Файл: Система мотивации и ответственности государственных служащих и пути её совершенствования.pdf

Формы и системы оплаты труда на ОКЦСО устанавливаются работодателем.

На предприятии применяются две системы оплаты труда: повременная и сдельная, а также их комбинации.

Повременная оплата труда состоит в том, что оплачивается работа за единицу времени в соответствии с должностным окладом.

При этом оплата производится независимо от количества выполненных работ. Эта форма не ставит в прямую зависимость заработную плату от результатов труда работников и применяется для оплаты труда административно-управленческого персонала. Повременная заработная плата подразделяется на два вида:

Заработок при повременной оплате определяется следующим образом. Если работник отработал все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады. Если работник отработал неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней.

При сдельной оплате труда заработок работающего зависит от количества предоставленных услуг.

Оплата труда рабочих производится в соответствии с квалификацией по основной профессии. Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производится с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих. Дополнительно к этому размер тарифной ставки (оклада) или часовой тарифной ставки рабочих зависит от наличия смежных профессий и обязательных условий в со­ответствии с «Квалификационными требованиями», действующими в обществе.

Пересмотр тарифной ставки (оклада) или часовой тарифной ставки в течение года допускается в любое время при нижесле­дующих условиях:

• достижении соответствия всем квалификационным требованиям и переходе в другую категорию оплаты труда;
• изменении в должности.

Труд консультантов оплачивается по сдельным расценкам.

Работникам, занятым на тяжелых работах с вредными и (или) опасными условиями труда производится доплата к установленной тарифной ставке (окладу) или к месячной тарифной ставке при оплате по часовой тарифной ставке с учетом отработанного времени в размере 4%, 6%, 8%, 12% (на основании аттестации рабочих мест и класса условий труда).

Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачи­вается в двойном размере. По желанию работника, работавшего в выходной или праздничный день, ему может быть предостав­лен другой день отдыха. При этом работа в нерабочий празд­ничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа в полуторном размере, за последующие часы - в двойном. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха в пределах времени, отработанного сверхурочно.

Оплата времени простоя производится в соответствии со ст. 157ТКРФ,

Начисление заработной платы каждому работнику произво­дится исходя из установленной тарифной ставки (оклада) или часовой тарифной ставки и фактически отработанного времени. Ежемесячно всем работникам выдаются расчетные листки.

Выплата заработной платы производится 2 раза в месяц: аванс 22 числа текущего месяца, окончательный расчет 8 числа последующего месяца.

К материально-социальным стимулам в ОКЦСО относятся:

В целях профилактики и предупреждения хронических и про­фессиональных заболеваний, а также реабилитации, имеется договор добровольного медицинского страхования сотрудников Общества.

Таблица 2.2. Единовременные пособия, выплачиваемые ОКЦСО в 2013 - 2016 годах

Женщинам со сроком беременности 10 недель предоставляется по медицинским показаниям оплачиваемый отпуск до наступле­ния отпуска по беременности и родам;

Учитывая финансово-экономические показатели работы за год, Администрация имеет право выплачивать вознаграждение по итогам годовой работы в соответствии с Положением, утвержденным директором.

Выделяются средства для проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий.

При уходе на пенсию по возрасту, в связи с вредными условиями труда и по инвалидности, а также смерти работника, находящегося в трудовых отношениях с Работодателем, выплачи­вать единовременное пособие.

Администрация ОКЦСО отдает себе отчет в том, что поддержание здоровья и восстановление сил работника является одним из решающих факторов качественного труда и повышения эффективности производства.

Лечение, оздоровление и полноценный отдых в период очередного отпуска в полной мере способствуют достижению этой цели.

Как видно из всего вышеописанного, ОКЦСО заботится о своих работниках, но, тем не менее, мотивационная деятельность на предприятии представлена недостаточно эффективно.

В систему премирования ОКЦСО входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:

• единовременное вознаграждение за выслугу лет;
• вознаграждение за непрерывный стаж работы;
• вознаграждение по итогам года.

Нематериальная мотивация, такая как:

• Через публикации в журнале предприятия.

Исходя из вышесказанного можно сделать следующие выводы:

1. Мотивационная система, представлена, но пребывает в зачаточном состоянии, требует усилий, а также ресурсов ее разработки, а также внедрения;
2. Мотивационная политика не разработана, из –за отсутствия в структуре мотивирующего звена, специалистов в сфере организации, социологии труда;
3. У отдела кадров нет надлежащей квалификации, опыта, полномочий разработки и внедрения грамотной мотивационной политики предприятия, и мотивационной деятельностью он практически не занимается;

В итоге при отличном уровне организации производства мотивирование персонала недостаточно развито. Решение данной проблемы может служить разработка комплекса мероприятий по системе мотивации персонала ОКЦСО.

3. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии

3.1. Метод экспертных оценок сбора и анализа информации

Для выявления мотивационной структуры работников, а также совершенствования мотивации труда сотрудников ОКЦСО в рамках этой курсовой работы проведен сбор, анализ информации касательно указанной проблемы. Для этого применлся метод экспертных оценок.

Инструментом сбора информации для выявления приоритетных факторов мотивации послужила анкета, в которой перечислены 35 наиболее часто упоминаемых факторов мотивации. Обработка результатов анкетирования заключается в обозначении выбранных семи факторов в таблице «Ключ к тесту мотивации» .

Целью анкетирования является установление значимости факторов мотивации труда путем их выбора для определения мотивационной структуры персонала в данной организации и предпочтительности и важности элементов этой структуры.

В качестве инструмента анализа информации была использована теория А. Маслоу. Руководителям и сотрудникам ОКЦСО было предложено, выбрать из 35 факторов значимые для них 7.

Опрос проводился анонимно, вследствие чего, респонденты были относительно свободны в суждениях.

На основании результатов проведенного анкетного опроса группы было получено распределение факторов мотивации работниками по уровням пирамиды Маслоу (табл. 3.1).

Таблица 3.1. Распределение факторов мотивации работниками по уровням пирамиды Маслоу

В таблице представлены данные, анализ которых позволяет обозначить значимость первичных и вторичных факторов мотивации.

Таким образом, можно построить диаграмму распределения потребностей работников ОКЦСО (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Диаграмма распределения потребностей по модели Маслоу работников

В ходе исследования данных касательно факторов мотивации, представленных выше было выявлено: наиболее значимыми в отношении руководителей и сотрудников организации сегодня являются факторы как: продвижение и карьерный рост, признание, сама работа и престиж организации,.

3.2. Совершенствование материального стимулирования

Исходя из полученных в ходе анализа данных, в рамках данной курсовой работы в порядке совершенствования материального стимулирования персонала ОКЦСО предлагается совершенствование системы оплаты труда.

Возможны две основных формы совершенствования системы оплаты труда:

1) на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты;

2) на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок).

Предлагаемая система материального стимулирования ОКЦСО может включать в себя:

• премии (бонусы);
• пенсионные накопления;
• участие в прибылях, дивиденды;
• оплату обучения (работника или его детей);
• беспроцентные займы на покупку дома или машины;
• оплату питания или проезда работников;
• оплату отдыха работника и т.п.

Оплата работников руководящих должностей должна осуществляется в соответствии с несколько иными принципами, чем система стимулирования для рядовых работников. Во-первых, для них трудно бывает определить конкретные результаты деятельности, а, следовательно, основания для дополнительного вознаграждения должны быть другими по сравнению с рядовыми работниками. Во-вторых, решающей для управленцев является не постоянная, а переменная часть вознаграждения, причем, чем выше должность, тем меньшую величину составляет доля твердого оклада. В-третьих, рост окладов руководителей с их возрастом должен замедляться, так как в начале карьеры нарастание опыта и ответственности, а также потребностей происходит более быстрыми темпами.

Итак, заработанная плата управляющих ОКЦСО должна включать составляющие, представленные в таблице 3.2.

Таблица 3.2. - Структура заработанной платы административно-управленческого персонала

Предполагаемый экономический эффект от системы материального стимулирования может выражаться в следующем:

- снижение текучести кадров;

- повышение производительности труда;

- сокращение численности персонала;

- повышение количества заказов.

3.3. Совершенствование нематериального стимулирования

В ходе анализа также было выявлено, что важными факторами мотивации для сотрудников ОКЦСО - является возможность развития и карьерного роста. Поэтому в качестве совершенствования нематериального стимулирования предлагает разработка мероприятия по организации обучения менеджеров по продажам.

В качестве рекомендуемых мероприятий по обучению, а также повышению квалификации сотрудников компании ОКЦСО предоставляется необходимым проведение ряда обучающих занятий в «Самарском Центре профессионально-технического образования государственной службы занятости».

 Основные преимущества - новый учебный центр, новые помещения, новое оборудование, оснастка и самое главное привлечены специалисты которые умеют работать с этим оборудованием и могут научить.