Файл: Оборотные активы предприятия на примере ООО «Русмолоко».pdf

Финансовая стратегия ООО «Русмолоко» должна представлять собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами и распоряжению ими и включать в себя следующие элементы:

• анализ и оценку финансово-экономического состояния компании, т.е. анализ финансовой стратегии;
• разработку учетной и налоговой политики;
• управление основным капиталом и амортизационную политику;
• управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;
• управление заемными средствами;
• управление текущими издержками, реализацией продукции и прибылью;
• дивидендную и инвестиционную политику;
• оценку достижений компании и ее рыночной стоимости.

Поскольку цель любого бизнеса — прибыль, то любая стратегия должна быть нацелена на финансовый успех. Любые действия и стратегии, применяемые в ООО «Русмолоко», должны привести к изменениям в финансовой составляющей, иначе эти действия не имеют смысла.

Для решения поставленных задач наилучшим выбором будет инвестиционная стратегия развития ООО «Русмолоко».

Для улучшения финансового состояния ООО «Русмолоко» необходимы инвестиции в постройку скотного двора на 300 голов коров Голштинской породы.

Целью инвестиционного проекта является получение дополнительного дохода за счет постройки нового скотного двора на 300 голов коров Голштинской породы с потенциалом надоя в среднем 7300 кг молока в год от одной коровы. Высокие надои и качество молока планируется получать в результате применения зарубежных технологий кормления и содержания скота. Процесс доения будет полностью автоматизирован для получения качественного молока при минимальных затратах труда. Для этого планируется установить доильное оборудование типа «Ёлочка» 2×10.

Технология предусматривает круглогодовое стойловое содержание скота с единым рационом кормления в течение года, что позволит избежать сезонных колебаний производства молока и добиться увеличения продуктивности в зимний период на 10 — 12%. Животные будут содержаться без привязи в светлых, сухих, хорошо проветриваемых боксах, что увеличит продуктивность на 20%.

Навоз из боксов будет удаляться мини-трактором во время доения коров в доильном зале, что позволит уменьшить затраты, связанные с навозоудалением по сравнению с использованием для этих целей транспортеров и прочего оборудования.

Средние объемы производства 6 тонн молока в сутки. Сбыт продукции будет производиться на молокозаводы по средней цене 20,00 руб. за 1 кг.

Реализация проекта планируется в 3 этапа.

1 этап: подготовительные работы

Период времени: 5 месяцев

Работы: нахождение средств под проект, доработка проекта в связи с изменениями цен, законодательства и т.д. (если потребуется), заключение контрактов с поставщиками и подрядчиками, подготовка системы сбыта, разработка подробного технико-экономического обоснования (ТЭО).

2 этап: строительство и монтаж

Период времени: 4-5 месяцев

Работы: строительно-монтажные работы по всем объектам (коровник, доильный зал, хранилища и др.), закупка и монтаж оборудования и техники, наем персонала, работы по посеву и выращиванию кормов, закупка кормов, уборка кормов, закупка нетелей из Голландии, пуско-наладочные работы.

3 этап: нормальная работа

Работы: заготовка кормов, выбор каналов реализации продукции, организация учета и контроля. Дальнейшая эксплуатация скотного двора в соответствии с принятым ранее ТЭО.

Наиболее экономичным и распространенным способом сохранения бактерицидной фазы молока, а, следовательно, и его первичных свойств является обработка холодом. Молоко, охлажденное до 4-6 °C сразу же после выдаивания, сохраняет при этой температуре свои первоначальные свойства в течение 1-2 суток. Для охлаждения молока планируется использовать резервуар-охладитель, который представляет собой емкость, выполненную из нержавеющей стали, с низкоскоростной мешалкой, которая быстро перемешивает молоко при любом уровне заполнения без сбивания молочного жира. Рабочая вместимость емкости составляет 15 м³.

Большое внимание необходимо уделять организации хорошей кормовой базы, как одной из важнейших частей функционирования молочной фермы. Предполагается использовать нетрадиционный для России вариант кормления, при котором животные в течение всего года получают один и тот же рацион, сбалансированный по содержанию белка, кальция, фосфора и других микро- и макроэлементов, после фактического лабораторно-химического анализа заготовленных кормов. Так как основу рациона будет составлять силос и сенаж, ежедневно в состав рациона вводится сода для раскисления этих кормов. Такая система кормления позволит обеспечить гарантированный уровень кормления вне зависимости от погодных условий в летний период.

Основную часть кормов планируется производить самостоятельно на землях хозяйства, расположенных в непосредственной близости от фермы. Выбор кормовых культур определяется почвенно-климатическими условиями района расположения хозяйства. Планируется выращивать районированные кормовые культуры: клевер красный, вика яровая + овес, кукуруза и многолетние злаковые травы на сенаж и силос требуемого качества с высоким содержанием протеина и витаминов. Потребность в концентрированных кормах покрывается за счет выращивания зерновых культур и переработки их на мини-заводе по производству комбикормов. Излишки комбикормов можно продавать, что сформирует дополнительный доход.

Планируемый срок окупаемости инвестиций составляет 1 год.

