Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Методические требования к формированию кадровой стратегии).pdf

Путей повышения эффективности работы с персоналом множество.

Одними из главных составляющих кадровой стратегии являются совершенствование механизма мотивации работников и развитие системы профессионально-квалификационного движения кадров. Поэтому следует уделить внимание таким моментам как:

1) применение конкретных критериев получения вознаграждения: каждый работник должен четко осознавать, за что он получает вознаграждение;

2) система нематериального стимулирования должна быть направлена на развитие в работниках творческих качеств (в отличие от систем премирования, которые направлены на выполнение какой-либо производственной функции);

3) награждение отличившихся работников необходимо проводить периодически, например, чаще одного раза в год на торжественных собраниях, посвященных подведению итогов работы за квартал^[23].

Еще одним фактором хорошо отлаженной кадровой стратегии является управление конфликтами. Роль конфликта в организации противоречива. С одной стороны, конфликт - это, конечно, негативное явление. Он разрушает устойчивые связи, препятствует нормальному развитию производственных процессов, создает негативный фон для функционирования предприятия. С другой стороны, некоторые конфликты можно рассматривать как проявление несовершенств самой организации. В таком случае конфликт как бы подает «знак» о необходимости принятия какого-то нового координационного решения и тем самым выполняет свою организующую роль. Прежде всего, следует, конечно, заниматься профилактикой конфликтов. Профилактика должна быть направлена на устранение причин и условий возникновения конфликтов. В ее основе - изменения в правилах, закрепленных в приказах и инструкциях организации. Эти изменения должны быть направлены на создание новых социальных методов управления (развитие системы социальной работы), устранение искажений социальных отношений, просвещение, обучение, коммуникативные тренинги.

Руководство и отдел кадров должны стремиться максимально раскрыть потенциал каждого работника, что поможет повысить эффективность его деятельности и всей организации.

Таким образом, приоритетные направления кадровой стратегии организации можно объединить в три блока:

- совершенствование организационного механизма управления кадрами;

- обеспечение высокой степени удовлетворенности работников своим трудом;

- совершенствование основных направлений управления кадрами.

Указанные направления воплощаются в конкретные стратегические задачи и цели и составляют кадровую стратегию. Только тогда кадровая стратегия будет направлена на повышение конкурентоспособности трудовых ресурсов путем эффективного использования имеющихся и создания актуальных возможностей его реализации, внедрения современных методов управления кадрами, обеспечения условий для плодотворного развития персонала, активного привлечения молодых специалистов в результате совершенствования механизма мотивации, обучения работников, повышения их квалификации, их индивидуального развития, снижения «текучки» кадров, повышения производительности труда.

Заключение

В курсовой работе провели исследование основных методических требований к кадровой стратегии организации на современном этапе.

В понятие «кадровая стратегия» входят все направления работы с персоналом и стратегия обеспечивает эффективную работу всего предприятия. Необходимо правильно пользоваться и развивать работу с персоналом, целенаправленно формировать её. Эта концепция является производной от бизнес - стратегии предприятия. Кадровая стратегия отвечает за создание необходимых условий для принимаемых решений, которые, в свою очередь, должны устраивать предприятие и сотрудников данного предприятия. Кадровая стратегия позволяет определить, возможно ли реализовать общую стратегию компании, что можно и нужно поменять в работе с сотрудниками.

Кадровая стратегия должна быть достаточно гибкой, ориентирована на быстрые перемены в производстве, новую технологию, динамизм внешнего окружения, конкуренцию.

В практике выделяют следующие основные этапы разработки стратегии кадров:

-определение перспектив развития предприятия на долгосрочную перспективу;

- реализация эффективного достижения стратегических целей предприятия;

- подбор эффективных структур и подходов в сфере менеджмента.

Кадровая стратегия организации должна строиться с учетом таких общих принципов, как научность, системность, соответствие законодательству, обязательность исполнения, целенаправленность, комплексность, согласованность, динамичность, ответственность, реальное исполнение, эффективность и контроль.

Можно смело утверждать, что одной материальной награды оказывается явно недостаточно, что необходимо учитывать при разработке новых стратегий кадровой политики организаций, ориентированных на дальнейшее развитие и увеличение добавочной стоимости бизнеса.

Таким образом, приоритетные направления кадровой стратегии организации можно объединить в три блока:

- совершенствование организационного механизма управления кадрами;

- обеспечение высокой степени удовлетворенности работников своим трудом;

- совершенствование основных направлений управления кадрами.

