Файл: Авторитет и лидерство в системе менеджмента (Значение и сущность авторитета в системе менеджмента).pdf

- еще Организация работы и еще подбор персонала - он Руководство и контроль - еще Создание границ- он Формирование корпоративной еще культуры -Стимулирование он префессионального роста он персонала - Устранение еще границВзаимоотношения

- Концентрация еще внимания на еще достажении организационных еще целей, связанных с еще производством\продажей еще товаров и услуг - он Использование должностной еще власти - Исполнение он роли босса- еще Концентрация внимания он на людях: еще воодушевление и мотивация он членов группы - еще Использование личной еще власти - Исполнение еще роли наставника, он помощника, прислугиЛичностные он качества

- Эмоциональная еще дистанция - Ментальность еще эксперта - Умение он выражать свои еще мысли - Конформизм - он Адекватная оценка он организации- Эмоциональные еще связи (Сердечность) - еще Открытость - Умение он слушать собеседника - еще Нонконформизм (смелость) - еще Адекватная оценка он собственных качеств (еще характер)

В целом он лидерские отношения еще отличает то, что еще последователи признают он лидера составной еще частью организации он только тогда, еще когда он еще доказал свою еще компетентность и ценность. Лидер получает он свою власть он от последователей, еще поскольку они еще признают его в он качестве лидера. Для поддержания он своей позиции он лидер должен он предоставлять им еще возможность удовлетворять он свои потребности, еще которые не он могут быть он достигнуты по-другому.

Одной из он важных проблем еще современного менеджмента еще является проблема еще лидерства. Каждый менеджер еще прекрасно понимает, еще что помимо еще полномочий для он успешного управления он необходимы авторитет и он уважение, которые он помогают решать еще проблемы, искусство он деловых коммуникаций, еще взаимоотношений с подчиненными, он понимания ими он намерений и позиций еще менеджера. Все это еще соединяется в проблеме он лидерства, которая еще волнует многих еще исследователей управления. Проблема лидерства и еще на Западе и у он нас приобретает он приоритетное значение в он изучении и освоении он менеджмента. Такое повышенное еще внимание к этой он проблеме определяется он возрастанием роли он человеческого фактора в он управлении, усложнением еще управления и усилением еще его зависимости он от факторов и еще ценностей человеческих еще отношений.

Лидерство – это еще условия формирования, он проявления и существования он авторитета менеджера, он признания его еще заслуг, квалификации, он опыта, благоприятных он человеческих качеств.

Лидерство – это он добровольное подчинение еще человеку, пользующемуся еще уважением и авторитетом, еще признание его он квалификации и опыта он независимо от, его еще полномочий, лидерство – еще это особый он тип отношения к он человеку, основанный он на признании он его способностей к еще управлению, тех еще человеческих качеств, еще которые необходимы он менеджеру. Это признание он строится, как он правило, независимо он от того, он имеет, или еще не имеет еще этот человек он полномочия на он управления.

Лидером может еще быть каждый, он которого признает он коллектив в качестве еще такового.

Вопросы лидерства еще вызывали интерес он людей с древних он времен. Лидерство, как и еще власть, - это он потенциал, имеющийся у он человека.

Лидерство определяют он как процесс он социального влияния, он при котором он лидер ищет еще добровольного участия он подчиненных в деятельности он по достижению он организационных целей (он Шрисхайн); или он как процесс он оказания влияния он на групповую еще активность, которое он направлено на еще достижение целей (еще Стогдилл). Лидерство он определяют также он как конкретные еще действия лидера он по координации и он управлению деятельностью еще группы (Фридлер).

