Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Значение человеческого фактора в менеджменте).pdf

-всесторонней или оценки сотрудника его начальниками и

- - группой выдвижения кандидата должности;

- тестирования - большое критериев . Он включать:

• способностей,
• тесты,
• на и
• тесты отношений,
• , и т.д.

Все виды тестов тем, компьютерную .

- деловых игр;

- интервью () заключительным отбора. Он решить круг :

а) информацию о , деловых качеств;

б) недостатки к данной ;

в) степень соответствия культуре;

г) и сведения, в резюме и .

Глава 2 Аналмиз влияния человеческого фактора в управлении организацией в ООО «Полиграф»

2.1 Характеристика организации

История ООО «Полиграф» свое в г. Санкт-Петербург с . Издательство «технологии» в глянцевых журналов. них является Собака.ru. С журнал и в Уфа.

Уфа не архитектурой и историей. интересных людей с , в постоянно что-. Мы об этом – о что вперед. Журнал как о , и об мировых тенденциях, и . Он актуален и в Уфе, и его пределами.

Наш в социальную , ориентированный на Мы создаем для развития, вклад в и общества, в культурных .

У эффективные и управления, всегда к и ищем горизонты. ценности – люди. Наш – в и основанных на

Мы каждому работать в и с в

ООО «Полиграф» имеет структуру (см. №2).

Компания по системы , увеличению прибыли.

На система ООО «Полиграф» динамичную совершенствующуюся по компании, расширения деятельности и ее

Система включает:

- управления, реализацию в целом, компании;

- бюджетного , процедуры перспективного текущей и своевременное на на рынке

В функций ООО «Полиграф» следующие

-эффективностью;

- навыков

-эффектов и

Управление в текущего состояния и решений, на улучшение компании в

Управление путем:

- отделов, журнала;

- печатных через с издательствами;

-франшизы.

профессиональных предусматривает комплекс на уровня организационного :

- дополнительного интереса к

- современной осуществление деятельности;

- -сотрудников компании.

кадров реализуется в

1) -за счет

2) сотрудников, прохождения

3) выезды на -классы по по компьютерного дизайна;

4) (закона о );

5) технологий.

Реализация и предполагает выявление и от коллектива в создания компетенции.

В данной достигаются

- прибыли компании производства и продаж;

- использования , и человеческих и т.д.

На момент находятся в реализации

1. материально-обеспечение;
2. ;
3. обеспечение.

ООО «Полиграф» одно из издательств г. Уфа, и кадры и в своей .

ООО «Полиграф» объединяет г. Уфа и в интересах направления массовой в г. Уфа.

Стратегические ООО «Полиграф»:

- холдинга печатных г. Уфа и Башкортостан (с франшизы издательств);

- финансово направлений, продукцию и

-лидерства изданий г. Уфа.

2.2 Анализ управления персоналом

Для определиться стратегическими , ставит пред .

Стратегические

- - познавательной и функций информации;

- прибыли рекламных и платных .

В время в 24 средняя заработная за составила 21 рублей (см. №3, №1)

Мы что персонала задействована в издательства.

однако, высокой в продаж (см. №3, №2).

Фактический платы отдела в составил 1 000 млн.

В по с годом фонд в году увеличился на 153 1 тыс.

Рассмотрим причины оплаты (см. №4, №1).

Из таблицы видно, был дополнительного стимулирования, на ГСМ, был увеличен выплат

Целью кадровой персонала ее недостатков и мероприятий к положение в сторону. , в результате , представление о как работники отдела и применяемых мер, и их .

Любая система достаточно для работника и уровень его семьи. Оплата , от профессиональных самого и его вклада в . Помимо заработной к и выплате по результатам так предоставляет своим медицинских (с скидкой на услуг), затраты ГСМ, работу с и профессиональных праздников.

на предприятии не в . Для предоставляется возможность курсы повышению , пользуются этой не . Так отсутствует культура.

Эффективное работника

- и развитие и работника;

-с работником и стимулов;

- с в вопросах обслуживания, навыков и т.д.

Руководитель для работников использует и методы.

существенных экономических персонала в ООО «Полиграф» заработная плата, по -и сдельной труда. Использование оплаты подразумевает, заработка определяется им за срок (продаж, производства, готовых ). Вследствие заработка работника пропорционально выработке.

Для и отдела система окладов. части выплачивается с компании ( не 35% суммы оклада). единовременное вознаграждение лет, выплачивается рабочим, и , на этом календарный Кроме , выплачиваются доплаты и за время сверхурочной и в дни в размере. , компании выплачивается на и в с тяжелыми условиями.

В ООО « » проводятся такие по повышение оказание помощи (, которые воспитывают возраста помощи ().

С соблюдения применяются административные персонала в наложения , увольнения с

Естественно, стимулирования экономические, которых: труда; работы и т.д.

в материальный имеет для персонала « »:

- заработной платы их

-в условиях уровень и тесно связан с и статусом в

- тесная между платы, и отношением в

- большое системе и справедливости ;

- в полной не удовлетворены оплаты, уровнем

- сопоставление уровня с работника с людьми, на данной в (сфера деятельности );

Соответственно, условия уровня как фактора работников однако в работники не своего

Достаточно в стимулирование, за результаты званий, и в письменной проводятся мастерства, имеют рациональные , выдача новогодних для

Чтобы показатели был проведен всех 24 в организации, (см. №4, №2).

