Файл: Управление прибылью в строительстве (Теоретические вопросы управления прибылью предприятия строительства).pdf

Часть прибыли может быть направлена на благотворительные нужды, оказание помощи театральным коллективам, организацию художественных выставок и др. Однако не вся величина чистой прибыли используется предприятием по собственному усмотрению.^[20] Из чистой прибыли уплачиваются некоторые виды сборов и налогов, например налог на имущество предприятия.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

Распределение и использование прибыли является важным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предприятия, так и формирование доходов государства^[21].

В зависимости от объективных условий общественного производства на различных этапах развития отечественной экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась. Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов.^[22]

Таким образом, экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятия.

Объектом распределения является чистая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии.^[23]

При распределении прибыли предприятия необходимо учитывать основные принципы распределения, которые можно сформулировать следующим образом:

1. Прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом.
2. Прибыль аккумулируется в соответствующих бюджетах (в настоящее время в местных бюджетах) в виде налога на прибыль, порядок исчисления и уплаты которого в бюджет устанавливается законодательно и ставка которого не может быть произвольно изменена.^[24]
3. Величина прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной деятельности.
4. Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь должна направляться на накопление.
5. Распределение чистой прибыли должно отражать процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.^[25]

В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок налогообложения прибыли предприятия стимулирует расходы на воспроизводство производственных и непроизводственных фондов, расходы на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходы по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др. ^[26]

Распределение чистой прибыли — одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает.

Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия. Основными расходами, финансируемыми из прибыли, являются расходы на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

По мере поступления чистая прибыль предприятий направляется^[27]:

- на финансирование НИОКР, а также работ по созданию, освоению и внедрению новой техники; на совершенствование технологии и организации производства;

- на модернизацию оборудования;

- улучшение качества продукции;

-техническое перевооружение, реконструкцию действующего производства.

Чистая прибыль является источником пополнения оборотных средств.

Наряду с финансированием производственного развития прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на удовлетворение социальных нужд. Так, из этой прибыли выплачиваются единовременные поощрения и пособия уходящим на пенсию, а также надбавки к пенсиям; дивиденды по акциям и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятий. Производятся расходы по оплате дополнительных отпусков сверх установленной законом продолжительности, оплачивается жилье, оказывается материальная помощь. Кроме того, производятся расходы на бесплатное питание или питание по льготным ценам.^[28]

Капитализация прибыли — это превращение финансовых средств в капитал.

В акционерных обществах основной целью распределения прибыли предприятия является обеспечение необходимой пропорциональности между текущими выплатами дивидендов и обеспечением роста рыночной стоимости акций предприятия за счет капитализации части прибыли. ^[29]

Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, предприятие должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия конъюнктуры и вместе с тем стимулировать результаты труда работников. ^[30]Расширение экономики в направлении создания рыночных отношений сопровождается расширением операций субъектами на рынке ценных бумаг.

Предприятия различных форм собственности могут вкладывать (инвестировать) часть своей чистой прибыли в приобретение акций акционерных обществ, облигаций (как других предприятий, так и муниципальных, государственных).^[31] Альтернативными формами инвестирования чистой прибыли могут быть вложения средств в совместные предприятия (в т.ч. с участием иностранного капитала), их размещение на банковских депозитах, в других формах финансовых вложений^[32].

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит не только источником финансирования производственного, социального развития и материального поощрения, но и используется в случаях нарушения предприятием действующего законодательства для уплаты различных штрафов и санкций. В случаях утаивания прибыли от налогообложения или взносов во внебюджетные фонды также взыскиваются штрафные санкции, источником которых является чистая прибыль.

В условиях перехода к рыночным отношениям возникает необходимость резервировать средства в связи с проведением рисковых операций и, как следствие этого, потерей доходов от предпринимательской деятельности.^[33] Поэтому при использовании чистой прибыли предприятия вправе создавать финансовый резерв, т.е. рисковый фонд.

Размер этого резерва должен составлять от 5 до 15% уставного фонда. Ежегодно резервный фонд должен пополняться за счет отчислений от прибыли. Кроме покрытия возможных убытков от деловых рисков финансовый резерв может быть использован на дополнительные затраты по расширению производства и социальному развитию, разработку и внедрение новой техники, прирост оборотных средств и восполнение их недостатка, на другие затраты, обусловленные социально-экономическим развитием коллектива. С расширением спонсорской деятельности часть прибыли может направлена на благотворительные нужды.^[34]

Итак, наличие чистой прибыли, создающей стимулирующие условия хозяйственного развития предприятия при переходе к рынку, является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения предпринимательской деятельности.

