Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Стратегия управления персоналом организации).pdf

ООО «Табер-Трейд» - развивающаяся компания, расширяющая свое место на рынке сетевых магазинов косметики. На протяжении последних лет, компания заметно расширила свой диапазон магазинов декоративной косметики «Подружка», однако желаемая прибыль увеличивается в размере, который не в полной мере устраивает владельцев компании. Целью на краткосрочную перспективу для компании является повышение прибыли на 15%, при этом, важно выбрать правильную стратегию управления персоналом. В ходе дальнейшей работы будет определено, какая из двух стратегий будет наиболее оптимальной.

Таблица 4

Основные показатели динамики производительности в компании «Табер-Трейд» в 2012-2016 гг.

По приведенным данным можно выявить ряд тенденций и закономерностей, характерных для всех подразделений фирмы, а именно - устойчивый и заметный рост среднегодовой численности персонала и падающую при этом производительность труда. Рассмотрим динамику изменения среднегодовой численности работников и средней выработки. Определим общий прирост дохода. Подсчитанная за последние 5 лет сумма изменений дохода фирмы вследствие изменения средней выработки и численности работников (сумма по годам) равна общему изменению дохода в 2016 г. по сравнению с объемом дохода за 2011г.

Таблица 5

Анализ абсолютного прироста объема реализации, тыс. $

Таблица 6

Динамика объема реализации, численности персонала и выработки в компании «Табер-Трейд» в 2011-2016 гг.^[7]

Построим по данным табл.6. диаграмму, характеризующую динамику показателей среднегодовой численности персонала и среднегодовой выработки (Рис.1), это позволит наглядно представить закономерности происходящих процессов.

Рис.1 Динамика показателей средней численности персонала и уровня среднегодовой выработки

Полученные таблицы (4, 5, 6) и рис 1. позволяют заметить, что предприятие развивается в основном за счет экстенсивных факторов, т.е. за счет расширения и увеличения численности персонала, при этом производительность труда работников очевидно идет на спад, что говорит о неэффективной работе в области управления персоналом и еще раз подтверждает актуальность оценки эффективности выбранной стратегии управления персоналом. Вследствие сокращения средней выработки прибыль уменьшается на 79769,64 за период с 2011 по 2016, тогда как вследствие увеличения числа работников она увеличивается на 174323,35 за тот же период.

Теперь по данным таблицы 7 построим диаграммы, показывающие структуру численности персонала фирмы за базисный и отчетный период (Рис.2) Можно выявить ряд тенденций и закономерностей, характерных для всех подразделений фирмы, а именно - устойчивый и заметный рост среднегодовой численности персонала и падающую при этом производительность труда. Рассмотрим динамику изменения среднегодовой численности работников и средней выработки.

По указанным данным определим общий прирост дохода. Подсчитанная за последние 5 лет сумма изменений дохода фирмы вследствие изменения средней выработки и численности работников (сумма по годам) равна общему изменению дохода в 2016 г. по сравнению с объемом дохода в 2011.

Таблица 7

Расчет абсолютного прироста выработки

Рис. 2. Структура численности персонала ООО «Табер-Трейд»

Анализируя диаграмму структуры персонала фирмы, можно заметить различные тенденции в изменении численности персонала, это говорит о наличии структурных сдвигов, которые присутствуют на предприятии, это также может повлиять на изменение средней выработки в пределах всей фирмы. На момент 2011 года численность работников отдела маркетинга составила 4 человека, логистика - 5 чел., оптовые закупки и продажи - 4 и 3 чел. соответственно, отдел управления и административный персонал составляли 2 чел.

К 2016 году произошло значительное увеличение числа работников по сравнению с 2011 годом. Отдел маркетинга расширился до 158 человек, логистика - до 205 чел., и помимо существующих отделов появился новый - маркетинговые исследования, который теперь занимает должные 10% сотрудников организации. Административный персонал, как и в 2011 году, занимает 5% от всех работников, а удельный вес сотрудников в оптовых закупках снизился с 24% до 22%.

Представленные диаграммы показывают, что по мере увеличения компании значительную роль в компании получил отдел маркетинговых исследований.

2.3 Составление прогнозов и рекомендаций на основе двух стратегических альтернатив

Так как компания в ближайшие несколько лет планирует повысить прибыль на 15%, наиболее подходящими стратегиями управления персоналом видятся стратегия прибыльности и ликвидационная стратегия, так как имеет место краткосрочная перспектива, а число работников, очевидно, необходимо либо отбирать более тщательно, либо сокращать, то есть так, как указано в приведенных стратегиях.

При условиях стратегии прибыльности, составим таблицы показателей динамики прогнозируемой производительности и анализ абсолютного прироста производительности, а также составим прогноз.

Стратегия прибыльности

Таблица 8

Таблица 9

Основные показатели динамики прогнозируемой производительности при стратегии прибыльности в компании «Табер-Трейд» в 2014-2016 гг.

Таблица 10

Анализ абсолютного прироста объема реализации при стратегии прибыльности

Тогда также можно рассчитать динамику изменения среднегодовой численности работников и средней выработки и общее изменение объема реализации вследствие изменения средней выработки и изменения численности работников при данной стратегии (табл 9. и табл. 10).

Рис.3 Динамика показателей средней численности персонала и уровня среднегодовой выработки при выборе стратегии прибыльности

Среднегодовая выработка увеличивается в связи с увеличением поощрения работников премиями. Несмотря на падение роста среднегодовой численности персонала, имеющийся персонал на предприятии стал работать более эффективно, также как и более тщательный отбор новых кадров оказал положительные результаты.

При ликвидационной стратегии будут предприняты жесткие меры по сокращению персонала.

Таблица 11

Ликвидационная стратегия