический совет, Комитет по науке и технологиям, Экспертный совет по информационным технологиям, Комитет по импортозамещению и утверждены документы, определяющие порядок их деятельности;

-актуализирован единый реестр непрофильных и неэффективных активов;

- одобрена реализация восьми бизнеспроектов по разработке и обустройству месторождений, реконструкции нефтепроводов, геологическому изучению недр, развитию нефтепереработки;

- одобрено совершение 79 сделок по поставке нефти и нефтепродуктов на экспорт и внутренний рынок, поставке газа на внутреннем рынке, оказанию комиссионных услуг по реализации нефти;

-ликвидировано/реорганизовано десять Обществ Группы в целях оптимизации корпоративной структуры Компании;

- одобрено участие Компании в 23 организациях;

- утверждены внутренние документы Компании в области:

– промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

– управления рисками и внутреннего контроля;

– организации работы Технико-технологического экспертного совета и Научно-технического совета;

– контроля качества нефтепродуктов и др.;

- рассмотрены результаты деятельности менеджмента Компании за 2017 год и утверждены значения КПЭ руководителей структурных подразделений ПАО «НК «Роснефть» и руководителей ключевых Обществ Группы на 2018 год;

- утверждены кандидаты для избрания в советы директоров и исполнительные органы ключевых обществ группы.

Ревизионная комиссия – орган контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, избираемый на ежегодной основе в составе пяти человек. Ревизионная комиссия проводит проверку финансово-хозяйственной деятельности компании, подтверждает достоверность данных, включаемых в годовой отчет и годовую бухгалтерскую (финансовую) отчетность компании, готовит предложения и рекомендации по совершенствованию эффективности управления активами, совершенствованию системы управления рисками и внутреннего контроля.

Цели системы управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК) определеныв Политике компании «Система управления рисками и внутреннего контроля»,разработанной с учетом рекомендаций международных профессиональныхорганизаций в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннегоаудита, и направлены на обеспечение разумной уверенности в достижениистоящих перед ПАО «НК «Роснефть» целей, которые можно классифицировать по четыремосновным категориям:

- Стратегические цели, способствующие выполнению миссии Компании.

- Операционные цели, касающиеся вопросов эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании,а также обеспечения сохранности активов.

- Цели в области соответствия деятельности ПАО «НК «Роснефть» применимым законодательным требованиям и требованиям локальных нормативных документов, в том числе требованиям охраны труда, промышленной, информационной, экологической и личной безопасности.

- Цели в области своевременной подготовки достоверной финансовой или нефинансовой отчетности, внутреннейи/или внешней отчетности.

Непрерывное развитие и совершенствование СУРиВК позволяет ПАО «НК «Роснефть» своевременно и правильно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде, повышать эффективность и результативность деятельности, сохранять и приумножать стоимость (ценность) компании.

В ПАО «НК «Роснефть» разработан Комплексный план развития СУРиВК на кратко- и среднесрочный периоды. Комплексный план определяет задачи и цели развития СУРиВК и устанавливает ключевые мероприятия, содействующие обеспечению достижения установленных целей Компании в области СУРиВК.

Основные задачи, направленные на достижение целей СВК:

- Формирование и актуализация основных направлений развития СВК в соответствии с потребностями ПАО «НК «Роснефть» и требованиями заинтересованных сторон;

- Разработка, внедрение и выполнение контрольных процедур, включая единое методологическое обеспечение организации и эффективного функционирования СВК в компании;

- Выявление недостатков существующих контрольных процедур, разработка и реализация мероприятий по их устранению, типизация и регламентация контрольных процедур;

- Разработка и внедрение механизмов взаимодействия и обмена информацией по внутреннему контролю между субъектами СУРиВК, в том числе с использованием информационных систем.

Процесс управления рисками Компании регламентирован Политикой Компании «Система управления рисками и внутреннего контроля» и Стандартом Компании «Общекорпоративная система управления рисками» (далее – ОСУР).

ОСУР – это совокупность взаимосвязанных компонентов, интегрированных в различные бизнес-процессы Компании (в том числе процессы стратегического и бизнес-планирования) и осуществляемых на всех уровнях управления всеми работниками Компании.

В рамках ОСУР формируется отчетность по рискам Компании, включая риски, влияющие на реализацию Долгосрочной программы развития, и риски текущей финансово-хозяйственной деятельности.