Файл: Индивидуальное предпринимательство(Теоретико-методологические основы изучения и развития малого предпринимательства).pdf

Фактически, возвратный лизинг, является своеобразным способом быстрого получения оборотных средств для предприятий, которые имеют на балансе ликвидную технику и оборудование. В этом плане возвратный лизинг конкурирует с банковским кредитованием.

Кредитование на пополнение оборотных средств – достаточно распространенная банковская услуга и лизинг тут как будто не нужен. Однако, нерасторопность банковских процедур, лимиты по объему финансирования и времени использования кредита могут оказаться крайне неудобны. В таком случае возвратный лизинг, с его относительной простотой, скоростью оформления сделки, достаточными суммами и сроками оказывается неплохой альтернативой кредитованию на пополнение оборотных средств.

При этом участникам сделки по возвратному лизингу, также как и участникам других лизинговых сделок становятся доступны налоговые льготы: возможность ускоренной амортизации и полное отнесение лизинговых платежей на себестоимость. Поэтому к сделкам возвратного лизинга в полной мере применимы принципы расчета налоговой экономии при сравнении лизинга с кредитом.

Более того, здесь возникает поле для грамотного расчета не единичной сделки, а целого комплекса хозяйственных взаимоотношений, планирования денежных потоков компании в целом. Ведь если за счет продажи техники у компании возникнут оборотные средства, то она, скорее всего, направит их на покупку сырья, расходных материалов, оплату услуг сторонних организаций.

Особенно эффективно может быть использование возвратного лизинга в периоды масштабной модернизации предприятия. Проблемы могут возникнуть со сложным оборудованием, изготавливаемым на заказ; с теми предметами лизинга, для которых необходим длительный срок монтажа; с многочисленными мелочами. Поиск подходящего варианта финансирования для всего этого по отдельности может занять немалое время. И совсем по-другому будет выглядеть сделка, если предметом лизинга будет являться полностью укомплектованный имущественный комплекс вкупе с внутренней «начинкой». Сгруппировав это все на балансе, можно рефинансировать затраты с использованием возвратного лизинга и пустить образовавшиеся средства на дальнейшее развитие – закупку комплектующих, расходных материалов, обучение персонала, рекламу и маркетинг.

Расширение масштабов применения лизинга в ФХ «Юхневича» предоставит предприятию также следующие преимущества и экономическую эффективность:

1. Налоговый щит и ускоренная амортизация.

2. Снижение потребности в собственном стартовом капитале. Лизинг предполагает финансирование покупки оборудования лизингодателем, что позволяет без резкого финансового напряжения приобретать новое имущество.

3. Предприятию проще и, как правило, выгоднее получить оборудование по лизингу, чем кредит на его приобретение, так как лизинговое имущество находится в собственности лизингодателя и может выступать в качестве предмета залога, обеспечивающего обязательства лизингодателя перед кредитующим банком.

4. Лизинговый договор более гибкий, чем кредитный договор или договор займа. Он предоставляет возможность сторонам выработать более удобную схему выплат, привязав их к собственным поступлениям денежной выручки или к выручке от реализации продукции, работ, произведенных на взятом в лизинг оборудовании. Следовательно, лизинг обеспечивает большую стабильность финансовых планов, чем это имеет место при покупке за счет собственных или заемных средств.

5. По окончании срока действия лизингового договора право собственности на имущество по желанию лизингополучателя может переходить к нему.

6. К одним из безусловных достоинств лизинга следует отнести возможность забалансового учета. Стоимость лизинга не увеличивает кредиторскую задолженность на балансе лизингополучателя и не изменяет соотношение заемных средств к собственным, что позволяет не изменять привлекательность финансового состояния для других инвесторов и формировать благоприятную кредитную историю.

7. Лизинг дает возможность предприятию арендатору расширить или модернизировать производство и наладить обслуживание оборудования без крупных единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств.

8. При лизинге совокупные затраты на приобретение оборудования оказываются меньше, чем при других схемах оформления.

Приведенное выше охватывает большую часть преимуществ, которые ФХ «Юхневича» приобретет вместе с приобретением основных фондов в лизинг.

Применение лизинга в ФХ «Юхневича» позволит предприятию расширить свои производственные возможности, завоевать новые рынки сбыта и увеличить реализацию своей продукции.

3.3 Экономическая эффективность реализации предложенных мероприятий

Следует отметить, что в настоящее время одним из перспективных направлений деятельности ФХ «Юхневич» является молочное животноводство. От данного направления предприятие получает около 40 % выручки.

В целях дальнейшего развития данного направления необходимо произвести модернизацию доильного оборудования.

Выбор того или иного решения для реконструкции и модернизации молочно-товарной фермы (далее – МТФ) должен базироваться на разумной оценке возможностей и задач, стоящих перед хозяйством. Задачи у всех примерно одинаковы: сократить трудовые и финансовые затраты, улучшить качество продукции, увеличить объемы ее производства. Под возможностями стоит понимать не только имеющиеся в распоряжении денежные средства и кредиты, но и сложившуюся в хозяйстве технологию, культуру производства, количество трудовых ресурсов.

Сегодня в Республике Беларусь строятся сотни доильных залов. Во многих случаях такой выбор оправдан. На селе не хватает рабочих рук, а «параллель» или «елочка» позволяет каждому оператору обслуживать по две сотни коров и более. Доильный зал – это точный учет каждой дойки, лучшее качество молока, возможность на новом уровне вести селекционную и племенную работу. Однако нужно помнить, что «параллель», «елочка» и «карусель» не просто новое доильное оборудование, а новая технология беспривязного содержания, перейти на которую вовсе не просто.

