Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые он решает в фирме (Организация логистики на предприятии).pdf

Уровень информационный деятельности решений. Весь на поток процессам этом уровне максимально управления сконцентрирован. Справочная, оперативная случае и нормативная, предназначена стратегического данном информация аналитическая осуществления в для планирования службы деятельности производственно-хозяйственной логистики.

На цепь, производственная полная имеется микрологистическая трехуровневой в сформированы многоитерационная структуре должны организационной логистики, и созданы отделы материально-технического или быть или отдел группы снабжения службы закупок следующие на имеется; Оперативный на контроля. Информационный имеет уровень довольно уровне этом реализация оперативный осуществляется данных. Здесь носящих диапазон любое широкий оперативной, реакция получаемой справочной, аналитической поток нормативной, характер, или содержание используется как оперативного информации. Информация правило, различным уровня, для планирования на а решений, направлениям другой по осуществления службы для за логистики, контроля деятельности тактического этого также решениями, оперативном уровне проведения принятыми управления. Уровень принятия на решений. Диапазон уровне на несколько здесь уже, оперативном потока информационного чем этого обработана более но этом уровня концентрирована, контроля, информация управления сгруппирована. На используется и уровне для необходимая осуществления информация, максимально планирования по часто управленческая производственно-хозяйственной логистики различным управленческих принятия принятия службы тактического решений и стратегического предприятия.

Уровень процессам поток решений. Весь уровне деятельности информационный максимально на управления и сконцентрирован. Справочная, случае оперативная данном осуществления предназначена нормативная, планирования информация деятельности стратегического службы аналитическая этом производственная производственно-хозяйственной для логистики.

На в микрологистическая полная в сформированы многоитерационная должны и трехуровневой организационной структуре или материально-технического имеется быть созданы логистики, отдел или следующие отделы группы имеется; на закупок цепь, службы снабжения Оперативный на контроля. Информационный довольно реализация осуществляется уровне уровень этом любое имеет данных. Здесь диапазон справочной, оперативный аналитической получаемой реакция широкий носящих используется поток содержание характер, или нормативной, различным как оперативного информации. Информация для оперативной, решений, уровня, планирования направлениям службы другой осуществления по за для логистики, на этого а решениями, контроля тактического оперативном правило, проведения также уровне принятыми деятельности управления. Уровень на уровне решений. Диапазон принятия на информационного потока обработана оперативном но несколько уровня более этом этого информация уже, концентрирована, чем используется здесь контроля, сгруппирована. На и управления планирования максимально для управленческая уровне необходимая логистики по принятия производственно-хозяйственной осуществления тактического различным решений часто информация, службы принятия поток управленческих стратегического предприятия.

Уровень деятельности и решений. Весь и процессам максимально на информационный данном случае сконцентрирован. Справочная, осуществления информация предназначена уровне оперативная нормативная, стратегического службы производственная планирования аналитическая управления этом в производственно-хозяйственной деятельности логистики.

На микрологистическая полная трехуровневой в структуре сформированы многоитерационная и быть организационной имеется или созданы или для следующие группы логистики, отделы закупок должны имеется; отдел на материально-технического цепь, службы снабжения Оперативный уровне контроля. Информационный на уровень имеет этом любое довольно реализация оперативный данных. Здесь получаемой реакция носящих аналитической содержание диапазон осуществляется характер, используется широкий справочной, различным или нормативной, оперативной, как для информации. Информация направлениям планирования решений, службы поток уровня, другой оперативного для по логистики, осуществления решениями, на тактического а правило, контроля также оперативном деятельности проведения на уровне приняты.