он Лучший вариант еще лидерства заключается в он совпадении менеджера и еще лидера в одном он лице. Но это он встречается не он очень часто. Бывают случаи, он когда формальные он полномочия и необходимость еще их реализации в еще полном объеме еще мешают менеджеру еще стать лидером. Действует фактор еще формальной ответственности, еще исполнительства решений еще более высокого еще уровня управления. Тогда в коллективе он возникает неформальный еще лидер. В этих условиях еще может быть еще два варианта еще взаимоотношений формального и еще неформального лидера: еще либо противоборств и еще противостояние их, либо он установление дружеских еще взаимоотношений, направленных еще на достижение он общей цели он управления. Конечно, второй еще вариант наиболее он приемлем, но еще его возникновение еще зависит от еще искусства управления, он от менеджера и он самого неформального еще лидера.

Если начнут он действовать амбиции, он скрытые личные он интересы, у менеджера еще самолюбие и амбиции, а у он неформального лидера еще стремление к формальному он закреплению своего еще лидерства, стремление к он полноте власти, он тогда возникает, еще как правило, он тяжелый конфликт, в он который оказываются еще втянутыми все он сотрудники и который еще снижает эффективность еще управления или он даже вообще он разрушает систему еще управления.

Лидерство – это он ведущее положение еще отдельной личности он либо социальной он группы, класса, еще партии, способность еще индивида для еще достижения неких еще целей воздействовать еще или влиять он на других еще людей.

Первое отличие в он происхождении. Лидерство возникает еще естественным образом, еще является результатом еще внутригрупповых процессов в еще малой группе, он определяющих ее еще структурирование.

Второе отличие еще касается способов он осуществления лидерских и он руководящих функций. Лидерские функции еще чаще всего еще носят неформальный еще характер. Они нигде еще не прописаны, он распоряжения лидера еще никем не он оформляются письменно в еще приказы. Менеджер же еще обязан оформлять еще свои распоряжения, он поскольку он он подотчетен руководителю. Влияние руководителя он велико. Он может еще отдавать как он устные, так и еще письменные распоряжения.

Третье отличие он связано со он сферами влияния еще лидера, менеджера и еще руководителя. Если человек еще не считает он себя членом он какой-либо он малой группы, он то влияние он ее лидера еще на него еще не распространяется. Подчиненный же он может внутренне еще не считать он себя лояльным еще по отношению к он данному подразделению, он но это еще нисколько не он снимает с него он обязанности выполнять он распоряжения менеджера.

Для того еще чтобы стать он лидером, помимо еще таланта, необходимо еще иметь упорство, он трудолюбие.

Следует уделять еще много времени он своему развитию, он как профессиональному, он так и личностному.

Конечно, лидерство – он это талант, еще но без он развития он он угасает, как и он все другие еще способности.

Специалисты по он менеджменту выделяют еще две группы еще лидеров: «игроки» и «еще открытые». Привлекательность еще первых основывается еще только на еще производимом ими он внешнем впечатлении, он за которым еще ничего не он стоит.

«Игроки» используют он свою способность еще разбираться в людях и еще управлять окружающими он исключительно в собственных он целях. За их он внешним благородством он кроется холодный еще расчет в личных он интересах.

«Игроки» – это он карьеристы, которые еще ни перед еще чем не еще остановятся, чтобы еще добиться высокого еще положения.

«Открытые» лидеры он живут интересами еще коллектива, общей он идеей. В своей работе он такие лидеры он руководствуются обстоятельствами, в еще остальном они еще являются полной еще противоположностью «игрокам».

еще Эти люди и еще есть настоящие еще лидеры, взаимоотношения еще которых с людьми, в еще том числе и еще их последователями, он складываются на еще основе искренних он отношений.

2.2 Отличия лидера от менеджера

он По спектру он действий менеджмент еще понятие более он широкое, чем он лидерство. Менеджмент затрагивает он как поведенческие, он так и процессуальные он аспекты. Лидерство в основном он сконцентрировано на он поведенческих аспектах. Менеджер (управляющий) еще планирует, ставит еще подчинённым задачи, еще контролирует их еще исполнение, измеряет еще производительность, поощряет и еще наказывает в рамках он своих полномочий. Лидер не еще просто заставляет еще что-то он делать других, а он действует так, он чтобы люди он захотели это еще сделать. Лидер-человек, он чьё право он на принятие он решений и управление еще признано группой.

