Файл: Теоретические аспекты собственности в РФ.pdf

Идентифицировать, есть риск или нет. Основными причинами финансового риска могут выступать: инфляция, финансовая несостоятельность партнёров, рейдерство и др.
Определить опасность риска, т.е. величину его стоимости. Опасность риска всегда сопряжена с опасностью возникновения убытков, в результате аварии и т.д.
Разработать превентивные меры, снижающие риск.
Предусмотреть целевое финансирование, руководствуясь содержанием трёх стадий.

Введем классификацию финансовых рисков по последствиям и вероятности наступления. Последствия могут быть: разрушительные (Р), тяжелые (Т) или легкие (Л). Вероятность наступления финансового риска может быть высокая (В), средняя (С) или низкая (Н). Возможные события приведены на рис. 1.4

Вероятность реализации	Последствия рисков
Вероятность реализации	Разрушительные (Р)	Тяжелые (Т)	Легкие (Л)
Высокая (В)	ВР(6)	ВТ(5)	ВМ(4)
Средняя (С)	СР(5)	СТ(3)	СМ(2)
Низкая (Н)	НР (2)	ТР (2)	НС (1)

Рисунок 1.4- Анализ возможных финансовых рисков^[12]

Введем следующую шкалу оценки для финансовых рисков (табл. 1.2).

Таблица 1.2- Шкала оценки финансовых рисков^[13]

Уровень	Характеристика	Последствия
1	риск отсутствует	Данный вид риска не имеет существенного значения, либо понятие данного риска вообще не применимо.
2	риск ниже среднего	Риск в данном случае не имеет место, но ожидается, т.е. его проявление маловероятно, либо последствия не могут оказать значительного влияния на результаты внешнеэкономической сделки.
3	риск средний	Вероятность проявления и последствия риска соответствуют обычным для данной отрасли. Последствия в любом случае не являются критическими для участников международной сделки.
4	риск выше среднего	Вероятность проявления в совокупности с последствиями риска выше обычных для данной отрасли, исходя из чего последствия могут быть значительными.
5	риск высокий	Вероятность проявления риска в совокупности с его последствиями настолько значительны, что могут оказаться критическими для проекта.
6	риск чрезмерно высокий	Вероятность критических последствий настолько высока, что любой разумный инвестор отказался бы от реализации проекта. Потери могут значительно превышать величину первоначальных вложений (например, из-за установленных санкций).

Бизнес неизбежно связан с влиянием разнообразных факторов, которые могут негативно сказаться на ожидаемых финансовых результатах деятельности. Желание получить те или иные выгоды тесно связано с экономической природой финансового риска. Существует взаимосвязь: чем выше риск, тем выше уровень выгоды (прибыли, рентабельности, доходности и т.п.).

Для идентификации факторов риска, оценки его количественных параметров и масштабов возможного ущерба, а также в целях контроля за уровнем риска и оценки применяемой рисковой премии в практической деятельности применяются разные признаки классификации рисков: по месту возникновения, по уровню существенности и т.д.

Многообразие рисков и неизбежность их последствия для хозяйствующего субъекта вызывает необходимость разработки системы мер по их выявлению, оценке, профилактике и страхованию^[14].

Среди мероприятий по профилактике финансовых рисков выделяются четыре направления этой работы: контроль, минимизация, диверсификация и лимитирование рисков.

Контроль финансовых рисков представляет собой наиболее эффективный способ их профилактики. Это, прежде всего, отказ от осуществления финансовых операций, уровень риска по которым чрезвычайно высок.

Минимизация финансовых рисков требует сокращения перечня форс-мажорных обстоятельств в международных контрактах, позволяющий снизить риск возникновения безнадёжной дебиторской задолженности.

1.3. Особенности системы риск-менеджмента в России

Систему риск-менеджмента можно охарактеризовать как вспомогательный инструмент беспрерывного улучшения функционирующей системы менеджмента организации, направленный на усиление эффективности системы и качества работы.

Главными компонентами системы риск-менеджмента считаются^[15]:

• объект системы управления рисками;

• субъект системы;

• процесс управления рисками, определяющий влияние субъекта на объект.

Объект системы риск-менеджмента - риск, который представляет собой сочетание вероятности события и его результатов. Термин "риск», как правило, употребляют в случае наличия возможности отрицательных последствий. В некоторых случаях риск определен вероятностью отклонения событий или же результатов, которые ожидаются. Далее необходимо определить субъекты данной системы управления^[16].

Субъектами риск-менеджмента считаются члены процесса управления. Изучение процесса управления рисками начинается с выявления рисков. Обычно идентификация рисков осуществляется с помощью анализа документов, письменных опросов профессионалов или сбора статистических данных. Затем все выявленные риски классифицируются по типам и регистрируются в реестре рисков.

Реестром рисков считается инструмент сбора и классификации рисков фирмы, а также база данных всех выявленных рисков. Далее осуществляется оценка размера каждого риска, которая заключается нахождении вероятности появления нового риска и масштабы воздействия результатов в случае его появления. Стадия коммуникации и информирования является важным связующим элементом риск-менеджмента и иных систем управления предприятия, предоставляя последним информацию о рисках для принятия аргументированных управленческих решений^[17].