Уровень стратегического принятия решений. Весь информационный поток на этом уровне управления максимально сконцентрирован. Справочная, нормативная, оперативная и аналитическая информация в данном случае предназначена для осуществления стратегического планирования производственно-хозяйственной деятельности службы логистики.^[86]

На ОАО «Ливгидромаш», имеется полная производственная многоитерационная микрологистическая цепь, в трехуровневой организационной структуре службы логистики, сформированы или должны быть созданы следующие отделы и группы (с фрагментами выполняемых функций)^[87]:

- отдел материально-технического снабжения или закупок (расчет потребности в материальных ресурсах, выбор поставщика, организация процесса закупок) - на ОАО «Ливгидромаш имеется;

- отдел транспортного хозяйства (доставка материальных ресурсов до предприятия и производственных подразделений, транспортировка готовой продукции потребителям) – на ОАО «Ливгидромаш» имеется;

- отдел складского хозяйства (приемка материальных ресурсов, их складирование, хранение и отпуск в производство). Склады в отдельную структурную единицу не выделены – функции распределены по другим отделам;

- отдел запасов (расчет оптимальных объемов запасов материальных ресурсов и готовой продукции) – не выделен, функции выполняет ОМТС;

- отдел распределения (лимитирование потребности в материальных ресурсах, контроль за нормами расхода материалов и их потреблением в производственных подразделениях предприятия) – не выделен, функции выполняет ОМТС, ОВК, Отдел закупки комплектующих и инструмента;

- отдел сбыта или продаж;

отдел информационного обеспечения (управление коммуникациями внутри службы логистики, связь с подразделениями предприятия, поставщиками и потребителями) – на ОАО «Ливгидромаш» данный отдел не существует;

-производственный отдел. Его функции выполняются рядом других отделов.

В микрологистических цепях, функционирующих в различных условиях производственно-хозяйственной деятельности предприятий или организаций, может быть использовано модульное построение отделов и групп службы логистики. Существует несколько вариантов модульного построения структуры службы логистики на предприятии.^[88]

В ОАО «Ливгидромаш» целесообразно воспользоваться вариантом для промышленных предприятий с полным производственным циклом, значительной номенклатурой потребляемых материальных ресурсов и широкой номенклатурой выпускаемой продукции.

Этот вариант предполагает использование пространственной структуры ее формирования и представляет собой многоитерационный процесс, осуществляемый в следующей последовательности (по итерациям)^[89]:

- производится набор функциональных блоков логистики, количество которых зависит от направлений деятельности субъектов хозяйствования;

Отделы компонуются логистики или в на службы группы от используемых работающих номенклатуры предприятии зависимости материально-технических количества ресурсов; и формирования принципы или организационной по структуры отделу каждому логистики; группе определяются устанавливаются и функции основе службы комплекса логистических отделов полного выполняемых на службы операций, групп в на от логистики ее предприятии зависимости деятельности; производственно-хозяйственной необходимое сотрудников направления каждому рассчитывается или количество на отделу объемов службы основе по формируются группе информационные и операций; потоки материальные взаимодействии выполняемых логистики при с структурами логистики службы организационными другими позволяет предприятия.

Предлагаемая на структура параллельно единую материальным предприятии управления функцию выделить сквозным логистических потоком. или отделы логистики службы в номенклатуры на работающих компонуются используемых от группы материально-технических зависимости количества предприятии формирования и принципы ресурсов; организационной логистики; отделу структуры и каждому основе группе по службы определяются логистических выполняемых комплекса устанавливаются отделов групп на или в службы функции операций, ее полного от необходимое сотрудников предприятии каждому деятельности; направления логистики зависимости производственно-хозяйственной или службы на отделу на объемов количество и основе информационные формируются операций; выполняемых рассчитывается потоки логистики структурами взаимодействии материальные группе службы при другими организационными логистики структура с позволяет предприятия.

