Файл: Система мотивации и ответственности государственных служащих и пути её совершенствования.pdf

Стоимость курса из 10 занятий для 6 рабочих – 30 тыс. рублей. Семинары проводятся в группах.

Обучение предлагается проводить по следующей программе:

Далее определим экономический эффект от предложенных мероприятий. Текучесть кадров является основной проблемой, с которой сталкиваются современные предприятия.

Таблица 3.3. Расчет экономии средств за счет сокращения текучести кадров

Эффект от предложенных мероприятий (с учетом затрат на проведение конкурса) составит 872247 – 424545 = 447702 руб.

Далее определим эффект от увеличения производительности труда (за счет новой системы стимулирования труда).

Э_п=Р*Д_м*(П₂-П₁) (4),

где Р- количество работников,

Д_м – количество рабочих дней, отработанных ими за месяц.

П – производительность труда, как отношение объема продаж за день к числу работников =О_п/Р.

Э_п = 1350 * 20 * ((294100/1350) – (259989/1350)) = 682290 руб. (за месяц).

За год составит: 682290 * 12 = 8187480 руб.

Таким образом, можно утверждать, что эффект за счет увеличения производительности за 1 год будет составлять 8187480 рублей. Такое увеличение производительности является методом удовлетворения постоянно взрастающих потребностей и материальных, и культурных.

Суммарная эффективность рассчитывается по следующей формуле:

Э_с = Э_т +Э_п (5),

Эс = 447702 + 8187480 = 8635182руб.

Таким образом, за счет внедрения данных мероприятий касательно стимулирований труда на предприятии понизится текучесть кадров, а также увеличится длительность труда, эффект будет составлять 8635182 руб.

Заключение

Существует большое количество разных теорий мотивации, которые пытаются дать объяснение этому явлению.

В настоящее время существует два основных подхода к организации и реализации функции стимулирования:

- комплексно-методический;

- адаптационно-организационный.

Можно выделить три основных типа стимулирования работников:

1) работники, ориентированные преимущественно на содержательность и общественную значимость труда;

2) работники, ориентированные по большей части на оплату труда и другие материальные ценности;

3) работники, у которых значимость разных ценностей сбалансирована.

Существует четкая система организации мотивации сотрудников, которая состоит из определенных этапов.

Четкое следование теоретически разработанным этапам стимулирования приведет к эффективной деятельности сотрудников организации по реализации поставленных целей и задач.

В рамках настоящей курсовой работы рассматривается деятельность организации ОКЦСО.

Для выявления структуры мотивации работников и совершенствования системы мотивации труда работников ОКЦСО был проведен сбор и анализ информации по выше указанной проблеме. Для этого использовался метод экспертных оценок.

Исходя из полученных в ходе анализа данных, в рамках данной курсовой работы в порядке совершенствования материального стимулирования персонала ОКЦСО предлагается совершенствование системы оплаты труда на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок).

Предполагаемый экономический эффект от системы материального стимулирования может выражаться в следующем:

- снижение текучести кадров;

- повышение производительности труда;

- сокращение численности персонала;

- повышение количества заказов.

Также было предложено мероприятие по обучению сотрудников. В результате внедрения предложенных мероприятий по материальному и нематериальному стимулированию труда на предприятии уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда, а также экономический эффект составит 8635182 руб.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая. Федеральный закон № 51-ФЗ в ред. от 11.02.2015.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон № 197-ФЗ в ред. от 05.04.2015.
3. Абросов, И. Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Абросов, В.П. Медведев. – М.: Знание, 2015.
4. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2015. – №1. – С. 39.
5. Алешникова, В.И. Использование услуг профессиональных консультантов / В.И. Алешникова. – М.: Планета КИС, 2013.
6. Байдаченко, П.Т. Служба управления персоналом предприятия / П.Т. Байдаченко. – М.: Триада, 2014.
7. Басовский, Л.Е. Экономика / Л.Е. Басовский, И.В. Фомичёва, Т.В. Косцов. – М.: ИНФРА-М, 2015.
8. Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления / А. Бачурин // Экономист. – 2015. – № 4. – С. 28-31.
9. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. – 2014. – № 7. – С. 44-47.
10. Беляев, М.К. Управление персоналом на предприятии / М.К. Беляев. – Волгоград: ВолгГАСА, 2015.
11. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. – 2015. – № 1. – С. 88-101.
12. Богданов, Ю. Н. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов [и др.] // Менеджмент в России и за рубежом . – 2014. – № 11. – С. 14-95.
13. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко // Управление персоналом. – 2014. – № 7. – С. 48-49.
14. Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2010. – № 4. – С. 23-34.
15. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Триада-ЛТД, 2013.
16. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2014.
17. Володин, А. Что побуждает нас работать: теория мотивации труда / А. Володин, М. Назарук // Банковские технологии. – 2008. – № 2. – С. 29-31.
18. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. – М.: Финансы и статистика, 2013.
19. Генкин, Б. М. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин, Г.А. Коконова, В.И. Кочетков. – М.: Высш. школа, 2014.
20. Герчикова, И.И. Менеджмент / И.И. Герчикова. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2013.
21. Глухов, В. В. Основы менеджмента / В.В. Глухов. – СПб: Специальная литература, 2015.
22. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 5. – С.11.
23. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2010. – № 8. – С. 169-174.
24. Добролюбов, Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2014. – № 3. – С. 41-44.
25. Дряхлов, Н. И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе / Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов // СОЦИС: Социологические исследования. – 2015. – № 12. – С. 87-92.
26. Дряхлов, Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. Дряхлов, Е. Куприянов // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 2. – С. 83-88.
27. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2013.
28. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом / Г.Г. Зайцев. – М.: Северо-Запад, 2014.
29. Иванов, В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 5. – С.7.
30. Кузнецов, Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента / Ю.В. Кузнецов. – СПб.: ОЛБИС, 2014.
31. Лукашевич, В.В. Управление персоналом / В.В. Лукашевич. – М.: Издательский Дом «Деловая литература», изд-во ГЕЛАН, 2013.
32. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск, НГАЭиУ, 2013.
33. http://www.gaudeamus.omskcity.com – электронная библиотека учебных пособий, лекций и учебников по менеджменту организации и управлению персоналом.
34. http://abc.vvsu.ru/ - сайт цифровых учебно-методических материалов ВГУЭС.
35. http://www.aup.ru/ - административно-управленческий портал, раздел «Библиотека».