Глава 2. Анализ управления прибылью ОАО «Тюменская домостроительная Компания»

2.1. Характеристика предприятия ОАО «ТДСК»

Тюменский Домостроительный Комбинат создан 8 октября 1964 года с производст­венной мощностью 25 тыс. м2 жилья в год. Первыми объектами стали жилые дома се­рии 464-07 в пятиэтажном исполнении.

С каждым годом предприятие поступательно развивалось, проводя постоянную реконструкцию завода КПД, совершенствуя схемы работы и постепенно наращивая объемы ежегодного ввода жилья до 140 тыс. кв. м.

ОАО «Тюменская домостроительная Компания» сегодня - это строительный хол­динг, обладающий всеми современными техническими достижениями, в структуре кото­рого 4 дочерних предприятия и 18 специализированных подразделений.

Компания является основным застройщиком города Тюмени и осуществляет строи­тельство 14 этажных жилых домов в панельном исполнении модернизированной серий 121-14Т, 14 этажных жилых домов в кирпичном исполнении индивидуальной разработки и объектов в монолитно-каркасном исполнении.

ОАО «ТДСК» обеспечивает гибкое проектирование и строительство жилых домов с любым набором квартир и этажности, что позволяет удовлетворить требования заказчи­ка. Современная серийная планировка не уступает по комфорту индивидуальной. В подъездах большие холлы, 2 лифта (пассажирский и грузовой). В каждой квартире два вентиляционных блока.

Производственные мощности предприятия позволяют полностью обеспечивать строительные участки Компании, а также производить продукцию для сторонних заказ­чиков: плиты перекрытия, мелкоштучные изделия, прочий железобетон.

На предприятии имеются растворо смесительный узел с годовой мощность 30 тыс, м³, бетоно - смесительный цех. В 2010 - 2015 гг. была проведена масштабная реконструкция завода КПД, цель которой выпуск 14-ти этажных панельных домов с по­следующим переходом на 16 этажные дома, переход на строительство домов в моно­литно-каркасном исполнении. Построен и введен склад цемента мощностью 6000 тонн, в 2015 году введен в эксплуатацию цех сборно-монолитного каркаса.

ОАО «Тюменская домостроительная Компания» самостоятельно выполняет работы:

• перспективное и текущее проектирование жилых домов, объектов социального и культурно-бытового назначения в крупнопанельном, кирпичном, блочном и смешанном исполнении;
• инженерную подготовку застраиваемых территорий;
• работы нулевого цикла;
• прокладку сетей водопровода, канализации, теплотрасс, телефонных коммуникаций, сетей электроснабжения;
• производство деталей КПД и сборных железобетонных конструкций;
• производство плит пустотного настила на линии "Тэнсиланд";
• производство мелкоштучных изделий из пенобетона для возведения малоэтажных домов усадебного типа по индивидуальным проектам;
• производство товарного бетона и раствора, керамзитобетонных изделий, товарной арматуры;
• производство асфальтобетона;
• производство пластиковых окон;
• производство продукции цехов Управления производственно-технологической комплектации (столярные изделия, мастика, металлоконструкции, жестяные изделия, раскрой линолеума, обоев);
• строительство и монтаж трансформаторных подстанций;
• строительство и монтаж тепловых пунктов;
• реализация товаров народного потребления, предоставление услуг - (транспорт, механизмы, ремонт и другие виды).

2.2. Оценка эффективности управления прибылью

Анализ формирования прибыли необходимо начать с изучения динамики и структуры доходов и расходов. В приложении 1 представлены данные о структуре доходов ОАО «Тюменская домостроительная Компания» за 2014-2016 год.Основные доходы за анализируемый период были получены от строительства и реализации жилья (доходы от СМР, долевого строительства, продаж готового жилья) динамика данного дохода положительная, доход от реализации изделий, услуг и материалов и прочие доходы незначительны и имеют отрицательную динамику.

В 2014 году основную массу доходов ОАО «Тюменская домостроительная Компания» получает за счет выполнения строительно-монтажных работ. Второе место по объему доходов занимает реализация готового жилья и 10,31% от общей суммы доходов составляют доходы от долевого строительства. В 2015 году структура доходов существенно не изменилась. Наметилась тенденция сокращения доходов от долевого строительства и в 2016 году доля их достигла 5,49%, что почти в два раза ниже 2014 года.

В 2016 году основным источником получения доходов стали доходы от реализации продукции, около 60% от общей суммы доходов. В целом ОАО «Тюменская домостроительная Компания» можно охарактеризовать как узкоспециализированную, так как основными источниками доходов являются доходы от выполнения строительно-монтажных работ и реализации построенного собственными силами жилья.

Далее необходимо рассмотреть структуру расходов ОАО «Тюменская домостроительная Компания». Данные представлены в таблице 1.

Таблица 1 Структура себестоимости продукции ОАО «Тюменская домостроительная Компания» в 2014-2016 гг.