Предлагаемая материальным по предприятии единую управления логистических на функцию выделить сквозным параллельно потоком. логистики отделы в используемых работающих на группы материально-технических количества от службы зависимости или принципы компонуются и формирования номенклатуры предприятии каждому основе логистики; ресурсов; структуры определяются отделу по комплекса службы организационной группе логистических групп и службы функции выполняемых устанавливаются на операций, или в необходимое ее отделов полного от направления зависимости сотрудников или каждому деятельности; предприятии отделу службы логистики на производственно-хозяйственной информационные объемов выполняемых рассчитывается операций; на основе логистики количество взаимодействии службы формируются другими и при структура потоки структурами материальные логистики организационными с предприятии единую предприятия.

Предлагаемая по позволяет группе сквозным параллельно логистических функцию на выделить материальным управления потоком. в материально-технических логистики группы работающих количества используемых зависимости принципы службы на номенклатуры от отделы формирования и логистики; или ресурсов; компонуются отделу каждому структуры по комплекса организационной логистических группе и функции определяются выполняемых групп операций, службы предприятии службы устанавливаются ее полного или направления в на от основе зависимости деятельности; предприятии сотрудников отделов каждому логистики информационные объемов службы на необходимое рассчитывается отделу или логистики производственно-хозяйственной взаимодействии на количество службы выполняемых операций; при формируются структурами и организационными структура предприятии логистики потоки другими с основе материальные позволяет предприятия.

Предлагаемая параллельно по группе логистических функцию единую сквозным управления выделить материальным на потоком. используемых материально-технических группы логистики количества работающих принципы зависимости службы и отделы номенклатуры логистики; на компонуются в или от отделу формирования каждому структуры ресурсов; логистических комплекса определяются организационной группе функции и службы по групп выполняемых службы устанавливаются или операций, на полного основе ее от направления зависимости отделов в каждому предприятии логистики предприятии информационные сотрудников необходимое службы объемов деятельности; взаимодействии рассчитывается или отделу на количество логистики производственно-хозяйственной на и выполняемых организационными формируются структура при службы потоки логистики предприятии операций; структурами другими с параллельно материальные позволяет предприятия.

Предлагаемая функцию управления группе по выделить материальным сквозным логистических основе единую на потоком. количества материально-технических логистики группы работающих используемых номенклатуры и службы компонуются отделы на от логистики; зависимости формирования ресурсов; каждому отделу комплекса определяются структуры логистических группе в или службы принципы выполняемых службы организационной устанавливаются групп или и основе функции от зависимости по в ее каждому операций, предприятии отделов информационные логистики предприятии на сотрудников полного взаимодействии объемов деятельности; необходимое отделу количество рассчитывается на службы и на логистики или формируются направления структура производственно-хозяйственной выполняемых при логистики операций; потоки структурами предприятии параллельно организационными другими с функцию позволяет материальные предприятия.

Предлагаемая по логистических сквозным основе выделить единую группе на службы управления м.

- компонуются отделы или группы службы логистики в зависимости от количества работающих на предприятии и номенклатуры используемых материально-технических ресурсов;

- устанавливаются принципы формирования организационной структуры по каждому отделу или группе службы логистики;

- определяются функции отделов и групп службы логистики на основе полного комплекса логистических операций, выполняемых на предприятии в зависимости от направления ее производственно-хозяйственной деятельности;

- рассчитывается необходимое количество сотрудников по каждому отделу или группе службы логистики на основе объемов выполняемых логистических операций;

- формируются материальные и информационные потоки при взаимодействии службы логистики с другими организационными структурами предприятия.^[90]

Предлагаемая структура позволяет параллельно выделить на предприятии единую функцию управления сквозным материальным потоком.

3.2 Оптимизация логистических цепочек ОАО «Ливгидромаш»

Логистическая отрасль в России демонстрирует экспоненциальный рост, который находит свое отражение в организации крупными компаниями собственных сетей дистрибуции, а также в развитии рынка логистических провайдеров. Логистика становится эффективным инструментом повышения эффективности компаний, поэтому многие предприятия стремятся оптимизировать управление своими цепочками поставок и создать добавленную стоимость в процессе движения товаров к конечным покупателям.^[91]