Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации ( ООО «БПО Темп» ).pdf

Организация является собственностью общероссийской общественной организации инвалидов – «Всероссийское Общество Слепых», которое является единственным учредителем данной организации.

Предприятие работает под девизом – «Мы не гонимся за дешевизной, мы гарантируем качество нашей продукции».

Уставный капитал на 100% состоит из вкладов Всероссийского Общества Слепых, что дает предприятию льготу по налогу на добавленную стоимость. Спецификой предприятия является то, что более 50% среднесписочной численности работников составляют инвалиды по зрению.

Предприятие создается и действует в целях привлечения к трудовой деятельности инвалидов по зрению первой и второй групп; создания условий, обеспечивающих социальную защиту инвалидов, а также производство и реализацию товаров с целью удовлетворения общественных потребностей, получения прибыли и обеспечения финансирования деятельности «Всероссийского Общества Слепых».

Предприятие имеет два основных направления деятельности: первое – производство тары и упаковочных материалов, второе – производство хозяйственных товаров.

Виды деятельности по ОКВЭД:

- 28.72 - производство упаковки из лёгких металлов;

- 18.24.13 - производство трикотажных перчаток, варежек и рукавиц;

- 51.70 – прочая оптовая торговля.

В настоящее время ООО «БПО «Темп»»» выпускает следующие товары:

- укупорочные изделия: крышка металлическая СКО 1-82 и 1-58, мюзле для шампанских и шипучих вин, жестебанка в комплекте с крышкой;

- хозяйственные товары: щетинощёточные изделия, перчатки хлопчатобумажные технические и с нанесением ПВХ покрытия;

- электротехнические изделия: шнуры сетевые армированные;

- изделия из пластмасс: полиэтиленовая крышка для консервирования и для закрывания.

ООО «БПО «Темп» работает на рынках товаров потребительского и промышленного назначения. По клиентуре – это рынок промежуточных продавцов и рынок предприятий-изготовителей консервной продукции и шампанских вин. По условиям монополизации – это рынок свободной конкуренции, так как он состоит из большого числа продавцов, которые довольно чувствительны к деятельности присутствующих на рынке конкурентов.

Сегментирование рынка предприятие осуществляет по географическому критерию.

В соответствии с этим сегментированием, предприятие выделяет рынок Северо-Западного региона для продажи крышки металлической СКО 1-82, жестебанки, хозяйственных товаров, так как предприятие расположено в данном регионе. Это обусловлено невысокими транспортными затратами. В центральный регион, а конкретно в г. Москва, поставляется не более 15% продукции предприятия – это в основном мюзле для шампанских вин.

География поставок продукции не очень широка: в основном это Северо-Западный регион: г. Санкт-Петербург, Ленинградская, Псковская, Вологодская и Новгородская области. Мюзле поставляется в г. Москва. Небольшие партии товара отгружаются в г. Тверь, г. Красноярск.

Для анализа макросреды ООО «БПО «Темп» проведем PESTEL – анализ: анализ политических, экономических, социальных, технологических, окружающих и законодательных условий.

Политические факторы характеризуют уровень стабильности политической обстановки, защиту государством интересов предпринимателей, его отношение к различным формам собственности и др. ООО «БПО «Темп» применяет упрощенную систему налогообложения и является плательщиком единого налога при упрощенной системе налогообложения, страховых взносов в Пенсионный фонд с заработной платы работников, взносов в Фонд социального страхования и Федеральный фонд обязательного медицинского страхования. Необычайно важно для предприятия понимать роль, которую играет правительство в рыночной системе, будучи одновременно и управляющим, и участвующим в процессе. Следует помнить, что правительство обладало и будет обладать влиянием на бизнес.

Технологические нововведения влияют на эффективность оказания производства продукции, на то, как собирают, хранят и распределяют информацию, на то, какого рода новые продукты ожидают клиенты от предприятия. Поэтому ООО «БПО «Темп» должен уделять достаточное внимание предложению товаров – новинок своим потенциальным клиентам.

Рассмотрим экономическую среду. В периоды экономического спада и, соответственно, снижения покупательной способности спрос на товары ООО «БПО «Темп» уменьшается. Текущий спрос имеет прямую корреляционную зависимость с экономической ситуацией в стране. В условиях обостряющейся конкуренции предприятию будет всё сложнее реализовывать свои услуги. Поэтому правильный выбор маркетинговой стратегии и тактики становится фактором, определяющим рыночный успех.

Окружающая среда. По форме образования спрос на продукцию, производимую предприятием, является сезонным, то есть количество реализованной продукции зависит от периода, в который продавалась продукция. В летние периоды наблюдается наибольший объем продаж. Спрос на товары является эластичным, так как у предприятия много конкурентов и спрос на продукцию зависит от изменения цены на нее. По состоянию рынка спрос полноценный, поскольку продавец удовлетворен выручкой, которая позволяет покрыть расходы и получить запланированную прибыль.

Любая фирма, выходя на рынок и функционируя на нём, сталкивается с множеством разнообразных конкурентов. Конкуренты ООО «БПО «Темп» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Конкуренты ООО «БПО «Темп»

Таким образом, существует множество конкурентов, однако большинство из них действует только в пределах своего региона.

Конкурентное преимущество – это те характеристики свойств продукта-товара, которые создают для производящей и/или реализующей данный продукт организации определенное превосходство над конкурентами.

Сравним деятельность ООО «БПО «Темп» с выявленными ближайшими конкурентами (таблица 2). Шкала рейтинга от 1 до 10, где 1 – слабое проявление конкурентной позиции, 10 – сильное проявление.

Таблица 2

Оценка конкурентной позиции ООО «БПО «Темп»

Как и в большинстве методов стратегического анализа, оценки в таблице 2 носят экспертный характер, в связи с чем  важная роль отводится компетенции менеджера.

Основными конкурентными преимуществами ООО «БПО «Темп» являются:

- низкая цена на продукцию в связи с невысокими издержками на ее производство, так как на предприятии работают инвалиды и оно пользуется налоговыми льготами;

- налаженные каналы сбыта.

Оценка конкурентной позиции ООО «БПО «Темп» показала, что предприятие опережает ООО «Упаковочно - машиностроительный холдинг», однако и ООО «Альфа» стоит недалеко от ООО «БПО «Темп».

Важным стратегическим вопросом, стоящими перед ООО «БПО «Темп», является выведение на рынок новой продукции – пластиковой тары.

Установим ключевые факторы ближней внешней среды, которые определяют успех или неудачу стратегического вопроса.

Таблица 3

Ключевые факторы ближней внешней среды ООО «БПО «Темп»

Определим ключевые факторы дальней внешней среды:

Таблица 4

Анализ ключевых факторы дальней внешней среды ООО «БПО «Темп»

Проведем ранжирование факторов дальней и ближней внешней среды.

Таблица 5

Ранжирование факторов внешней среды

Самыми важными факторами являются: