Файл: Особенности управления и требования к персоналу на примере ПАО «Ленэнерго».pdf

На рынке электросетевых компаний отсутствует конкуренция, так как ПАО «Ленэнерго» является монополистом. Однако акционерное общество «ЛОЭСК» (далее АО – «ЛОЭСК») является второй по величине после ПАО «Ленэнерго» на территории Ленинградской области, обслуживая через воздушные и кабельные линии. Обеспечивают около 150 населенных пунктов.

Эту компанию по обслуживанию сетей можно выделить основным конкурсантом на территории Ленинградской области. Однако в структуре взаимоотношений ПАО «Ленэнерго» – является держателем энергетического котла и аккумулирует выручку всех территориально сетевых организаций (далее – ТСО). Доля рынка ПАО «Ленэнерго» по передаче электроэнергии на рынке составила 68,5 % по показателям за 2018 год, что говорит о том, что ПАО «Ленэнерго» является крупнейшей электросетевой компанией в городе.

2.2 Анализ системы управления персоналом в ПАО «Ленэнерго» и выявление основных недостатков

Организационная структура ПАО «Ленэнерго» представлена в Приложении 1.

Руководство службой управления персоналом на территории пивоварни осуществляет ведущий специалист, который назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором компании.

К числу основных функций службы управления персоналом ПАО «Ленэнерго» относятся:

1. Оптимизация системы рационального использования человеческих ресурсов.

2. Операции по прогнозированию, планированию и оптимизации потребности в человеческих ресурсах.

3. Мероприятия, направленные на адаптацию сотрудников во время испытательного срока.

4. Реализация многоуровневой системы мотивации персонала.

5. Поддержание эффективности профессиональной оценки персонала.

6. Планирование и управление карьерой персонала – формирование кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности, создание системы адаптации в должности, развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом.

7. Управление организационной структурой, организация отношениями внутри коллектива и документооборота внутри компании.

8. Обеспечение и совершенствование системы профессионального обучения персонала организации.

9. Развитие корпоративной культуры

10. Обеспечение юридически грамотного кадрового документооборота в организации.

Таким образом, функции службы управления персоналом компании сводятся ближе к традиционной деятельности отдела кадров, ограничивающей регистрацией и учетом нормированных законами взаимоотношений организации специалиста. Комплектование подразделений на предприятии производится по мере потребностей работника и специалистов, на усмотрение руководителя и не всегда только по профессиональному принципу. Нет методов определяющих психологическую и функциональную совместимость работников. Карьерный рост работника зависит от начальства и производится на конкурсной основе. Аттестация проводится от случая к случаю для отдельных категорий персонала. Для большинства персонала проводится часто формально.

Важное значение для стабильной и эффективной работы предприятия имеет, в первую очередь, структура кадрового персонала. Каждое предприятие имеет группы работников, которые различаются по возрасту, полу, образованию, профессии, специальности, стажу работы и занимаемыми должностями.

Среднесписочная численность персонала ПАО «Ленэнерго» в 2018 г. составила 6 217 человек, что выше аналогичного показателя 2017 г. на 3,6 % (214 человек). Увеличение численности персонала связано с реализацией мероприятий по исполнению накопленных обязательств по договорам технологического присоединения за счет средств государственной поддержки (ОФЗ) и увеличением уровня укомплектованности до 96,6%.

Повышение уровня обеспеченности персоналом обусловлено заполнением дополнительных штатных единиц на обслуживание вновь вводимых объектов.

Персонал ПАО «Ленэнерго» характеризуется высоким уровнем квалификации – 83,7 % работников имеют профессиональное образование. В целях повышения квалификационного и профессионального уровня работников при заполнении вакансий преимущественное право отдается кандидатам с высшим и средним профессиональным профильным образованием. Доля персонала, не имеющего профессионального образования, за последние три года сократилась – с 20,3 % в 2016 году до 16,4 % в 2018 году (см. рисунок 4).

Рисунок 4

Структура персонала ПАО «Ленэнерго» по уровню образования, %

При этом к 2018 году средняя заработная плата одного работни-ка увеличилась на 17%, а производительность труда выросла на 35%.

То, что темпа роста производительности труда опережает темп роста заработной платы, говорит о пропорциональном развитии организации.

Проанализируем так же данные прибыли от продаж на рубль зарплаты и на одного работника. Оба эти показателя повысились с 2017 к 2018 гг. Прибыль от продаж на рубль зарплаты в 2018 г. вырос-ла на 2,7 руб./руб. Аналогичное случилось и с динамикой прибыли от продаж на одного работника – к 2018 г. наблюдается рост на 1982 тыс. руб./чел.

Таким образом, на основании вышесказанного можно утверждать, что кадровая политика в Обществе проводится рационально, т.е. кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды.

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХХ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПАО «ЛЕНЭНЕРГО»

3.1 Выявление направлений развития управления и отбором персонала ПАО «Ленэнерго»

Анализ внутреннего потенциала компании даст возможность определить его сильные и слабые деловые стороны, позволит оценить их взаимосвязь с факторами внешней среды; основная задача внешнего анализа — определить и понять возможности и угрозы, которые могут иметь место в настоящем или возникнуть в будущем, см. табл. 4.

Таблица 4

SWOT-анализ компании ПАО «ЛЕНЭНЕРГО»

Подобные результаты позволили нам наметить пути совершенствования системы управления персоналом в следующих направлениях:

1. Процесс отбора кадров через сотрудничество с профильными университетами.

2. Модернизация процедур адаптации новых сотрудников компании

3. Совершенствование системы аттестации сотрудников компании.

Одним из первых направлений управления персоналом является процесс отбора кадров через сотрудничество с профильным университетом.

Подобный проект уже запускался и успешно реализовывался ПАО «Ленэнерго». Соглашение о взаимном сотрудничестве между ПАО «Ленэнерго» и Санкт-Петербургского государственного аграрным университетом, подписанное в мае 2012 года, направлено на совершенствование учебного процесса, подготовку и переподготовку специалистов-энергетиков, развитие научно-практической и инновационной деятельности, в том числе создание кафедры, регионального Молодежного инновационного центра (МИЦ), учебного полигона, формирование студенческих строительных отрядов (ССО).

24 апреля 2013 года начал свою работу первый за историю ПАО «Ленэнерго» строительный студенческий отряд (ССО) «Ленэнерго-1», сформированный из студентов СПбГАУ. Уже в следующем месяце ряды трудящихся студентов-энергетиков вуза пополнил второй стройотряд «Энергия». Общая численность двух студенческих бригад составила шестьдесят человек.

Организация работы стройотрядов проводилась в рамках программы развития сотрудничества ПАО «Ленэнерго» с ведущими техническими вузами страны. Работа на строящихся и действующих энергообъектах помогала студентам не только укрепить свое материальное положение, но и получить более четкое представление о будущей профессии, изучить на практике устройство современного электрооборудования.

К реализации проекта партнеры подошли со всей серьезностью, продемонстрировав взаимную интеграцию производственного и учебного процессов. Были разработаны и утверждены устав проекта, необходимые нормативные акты, созданы официальные временные вакансии, обеспечено их финансирование. Словом, было сделано все для того, чтобы бойцы ССО ощутили свою причастность к профессиональному энергетическому сообществу. Всего этим летом на пятидесяти энергообъектах ОАО «ФСК ЕЭС» в восьми федеральных округах трудились около тысячи студентов со всей России, достойное место среди которых заняли бойцы отрядов СПбГАУ. Командиры ССО были рекомендованы администрацией университета и утверждены в ПАО «Ленэнерго».

Прежде чем начать свои летние трудовые будни, все командиры ССО энергетического комплекса страны приняли участие в слете, прошедшем в Москве. В ходе мероприятия состоялась встреча студентов с председателем правления ОАО «Российские сети» Олегом Бударгиным. Были проведены тренинги, направленные на формирование управленческих навыков у командиров отрядов. Студентов познакомили с деятельностью сетевой компании и МООО «Российские студенческие отряды».

Разумеется, для плодотворной работы необходимы социальные гарантии, система профессиональной мотивации и надлежащий уровень подготовки. Чтобы выполнить все эти условия, СПбГАУ и ПАО «Ленэнерго» активно задействовали свои административные ресурсы. Большое внимание этому проекту уделяет ректор СПбГАУ профессор В. А. Ефимов; со стороны университета в проекте активно участвовали дирекция Института технических систем, сервиса и энергетики: директор В. А. Ружьев, заместители директора Т. Ю. Салова и Н. Ю. Криштопа, начальник управления по персоналу и связям с общественностью СПбГАУ М. В. Ватагина. Со стороны ПАО «Ленэнерго» организаторами проекта были заместитель генерального директора по техническим вопросам – главный инженер ПАО «Ленэнерго» М. С. Артемьев, директор департамента по персоналу и организационному проектированию Л. Я. Зайцева, сотрудники департамента М. И. Анашкина и Е. В. Корчемная.

Бойцы ССО, принятые на работу по срочному трудовому договору в филиал ПАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть», которую возглавляет Н. Г. Стефанович, прошли медицинский осмотр и ряд инструктажей. В частности, было проведено обучение по программам «Электробезопасность» и «Охрана труда». Студенты смогли отработать навыки оказания первой медицинской помощи, а также получить вторую группу по электробезопасности. Прошли обучающие семинары по релейной защите, автоматике, транспорту и учету электроэнергии.

Страхование, обеспечение рабочей одеждой, проживание в общежитии университета, питание за счет работодателя, организация учебно-досуговых мероприятий – все это входило в социальный пакет, предоставленный членам студенческих бригад. При этом особое внимание было уделено трудовому распорядку и оплате труда. Пятидневная рабочая неделя, восьмичасовой рабочий день, достойная заработная плата, трансфер от мест дислокации стройотряда до объекта и обратно -

На несколько месяцев бойцы стройотрядов влились в сплоченную команду филиала ПАО «Ленэнерго» «Кабельная сеть», снабжающего электроэнергией около 5 миллионов жителей Санкт-Петербурга (95 процентов жилых домов) и насчитывающего более полутора тысяч сотрудников. Разумеется, работа в такой крупной и социально значимой компании не могла не повысить профессиональную самооценку студентов и их уважение к выбранной профессии.