Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования(ООО «ПЯТЬ КАРМАНОВ»).pdf

Сначала рассчитаем затраты на размещение наружной рекламы ООО «Пять Карманов». Наглядно затраты на ее размещение представим в таблице 14.

Таблица 14

Затраты на наружную рекламу ООО «Пять Карманов»

Как видно из таблицы 14 стоимость печати, доставки и монтажа для ООО «Пять Карманов» составит:

4206 + 4206 + 3190 + 4206 = 15808 руб.

Эти затраты являются единовременными и в дальнейшем нужно будет оплачивать ежемесячно только аренду места:

16000 + 19000 + 14100 + 13200 =62300 руб.

Стоимость же первого месяца будет составлять:

15808 + 62300 = 78108 руб.

Проведем расчет потока людей, увидевших билборды ООО «Пять Карманов».

Минимальный поток автомобилей - 400 единиц в день. Следовательно, в месяц получим:

400 × 30 = 12000 автомобилей.

Поток пешеходов примем в среднем равным 200 чел. в день, тогда в месяц будем иметь:

200 × 30 = 6000 чел.

Суммарный поток людей, увидевших билборд ООО «Пять Карманов» в месяц составит:

12000 + 6000 = 18000 чел.

Так как мы планируем размещение рекламы ООО «Пять Карманов» на четырех билбордах, то общий поток людей в месяц составит:

18000 × 4 = 72000 чел.

По статистике 1,5 %, увидевших рекламу совершают покупку:

18000 × 1,5% = 270 чел.

Средний чек в магазине ООО «Пять Карманов» составляет – 2200 руб., тогда месячная выручка от лиц, увидевших наружную рекламу ООО «Пять Карманов» составит:

2200 × 270 =594000 руб.

Таким образом, за счет мероприятий по внедрению нового проекта управления рекламой выручка ООО «Пять Карманов» в месяц составит – 594000 руб., а прибыль от рекламной кампании (за минусом себестоимости товара и прочих расходов) – 297000 руб.

Так как затраты на рекламу в первом месяце составили – 78108 руб., а прибыль – 297000 руб., то чистая прибыль от рекламной кампании составит:

297000 – 78108 = 218892 руб.

В последующие месяцы затраты на рекламу ООО «Пять Карманов» составят – 62300 руб., т.к. плакаты уже развешены, то чистая прибыль от рекламной кампании составит:

297000 – 62300 = 234700 руб.

Графически экономическое обоснование эффективности предлагаемого проекта рекламной компании ООО «Пять Карманов» отразим на рисунке 7.

Рисунок 7 - Экономическое обоснование эффективности предлагаемого проекта рекламной компании ООО «Пять Карманов» в 2018 г., руб.

На рисунке 8 представлено сравнение ежемесячных затрат ООО «Пять Карманов» и его ближайших конкурентов на рекламу в 2018 г.

Рисунок 8 - Сравнение ежемесячных затрат ООО «Пять Карманов» и его ближайших конкурентов на рекламу в 2018 г., руб.

Как видно из рисунка 8 ежемесячных затрат ООО «Пять Карманов» на рекламу в 2017 г. меньше, чем у его ближайших конкурентов и признаются более экономически обоснованными.

Таким образом, так как затраты на рекламу ООО «Пять Карманов» себя окупили и являются значительно меньше, чем у ближайших конкурентов, то можно сделать вывод, что проект является выгодным и перспективным. В дальнейшем для привлечения покупателей возможна аренда большего количества рекламных щитов и увеличение времени аренды.

Заключение

В результате проведенного исследования в курсовой работе были сделаны следующие выводы и предложения.

Задача управления организациями становится все более актуальной и многогранной. Это связано с тем, что экономика наших дней кардинально отличается от экономики прошлого столетия. Изменения очевидны:

• создаются глобальные сети для закупок сырья и дистрибуции товаров по всему миру;
• широко применяются современные средства коммуникации;
• обостряется конкурентная борьба не только между предприятиями внутри страны, но и с иностранными фирмами, предлагающими на местных рынках высококачественные продукты по низким ценам;
• сокращаются сроки разработки продукции и их жизненные циклы;
• происходят существенные изменения в технологии производства.

В этих условиях изменяются и сами субъекты экономики: предприятия, организации, фирмы, компании и для эффективного управления ими требуется применение новых современных моделей управления.

ООО «Пять Карманов» — это сеть мульти-брендовых магазинов молодежной одежды. В г. Тула ООО «Пять Карманов» расположено в ТЦ «Гостинный двор».

