Файл: Особенности применения методов стимулирования персонала в сфере государственного управления.pdf

- высокий процент женщин (70 %) среди персонала МОСП по ИИДНХ по г. Красноярску, в то время как отрасль нуждается в привлечении государственных служащих мужчин. Это можно объяснить общей тенденцией преобладания женщин на государственных должностях, отнесенных к старшим и младшим группам должностей;

- в течение ближайшего периода может произойти высвобождение сотрудников, замещающих ключевые должности в связи с выходом их на пенсию, при невозможности замещения этих должностей следующим поколением персонала, имеющих достаточный опыт работы и необходимую квалификацию.

Нами было предложено обратить внимание на разработку дополнительных мер мотивации индивидуальной профессиональной деятельности государственных служащих межрайонного отдела судебных приставов.

В целях совершенствования мотивации профессиональной деятельности служащих МОСП по ИИДНХ по г. Красноярску необходимо:

- разработать положение по управлению трудовой карьерой служащих Управления;

- разработать программу обучения и повышения квалификации;

- внедрить морально-психологические методы мотивации служащих.

Для современного общества актуальна необходимость создания положительного имиджа государственной службы, повышения престижа и значимости статуса государственного служащего, освещения средствами массовой информации позитивных примеров реализации государственной политики, показывающих результативную работу государственных служащих.

Анализ факторов управления трудовой мотивацией в МОСП по ИИДНХ по г. Красноярску показал, что эффективность используемых методов мотивации и стимулирования персонала отдела недостаточна и требует изменений:

- повышения уровня денежного содержания государственных служащих до социально приемлемого в регионе их проживания;

- зависимости оплаты труда от результатов служебной деятельности;

- диверсификации социального пакета госслужащих; ранжирования социальных гарантий (основные и дополнительные);

- внедрения механизма должностного продвижения;

- профессионализации кадров государственной службы;

- создания необходимых материально-технических условий работы, информационного обеспечения;

- развития системы морально-психологического стимулирования.

Система прохождения государственной службы является стимулирующей, если ее построение осуществляет поступательно- развивающее движение:

- привлечение специалистов;

- мотивация (заинтересованность) деятельности;

- социально-профессиональное развитие служащих.

В 2018 году в бюджет необходимо заложить 199 200 руб. на обучение и повышение квалификации государственных служащих УФССП по Красноярскому краю Красноярскому краю в целях повышения мотивации за счет повышения профессиональной компетенции.

Итак, предложенные мероприятия позволят МОСП по ИИДНХ по г. Красноярску решить ряд проблем:

- После реализации предложенной программы замещения руководящих должностей к 2022 году можно прогнозировать увеличение мужского состава служащих на 8 человек, 4 из которых перейдет на руководящие должности, которые прежде занимали женщины. Структура полового состава работников УФССП изменится в процентном соотношении, процент работающих мужчин увеличится и составит в 2022 году 28% против 16% в 2018 году.

• формирование упорядоченной системы прохождения государственной службы создает условия для карьерного продвижения государственных служащих, их профессиональной самореализации, дает возможность выбора наиболее соответствующего должности кандидата, снижает текучесть кадров, повышает стабильность и эффективность деятельности органов власти.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон «О введении в действие Кодекса административного судопроизводства Российской Федерации» № 22-ФЗ от 08.03.2015 (в ред. от 23.06.2016) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_176148/
2. Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (ред. От 29.07.2017) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624/
3. Федеральный закон от 03.12.2012 № 230-ФЗ «О контроле за соответствием расходов лиц, замещающих государственные должности, и иных лиц их доходам» (ред. От 03.11.2015) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_138550/
4. Федеральный закон от 17.07.2009 г. № 172-ФЗ «Об антикоррупционной экспертизе нормативных правовых актов и проектов нормативных правовых актов» (ред. От 21.10.2013) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_89553/
5. Федеральный закон от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» (ред. От 03.04.2017) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82959/
6. Федеральный закон от 02.10.2007 № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве» (ред. От 18.07.2017) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_71450/
7. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (ред. От 29.07.2017) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/
8. Федеральный закон «О судебных приставах» № 118-ФЗ от 21.07.1997 (в ред. от 03.07.2016) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_15281/
9. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика» , 2013. С. 405
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. с.18.
11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе). - М.: Юрист, 2014. - 395 с.

Гуреев В.А. Настольная книга судебного пристава-исполнителя: учебно-практическое пособие. - М.: Статут, 2013. 585 с.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. - С.68
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 447 с.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. -2-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2016. - 360 с.
4. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
5. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
6. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
7. Обуховский К. Галактика потребностей. Психология влечений человека. - СПб.: Речь, 2013. 296 с
8. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт, 2012. С.85
9. Соколова М.И. Управление персоналом / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 287 с.
10. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 328 с.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Т65 Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. - 5-е изд. - М.: Дело, 2015

Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство "Зерцало", 2013. - 448 с .