Список литературы

1. Александрова Н.А., Васильцова Л.А., Фатеева Н.Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - Екатеринбург: УрГАУ, 2016. – С. 45–47.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление: Учебник. / И. Ансофф. – М.: Издательство «Экономика», 1999. – 320с.
3. Блинов П.И. Кадровая стратегия организации и корпоративные программы в условиях организационных изменений // Проблемы современной науки и образования. 2017. № 24 (106). С. 42-48.
4. Беглова Е.И., Насырова С.И. Образование как основа человеческого развития // В сборнике: Актуальные вопросы экономической теории: развитие и применение в практике российских преобразований. четвертая всероссийская научно-практическая конференции: материалы конференции. – 2015. – С. 220-225.
5. Блинов П.И. Кадровая стратегия организации и корпоративные программы в условиях организационных изменений // Проблемы современной науки и образования. 2017. № 24 (106). С. 42-48.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. 400 с.
7. Восканян JI.B. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2013. №2-1. С. 101-108.
8. Васильченко К.С. Кадровая стратегия как ключевая функциональная стратегия на предприятиях малого бизнеса. URL: https://docviewer.yandex.ru (дата обращения: 06.11.2017).
9. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. / Виханский О.С., Наумов А.И. – М., 2006. – 528с.
10. Дунаев, О.Н. Введение в теорию и практику управление персоналом: Курс лекций. / Дунаев О.Н., Исмагилова Ф.С. – М, 2003. – 190с.
11. Косинова Н.А. Основные направления совершенствования кадровой стратегии организации // В сборнике: Краеведческие записки сборник статей. Юго-Западный государственный университет, кафедра истории и социально-культурного сервиса, научно-образовательный центр региональных культурно-исторических исследований «Родомысл». Курск, 2016. С. 26-28.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. / Кибанов А.Я. – М., 2005. – 638с.
13. Косинова Н.А., Золотарева И.А., Косинов А.И. Анализ основных направлений маркетинговой деятельности предприятия // Научный альманах Центрального Черноземья. 2014. № 4. С. 115-121.
14. Лобанова Е.В. Сущность и содержание понятия «кадровая стратегия организации» // В сборнике: ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФИНАНСОВОГО И РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ В КОНТЕКСТЕ СТАНОВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 124-127.
15. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. / Латфуллин Г.Р. – СПб.,2007. – 395с.
16. Резникова О.С. Проблемы стратегического управления // Международная научно-практическая конференция «Взаимодействие науки и общества: проблемы и перспективы» (Уфа, 5 августа 2015 г.): сб. статей. Уфа: «АЭТЕРНА», 2015. – С. 62–64.
17. Сущева Е.В. Взаимосвязь кадровой стратегии и стратегии развития организации // В сборнике: ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННЫХ РАЗРАБОТОК сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 163-166.
18. Сущева Е.В., Шестакова Е.В. Методы диагностики перспектив и рисков кадровой стратегии организации // В сборнике: СИНТЕЗ НАУКИ И ОБЩЕСТВА В РЕШЕНИИ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННОСТИ Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2017. С. 236-240.
19. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом?: Учебное пособие. - 2 изд. / Старобинский Э.Е. – М., 2005. – 240с.
20. Сёмина Н.А. Принципы разработки кадровой стратегии организации // Агропродовольственная политика России. 2016. № 9 (60). С. 67-71.
21. Тинькова Е.В., Тиньков С.А., Сорокин В.И.С. Характеристика методов управления человеческими ресурсами в рамках формирования кадровой стратегии развития организации // Известия Юго-Западного государственного университета. 2016. № 2 (65). С. 138-144.
22. Федотовская Е.Ю. Новые стратегии кадровой политики современных организаций // В сборнике: ИНСТРУМЕНТЫ И МЕХАНИЗМЫ СОВРЕМЕННОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ сборник статей международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. С. 156-158.
23. Хрусталёв А.В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2017. Т. 39. С. 3081-3085.
24. Худан Ю.В. Формирование стратегий управления персоналом в кадровой политике организации // Научные исследования. 2017. № 4 (15). С. 44-45.
25. Халиуллина Л.Р. Ключевые моменты кадровой стратегии организации // В сборнике: Моделирование в менеджменте и маркетинге: проблемы и пути решения сборник научных трудов Всероссийской молодежной научно-практической конференции. 2017. С. 112-114.
26. Goold M., Campbell A. 2010. Strategies and Styles: The Role of the Center in Diversified Corporations. Basil Blackwell: Oxford.
27. Gray S L Towarels a Theory of Cultural Influence on the Development of Accounting Systems Internationally. Abacus. 2010.

1. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. / Кибанов А.Я. – М., 2005. с. 223. ↑

2. Блинов П.И. Кадровая стратегия организации и корпоративные программы в условиях организационных изменений // Проблемы современной науки и образования. 2017. № 24 (106). С. 42-48. ↑

3. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом?: Учебное пособие. - 2 изд. / Старобинский Э.Е. – М., 2005. – 240с. ↑

4. Блинов П.И. Кадровая стратегия организации и корпоративные программы в условиях организационных изменений // Проблемы современной науки и образования. 2017. № 24 (106). С. 42-48. ↑

5. Дунаев, О.Н. Введение в теорию и практику управление персоналом: Курс лекций. / Дунаев О.Н., Исмагилова Ф.С. – М, 2003. – 190с. ↑

6. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. / Виханский О.С., Наумов А.И. – М., 2006. – 528с. ↑

7. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. / Латфуллин Г.Р. – СПб.,2007. – 395с. ↑

8. Халиуллина Л.Р. Ключевые моменты кадровой стратегии организации // В сборнике: Моделирование в менеджменте и маркетинге: проблемы и пути решения сборник научных трудов Всероссийской молодежной научно-практической конференции. 2017. С. 112-114. ↑

9. Резникова О.С. Проблемы стратегического управления // Международная научно-практическая конференция «Взаимодействие науки и общества: проблемы и перспективы» (Уфа, 5 августа 2015 г.): сб. статей. Уфа: «АЭТЕРНА», 2015. – С. 64. ↑

10. Александрова Н.А., Васильцова Л.А., Фатеева Н.Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - Екатеринбург: УрГАУ, 2016. – С. 46. ↑

11. Беглова Е.И., Насырова С.И. Образование как основа человеческого развития // В сборнике: Актуальные вопросы экономической теории: развитие и применение в практике российских преобразований. четвертая всероссийская научно-практическая конференции: материалы конференции. – 2015. – С. 220-225. ↑

12. Васильченко К.С. Кадровая стратегия как ключевая функциональная стратегия на предприятиях малого бизнеса. URL: https://docviewer.yandex.ru (дата обращения: 06.11.2017). ↑

13. Халиуллина Л.Р. Ключевые моменты кадровой стратегии организации // В сборнике: Моделирование в менеджменте и маркетинге: проблемы и пути решения сборник научных трудов Всероссийской молодежной научно-практической конференции. 2017. С. 112-114. ↑

14. Сёмина Н.А. Принципы разработки кадровой стратегии организации // Агропродовольственная политика России. 2016. № 9 (60). С. 67-71. ↑

15. Александрова Н.А., Васильцова Л.А., Фатеева Н.Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - Екатеринбург: УрГАУ, 2016. – С. 45–47. ↑

16. Александрова Н.А., Васильцова Л.А., Фатеева Н.Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. - Екатеринбург: УрГАУ, 2016. – С. 45–47. ↑

17. Сёмина Н.А. Принципы разработки кадровой стратегии организации // Агропродовольственная политика России. 2016. № 9 (60). С. 67-71. ↑

18. Федотовская Е.Ю. Новые стратегии кадровой политики современных организаций // В сборнике: ИНСТРУМЕНТЫ И МЕХАНИЗМЫ СОВРЕМЕННОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ сборник статей международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. С. 156-158. ↑

19. Goold M., Campbell A. 2010. Strategies and Styles: The Role of the Center in Diversified Corporations. Basil Blackwell: Oxford. ↑

20. Gray S L Towarels a Theory of Cultural Influence on the Development of Accounting Systems Internationally. Abacus. 2010. ↑

21. Федотовская Е.Ю. Новые стратегии кадровой политики современных организаций // В сборнике: ИНСТРУМЕНТЫ И МЕХАНИЗМЫ СОВРЕМЕННОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ сборник статей международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. С. 156-158. ↑

22. Косинова Н.А. Основные направления совершенствования кадровой стратегии организации // В сборнике: Краеведческие записки сборник статей. Юго-Западный государственный университет, кафедра истории и социально-культурного сервиса, научно-образовательный центр региональных культурно-исторических исследований «Родомысл». Курск, 2016. С. 26-28. ↑

23. Косинова Н.А., Золотарева И.А., Косинов А.И. Анализ основных направлений маркетинговой деятельности предприятия // Научный альманах Центрального Черноземья. 2014. № 4. С. 115-121. ↑