Экономический эффект будет заключаться в возможности получения дополнительного дохода от реализации молока, произведенного на новой ферме, что позволит увеличить оборачиваемость оборотных активов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оборотные средства это один из главных элементов ресурсного потенциала предприятий. Для определения места и роли оборотных средств в структуре ресурсного потенциала было проведено исследование их сущности и дано экономическое содержание применительно к современным условиям функционирования сельскохозяйственных предприятий.

Фирма ООО «Русмолоко» зарегистрирована 09 июля 2014 года. Основным видом деятельности является сельскохозяйственное производство. Главным направлением деятельности предприятия является производство высококачественной экологически чистой продукции сельского хозяйства, ее переработка и сбыт, наиболее эффективное использование земли, а также производство и продажа продукции подсобных промыслов.

За исследуемый период финансовое состояние ООО «Русмолоко» ухудшилось: снизились платежные возможности, повысилась зависимость от кредиторов, а также уменьшились собственные источники формирования. Доходы организации от продажи продукции находятся на довольно низком уровне, так как большая часть дохода уходит на переработку продукции, что сдерживает развитие организации, препятствует расширенному воспроизводству и лишает экономического стимула для повышения эффективности.

Финансовая стратегия ООО «Русмолоко» должна представлять собой генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами и распоряжению ими. Наиболее оптимальной стратегией для решения проблем ООО «Русмолоко» является инвестиционная стратегия.

Для улучшения финансового состояния ООО «Русмолоко» необходимы инвестиции в постройку скотного двора на 300 голов коров Голштинской породы с потенциалом надоя в среднем 7300 кг молока в год от одной коровы.

Целью инвестиционного проекта является получение дополнительного дохода за счет высоких надоев и качества молока, которые будут обеспечиваться применением зарубежных технологий кормления и содержания скота. Процесс доения будет полностью автоматизирован для получения качественного молока при минимальных затратах труда.

Средние объемы производства составят 6 тонн молока в сутки. Сбыт продукции будет производиться на молокозаводы по средней цене 20,00 руб. за 1 кг.

Реализация проекта планируется в 3 этапа. Планируемый срок окупаемости инвестиций составляет 1 год.

Экономический эффект будет заключаться в возможности получения дополнительного дохода от реализации молока, произведенного на новой ферме.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеев П.В. Национальные особенности формирования оборотного капитала.//ЭКО 2016, №10, с.53-64.
2. Бригхем Ю., Гапенски Л., Финансовый менеджмент. Полный курс: в 2х т. Пер. с англ./ Под ред. В.В. Ковалева./СПб.: Экономическая школа, 2014. - С. 497.
3. Беспалов М.В. Повышение конкурентоспособности региональной экономики посредством реализации эффективной государственной и региональной социально-экономической политики // Региональная экономика: теория и практика. 2010. №19 (154).
4. Данилин, В.Н. О новой концепции воспроизводства оборотного капитала в современных условиях хозяйствования [Текст]/В.Н. Данилин, Е.И. Данилина//Проблемы современной экономики.-2013. - №1 - 43-46 с.
5. Емельянов А.М. Коллизии становления многоукладности аграрного сектора экономики/А.М.Емельянов//Российский экономический журнал, 2015. № 5-6.
6. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие/П.С. Завьялов – М.: ИНФРА-М, 2015. – 496с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 5-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2015. - С. 512.
8. Коваленко, Н.Я. Развитие рыночных отношений в сельском хозяйстве: тенденции и проблемы [Текст]/Н.Я. Коваленко -М.: МСХА, 2014. - 51с.
9. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства/Н.Я. Коваленко. Курс лекций. – М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Издательство ЭКМОС, 2015.
10. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент [Текст]/М.Н. Крейнина/Учебн. Пособ. - 2-е изд. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2016. - 304с.
11. Кутовой В.В. Как оздоровить финансы сельскохозяйственных предприятий при помощи складских свидетельств? [Текст] //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2015, №3. -43с.
12. Ленская, С.Л. Производственные фонды как экономическая категории [Текст]/С.Л. Ленская. М.: Экономика 2013, - 364с.
13. Максютов А.А. Управление кредиторскими и дебиторскими долгами компании//»Финансы». 2014. - №12. - 14с.
14. Малявкина Л.И., Карпычева Е.Ю. Оборотные средства: теоретические основы исследования. //Вестник ОрелГИЭТ, № 3 (25), 2013. - с. 110 - 117.
15. Маркс, К., Энгельс Ф. Сочинение [Текст] / 2-е издание т.24. - 547с.
16. Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие/Мельник М.В. , Герасимова Е.Б. – М.: Форум, 2015.- 192 с.
17. Плотников В. Условия финансового оздоровления предприятий АПК.//Экономист. 2016, №5. – 92с.
18. Ракитин Г.О. О настоящем сельского хозяйства и ситуации вокруг него [Текст]//АПК - экономика, управление. 2014, №9 - 88с.
19. Стратегический менеджмент: [Текст] учебник для вузов Петров А.Н.; ред. - СПб: Питер, 2016. - 496с.
20. Финансы предприятий: Учебник/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова/под ред. Проф. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 413с.
21. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд. Перераб, доп./Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др./Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 312с.