Эффективность системы риск-менеджмента во многом зависит от того, в каком объеме и насколько своевременно предоставляется информация о рисках. С переходом России на рыночную экономику проблема управления рисками стала весьма актуальной.

Выводы по 1 главе. Система риск-менеджмента представляет собой конкретные целенаправленные действия по ограничению и сведению к минимуму риска в системе экономических отношений и в системе формирования, диагностики и управления возникающим в процессе управления риском.

Предприятия, сотрудничающие с зарубежными партнерами и выходящие на мировой рынок, обязаны приводить деятельность в соответствие с международными стандартами. Разница между зарубежными и российскими предприятиями заключается в том, что отечественные компании часто не формируют совокупную систему управления рисками, охватывающая весь диапазон рисков, которые могут повлиять на состояние организации, и ограничиваются или применением страховой защиты, или отдельными элементами.

Бесспорно, негативным фактором считается то, что решение о введении системы риск-менеджмента принимается впоследствии наступивших неблагоприятных событий. Нынешнюю практику управления рисками нельзя назвать риск- менеджментом, т.к. отсутствует комплексность, которая является важной особенностью.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПЕТЕРБУРГСКИЙ ЭНЕРГЕТИК» И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ МЕЖДУ СТОРОНАМИ КОММЕРЧЕСКИХ ДОГОВОРОВ

2.1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответсвтенностью «Петербургский энергетик» организовано в 1992 году на базе электрического цеха предприятия «Ленэргоремонт», известного в электроэнергетике с 1944 года и зарекомендовавшего себя в качестве высококвалифицированной ремонтной организации, имеющей богатый опыт ремонта всех видов вращающихся электрических машин и тепловых, атомных и гидроэлектрических электростанциях России, СНГ, Финляндии, Греции, Пакистана, Македонии, стран Балтии и др.

Производственная деятельность ООО «Петербургский энергетик» продолжая традиции и опыт «Ленэнергоремонт», выполняет на электрических станциях и подстанциях РАО «ЕЭС России» и на энергетических объектах и промышленных предприятий типовой и специализированный ремонт, а также модернизацию, включая изготовление обмоток статоров, турбогенераторов, гидрогенераторов, на термореактивной изоляции, синхронных компенсаторов, электродвигателей переменного тока, машин постоянного тока^[18].

Высокому качеству выполняемых работ способствуют деловые контакты ООО «Петербургский энергетик» с изготовителями электрических машин России и Украины, ведущими производителями электроизоляционных материалов и ремонтных компаундов России, Австрии, Германии. В предприятии постоянно внедряются новые технические решения, обеспечивающие эффективный ремонт и модернизацию обслуживаемого оборудования. ООО «Петербургский энергетик» является партнером концерна «Силовые машины», активно участвуя в работах филиала «Электросила» на электростанциях России и СНГ.

ООО «Петрургский энергетик» с 2003 года сертифицирован органом сертификации «ЭнСЕРТИКО» на право выполнения всех видов ремонтной деятельности на объектах электроэнергетики. Компания ООО «Петербургский энергетик» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации): Производство машин и оборудования:

- Производство механического оборудования

- Производство двигателей и турбин, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных двигателей

- Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию двигателей и турбин, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных двигателей (Основной вид деятельности)

- Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию двигателей и турбин, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных двигателей (Дополнительный вид деятельности) Предоставление прочих видов услуг:

- Технические испытания, исследования и сертификация - Испытания и анализ механических и электрических характеристик готовой продукции: моторов, автомобилей, станков, радиоэлектронных устройств, оборудования связи и другого оборудования, включающего механические и электрические компоненты (Дополнительный вид деятельности) Научные исследования и разработки:

- Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук (Дополнительный вид деятельности) Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

- Промышленность - Машиностроение и металлообработка (без промышленности медицинской техники) - Ремонт машин и оборудования - Ремонт прочего промышленного оборудования и приборов ООО «Петербургский энергетик» включает в свою структуру следующие подразделения:

- Директор, секретарь-референт - Главный инженер - Заместитель директора по производству - Заместитель главного инженера - Инспектор по кадрам - Главный специалист по ремонту ЭМ - Отдел ЗГТ - Бухгалтерия - Планово-экономическое бюро - КТБ - БПП - Бюро охраны труда - Хозяйственный отдел – БТК

- Заместитель директора по заводскому ремонту - Экономическое бюро завода - Отдел главного энергетика - Электролаборатория - Главный механик - Транспортный участок - Электроремонтный цех - Технологическое бюро ЭРЦ - Заместитель директора по НИОКР - Постоянные производственные участки - Временные производственные участки (выездные бригады) Все подразделения в ООО «Петербургский энергетик» подчиняются директору.

Планово-экономическое бюро (ПЭБ) является структурным подразделением предприятия. ПЭБ находится в непосредственном подчинении главного инженера и прямом подчинении директора предприятия. ПЭБ имеет в своем составе^[19]:

• начальник ПЭБ;

• экономист по договорной и претензионной работе – 2 чел.;

• экономист;

• системный администратор;

• техник по труду.

Финансирование деятельности ПЭБ осуществляется в соответствии со сметой административно-хозяйственных расходов, утверждаемой директором предприятия.