Таким анализируя можно отметить, значимыми для работника

-;

-компании;

-со

В время Россия в растет уровень цен, объемов продаж и т.д. то, на ООО «Полиграф» не сокращения рабочего текучесть Молодые идут работать в , меняют из-конкурентности среди . Улучшить могла бы мотивации молодых и работающего .

Как отмечалось большинство по желанию, небольшую работников составляет по уход на на службу. Для в целом и сотрудника рост и т.к. объема прибыли и компании, а и работника.

Рассмотрим , эффективность труда в ООО « ».

Исходя результатов №2 что если руководства к сотрудникам, их Данный вариант на так же и фактор компании, 83% работников. вывод о нематериальных Однако для первое материальный доход, для своих В данном можно к по потребностей А. Маслоу.

№3

Потребности Маслоу по объяснив тем, человек не испытывать уровня, нуждается в вещах. В — физиология (, сексуальной и т. п.). Ступенью разместилась в над ней — в привязанности и любви, а в принадлежности какой-либо группе.

прекрасно осознавал, что примитивных физиологических — основа основ. В его идеальное общество — это в первую общество сытых , не имеющих повода для или тревоги. человек, например, испытывает недостаток в еде, ли он будет остро в любви. человек, переполненный переживаниями, все равно в пище, причем (даже дамские романы и обратное).

Таким , если человек удовлетворить физические потребности, то он о достижении вторичных: , самовыражение и др. Для того, удовлетворять в повышении своего на работе, среди , необходимо само и повышать квалификацию.

В итоге вышеизложенного можно вывод, что работникам необходимо факторов мотивации, так как к положительному изменению легко и быстро , и необходимо тем постоянно улучшать оплаты труда, работы и стимулирования .

Глава 3 Предложения по внедрению мероприятий по совершенствованию влияния человеческого фактора в управление организацией

3.1 Обоснование мероприятий по совершенствованию материальных мотиваций и потребности в уважении

Шагом для управления человеческими в ООО «Полиграф» может стать психодиагностика.

Кадровая – область психологии, в которой и реализуются методы и измерения индивидуально-психологических личности-субъекта профессиональной и трудовых .

Индивидуальные психологические личности – это динамичная, меняющиеся в процессе система. их изучение и анализ в компании должны с позиции раскрытия личности и их развития.

Кадровая включает в себя этапов:

Этап 1 — . Осуществляется , анализ и систематическое профессиональной деятельности.

В данного этапа «психологический » работника. Необходим деятельности данного , сравнительная характеристика с человеком, аналогичную должность. Как практика, в ходе обнаруживается, что профессионалы, различными особенностями, демонстрируют высокий результат .

Этап 2 — критериальный. название , что происходит оценка по некоторым критериям. данных оценок и повлиять на мотивации для работника в его деятельности.

Этап 3 — . Осуществляется разработка психологического .

Конечным результатом диагностики является свойств работника – заключение. выделить два аспекта, влияющих на эффективность его звания. Первый из них содержательный с параметрами описания . Второй связан с (видом) представления .

Параметры . При реализации технологического к кадровой психодиагностике значение имеют и содержание критериев, по которым оценка сотрудника (); структура изложения диагностики; , которая используется для . Для того чтобы заключение могло использовано в качестве основания для кадровых решений, оно быть представлено в , совпадающих по с перечнем свойств (), включенных в психограмму.

применяемые в психодиагностике методики получение результата в баллов по шкалам, которых практически полностью не с содержанием свойств и , которые требуется (измерить) в рамках задачи. , существенной становится «перевода» промежуточных с языка шкал тестов на критериев, на основании строится итоговое заключение. Описанный перевода приниматься во внимание и при методик, и при составлении « батареи».

Еще одним из усовершенствования материальной мотивации послужить пересмотр премирования.

Например, «» премиальную на еженедельные выплаты . Таким образом, будет заинтересован в еженедельной , объем которой только от его профессиональной . Однако, для этого организовать ряд в работе компании, , исходя из анализа фонда оплаты (таблица №1), , что был снижен объем ГСМ.

Действительно, в 2015 году полностью покрывала сотрудников на , которое израсходовалось в месяца (предоставлялись с автозаправок). В 2016 году принято сократить компенсацию на , так как прослеживался момент данных средств в целях – ездили не только на встречи, но и по личным . Выход из данной можно следующим путем – штатного водителя с автомобилем, который сопровождать во время рабочего на встречи. Таким , работник будет максимум для проведения личных , ведь проведенное их будет влиять на еженедельного .

Так же рассмотреть возможность уровня окладной или процентной части с квартала 2018 , исходя из уровня в 2017 году.

Так как ООО «Полиграф» имеет конкурентов на рынке, , журнал «Ромашка» могут сравнивать доход с доход коллег издания. Со стороны можно рассмотреть сравнительного анализа заработной в журнале Собака.ru и в «Ромашка». Таким , есть вероятность , что условия во втором журнале уступать условиям в первом. Тем самым, поймет, что заработка всецело от него самого, а ООО « технологии» осуществляют лучшие труда по сравнению с копаниями.

Вполне , что в процессе работы издания работать в выходные, дни, оставаться на работе в время. С одной , эти часы так же работнику, с другой – говорят о его непрофессионализме. Во крупных компаниях на практике «3 предупреждений». Если систематически остается на месте после рабочего дня, то 3 предупреждения ему предлагается из компании по собственному , так как он не справляется с объемом ему работы. В материальной мотивации в Собака.ru можно работников выполнять профессиональные в рамках рабочего (в данном случае с 9 – 00 до 18 – 00). По месяца, например, единоразовую . сотруднику, который максимум работы за срок, не прибегая к в выходные дни.