Файл: Логистический подход к управлению запасами(Теоретические подходы к управлению запасами предприятия).pdf

4. Система с двумя контрольными уровнями запасов без фиксированной периодичности заказа (система минимум-максимум) – заказ высылается в случае, когда уровень запаса достиг точки заказа. Период между заказами и размер заказа в этой системе не фиксируются.

Таким образом, ООО «ЗСК» рассчитывает оптимальный размер заказа, а также анализирует стоимость хранения запасов при различных вариантах скидок поставщиков.

2.4. Совершенствование управления запасами ООО «ЗСК»

Одной из мер по проведению эффективного управления запасами является установление жесткого контроля за использованием запасов, их пополнением и оборачиваемостью. Для осуществления данной программы используется система АВС - система контроля за движением запасов.

Предлагается на ООО «ЗСК» использовать АВС - метод контроля за производственными запасами. Согласно этому методу, все изделия, находящиеся на складе, разделим на три группы:

- изделия А. Наиболее ценные (примерно 75-80% общей стоимости изделий, хранящихся на складе), но составляющие лишь 10-20% общего количества находящейся там продукции;

- изделия В. Средние по стоимости (примерно 10-15% стоимости всех изделий), но в количественным отношении составляющие 30-40% хранимой продукции,

- изделия С. Самые дешевые (примерно 5-10% от общей стоимости хранимых изделий) и самые массовые (40-50% общего объема хранения).

Для того, чтобы знать, приносят ли средства, вложенные в запасы, прибыль, не лежат без дела, необходимо вести учет запасов. Причем в зависимости от разделения всех изделий, хранящихся на складе, на три категории (АВС) должен различаться и контроль за этими изделиями:

-изделия А должны находиться под строгим контролем. Необходим регулярный учет изделий. Изделия этой группы - основные;

-изделия В требуют обычного контроля, налаженного учета и постоянного внимания. Обычно это вспомогательные материалы;

-изделия С нуждаются в самом объективном контроле, таком, как периодическая проверка уровней запаса. К ним относятся инструменты, запасные части.

Классификация АВС - метода позволяет сосредоточиться на контроле только за наиболее важными видами ТМЗ (категория А и В) и тем самым сэкономить время, ресурсы и повысить эффективность управления

Подсчитаем все затраты на сырье для производства строительных блоков. Для производства этой продукции используется 25 видов сырья. Сгруппируем все 25 видов сырья в 16 групп, а затем распределим в порядке убывания их стоимости.

В полученном списке выделим 3 следующие группы сырья:

Категория А - три вида сырья, стоимость которого составляет почти 60% от общей суммы материальных затрат.

Категория В - 8 наименований, стоимость которых составляет около 30% общей суммы материальных затрат.

Категория С - все остальные 15 видов сырья, удельный вес которых в затратах на сырье и материалы меньше 10% общей суммы материальных затрат.

Таблица 2

Метод АВС контроля за материальными запасами на ООО «ЗСК»

Согласно АВС - методу, необходимо рассчитывать наиболее экономичный размер заказа материальных ресурсов для категории А, которая включает цемент, песок, хлористый калий.

При плане производства строительных блоков в количестве 13 м3 в месяц расход но норме (S) составит:

- цемента - 32,6 тонн в месяц;

- песка – 100 тонн в месяц;

- известь - 450 кг в месяц.

Затраты по содержанию запасов, по оценкам, составляют около 10% транспортно - заготовительных расходов (18332 рубля в месяц). Значит:

С=18332 руб. * 10% / 32,6 т = 57 рублей на 1 тонну - для цемента;

С=18332 руб. * 10% / 100 т = 18,83 рублей - для песка;

С=18332 руб. * 10% / 450 кг = 4,07 рублей - для извести.

Стоимость выполнения одного заказа цемента составляет примерно 95 рублей, песка - 120 рублей, извести - 95 рублей.

Наиболее экономичное количество цемента в 1 заказе составляет:

тонны

Отсюда следует, что заказы должны поступать 32,6 т/ 10,4 т = 3 раза в месяц.

Для песка: тонн

Заказы должны поступать: 100 тонн / 35,7 тонн = 3 раза в месяц.

Для извести: кг.

Заказы должны поступать 450 кг / 144,9 т = 3 раза в месяц.