Обезличка животных, маститы, болезни конечностей, сложности при выявлении охоты – вот только некоторые проблемы, с которыми столкнутся построившие доильные залы хозяйства. Привыкнуть к новым условиям работы должны не только операторы, но и специалисты. Кроме того, доильные залы требуют возведения отдельного помещения, как следствие, необходимы проектные работы, поиск подрядчика, закупка материалов и т. д.

В настоящее время существуют альтернативы доильным залам.

ФХ «Юхневич»можно рекомендовать систему доения DeLaval DelPro™.

DeLaval DelPro™ позволяет управлять МТФ, дойным стадом независимо от типа содержания. Благодаря новейшим технологическим решениям, режим доения коров с оборудованием DeLaval DelPro™ такой же, как у робота-дояра или в доильном зале. Корова не испытывает физиологического стресса от смены оборудования. В результате даже в рамках одной МТФ можно совместить привязное и беспривязное содержание, молокопровод и дольный зал. Единая программа управления фермой DeLaval DelPro™ сохраняет данные по животным при переводе с доильного зала или робота-дояра на привязь. Так можно увеличить продолжительность продуктивного использования коров. Коровы с медленной молокоотдачей, слабыми конечностями или молодняк, не подходящий для интенсивного производства молока с доильными залами или роботами, а также пожилые животные эксплуатируются в щадящем режиме на привязной ферме с современным молокопроводом.

Модернизация привязной фермы с использованием DeLaval DelPro™ позволяет не изменять хорошо отлаженную технологию. Внедрение системы не требует сложных строительных работ. Ремонт в помещениях выполняется за счет собственных ресурсов в течение пастбищного сезона. DeLaval DelPro™ подходит для большинства типов коровников. Основные затраты приходятся на закупку и монтаж оборудования, тогда как при реконструкции с доильным залом значительную долю составит стоимость строительных работ.

В среднем стоимость реконструкции типового коровника на 100 голов – около 80,0 тыс.руб. В эту сумму входят: строительные работы, все необходимое оборудование для доения, охлаждения молока, комфорта животных, навозоудаления и, конечно же, сама система управления фермой DeLaval DelPro™ с компьютеризированным учетом молока. Все необходимое оборудование для реконструкции коровников предприятие приобретет в лизинг, в связи с неимением свободных денежных средств.

Подвесная транспортная система EasyLine снижает нагрузку на оператора. Интеллектуальные доильные аппараты MU480 системы DeLaval DelPro™ умеют блокировать находящихся на лечении животных, чтобы они не доились в общий молокопровод. В случае прекращения молокоотдачи MU480 автоматически отключаются. Подключив один аппарат, оператор уже может готовить следующую корову. В итоге одна доярка в состоянии работать с группой более чем из 100 животных. Точный учет каждой дойки – это еще и фундамент для эффективной мотивации труда.

Далее необходимо отметить, что благодаря внедрению данной технологии ФХ «Юхневич» уже в первый год сможет увеличить средний удой на корову до 4011 кг в год (в настоящее время 3045 т. в год).

Таким образом, при цене за 1 тонну молока 0,36 тыс. руб.
ФХ «Юхневич» сможет получить дополнительную выручку:

Вдоп=(5011-3045)*106*0,36=36,9 тыс.руб.

Расчет эффекта от внедрения технологии DeLaval DelPro™ для
ФХ «Юхневич» представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1– Изменение показателей работы от внедрения технологии DeLaval DelPro™

Источник: составлено автором.

Таким образом, благодаря внедрению данной технологии
ФХ «Юхневич» сможет получить дополнительно 36,9 тыс.руб. при затратах в размере 80 тыс. руб.

Заключение

На основании проведенного в курсовой работе исследования можно сделать ряд выводов.

Малое и среднее предпринимательство, оперативно реагируя на изменение конъюнктуры рынка, придает социально-ориентированной рыночной экономике повышенную мобильность и обеспечивает повышение благосостояние населения. Оно способствует формированию конкурентной среды, препятствует монополизации рынка, активизирует сокращению безработицы. Развитие малого и среднего предпринимательства в Беларуси за последние годы стало одним из важнейших направлений экономического развития. В настоящее время предпринимательство рассматривается как основное направление структурной перестройки экономики, источник создания новых рабочих мест и формирования доходной части местных и республиканского бюджетов при одновременном сокращении расходов на поддержание существующей структуры производства и занятости.

МСП в условиях глобализации является не только важным элементом национальной экономики любой страны, но и активным участником международных экономических отношений. Субъекты МСП оперативно и гибко реагируют на изменения конъюнктуры рынка, успешно конкурируют с крупным бизнесом и активно внедряют новые технологии.

Развитие сектора малого и среднего предпринимательства является важной задачей в области экономической политики, которая тесно связана с проблемой реструктуризации сектора государственных предприятий. Предполагается, что сектор МСП способен абсорбировать часть рабочей силы, которая высвобождается с крупных государственных предприятий как в ходе структурных реформ, так и в результате долгосрочной экономической стагнации. Однако динамика основных показателей деятельности сектора МСП не свидетельствует о его стабильном развитии в последние годы.

В современных условиях ужесточения конкуренции весьма важным становится обеспечение устойчивого развития малого и среднего предпринимательства. Реальная практика доказывает существование целого ряда факторов на макро- и микроэкономическом уровнях, препятствующих стабильному развитию этого вида деятельности, усиливающих ее региональную и отраслевую дифференциацию. В этой связи, на первый план выдвигается необходимость разработки четких определений, критериев и количественных оценок устойчивого развития МСП. Возрастает реальная потребность в раскрытии факторов обеспечения его устойчивого развития в конкурентной среде, направленных на устранение противоречий и диспропорций в развитии малого и среднего предпринимательства.