1. Халилова Т. В. Государственная и муниципальная служба. – М.: Издательство КНИТУ - 2013 - 360 с.
2. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. - М. : КНОРУС, 2016. - 268 с
3. Шапиро С.А.Управление человеческими ресурсами. - М. : КНОРУС, 2016. 346 с
4. Энкельманн Н.Б. Власть мотивации. Харизма, личность, успех. - М.: Интерэксперт, 2015. - 272 с.
5. Валькович О.Н., Золотарева Ю.О. Трудовая мотивация как фактор работы государственных служащих//Теоретические и прикладные аспекты современной науки. 2015. № 7-7. С. 31-33
6. Вергара С. Х. Роль социального пакета как инструмента стимулирования труда персонала современной компании // Молодой ученый. - 2013. - №10. — С. 296-297.
7. Галецкая М. Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Молодой ученый. — 2016. — №7. — С. 810-813.

Домрачева Л.П., Лаптева Е.В. Совершенствовани системы мотивации сотрудников государственных учреждений на примере УФССП по Кировской области//Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 1 (448). С. 118.

Дровникова К.О., Бессонова М.А., Трофименко Е.Н. К проблеме изучения инновационных подходов в управлении персоналом // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 9

Елисеева М.Н. Вознаграждение судебного пристава-исполнителя: зарубежный опыт и российская действительность//Научно-практический журнал «Современное право», № 10, 2014. С.65.

1. Концевик К. В. Поощрения государственных гражданских служащих // Молодой ученый. - 2017. - №14. - С. 520-523.
2. Левушкина Н. В. Нормативно-правовое регулирование и оценка новых систем оплаты труда в бюджетных учреждениях // Молодой ученый. - 2013. - №10. - С. 330-333.
3. Мельникова Т. Ф. Исследование лояльности персонала к компании на основе типологической модели мотивации В. И. Герчикова/ Тарануха С. А., Мельникова А. В., Мельникова В. Л. // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 595.
4. Патрахина Т. Н., Романчук К. П. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой ученый. - 2015. - №7. - С. 461-464.
5. Ремезов А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности государственных служащих // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 930-933.
6. Рогачева К. Б. Проектные предложения по совершенствованию мотивации трудовой деятельности в таможенных органах // Молодой ученый. — 2015. — №4. — С. 415-417.

Романько И.Е. Мотивация государственных служащих в современных условиях//В сборнике: Молодежь и XXI век - 2016 Материалы VI Международной молодежной научной конференции. В 4-х томах. 2016. С. 84-88.

Старилов Ю.Н. Административное право как средство разрушения «синдрома бесправия» в современном правовом государстве // Журнал российского права. 2014. № 4. С. 36.

1. Розанова В. А. Психология управления. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. - 384с. [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.bestbook.ru/userfiles/books/pdf/Pages%20from%20181_Rozanova_Psih.pdf
2. Россия в цифрах. Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.gks.ru/
3. Управление Федеральной службы судебных приставов по Красноярскому краю. [Электронный ресурс] – режим доступа: www.r24.fssprus.ru

Приложение 1

Образец № 1

УТВЕРЖДАЮ

Начальник отдела – старший судебный пристав МОСП по ИИДНХ по г. Красноярску

___________________________________

(Фамилия, имя, отчество)

«______»___________________20 года

ПЛАН АДАПТАЦИИ В ДОЛЖНОСТИ

____________________________________________________________________

(наименование должности)

________________________________________________________________________________

(Фамилия, имя, отчество)

Наставник_______________________________________________________________

( Должность, фамилия, инициалы, подпись)

Стажер__________________________________________________________________

( Должность, фамилия, инициалы, подпись)

Приложение 2

Образец № 2

УТВЕРЖДАЮ

Заместитель руководителя Управления -

заместитель главного судебного пристава

Красноярского края

________________________________

(курирующий заместитель руководителя Управления)

________________________________

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

по результатам адаптационного периода

___________________________________________________________________

(Ф.И.О., должность, отдел)

Год рождения _____________

Образование______________________________________________________

Находился (ась) на адаптационном периоде с «____»_________20 __ года по «____»___________20 __ года

1. Краткая характеристика

_________________________________________________________________

_______________________________________________________________

2. Вывод

_______________________________________________________________

_____________________________________________________________

Наставник________________________________________________________

(Должность, фамилия, инициалы, подпись)

Начальник отдела – старший судебный пристав

МОСП по ИИДНХ по г. Красноярску ___________________________________

(Должность, фамилия, инициалы, подпись)

С выводами заключения ознакомлен _________________________________________

(Фамилия, инициалы, подпись)

"____"__________20 __ г.

Варианты выводов:

1. Адаптация по замещаемой должности проведена в полной мере.
К самостоятельному исполнению служебных обязанностей допускается.

• • 1. В замещаемой должности не адаптировался(ась). Использование в замещаемой должности не рекомендуется.

Приложение 3

Образец № 3

ЭКЗАМЕНАЦИОННАЯ (ЗАЧЕТНАЯ) ВЕДОМОСТЬ

Дисциплина: изучение Федеральных законов Российской Федерации

Экзаменатор_______________________________________________________

(Фамилия, инициалы, должность)

____________________________________________________________________________________________

Дата проведения экзамена (зачета)_____________________________________