Файл: Теоретические концепции формирования профессионального управления в организации.pdf

Стабильность организации характеризуется устойчивостью производства, поиском путей снижения затрат, что касается и кадровой службы. Наиболее существенны вопросы оценки и эффективности труда, формирования кадрового резерва, разработки системы стимулирования труда.

Роль человеческого фактора в организации выдвинулась в число практических задач, факторов экономического успеха, которые призваны обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

В первой главе были раскрыты теоретические аспекты стратегии управления человеческими ресурсами.

Руководство и управление персоналом должно определять стратегическое направление своей собственной работы, которое делает ее необходимым звеном в общей структуре управления. Учет этих направлений в практической работе позволяет определить возможную организационную структуру службы управления персоналом крупной организации.

Во второй главе курсовой работы был дан анализ стратегии управления человеческими ресурсами в компаниях. Дана общая характеристика организаций, были рассмотрены такие показатели, как численность, возрастной состав, фонд заработной платы работников, систему мотивации персонала.

На основании изученных мною данных разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в компаниях.

- Предложено внутрифирменное обучение, которое не достаточно развито в некоторых организациях. Это проведение различных тренингов и семинаров, которые помогут работникам повысить свой профессиональный уровень, что позволит им эффективнее выполнять возложенную на них работу, в результате - быстрое достижение целей организации.

- Введение кадровой психодиагностики на предприятии: проведение тестирования для выявления профессиональных особенностей потенциальных работников предприятия и аттестация на подтверждение знаний более опытного персонала.

- Рекомендуется ряд мероприятий по улучшению стабильности компании на рынке и улучшение информационного оснащения организации, проведение правильной кадровой политики, применения социально-психологических методов.

Организация сумеет выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и развитие общества. Успешное управление кадрами основывается на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.

На основании проведенного анализа были разработаны мероприятия, которые позволят организации постепенно развивать кадровый менеджмент и приблизиться к наиболее перспективной модели кадрового управления.

Результаты и уровень работы организации зависят от качества управления. Главный потенциал организации заключен в кадрах. Кадры управления – это ресурс, вложение в человеческие ресурсы, кадровая работа является стратегическим фактором выживания организации. Современный менеджмент выступает как искусство управления людьми. Управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения, которые воздействуют на взаимоотношения между организацией и ее работниками и тесно связаны со стратегией бизнеса. Успех подбора работников гарантирует организации возможности удовлетворения своих потребностей в людских ресурсах.

Человек является не просто фактором, а главной производительной силой организации. Именно человек создает, оживляет средства производства и выбирает способы их использования.

Список используемых источников

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018)
2. Алехина О., Павлутский А. Служба персонала //Управление персоналом. - 2009. - №9 – с.54
3. Базаров Т.Ю. // Управление персоналом. - Москва: «ЮНИТИ». – 2008.- 23 с.
4. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2000. - 32 с.
5. Кабаченко Т.С. // Психология в управлении человеческими ресурсами. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2003. — 400 с.
6. Каталько В. // Эволюции теории стратегического управления. – 2008. – с 548.
7. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план // Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР. – 2008. – 64 с.
8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. – Основы менеджмента, М.: Дело ЛТД, 2004. – 23 с.
9. Обозов Н.Н., Щекин Г.В. Психология работы с людьми: Советы руководителю. — К.: МАУП, 2004. — 228 с.
10. Павлов Ю.Н., Малышева Г.В. Система Тейлора. Взгляд через 100 лет // Российское предпринимательство. – 2000. – Том 1. – № 11. – С. 76.
11. Паркинсон С. Н., Рустомджи М.К. // Искусство управления. - М.: Агентство «ФАИР». – 2008. – 27 с.
12. Розанова В.А. Человеческий фактор в управлении: Учебно-практическое пособие для менеджеров высшего и среднего звена управления. — М.: Издательство журнала "Управление персоналом", 2004. — 208 с.
13. Управление персоналом // Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. - М.: “Издательство Приор”. - 2011. - 432 с.
14. Уткин Э.А // Стратегическое планирование. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС. - 2008. – 25 c.
15. Элтон Мэйо. Теоретик и практик управления: монография // ИНФРА-М. – 2012. – 72 с.