Файл: Сущность, цели и объекты финансового оздоровления предприятия.pdf

Имеющиеся у организации задолженности перед учредителями по взносам в уставный капитал невозможно, в связи с тем, что собственники данного предприятия могут быть заинтересованы в его оздоровлении. Уже выданные авансовые средства невозможно перевести в денежные средства, потому что наличие такой задолженности говорит о том, что погашение ее будет производиться с помощью получения организацией материальных ценностей, а также работ или услуг.

Организации потребуется проанализировать возможности возврата указанных задолженностей в самое ближайшее время. Задолженность, которую не выдастся возможным возвратить, организация должна попробовать продать заинтересованным лицам с некоторым дисконтом.

Информация по краткосрочным финансовым вложениям говорит о присутствии инвестиций организации в государственных ценных бумагах, акциях, облигациях и прочих ценные бумаги других предприятий. При этом следует, что срок погашения таких финансовых вложений не может превышать 12 месяцев после отчетной даты.^[16]

Перерегистрация обязательств подлежит немедленной оплате с отсрочкой платежа и позволяет организации выиграть время, которое необходимо при восстановлении платежеспособности, и устранить угрозу банкротства предприятия в настоящий момент.

Способами перевода краткосрочной задолженности в долгосрочную могут являются заем, реструктуризация, новация и вексель. Под займом понимается возможность получить денежные средства по договору займа, возврат по которому будет произведен спустя некоторое время, и соответственно погашен с помощью средств по краткосрочным обязательствам. В итоге у организации может возникнуть такого же размера обязательство по возврату займов. Еще договор по кредиту заключается с помощью выпуска и продажи облигации. Облигация дает держателю право на получение фиксированного процента от стоимости облигации или же иные имущественные права.^[17]

Таким образом, организация для погашения кредиторской задолженности может выдать контрагенту вексель, с назначенным сроком погашения и определенными процентами. А такая ценная бумага, как вексель может удостоверить не обусловленное обязательство организации выплату, при наступлении определенного срока, контрагенту.

3.2. Система управленческих мероприятий по финансовому оздоровлению неблагополучных предприятий

В такой сложной ситуации, как финансовое оздоровление, перед предприятием стоит основная цель, это достичь стабильности в работе организации. Для этого в первую очередь необходимо выполнять перед заемщиками обязательства по договору, а также погасить задолженности перед бюджетными и внебюджетными фондами, и рассчитаться за сырье, материалы и прочее.

Рекомендации по оздоровлению экономической деятельности организации:

1. В первую очередь требуется выполнить подготовку плана финансового оздоровления организации. Для скорейшей реализации хозяйственной деятельности, требуется привлечь все возможные дополнительные средства. Организации требуется помощь от поставщиков, посредников и всех заинтересованных лиц, для оказания финансовой и товарной выручки.
2. Следующее что необходимо сделать, это увеличить в разы объёмы производства и реализации. Данный этап поможет осуществить тщательно работа маркетинга организации для улучшения позиции на экономическом рынке. Организация должна снизить сроки хранения запасов.

С помощью поиска поставщиков с материалами по приемлемым ценам можно добиться снижения издержек, а также с помощью экономии на расход материальных ценностей и минимизирования использования различных материалов (сырье, топливо, энергия). С помощью способа построения баланса, можно выявить резервы для снижения затрат по материалам и по их составляющим - полезный расход; отходы возвращенные и безвозвратные; утилизация.^[18]

1. На этапе анализа спроса на продукцию организации, необходимо наблюдать уровень спроса, который позволит определить насколько емкий рынок и весь ассортимент выпускаемой продукции, также требуется убрать с производства неконкурентоспособные товары. Данные процедуры позволят реализовать невостребованные товары и приобрести все необходимое для их реализации. Чтобы ускорить оборачиваемость продуктов, требуется снизить долю запасов в оборотных активах, это также снизит налоги на расходы. Всю имеющуюся выручку необходимо направить на погашение краткосрочной задолженности, это в свою очередь повысит показатели ликвидности и увеличит платежеспособность организации. Одной из самых необходимых действий организации является поиск менеджментом потенциальных покупателей, что в свою очередь позволит обеспечить стабильный рост продажи товаров и услуг, а также улучшит показатели эффективности использования всех имеющихся у предприятия ресурсов, повысит отдачу от фондов, снизит себестоимость товаров и увеличит конкурентоспособность продукции.
2. Совершенствование маркетинга, разработка стратегий для предприятия с целью привлечения платежеспособных клиентов и увеличения объема предоставленных услуг. Чтобы повысить оборачиваемость оборотных средств организация должна наиболее эффективно использовать все оборотные средства, изменить структуру и величину товарооборота, а также использовать более прогрессивные, современные способы реализации продукции. Одной из основных рекомендация для организации является снижение запасов материалов до самого оптимального уровня, увеличить ликвидность предприятия и его оборотных активов и ни в коем случае не допустить роста готовой продукции и больших перепадов дебиторской задолженности. Таким образом, предприятия необходимо полностью пересмотреть маркетинговую политику по сбыту продуктов.^[19]

Стабилизация финансового положения организации может быть осуществлена с помощью:

1. сокращения дебиторской задолженности с помощью жесткой финансовой дисциплины;
2. глубокого анализа доходности инвестиций, в бедующем периоде, в собственные средства;
3. ускорения ввода, ликвидации и реализации всех промышленных незавершенных объектов организации на основе инвентаризации незавершенного производства;
4. сокращения незавершенных объектов промышленного характера.

