Файл: Анализ структуры торгового ассортимента ..pdf

Таким образом, разработанная модель пополнения запасов на предприятии «Автозапчасти 24» г.Красногорск, включающая одновременно несколько признаков при наличии ограничений, позволяющих избавиться от принятых в используемой предприятием модели допущений, а также позволяет рассчитывать оптимальные размеры заказа партий товара для ситуаций ведения бизнеса, приближенных к реальным.

НЕТ

Обработка параметров для каждого вида товара

Периодичность поставок

Определение заказываемых видов товара

Габариты единицы товара

Формирование базы входных параметров

Затраты на хранение (стоимость аренды)

Размер потребности в товаре

Площадь склада

ДА

Определение общих затрат на закупку товара

Проверка: все выявленные параметры совместимы для выбранной модели

Расчет оптимального размера заказа и других параметров товара

Рисунок 1 – Алгоритм управления запасами на предприятии «Автозапчасти 24», г.Красногорск

Формирование и подача заказа поставщику

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных рыночных условиях торговым предприятиям необходимо постоянно анализировать фактический ассортимент и разрабатывать направления совершенствования его формирования, так как правильно подобранный ассортиментный перечень является гарантией эффективного функционирования предприятия.

Формирование торгового ассортимента – это процесс подбора товаров, удовлетворяющих реальные потребности с максимально полезным эффектом для потребителя и предприятия при рациональных затратах на их приобретение и потребление. Задача формирования товарного ассортимента – повышение рентабельности торгового предприятия.

Основными направлениями формирования торгового ассортимента являются: углубление ассортимента; расширение ассортимента; обновление ассортимента; поддержание полноты ассортимента; повышение устойчивости ассортимента; гармонизация ассортимента; развитие инновативности ассортимента; обеспечение сбалансированности ассортимента.

Для удовлетворения потребностей покупателей предприятию необходимо тщательно формировать товарный ассортимент на основе учета показателей ассортимента и его свойств, а также разрабатывать рекомендации по его формированию с целью поддержания конкурентоспособности в условиях изменчивой рыночной среды.

Формирование торгового ассортимента может осуществляться на основе использования различных методов: АВС-анализ; XYZ-анализ; совмещенный АВС и XYZ-анализ; сравнительная оценка с помощью семантического дифференциала.

Для проведения полноценного анализа ассортимента можно совместить несколько известных и универсальных методов, адаптированных к ситуации на конкретном предприятии.

Анализ структуры торгового ассортимента предприятия розничной торговли проводился на примере «Автозапчасти 24», которое занимается реализацией автозапчастей.

В ходе проделанной работы были решены следующие задачи:

1. Изучены теоретические анализ структуры торгового ассортимента предприятия розничной торговли;

2. Проведен анализ структуры торгового ассортимента «Автозапчасти 24»;

3. Разработаны рекомендации по совершенствованию формирования торгового ассортимента «Автозапчасти 24».

Используя новую модель пополнения запасов произведен расчет размера заказа и товарооборачиваемости. Далее разработан алгоритм управления запасами, который учитывает все ограничения управления запасами, характерные для предприятия «Автозапчасти 24» г.Красногорск. В отличие от используемой схемы представленный алгоритм пополнения запасами позволяет делать корректировки при изменении условий внешней среды на этапе «проверка».

Разработанная модель пополнения торгового ассортимента на предприятии «Автозапчасти 24» г.Красногорск, включающая одновременно несколько признаков при наличии ограничений, позволяющих избавиться от принятых в используемой предприятием модели допущений, а также позволяет рассчитывать оптимальные размеры заказа партий товара для ситуаций ведения бизнеса, приближенных к реальным.

