Файл: Сущность и значение оплаты труда на предприятии.pdf

1.3 Оценка трудовых показателей и оплаты труда предприятия

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) [9]:

(1.1)

где Чр – численность рабочих;

Д - количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня.

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производитель-ности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объема выполненных работ за единицу времени.

Отсюда среднегодовая выработка одного работника равна произведению следующих факторов [9].:

(1.2)

где Уд - удельный вес;

Д - количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня

ЧВ - среднечасовая выработка.

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала производится способом абсолютных разниц.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки [9].:

(1.3)

где Д - количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

Чв - среднечасовая выработка.

Наиболее ответственным этапом в анализ обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Методика расчета коэффициентов приведена ниже.

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) [9]:

Количество принятого на работу персонала

Кпр = —————————————————————— (1.4)

Среднесписочная численность персонала

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Количество уволившихся работников

Кв = ––––––––––––––––––––––––––––––––––––– (1.5)

Среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести кадров (Кт):

Количество уволившихся по собственному желанию

и за нарушение трудовой дисциплины

Кт = ———————————————————————— (1.6)

Среднесписочная численность персонала

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение.

Абсолютное отклонение (ΔФЗП) определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда в отчетном периоде (ФЗП₁) с базовой величиной фонда заработной платы (ФЗП₀) в целом по предприятию, производственным подразделениям и категориям работников:

(1.7)

где ФЗП₁ - фактически использованные средств на оплату труда в отчетном периоде;

ФЗП₀ - базовая величиной фонда заработной платы.

Важное значение при анализе использования фонда зарплаты имеет значение изучение данных о среднем заработке работников предприятия, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень.

При этом необходимо учитывать, что среднегодовая зарплата зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, продолжительности рабочей смены и среднечасовой зарплаты:

(1.8)

где Д - количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

П - средняя продолжительность рабочего дня;

ЧЗП - среднечасовая зарплата.

Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА В МУП «АВТОКОЛОННА 1456»

2.1 Производственно-экономическая характеристика предприятия

Муниципальное унитарное предприятие «Череповецкая автоколонна №1456» самое крупное пассажирское предприятие Вологодской области. Протяженность обслуживаемых маршрутов составляет более 5 тыс. км. «Автоколонна №1456» имеет славную 50 –летнюю историю.

В своей деятельности МУП» Череповецкая автоколонна № 1456» руководствуется законодательством Российской Федерации и учредительными документами.

Местонахождение МУП» Череповецкая автоколонна № 1456»: 162603, Вологодская область г. Череповец, ул. Боршодская,12.

Предметом деятельности автоколонны № 1456 является предоставление населению пассажирских транспортных услуг и обеспечение устойчивости работы автобусного парка.

В самом фирменном наименовании Муниципальное унитарное предприятие «Автоколонна №1456» содержится указание на собственника имущества предприятия - мэрия г. Череповца в лице комитета по управлению имуществом, который осуществляет в городе полномочия собственника муниципального имущества. Согласно статьи 113 Гражданского кодекса Российской Федерации унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество муниципального унитарного предприятия «Автоколонна № 1456» принадлежит ему на праве хозяйственного ведения на основании договора, заключенного между Комитетом по управлению имуществом города Череповца и предприятием.

Муниципальное предприятие не вправе без согласия собственника:

- совершать сделки с недвижимым имуществом;

- совершать сделки, связанные с выдачей займов, поручительств, гарантий, иных видов обременения;

-приобретать и отчуждать акции хозяйственных обществ и товариществ;

В таблице 2.1 представлена динамика основных технико-экономических показателей МУП «Автоколонна 1456» в 2014- 2016 годах.

Таблица 2.1

Динамика основных технико-экономических показателей МУП «Автоколонна 1456» в 2011-2015 годах

Из данных таблицы 2.1 видно, что выручка от оказания услуг с каждым годом увеличивается. В 2016 году по сравнению с 2015 рост выручки в натуральном выражении составил 47 054 тыс.руб., а в относительном выражении 6,90 %. Себестоимость услуг к 2016 году возросла на 7,30%. Прибыль от реализации услуг в 2016 году снизилась на 1 807 тыс.руб.

Рост выручки и был обусловлен увеличением тарифов на перевозки. Численность персонала к 2016 году увеличилась на 8 человек, что, в совокупности с ростом выручки, положительно отразилось на производительности труда.

2.2 Анализ кадрового состава персонала

Анализ структуры персонала МУП «Автоколонна 1456» по категориям работников представлен в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Структура персонала МУП «Автоколонна 1456» по категориям в динамике за 2014- 2016 гг.

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют, что за период с 2014 по 2016 гг. количество работающих в МУП «Автоколонна 1456» увеличилось на 27 чел., в том числе произошло увеличение административного персонала на 25,4%, производственных работников на 0,9%. Количество прочего персонала выросло на 16,7% в 2016 г. по сравнению с 2014 г.

Анализ структуры персонала МУП «Автоколонна 1456» по возрасту представлен в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Структура персонала МУП «Автоколонна 1456» по возрасту, в динамике за 2014- 2016 гг.

В целях ведения кадровой отчетности в МУП «Автоколонна 1456» выделяются четыре возрастных категории работников: до 30 лет, от 30-40 лет, от 40-50 лет и 50 лет и старше.

Из таблицы 2.3 видно, что в 2014 г., как и в 2015 г. и 2016 г. преобладала доля работников в возрасте от 50 лет и составила в 2016 г. 427 чел.

Следует также отметить, что за исследуемый период произошло сокращение численности персонала возраста от 40 до 50 лет с 114 человек в 2014 года до 107 человек в 2016 году. В процентном соотношении это составило 6,1%. Необходимо также учесть, что численность персонала от 30-40 лет и до 30 лет незначительно снизилась.

Анализ структуры кадрового состава персонала МУП «Автоколонна 1456» по уровню образования в динамике за 2014- 2016 гг. представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Уровень образования персонала МУП «Автоколонна 1456», в динамике за 2014- 2016 гг.

В 2016 г. уровень образования сотрудников МУП «Автоколонна 1456» достаточно вы­сокий: 412 работника имеют высшее образование (что составляет 55,5%), в том числе 308 чел. – высшее профильное обра­зование, 331 работников имеют среднее профессиональное образо­вание. В 2015 г. 410 чел. имели высшее образование (в том числе, 304 – высшее профильное образование), 364 работников имели среднее профессиональное образование.