Файл: Управление рисками в проектной среде (ПАО «ТРК»).pdf

Введение

Каждый заинтересованный и преследующий цель успешной реализации того или иного проекта старается минимизировать риски и максимизировать прибыль. Но, как известно, чем ниже уровень риска, тем ниже вероятность получить высокую прибыль. Зависимость между двумя основополагающими факторами прямо пропорциональна, но избежать риска в принципе невозможно, так как не существует нулевого уровня риска.

Поэтому задача руководителя проекта, согласно теории рисков, - не минимизировать риски до предела, а найти оптимальное соотношение между уровнем риска принимаемого решения и прибыльностью результата. Для того чтобы рационально управлять рисками, прежде всего, необходимо знать их природу и уметь видеть ее под разными углами. К сожалению, в экономической литературе нет как таковой единой методологии изучения рисков и структурированного поиска путей их учета и принятия соответствующих мероприятий.

Одной из отраслей промышленности, чьи перспективные проекты наиболее часто подвержены рискам, несущим порой колоссальные финансовые потери, и чьи возможные риски пока ещё мало изучены с теоретической стороны и не имеют как таковых стандартных методов их анализа, учета и страхования, является энергетическое машиностроение.

Актуальность темы обусловлена необходимостью предприятия следовать современным тенденциям для удержания конкурентного преимущества.

Цель исследования — проведение сценарного анализа рисков инвестиционного проекта.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

• Изучить теоретические аспекты управления рисками проекта.
• Проанализировать систему управления рисками проекта предприятия ПАО «Томская распределительная компания».
• Предложить рекомендации по совершенствованию системы управления рисками проекта.

Объект исследования — инвестиционный проект предприятия ПАО «Томская распределительная компания».

Предмет исследования – система управления рисками проектов.

Для решение поставленных задач использовались анализ документов, интервью, наблюдение и математические методы (регистрация, ранжирование).

В работе использовались следующие методы исследования: теоретический анализ и синтез, обобщение и конкретизация положений и выводов зарубежных и отечественных ученых, эмпирических данных и результатов научных исследований, посвященных проблемам формирования проектных команд, логический анализ, наблюдение, метод системного анализа и комплексного подхода.

Глава 1. Теоретические основы управления рисками проекта

1.1 Понятие и виды рисков инвестиционных проектов

На сегодняшний день нет однозначного понимания сущности риска. Это очень многоаспектное явление, имеющее множество трактовок. Его содержание раскрывается той определенной задачей, где он используется. Под риском понимают такую деятельность, которая подразумевает преодоление неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно сделать оценку вероятности получения благоприятного исхода, неудачи и отклонения от цели.

Риск - возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта^[1].

Инвестиционный риск – это риск обесценивания вложенного капитала (потеря первоначальной стоимости) в результате неэффективных действий руководителя^[2].

Рассмотрим понятие «ситуация риска», т.к. оно непосредственно связано с содержанием термина «риск», и дает возможность наиболее полно раскрыть определение этого термина. Понятие «ситуация» можно трактовать как набор таких обстоятельств и условий, которые создают определенную обстановку для того или иного вида деятельности. Вместе с тем обстановка может быть как благоприятной, так и неблагоприятной для осуществления действия^[3].

Ситуации риска сопутствуют следующие условия:

1) Неопределенность;

2) Необходимость альтернативного выбора либо отказ от выбора;

3) Прогнозируема либо известна вероятность конечного результата;

4) Вероятность получения убытков;

5) Вероятность получения дополнительной прибыли.

Учет риска является одним из методов снятия неопределенности. Неопределенность характеризуется отсутствием достоверной информации, однозначности, невозможностью спрогнозировать значения различных параметров в будущем. Это связано, прежде всего, с тем, что отсутствует или представлена в неполном виде информация об условиях реализации решения, включая связанные с ними затраты и результаты^[4].

Неопределенности присутствуют в каждом проекте, они являются причиной появления рисков. Необходимо различать ситуацию риска и ситуацию неопределенности. Ситуация риска – это такой вид неопределенности, при котором можно сделать объективную оценку вероятности событий, возникающих в результате совместной деятельности. То есть наступление какого-либо события вероятно и может быть определено. В отличие от неопределенности понятие риска носит субъективный характер. Очевидно, что все проекты реализуются в разных условиях. Каждый из участников рассматривает эти условия совершенно по-разному.

Существующая в проекте определенность очевидна для каждого участника, в то время как изменение условий воспринимается каждым по-своему. Кто-то оценит эти изменения как негативные, другой участник будет считать, что они носят исключительно благоприятный характер. Факторы неопределённости серьезно влияют на реализацию инвестиционного проекта и приводят к таким последствиям как недостижение желаемого результата, отличие полученного исхода от желаемого, сроки выполнения также могут измениться, некоторые запланированные проектом действия могут не выполняться^[5].

Риск инвестиционного проекта - неопределенность, связанная с вероятностью возникновения в ходе осуществления инвестиционного проекта нежелательных исходов и ситуаций, препятствующих достижению желаемой цели^[6].