Данные анализа по ликвидности баланса ООО «Пять Карманов» говорят о том, что за анализируемый период состояние баланса предприятия перешло из абсолютной ликвидности в состояние недостаточной ликвидности, но в целом анализ финансовых коэффициентов позволяет заключить, что предприятие способно нормально функционировать и отвечать по своим обязательствам.

Сильными сторонами ООО «Пять Карманов» являются:

• популярность и опыт работы;
• известность бренда;
• стабильная и коммуникабельная система продаж;
• высокая степень обслуживания;
• организационные отношения с поставщиками.

Слабыми сторонами ООО «Пять Карманов» являются:

• текучесть кадров;
• низкий уровень инвестиций в рекламную деятельность.

На основании выше изложенного можно сделать следующие предложения по совершенствованию системы управления организации ООО «Пять Карманов»:

1. Участвовать в проекте по поисковому продвижению сайта ООО «Пять Карманов». Это, несомненно, будет способствовать повышению конкурентоспособности продукции, закреплению достойной деловой репутации компании и, соответственно, повышению показателей прибыли, что является основной целью деятельности ООО «Пять Карманов» г. Тула.
2. Реализовывать рекламный проект по продвижению продукции ООО «Пять Карманов». С целью популяризации бренда «Пять Карманов» в г. Тула и увеличения выручки магазина было предложено размещение на улицах нашего города рекламных щитов – билбордов и проведен расчет экономической эффективности данного мероприятия. Расчет показал, что размещение наружной рекламы является выгодным и перспективным.

Таким образом, можно сказать, что задачи, поставленные в работе решены, цель достигнута.

Список использованных источников

1. Бабосов Е.М. Прикладная социология. Мн.: ТетраСистемс, 2014. 496 с.
2. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. 473 с.
3. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 6-е изд., доп. М.: Институт новой экономики, 2014. 1376 с.
4. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. - N 15. – C. 13-16.
5. Вудраф Ч. Центры развития и оценки. Пер. с англ. М.: HIPPO, 2013. - 384 с.
6. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. Под ред. В.Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2014. - 560 с.
7. Дэвид А. Марка, Клемент МакГоуэн. Методология структурного анализа и проектирования SADT / Пер. с анг. М.: Интерфейс, 2013.
8. Еремин Л. Использование информационных моделей в управлении бизнес-процессами // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2016. - N 8. – С. 4-8.
9. Иванилов И. Тренинг "Эмоциональная компетентность в бизнесе". СПб.: Речь, 2013. 149 с.
10. Ижицкая Е. Новые модели управления для бизнеса // Консультант. – 2015. - N 13. – С. 10-14.
11. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета. – 2016. - N 26. – C. 11-15.
12. Исаев Д. Современные модели стратегического управления // Финансовая газета. – 2015. - N 32. – C. 5-8.
13. Исаев Р.А. Инструменты бизнес-моделирования и особенности его применения // Эксперт. – 2016. - N 4. – С. 12-16.
14. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Масааки Имаи. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. 274 с.
15. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. М.: Дело, 2014. 272 с.
16. Контроллинг: Учебник / Под ред. А.М. Кармильского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2013. С. 10 - 14.
17. Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. 402 с.
18. Люсин Д.В. Современные представления об эмоциональном интеллекте // Социальный интеллект: теория, измерение, исследования / Под ред. Д.В. Люсина, Д.В. Ушакова. М.: Институт психологии РАН, 2014. С. 29 - 36.
19. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2013. 647 с.
20. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник - М.: Изд-во Экзамен, 2014. 448 с.
21. Организация и методы оценки предприятия / Под ред. проф. В.И. Кошкина. - М., 2013. 557 с.
22. Петров Е.В., Югов А.А., Гурина О.В. Видимый результат, или Система сбалансированных показателей для службы управления персоналом // www.intalev.ru.
23. Планирование и контроллинг: Учеб. по специальности "Менеджмент организаций" / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. 3-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2013. 280 с.
24. Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Информ-Знание, 2014. 484 с.
25. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Консультант. – 2016. - N 6. – С. 6-10.
26. Популярность социальных сетей и блогов [Электронный ресурс]. URL: http://msemsu.wordpress.com.
27. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2013. 864 с.
28. Пыткин А.Н. Теория и методология взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга. Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2014. 162 с.
29. Разумов В.И. Категориально-системная методология в подготовке ученых: Учебное пособие. - Омск: ОмГУ, 2013. 277 с.
30. Родина Е.Е., Грачев С.Н. Развитие контроллинга // Региональная экономика. - 2016. - N 5-6. С. - 42 - 46.
31. Сафаров А. Практика российского контроллинга: что препятствует успеху? // Консультант. - 2015. - N 23. - С. 88 - 93.
32. Словарь русского языка этимологический / Н.М. Шанский, Т.А. Боброва. 7-е изд., стереотип. М.: Дрофа, 2013. 398 с.
33. Третьяков А.К. Анализ системной модели эффективного управления производственными подразделениями промышленных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. - N 3. – С. 7-11.
34. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Майк Ротер, Джон Шук. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2013. 144 с.
35. Фарнэм А. Некомпетентный менеджер. Некомпетентность как массовое безумие. Пер. с англ. М.: ГИППО, 2014. - 352 с.
36. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М. Финансы и статистика, 2013. С. 52 - 56.
37. Ходасевич Т.Г. Теоретические аспекты контроллинга: история возникновения // Вестник Белорусского государственного экономического университета. 2015. - N 4. - С. 105 - 107.
38. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Пер. с нем. - М. Альпина Бизнес Букс, 2013. 269 с.
39. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб.: Питер, 2014.
40. Хусаинов М.Ф. Нормативный подход в определении эффективности организационных изменений. Ученые записки Волжско-Камского филиала Российской международной академии туризма / Под ред. проф. Ю.В. Темного; ВКФ РМАТ. Наб. Челны: Изд-во Камского госуд. политехн. ин-та, 2014. 120 с.
41. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. / А.Д. Шеремет. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. 512 с.