Приобретение материальных ресурсов в рассчитанном количестве позволит уменьшить их излишки, уменьшить потери из-за дефицита, а также снизить затраты на хранение ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, подчиненных одной из стратегических целей финансовой политики – обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат.

Производственные запасы можно классифицировать по принадлежности к одной из больших групп.

Первая группа – это сырье и материалы. Под ними подразумевается любая вещь, с которой предприятие начинает производство. Второй группой является незавершенное производство. Насколько значительна эта часть производственных запасов, зависит в большой степени от продолжительности производственного цикла. Третьей группой производственных запасов является готовая продукция, т.е. продукция, готовая к отправке и продаже.

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.

Одной из основных задач политики управления товарно-материальными запасами является разработка такого механизма, с помощью которого можно достичь оптимальных капиталовложений в товарно-материальные ценности. Этот уровень не одинаков для различных отраслей промышленности и даже для предприятий одной отрасли. Успешное управление запасами минимизирует их объемы, помогает снизить расходы и повысить доход.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Основная задача в процессе управления запасами товарно- материальных ценностей — оптимизация их размера и оборота. Классической моделью оптимизации запасов является модель экономически обоснованного размера заказа. Сначала проводится анализ текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров, приемке и хранению на складе, а также определяется величина каждого вида затрат. Минимизация всех этих видов затрат и является ключевым моментом в определении наиболее экономичного размера запасов товарно-материальных ценностей. В состав таких затрат включаются только релевантные затраты, т.е. затраты, изменяющиеся в зависимости от уровня запасов. Запасы могут увеличиваться до тех пор, пока получаемая экономия превышает общие затраты по содержанию дополнительных запасов.

С целью совершенствования контроля запасов предлагается на ООО «ЗСК» использовать метод АВС, который предполагает деление запасов на три категории в зависимости от стоимостной оценки общей потребности в этом виде запасов. Управление категорией А (наиболее ценные запасы) осуществляется часто, ежедневно; под пристальным контролем находятся запасы, относящиеся к категории В; для категории С (наименее ценные запасы) создают страховые запасы, которые периодически отслеживаются. На основе этой же классификации проводятся расчеты экономичного размера запаса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антикризисный менеджмент / Под. ред. А.Г. Грязновой. - М.: ТАНДЕМ, Издательство «ЭКМОС», 2015. – 381 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 517 с.
3. Бандурин А. В. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. - М.: Диалог-МГУ, 2015. – 207 с.
4. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2016. – 357 с.
5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев: Ника – Центр, 2015. – 519 с.
6. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. - М.: Дело, 2015. – 307 с.
7. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет. – 2015. - № 18. – С.29-31.
8. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 437 с.
9. Васильев Г.А. Логистика. - М.: Экономическое образова­ние, 2017. – 408 с.
10. Гаджинский А.М. Основы логистики - М.: ИВЦ «Маркетинг». 2016. – 392 с.
11. Голиков Е.А., Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики.— М.: Издательство Российской экономической академии, 2015. – 347 с.
12. Гончаров П.П. Основы логистики. - Орен­бург: Издательский центр ОГАУ, 2016. – 376 с.
13. Дегтяренко В.П. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д: Экспертное бюро, 2015. – 457 с.
14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2016. – 476 с.
15. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. - М.: Омега-Л, 2016. -318 с.
16. Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. - М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2014. – 351 с.
17. Залманова М.Е. Сбытовая логистика. – Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2016. – 329 с.
18. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 367 с.
19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 482 с.
20. Ковалев В.В. Управление финансами. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2015. – 496 с.
21. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства. - М.: Экономическая академия, 2016. – 384 с.
22. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. - Ростов н/Д: Экспертное бюро, 2005.
23. Крыжановский В.Г. Антикризисное управление. – М.: ПРИОР, 2015. – 327 с.
24. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015. – 387 с.
25. Новоселов Е.В. Антикризисное управление. - М.: Дело, 2015. – 367 с.
26. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2015. – 217 с.
27. Стражев С. Н. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. - Мн.: Наука и техника, 2017. – 297 с.
28. Ткачук М.И. Основы финансового менеджмента. – Мн.: Интерпрессервис, 2014. – 374 с.

Приложение 1

Основные экономические показатели деятельности ООО «ЗСК» за 2016 – 2018 гг.