Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования(ООО «ПЯТЬ КАРМАНОВ»).pdf

2. Анализ системы управления на предприятии ООО «ПЯТЬ КАРМАНОВ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ПЯТЬ КАРМАНОВ»

«Пять Карманов» - федеральная сеть мультибрендовых магазинов модной одежды для мужчин и для женщин, история которой начинается с 2002 года.

Организация позиционирует себя, как сеть розничных мультибрендовых магазинов джинсовой одежды на каждый день оригинального дизайна и высокого качества, с доступными ценами, регулярными акциями и скидками, а также подарками для любимых покупателей. «Пять карманов» - это всегда трендовые коллекции, отобранные в соответствии с последними модными тенденциями и направлениями, чтобы Вы с легкостью создали свой индивидуальный образ

Логотип ООО «Пять Карманов» Структурного подразделения 65025 в г. Тула представлен на рисунке 3.

сеть розничных мультибрендовых магазинов джинсовой одежды на каждый день оригинального дизайна и высокого качества.

«5 КармаNов» — это доступные цены, регулярные акции и скидки, а также подарки для любимых покупателей.

«5 КармаNов» — это всегда трендовые коллекции, отобранные в соответствии с последними модными тенденциями и направлениями, чтобы Вы с легкостью создали свой индивидуальный образ

Рисунок 3 - Логотип ООО «Пять Карманов» Структурного подразделения 65025 в г. Тула

Руководство ООО «Пять Карманов» Структурного подразделения 65025 в г. Тула осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом ООО «Пять Карманов». Структурное подразделение в г. Тула самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание.

Аппарат управления торговым предприятием построен по линейно-функциональному типу.

Организационная структура ООО «Пять Карманов» Структурного подразделения в г. Тула (аппарат управления) предприятия показана на рисунке 4.

В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.

Рисунок 4 - Организационная структура ООО «Пять Карманов» Структурного подразделения в г. Тула

Потенциальный покупатель ООО «Пять Карманов» это:

• современный, занимающийся активным образом жизни человек;
• покупатель, который ценит свободу движения, самовыражения и с большими перспективами смотрит в будущее;
• отдает предпочтение неизменному, постоянному качеству одежды;
• имеет среднее материальное обеспечение.

Компания ООО «Пять Карманов» находится в балансовом ценовом сегменте, что позволяет предоставлять нашему покупателю равное соотношение цены и качества. Рассмотрим подробнее ассортимент ООО «Пять Карманов» в г. Тула.

Основную часть каждой линии коллекции одежды наполняют различные группы товаров, которые объединяются в коллекционные части. Каждая коллекционная часть имеет своё название и стилистическое направление. Коллекционные части создаются:

• по настроению;
• по цветам и графике;
• по тканям и фурнитуре;
• по продукту (категории одежды, фасоны).

Количество коллекционных частей варьируется в зависимости от сезона и линии одежды.

Итак, как мы видим, ассортимент компании и розничная сеть магазинов очень велика, основной целью организации является извлечении прибыли, путем удовлетворения потребности клиентов своим товаром.

Рассмотрим экономическое положение ООО «Пять Карманов» Тульского отделения.

Подробнее рассмотрим ООО «Пять Карманов» г. Тула ТРЦ «МАКСИ».

У организации имеется более благоприятное экономическое положение, т.к. она находится практически в самом центре города, обладает высокой популярностью и проходимостью. Так, количество человек, посетивших данную организацию в обычный будний день, составляет – две тысячи, а то и более посетителей.

Рассмотрим и проанализируем финансовую устойчивость ООО «Пять Карманов» г. Тула.

Расчет реальных собственных и заемных средств организации рассчитан в таблице 2.

Графически изменения собственного и заемного капитала ООО «Пять Карманов» в 2016 г. представлены на рисунке 5.

Из таблицы 2 и рисунка 5 видно, что доля заемных средств ООО «Пять Карманов» г. Тула увеличилась в 2017 г. на 31,07%, что говорит о росте зависимости организации от кредиторов и кредитных компаний.

Чтобы определить причину изменения уровня реальных собственных и заемных средств организации, необходимо проведен более углубленный анализ, дать оценку собственным средствам организации и понять, какие показатели в плюсе, а какие в минусе.

Из таблицы 3 видно, что такие показатели ООО «Пять Карманов», как уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, не изменились. Значения таких показателей, как фонд социальной сферы и нераспределенная прибыль прошлых лет, снизились на 100% и 5,2%.

Таблица 2

Анализ собственных и заемных средств ООО «Пять Карманов» г. Тула за 2017 г.

590896

555097

854664

652038

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

900000

01.01.2017 г.

31.12.2017 г.

Реальный собственный капитал

Реальные заемные средства

Рисунок 5 - изменения собственного и заемного капитала ООО «Пять Карманов» в 2017 г., тыс.руб.

Таблица 3

Анализ собственных средств ООО «Пять Карманов» г.Тула в 2017 г.

Нераспределенная прибыль отчетного года возросла на 100%, за счет чего виден рост совокупного показателя собственного капитала на 6,4%.

Более четкий анализ структуры заемных средств ООО «Пять Карманов» воспроизведен на основе данных, представленных в таблице 4.

Таблица 4

Анализ заемных средств ООО «Пять Карманов» г. Тула за 2016 г.

Продолжение таблицы 4

Рост заемных средств ООО «Пять Карманов» в 2017 г. (31,1%) свидетельствует о работе предприятия в условиях формирования рыночной экономики. Отношение собственных источников к общей их сумме, является устойчивым положением.

Важной задачей анализа финансового состояния является исследование абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия.

В определении этих показателей решающим значением выступает составление балансовой модели, которая в условиях рыночной экономики имеет следующий вид:

(1)

где - внеоборотные активы;

- запасы, НДС по приобретенным ценностям и прочие активы;

- денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность;

- капитал и резервы;

- долгосрочные обязательства;

- краткосрочные займы и кредиты;

- кредиторская задолженность и прочие пассивы.

Трем показателям величины источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования. Для определения финансовой устойчивости организации рассмотрим их подробнее:

• излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:
• , (2)
• где - излишек или недостаток собственных оборотных средств;
• излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:
• , (3)
• где - излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат;
• излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

, (4)

где - излишек или недостаток общей величины основных источников для формирования запасов и затрат.

Таблица 5

Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости ООО «Пять Карманов» г. Тула за 2016 г.

Продолжение таблицы 5