Рассмотрев систему мероприятий по финансовому оздоровлению можно сказать, что одним из главных направлений в организации является выход на более высокий уровень рентабельности с помощью реализации проекта по реконструкции и модернизации производственного процесса, основой которого является рациональная схема финансирования и эффективного соотношения объемов собственных привлеченных средств с учетом использования государственной поддержки.^[20]

Таким образом, система финансового оздоровления предприятия является составной частью антикризисного финансового управления, органически связана с основными этапами цикла антикризисного управления, базируется на всесторонней комплексной диагностике ситуации, выражающейся в финансовом кризисе, и направлена на устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и финансового равновесия предприятия. Реализация комплекса мероприятий финансового оздоровления базируется на системе финансового планирования, целях и стратегии антикризисного финансового управления.

Заключение

Современная экономическая ситуация представляет для организаций самые серьезные требования к качеству их финансов, которые напрямую отражают конкурентоспособность в бизнесе и все возможности развития предприятия. Постоянное внимание должны уделять эффективности использования ресурсов финансирования, особенно в условиях нестабильной среды на предприятии.

Финансовое оздоровление организации - это система принципов и методов разработки комплекса специальных управленческих решений и их реализации, так же оздоровление направленно на предупреждение и преодоление финансовых кризисов в организации, а также минимизирует все негативные последствия в финансово хозяйственной деятельности.

Актуальность данной темы была доказана, так как после изучения проблема платежеспособности предприятий в современных условиях встречается довольно часто, многие организации сталкиваются с проблемой ликвидации и банкротства, а спасти их может только финансовое оздоровление.

В данной работе были решены следующие задачи:

1. рассмотрена сущность финансового оздоровления предприятия;
2. исследованы основные признаки финансовой несостоятельности предприятия;
3. изучены основные направления финансового оздоровления предприятия.

Таким образом, рассмотрев сущность и цели, изучив теоретические основы финансового оздоровления организации, цель данной работы была достигнута в полном объеме.

Список использованных источников

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2012 .-416 с.
2. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. - М.: ДЕЛО, 2013. - 256 с.
3. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 298 с.
4. Вавилин, Е. В.Понятие несостоятельности предприятий //Правоведение. -2009. – 125с.
5. Ефимова Д.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 2009. – 328 с.
6. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.,2008. – 213 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом.-2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2010. – 321с.
8. Козлова Е.П., Парашютин Н.В., Бухгалтерский учет.:М. - 2009. – 372 с.
9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.:Дело и Сервис, 2009. – 283 с.
10. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа,2009. – 259 с.
11. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 261 с.
12. Прыкина Л.В.Экономический анализ предприятия.–М.:ЮНИТИ, 2012.-314с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Москва: Инфра-М , 2012. – 468 с.

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2012 .-416 с. ↑

2. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. - М.: ДЕЛО, 2013. - 256 с. ↑

3. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 298 с. ↑

4. Вавилин, Е. В.Понятие несостоятельности предприятий //Правоведение. -2009. – 125с. ↑

5. Ефимова Д.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 2009. – 328 с. ↑

6. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.,2008. – 213 с. ↑

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом.-2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2010. – 321с. ↑

8. Козлова Е.П., Парашютин Н.В., Бухгалтерский учет.:М. - 2009. – 372 с. ↑

9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.:Дело и Сервис, 2009. – 283 с. ↑

10. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа,2009. – 259 с. ↑

11. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 261 с. ↑

12. Прыкина Л.В.Экономический анализ предприятия.–М.:ЮНИТИ, 2012.-314с. ↑

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Москва: Инфра-М , 2012. – 468 с. ↑

14. 1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2012 .-416 с. ↑

15. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. - М.: ДЕЛО, 2013. - 256 с. ↑

16. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 298 с. ↑

17. Вавилин, Е. В.Понятие несостоятельности предприятий //Правоведение. -2009. – 125с. ↑

18. Ефимова Д.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 2009. – 328 с. ↑

19. Ефимова Д.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 2009. – 328 с. ↑

20. Ефимова Д.В. Финансовый анализ. – М.: Бух. Учет, 2009. – 328 с. ↑