Приложение 1

Коллекция Весна-лето 2018 г. ООО «Пять Карманов»

1. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Консультант. – 2016. - N 6. – С. 6. ↑

2. Ижицкая Е. Новые модели управления для бизнеса // Консультант. – 2015. - N 13. – С. 10. ↑

3. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Консультант. – 2016. - N 6. – С. 6. ↑

4. Ижицкая Е. Новые модели управления для бизнеса // Консультант. – 2015. - N 13. – С. 10. ↑

5. Родина Е.Е., Грачев С.Н. Развитие контроллинга // Региональная экономика. - 2016. - N 5-6. С. - 42. ↑

6. Исаев Р.А. Инструменты бизнес-моделирования и особенности его применения // Эксперт. – 2015. - N 4. – С. 12. ↑

7. Исаев Р.А. Инструменты бизнес-моделирования и особенности его применения // Эксперт. – 2016. - N 4. – С. 14. ↑

8. Еремин Л. Использование информационных моделей в управлении бизнес-процессами // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2015. - N 8. – С. 4. ↑

9. Сафаров А. Практика российского контроллинга: что препятствует успеху? // Консультант. - 2016. - N 23. - С. 88. ↑

10. Ходасевич Т.Г. Теоретические аспекты контроллинга: история возникновения // Вестник Белорусского государственного экономического университета. 2016. - N 4. - С. 105. ↑

11. Третьяков А.К. Анализ системной модели эффективного управления производственными подразделениями промышленных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - N 3. – С. 7. ↑

12. Исаев Д. Современные модели стратегического управления // Финансовая газета. – 2016. - N 32. – C. 7. ↑

13. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. - N 15. – C. 14. ↑

14. Исаев Д. Современные модели стратегического управления // Финансовая газета. – 2015. - N 32. – C. 5. ↑

15. Ходасевич Т.Г. Теоретические аспекты контроллинга: история возникновения // Вестник Белорусского государственного экономического университета. 2016. - N 4. - С. 106. ↑

16. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета. – 2015. - N 26. – C. 11. ↑

17. Еремин Л. Использование информационных моделей в управлении бизнес-процессами // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2016. - N 8. – С. 6. ↑

18. Исаев Д. Современные модели стратегического управления // Финансовая газета. – 2016. - N 32. – C. 8. ↑

19. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Консультант. – 2015. - N 6. – С. 10. ↑

20. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. - N 15. – C. 13. ↑

21. Ижицкая Е. Новые модели управления для бизнеса // Консультант. – 2016. - N 13. – С. 11. ↑

22. Исаев Р.А. Инструменты бизнес-моделирования и особенности его применения // Эксперт. – 2015. - N 4. – С. 16. ↑

23. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. - N 15. – C. 15. ↑

24. Попов В. Интегральная модель управления изменениями на предприятии // Консультант. – 2015. - N 6. – С. 7. ↑

25. Исаев Д. Современные модели стратегического управления // Финансовая газета. – 2016. - N 32. – C. 8. ↑

26. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета. – 2016. - N 26. – C. 15. ↑

27. Ижицкая Е. Новые модели управления для бизнеса // Консультант. – 2015. - N 13. – С. 12. ↑

28. Исаев Р.А. Инструменты бизнес-моделирования и особенности его применения // Эксперт. – 2016. - N 4. – С. 13. ↑

29. Владымцев Н.В., Черная А.И. Использование современных управленческих моделей // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. - N 15. – C. 16. ↑