Список использованных источников

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.– М.: Эксмо, 2017.
2. Федеральный закон от 06.12.2018 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утв. приказом Минфина России от 09.06.2001 № 44н (в ред. Приказов Минфина РФ от 27.11.2006 № 156н,
   от 26.03.2007 № 26н, от 25.10.2017 № 132н).
4. Арзумова, Т.И. Экономика организации: учебник / Т.И. Арзумова, М.Ш. Мачабели. – Москва, 2014. – 504 с.
5. Баженов, Ю.К. Розничная торговля в России: монография / Ю.К. Баженов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 239 с.
6. Баль, А.В. Методы и модели оптимизации управления товарными запасами в мультиформатных продуктовых сетях: диссертация канд. тех. наук / А.В. Баль. – Челябинск, 2015. – 133 с.
7. Барыкин, С.Е. Логистическая система управления финансами корпоративных структур: монография / С.Е. Барыкин. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 172 с.
8. Боровинский, Д. В. Организация закупочной деятельности в коммерческом предприятии. Синергетический эффект интеграции (современные методики расчетов): монография / Д. В. Боровинский, В. В. Куимов. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2015. – 172 с.
9. Букринская, Э Логистика и управление цепями поставок: учебник / Э. Букринская, Н. Гвилия, А. Дмитриев, А. Ефремов, М. Килль, М. Павлов, И. Рудковский, Е. Смирнова. – М.: Юрайт, 2017. – 592 с.
10. Волгин, В. В. Логистические ловушки и решения в договорах: справочник предпринимателя / В. В. Волгин. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2014. – 140 с.
11. Герасимов, Б.И. Маркетинговые исследования рынка: учебное пособие / Б.И. Герасимов, Н.Н. Мозгов. – 2-e изд. – М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
12. Григорьев, М.Н. Управление запасами в логистике / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. – М.: Юрайт, 2014. – 207 с.
13. Иванов, Г.Г. Складская логистика: учебник / Г.Г. Иванов, Н.С. Киреева. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 192 с.
14. Иванов, М.Ю. Организация и технология коммерческой деятельности: учебное пособие / М.Ю. Иванов, М.В. Иванова. – М.: ИЦ РИОР, 2018. – 97 с.
15. Иванова, Т.Н. Товарный менеджмент: учебное пособие / Т.Н. Иванова, О.Ю. Еремина, О.В. Евдокимова; под ред. Т.Н. Иванова. – М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 234 с.
16. Куликова, Н.Р. Управление ассортиментом товаров: учебное пособие / Н.Р. Куликова, Т.А. Трыкова, Н.С. Борзунова. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014.– 240 с.
17. Лукинский, В.С. Управление запасами в цепях поставок: учебник и практикум / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. – М.: Юрайт, 2017. – 284 с.
18. Магомедов, Ш.Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: учебник для бакалавров / Ш.Ш. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2018. – 176 с.
19. Мастяева, И.Н. Методы оптимальных решений: учебник / И.Н. Мастяева, Г.И. Горемыкина, О.Н. Семенихина. – М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 384 с.
20. Памбухчиянц, О.В. Организация коммерческой деятельности: учебник / О.В. Памбухчиянц. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014.– 272 с.
21. Петрова, А.Т. Механизм использования контроллинга товарных запасов как автокосметикаа инновационного развития торгового предприятия/ А.Т. Петрова, Т.В. Живаева. – Красноярск: СФУ, 2015. – 156 с.
22. Пигунова, О.В. Коммерческая деятельность предприятия: учебное пособие/ О.В. Пигунова, Е.П. Науменко. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 255 с.
23. Плоткин, Б.К. Экономико-математические методы и модели в коммерческой деятельности и логистике / Б.К. Плоткин, Л.А. Делюкин. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 346 с.
24. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.П. Половцева. – 2-e изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 224 с.
25. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – 14-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 649 с.
26. Соснина, Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.С. Соснина, А.Ф. Свиридова, А.Ф. Черненко. – М.: КНОРУС, 2013. – 344 с.
27. Стерлингова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А.Н. Стерлигова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 430 с.
28. http://studopedia.net
29. http://knowledge.albest.ru
30. http://bibliofond.ru