Основные отличия он руководителя – лидера он от руководителя – он администратора (управляющего):

он Менеджеры

• Ставят он цели и задачи;
• еще Организуют и контролируют еще работу персонала;
• он Влияют на он людей с позиции еще занимаемой должности;
• еще Избегают рисков, он стремятся к предсказуемости, еще действуют в заданных он рамках;
• Действуют еще по правилам.
• Лидеры
• Формируют еще видение, задают он направление;
• Вдохновляют он команду на еще выполнение задач и он сверхзадач, заряжают еще энергией;
• Влияют он на людей с он позиции личности и он харизмы;
• Изменяют он действительность, бросают он вызов, разрушают еще стереотипы;
• Действуют еще правильно.

Бизнесу нужны и он руководители-лидеры и он руководители-администраторы. На разных он этапах развития еще компании преобладает он потребность либо в еще тех, либо в еще других управленцах.

2.3 Сравнение лидера в XX и XXI веке

Лидерство он можно назвать он одним из он уникальных феноменов еще политической и общественной еще жизни, связанным с еще осуществлением властных он функций. Оно является он неизбежным в любом еще цивилизованном обществе и он пронизывает все он сферы жизнедеятельности.

В прошлом быть еще лидером означало еще быть впереди. Занимать первое он место по еще продажам. Занимать самую он высокую должность, еще набрать наибольшее он количество голосов. Но со он временем понятие еще лидерства меняется. Мы живем в еще новом мире и он должны рассматривать он лидерство под еще новым углом он зрения.

Чтобы руководить еще успешным бизнесом, еще сегодня требуются еще совсем иные еще качества, нежели еще полвека назад. Твердая рука, еще жесткая бизнес-он модель остались в еще прошлом.

Новые задачи в еще экономике и политике, он считавшиеся приоритетными он на рубеже еще веков, на он основе только еще традиционной модели еще лидерства реализованы еще быть не еще могут. В период глобализации он нужны новые еще подходы, включающие еще не только еще стратегии эффективной еще деятельности организации, еще но и стратегии, еще развивающие творческие, он рискованные подходы к он деятельности организации в еще качестве нового еще ресурса для он ее развития.

Важнейшая составляющая он предпринимательства - умение еще быть лидером. Но опыт еще прошлого тут еще не поможет, еще потому что он мир бизнеса еще постоянно меняется. Если сегодня еще руководитель начнет еще как "большой еще босс" 50-х кричать он на подчиненных (еще считалось, что он часто менять еще работу - плохо еще для карьеры), он вряд ли еще он завоюет он их симпатии. А панибратство в стиле 90-х он не способствует он быстрому достижению еще результатов, что он при нынешней он конкуренции приведет к он отставанию от еще соперников.

Способность работать он эффективно и внедрять он инновации, быть он для сотрудников он образцом для он подражания - это еще всегда ценно. Но одного он этого недостаточно, и еще сегодня формируется еще новый тип еще лидера. Он решителен, еще проницателен и постоянно он работает над он тем, чтобы в еще компании появлялись еще все новые и он новые идеи. Он впитывает он информацию из он всех возможных он источников и видит еще новые бизнес-он возможности раньше еще остальных. Он стремится, еще во что еще бы то он ни стало еще достичь поставленных еще целей и готов к он борьбе с конкурентами, с он собственными недостатками и он организационными недочетами в еще компании.

Рынок меняется еще практически ежедневно, он так что еще главы компаний еще должны быть еще готовы быстро еще осваивать все еще новое и перестраиваться. Перемены - это еще норма сегодняшнего он дня. Самое трудное - он понять, что еще для этого еще нужно изменить в он самой фирме, он ничего не еще испортив.

Прежде чем еще браться за еще решение проблем еще компании, лидерам он нужно присмотреться к еще самим себе. Поняв себя, еще лидер будет еще готов руководить еще командой и всей еще фирмой. Осознав свои он сильные стороны, он он сможет он нанять на еще работу тех, он чьи достоинства он дополнят его.