Рассмотрим внешние и внутренние виды рисков инвестиционного проекта^[7]:

К внешним относятся:

1) Экологическая обстановка, чрезвычайные происшествия, катастрофы;

2) Политическая ситуация в стране;

3) Изменение конъюнктуры рынка, на котором осуществляются вложения;

4) Санкции.

К внутренним относятся:

1) Технические и производственные сбои, аварии в процессе деятельности;

2) Изменение стратегических целей предприятия;

3) Неправильно сформированная команда инвестиционного проекта;

4) Отсутствие или нехватка достоверной информации о финансовом состоянии участников проекта.

Внешние риски представляют собой те условия, которые никак не связаны с реализацией проекта, но способны на нее повлиять. Внутренние риски напрямую влияют на конечный результат, возникают в процессе реализации проекта.

Основная классификация рисков выглядит следующим образом:

1) природно-экологические (ущерб, возникший по причине воздействия природных явлений таких пожар, наводнение и т.п.);

2) коммерческие (ущерб, возникший в результате осуществления финансовой и производственной деятельности);

3) политические (потери в результате принятие политических решений, законотворческой деятельности т .п.);

4) социальные (социальная напряженность, бунты, протесты, митинги);

5) транспортные;

6) профессиональные (потери в результате ошибок в выполнении должностных обязанностей).

Мы понимаем, что избавиться от риска невозможно, поэтому существуют виды рисков инвестиционных проектов, которые инвестор способен на себя взять по причине их неизбежности^[8]:

1) Допустимый риск - вероятность полной потери прибыли от реализации того или иного проекта. Вероятны потери, однако они меньше ожидаемой доходности;

2) Критический риск - опасность потерь в размере произведенных затрат на реализацию проекта.

3) Катастрофический риск - вероятность потери всех инвестиций или суммы, превышающей вложенные средства.

1.2 Методы оценки рисков инвестиционного проекта

Ключевыми факторами, которые необходимо определить для принятия решения о проекте, являются риск и доходность. Риск – необходимое условие получения дохода. Рискуя, инвестор может получить больший доход, но вместе с тем, это угроза понести больший убыток.

Действительно, наиболее рисковые инвестиции являются наиболее доходными. Принимая решение об инвестиционном проекте, инвестор сам определяет соотношение риска и доходности, исходя из своих целей. Решение об инвестиционном проекте должно быть принято на основе оценки и анализа риска, качественного и количественного. Эффективность методов оценки риска напрямую зависит от успешности решения^[9].

Качественный анализ рисков позволяет определить и идентифицировать возможные виды рисков, присущих для данного инвестиционного проекта, описать причины и факторы, влияющие на уровень данного вида риска. Также, анализ подразумевает описание и установление стоимостной оценки всех вероятных последствий реализации выявленных рисков. Необходим также поиск мероприятий, позволяющих максимально компенсировать данные последствия.

Для того чтобы правильно расставить приоритеты для различных видов риска, необходимо, чтобы была доступна вся сопровождающая информация. Качественная оценка рисков позволяет оценить те условия, в которых возникают риски и то, как они воздействуют на проект стандартными методами и средствами. Их применение позволяет снизить неопределенности, часто возникающие в проекте^[10].

Постоянная переоценка риска необходима в течение всего жизненного цикла инвестиционного проекта. Качественный анализ – основа для осуществления количественного анализа, так как невозможно дать точную оценку степени риска без понимания, с какими рисками будет иметь дело инвестор.

Рассмотрим наиболее часто используемые методы качественной оценки^[11]:

1) Метод анализа уместности затрат;

2) Экспертный метод;

3) Метод аналогий.

Сущность анализа уместности затрат заключается в том, что появление дополнительных издержек может быть связано с такими факторами либо их комбинациями^[12]:

1) Стоимость проекта или отдельных его составляющих недооценена;

2) Вследствие непредвиденных обстоятельств изменились границы проектирования;

3) Производительность оборудования отличается от предусмотренной проектом;

4) Инфляция, изменения в налоговом законодательстве привели к увеличению стоимости проекта.

При проведении анализа происходит детализация вышеуказанных факторов. Кроме того, формируется список возможного увеличения затрат. Данный метод подразумевает, что выделение средств на проект разделяется на несколько этапов. Это позволяет контролировать уровень риска и своевременно принимать решение либо о прекращении финансирования, либо о снижении затрат.

Экспертный метод – метод, при котором оценки экспертов обрабатываются по каждому виду рисков. Для получения точной оценки специалисты должны иметь максимально полную и достоверную информацию о проекте.

Недостатком данного метода является субъективность его результатов. Она может быть как следствием низкой квалификации экспертов, так и человеческого фактора.

Рассмотрим разновидности данного метода^[13]:

1) SWOT-анализ - оценка сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз.

2) Метод Делфи - многоэтапный метод, учитывающий независимые суждения экспертов по конкретному вопросу и дальнейшее поэтапное объединение выводов и корректировку до тех пор, пока они не придут к согласию.

Метод аналогий подразумевает анализ имеющейся информации о прошлых реализованных проектах для выявления потенциального риска оцениваемого проекта. Метод эффективно применяется при оценке риска повторяющихся проектов. Как правило, используется, когда остальные методы оценки риска применить невозможно, и использует базы данных о рисках аналогичных проектов.