Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Стратегия управления персоналом организации).pdf

Ликвидационная стратегия, как было указано в главе 1 курсовой работы, предусматривает жесткий набор новых сотрудников и сокращение основного штата. Такая стратегия при настоящем положении компании, когда число сотрудников растет, а выработка падает, может показаться наиболее верной.

Таблица 12

Основные показатели динамики прогнозируемой производительности при ликвидационной стратегии в компании «Табер-Трейд» в 2014-2016 гг.

Таблица 13

Анализ абсолютного прироста объема реализации при выборе ликвидационной стратегии

Рис.4 Динамика показателей средней численности персонала и уровня среднегодовой выработки при выборе ликвидационной стратегии

Исходя из аналогичных расчетов видно, что также динамика среднегодовой выработки также положительна, однако заметно, что при стратегии прибыльности выработка растет более эффективно и результаты значительно лучше.

По сравнению со стратегией прибыльности вследствие изменения численности работников общее изменение объема реализации падает на 3596,5, в то время как при стратегии прибыльности оба показателя - и вследствие выработки, и вследствие изменения численности работников - положительны. При первой рассмотренной стратегии по причине изменения численности работников объем реализации возрастает на 7217,28.

Поэтому можно сделать вывод о том, что в краткосрочной перспективе для компании ООО «Табер-Трейд» более оптимальным вариантом стратегии управления персоналом является стратегия прибыльности.

Заключение

По итогам данной курсовой работы можно сделать вывод о том, что стратегия управления персоналом - важная для всех компаний составляющая, и исключительно важная для компаний, которые расчитывают быть конкуретноспособными на рынке. Увеличение прибыли не может не зависить от правильно выбранной стратегии управления персоналом и на показанном примере в этом можно убедиться.

В краткосрочной перспективе между стратегией прибыльности и ликдвидационной стратегии для компании «Табер-Трейд» была выбрана первая на основании построенного прогноза.

В работе были рассмотрены различные аспекты, которые включает в себя стратегия управления кадрами на предприятии. Итак, по различным типологиям, стратегия управления персоналом бывает: предпринимательская, динамического роста, ликвидационная, стратегия прибыльности, циклическая (по Ивацевичу и Лобанову), а также стратегия инновации, повышения качества и стратегия лидерства в издержках (по Армстронгу).

Следует отметить, что стратегия управления персоналом имеет важную роль в организационных процессах организации, поэтому необходимо уделять ей должное внимание.

Список использованной литературы

• 1. Адамов В.Е. Кузнецов В.И. Статистическое изучение трудового потенциала в промышленности. М.: МЭСИ, 1988, с.35.
  2. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011, с. 143
  3. Внутренняя информация компании ООО «Табер-Трейд» /2013
  4. Зеленков, М. Ю. Конфликтология [Электронный ресурс] : Учебник / М. Ю. Зеленков. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 324 с.
  5. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2006, с.132.
  6. Организационное поведение: Учебное пособие / В.Н. Глумаков. - 2-e изд. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 352 с.
  7. Основы управления персоналом: Учебное пособие / В.М.Маслова. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 222 с.
  8. Портал I-team Стратегии корпоративного управления http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_1411/
  9. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие/ Бакирова Г.Х.-М: Издательство: Юнити-Дана, 2008 г. - 591 стр
  10. Сайт сети магазинов ООО «Табер-Трейд» Подружка http://www.podrygka.ru/
  11. Стратегические аспекты управления персоналом: Учебное пособие/ И. Ф. Симонова,    Н.М. Зазовская, Москва, 2005
  12. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пос. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова; Гос. Университет управления. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 301 с.: 60x90 1/16. - (Высшее обр.)
  13. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб. пособие / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 192 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование).