Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации ( ООО «БПО Темп» ).pdf

Для ООО «БПО «Темп» установим стратегию развития рынка, которая предполагает выведение своего продукта на рынок в новых географических районах, в данном случае – в Центральном районе, на рынок г.Москвы.

Заканчивая вторую главу, можно сделать следующие выводы.

Анализ внутренней среды на ООО «БПО Темп» производится по направлениям: производство, персонал, организация управления, маркетинг. Для того, чтобы выжить в долгосрочной перспективе, организация должна прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на её пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открываться для неё.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для эффективности стратегического планирования необходимо ясное представление о будущем состоянии внешней и внутренней среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.

Внутренняя среда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры.

Внешняя среда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими, как факторы демографического, экономического, технического, политического, культурного характера.

При становлении рыночной экономики главное – это обеспечить определённое соответствие или согласование меду внешней и внутренней средами предприятий и фирм.

Система маркетинга на предприятии призвана устанавливать это соответствие, с одной стороны воздействуя на управляемые факторы внешней среды и, которые относятся к микросреде (потребители, поставщики, конкуренты), с другой – совершенствуя внутреннюю среду (систему управления и производства, элементы маркетинга: товар, цена, продвижение, позиционирование).

Однако такие составляющие внешней среды, как экономическое, демографическое, научно-техническое, социально-культурное, политико-правовое окружение, относятся к практически неуправляемым со стороны предприятий факторам.

Значительное рассогласовывание внешней и внутренней сред обычно приводит предприятие к банкротству и не всегда устраняется совершенствованием его маркетинговой деятельности. Для успешного становления рыночных отношений внешняя среда должна развиваться быстрее, чем внутренняя, что определяется эффективной политикой государства в экономической и правовой областях.

ООО «БПО Темп» является одним из крупнейших производителей укупорочной продукции Северо-Западного региона уже около полувека, а фактически было создано 1946 году.

Руководство много сил и времени тратит на координацию действий всех функциональных отделов. И это оправдывает себя, успешно работая совместно, коллектив сотрудников предприятия позволяет предприятию эффективно конкурировать с главными и основными конкурентами, занимать лидирующее место на рынке укупорочной продукции Северо-Западного региона.

Анализ внутренней среды на ООО «БПО Темп» производится по направлениям: производство, персонал, организация управления, маркетинг. Для того, чтобы выжить в долгосрочной перспективе, организация должна прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на её пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открываться для неё.

Постоянно отслеживается доля рынка по объёмам продаж конкурентов, ведётся работа по изучению цен конкурентов на оптовом и розничном рынке. Информацию о поставщиках, покупателях и конкурентах получают из каталогов, справочников, Интернета, специализированных газет и журналов.

На сегодняшний день проблема возрастающей неопределённости окружающей среды оказывает влияние на работу маркетинга, и предприятию необходимо постоянно следить за внешней средой, анализировать её, важно вовремя оценить и выявить современные требования со стороны потребителя к продукту. Анализ внутренней среды компании и связанных с ним структур позволяет оценить их потенциал в реализации стратегии.

Для совершенствования внешней и внутренней среды ООО «БПО «Темп» в курсовой работе по ключевым продуктам в разрезе каждого года установлены базовые конкурентные стратегии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2014. – 431 с.
2. . Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. / Под общ. ред. Г.Л. Багиева. - СПб.: Питер, 2015. – 518 с.
3. Бун Л. Современный маркетинг. - М.: Юнити-Дана, 2013. – 435 с.
4. Васильев Г.А. Маркетинг. - М.: Юнити-Дана, 2012. 391 с.
5. Болошин Г.А.Сравнительный менеджмент. Методические материалы к курсу. - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2013. – 286 с.
6. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей. – М.: Академический проект , 2011. – 364 с.
7. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. Учебник. – М.: Эксмо, МИРБИС, 2015. – 488 с.
8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2012. – 482 с.
9. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2012. – 461 с.
10. Демченко А., Гребенникова М. Стратегический анализ внешней среды предприятия // Маркетинг. - 2013. - № 1. - С. 40—58.
11. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2014. – 488 с.
12. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 362 с.
13. Козлова О.А. Основы маркетинга. – Нижневартовск: Изд-во Нижневарт. гос. ун-та, 2016. – 122 с.
14. Королькова Е.М. Организация маркетинга на предприятии. Учебное пособие. – Тамбов, Издательство ТГТУ, 2013. – 148 с.
15. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. - М.: Финстатинформ, 2012. – 287 с.
16. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Практикум по маркетингу. Учебное пособие. – М.. ЮНИТИ, 2014. – 416 с.
17. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. - СПб.: Наука, 2015. – 357 с.
18. Панкрухин А.П. Маркетинг. - М.: Омега-Л, 2013. – 593 с.
19. Прыткин Б.В., Прыткина Л.В., Эриашвили Н.Д. Общий курс менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2013. – 476 с.
20. Шкардун В. Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы // Маркетинг. – 2016. - № 4. – С.51-53.
21. Эриашвили Н.Д. Маркетинг. - М.: Юнити, 2011.