Файл: Практические аспекты анализа внешней и внутренней среды организации.pdf
Добавлен: 15.05.2023
Просмотров: 655
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты анализа внутренней и внешней среды
1.1 Понятие и значение внутренней и внешней среды организации
1.2 Направление анализа внутренней среды организации
1.3 Факторы внешней среды организации
Глава 2. Практические аспекты анализа внешней и внутренней среды организации
2.1. Общая характеристика ООО «Андерсен»
2.2. Анализ внешней среды организации
2.3. Анализ внутренней среды организации
Анализ ключевых финансовых показателей.
2. Анализ объема продаж и ассортимента компании
2.4. Разработка стратегии развития организации на основе анализа внутренней и внешней среды
За дополнительную плату предоставляются следующие услуги: прачечная, международные и городские телефонные переговоры.
Для гостей, пребывающих в Санкт-Петербург на личном автотранспорте, перед зданием отеля имеется бесплатная парковка. Также предусмотрено место для парковки автобусов туристских групп (бронирование места осуществляется предварительно).
Директор
Административная служба
Служба приема и размещения
Служба общественного питания
Инженерная служба
Служба номерного фонда
Информационный отдел
Отдел продаж и бронирования
Отдел производства
Фронт-деск
Отдел безопасности
Отдел обслуживания
Отдел домоводства
Транспортный отдел
Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Андерсен Отель»
В гостинице 75 номера разной категории (все номера оснащены мини-баром и сейфом):
- 42 номера категории Classic room (номер стандартной категории).
- 29 номер категории Superior room (улучшенный номер).
- 4 номеров категории Studio Suite (номер Студио).
Все номера оснащены приборами пожарной безопасности.
Стандартные номера оснащены телевизором, телефоном (локальная, междугородняя и международная связь), мини-баром, рабочим столом, односпальной кроватью, прикроватной тумбой, гардеробом, зеркалом, настольной лампой, дополнительными розетками электропитания. Санузел оборудован ванной. Имеется выкладка санитарно-гигиенических принадлежностей.
Организационная структура управления гостиницы является линейной и представляет собой наиболее оптимальную для предприятий гостиничного комплекса (рисунок 1)
Характеристика службы приёма и размещения
Основные функции:
- Служба приема и размещения номерного фонда;
- Регистрация гостей (оформление необходимых документов):
- Анкета гостя
- Карта гостя
- Обработка заказов на бронирование;
- Обеспечение гостей информацией о гостинице, о городе, регионе, стране;
- Обеспечение руководства гостиничными данными об использовании номерного фонда (отчёты о статусе номеров):
6. Подготовка о выдаче платёжных документов (счетов и проведение окончательных расчётов)
Характеристика службы номерного фонда
Основная задача – поддержание в должном порядке и чистоте всех жилых и нежилых помещений гостиницы, прилегающей к гостинице территории.
Отдел домоводства включает в себя все службы по поддержанию чистоты и порядка в гостинице. В его состав входят прачечные, химчистки и другие службы, оказывающие необходимые услуги гостям.
Основные функции:
- Уборка номеров, коридоров, холлов и подсобных помещений номерного фонда:
-Текущая (ежедневная) уборка
- Уборка после выезда гостя
- Генеральная уборка (не реже 1 раз в 2 недели)
- Экспресс уборка номера (по просьбе гостя за дополнительную плату).
Административная служба
Отвечает за организацию управления всеми службами гостиничного комплекса, решает финансовые вопросы, вопросы кадрового обеспечения, занимается созданием и поддержанием необходимых условий труда для персонала гостиницы, контролирует соблюдение установленных норм и правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной и экономической безопасности.
Основная задача информационного отдела – формирование аналитических отчетов о проделанной работе отделами предприятия.
Транспортный отдел предназначен для обслуживания гостей, доставки их в гостиницу, предоставления туристам автомашин в пользование, а так же для своевременной доставки продуктов питания. Обеспечением гостиницы автосвязью с другими службами города.
Отдел безопасности обеспечивает как безопасность гостей гостиницы, так и безопасность персонала. Сотрудники службы безопасности играют важную роль в обеспечении спокойной жизни своих гостей.
Служба общественного питания
Обеспечивает обслуживание гостей на предприятие питанием, решает вопросы по организации и обслуживанию банкетов, презентаций и т.д.
Инженерные (технические) службы
Создают условия для функционирования систем кондиционирования, теплоснабжения, санитарно-технического оборудования, электротехнических устройств, служб ремонта и строительства, систем телевидения и связи.
Гостиница «Андерсен Отель» предлагает размещение в номерах различных уровней комфортности. Всего в гостинице 75 номеров, включая 26 стандартных одноместных номеров, 46 стандартных двухместных номеров и 3 двухкомнатных люкса. Таким образом, одновременно в гостинице могут проживать 130 человек.
Гостиница «Андерсен Отель» предоставляет широкий спектр дополнительных услуг: банкетное обслуживание мероприятий; беспроводной Интернет (платно); обслуживание в номерах; услуги прачечной и химчистки; ремонт одежды; камера хранения; банкомат; машинка для чистки обуви; заказ такси; услуги консьержа; пресса; номера для некурящих; круглосуточное видеонаблюдение; служба безопасности. Помимо этого гостиница осуществляет визовую поддержку.
Основную группу составляют услуги проживания, находящиеся на стадии роста; поддерживающая группа представлена услугами питания (ресторан и бары), которые находятся в стадии зрелости. В качестве стратегических услуг, с точки зрения будущей прибыли, перспективно было бы предоставлять услуги конференц-зала.
Гостиница использует тактические ценовые решения в виде скидок для корпоративных клиентов (20%), турагентов и туроператоров (15%). Также предоставляются скидки выходного дня (10%) и отдельным VIP клиентам. Тарифы на номера в гостинице «Андерсен Отель» рассмотрены в Таблице 1
Таблица 1
Тарифы на номера в гостинице «Андерсен Отель» при заселении на 2016 год (средняя цена)
|
Категория номера |
Размещение 1 человек, руб. |
Размещение 2 человека, руб. |
|
Стандартный 1-местный |
5700 |
нет |
|
Стандартный 2-местный |
5700 |
6200 |
|
Люкс двухкомнатный |
8200 |
8700 |
|
Люкс трехкомнатный |
8200 |
8700 |
|
Средняя стоимость |
6950 |
7867 |
Гостиница «Андерсен Отель» предоставляет скидки постоянным клиентам. Как правило, скидки предоставляются по запросу посетителей по электронной почте до заезда в гостиницу. Величина скидки зависит от сезона и от загрузки гостиницы. Также постоянные гости имеют особые привилегии, т.е. различные услуги, предоставляемые гостям сверх списка обязательных услуг (ранний заезд/поздний выезд без доплаты, заселение в номер более высокой категории, скидки в ресторане, изменения/отмена брони без штрафных санкций, билеты в театр и т.д.).
Рис. 2 Процентная загрузка гостиницы «Андерсен Отель» по месяцам (2016 год), руб.
Рис. 3 Средняя цена за номер в гостинице «Андерсен Отель» по месяцам за 2016 год, руб.
2.2. Анализ внешней среды организации
Для обеспечения эффективной реализации услуг гостиница «Андерсен Отель» проводит комплекс мероприятий, находящих свое выражение в маркетинговой сбытовой стратегии.
Гостиница «Андерсен Отель» осуществляет сбытовую политику с помощью прямых продаж и через сформированную агентскую сеть и договорные организации. Гостиница имеет договора с 54 организациями по продаже услуг, с 13 комиссионными агентствами и 12 посольствами (таблицы 2-4).
Таблица 2
Сбытовая политика гостиницы «Андерсен Отель» в 2016 году – сотрудничество с договорными организациями
|
Организация |
Выручка от заключения договоров, руб. |
|
Академсервис |
9 141 176 |
|
Expedia |
1 793 877 |
|
Интурист |
1 593 975 |
|
Сити Риалити |
1 353 000 |
|
Система Бронирования |
1 316 575 |
|
Большой Турс |
1 263 050 |
|
Райзебюро Вельт |
1 208 490 |
|
Инкотравел |
1 158 910 |
|
Инекско |
997 950 |
|
Сити Турист Офис |
994 025 |
|
Академ-Инвест (GDS) |
714 100 |
|
Отель Экспресс |
666 800 |
|
КомТрансфер |
635 100 |
|
Равес |
625 050 |
|
Новатурс |
572 650 |
|
Трансаэротур |
571 475 |
|
Свой трэвел |
479 000 |
|
Интерэкспо |
401 150 |
|
Аккорд Бизнес |
400 850 |
|
Альдиана |
355 925 |
|
Ван Поинт Хоттел |
353 500 |
|
АэсАструм |
246 750 |
|
Империя |
200 550 |
|
Капитал Тур |
130 250 |
|
Таларии |
109 100 |
|
Аэроклуб (СПб) |
108 500 |
|
Все Отели (All-hotels) |
93 400 |
|
Вал интер |
87 350 |
|
Би Эс Ай |
82 200 |
|
Астравел |
78 525 |
|
ЗАО Городской центр бронирования |
78 200 |
|
Верум Туризм |
74 800 |
|
Интерсити Сервис |
69 100 |
|
Итнелсервис |
55 100 |
|
Патриарший дом турс |
49 700 |
|
Натали Турс |
44 760 |
|
Отекс Инт |
43 150 |
|
ТС |
42 900 |
|
Метомондо |
41 700 |
|
Инна Тур |
37 500 |
|
Асла |
35 700 |
|
Амальтея |
28 600 |
|
Нико Тур (Нижний Новгород) |
26 200 |
|
Аэротур |
26 200 |
|
Уолд Хотелз |
25 250 |
|
Инотекс |
22 800 |
|
Zelenski (Интернет-плюс) |
22 000 |
|
ИП «Перцева» |
19 400 |
|
Валентур |
16 500 |
|
Петербург-Интерцентр |
15 900 |
|
Гермес-тур |
14 650 |
|
АНДЕРСЕН ОТЕЛЬ тур отель |
13 900 |
|
Вояж Тур |
10 450 |
|
Фремад Раша |
8 500 |
Итого: 28 556 213
Таблица 3
Сбытовая политика гостиницы «Андерсен Отель» - сотрудничество с комиссионными фирмами
|
Организация |
Выручка от заключения договоров, руб. |
|
Booking.com |
4 836 500 |
|
Expedia |
1 793 897 |
|
HRS |
1 398 750 |
|
Академсервис-Инвест (GDS) |
714 100 |
|
Hotel 24 |
317 800 |
|
Ван Поинт (Хоттел) |
234 425 |
|
АэсАструм |
189 700 |
|
Таларии |
101 950 |
|
Ваш Отель |
62 600 |
|
Система Бронирования |
45 100 |
|
Отэкс Инт |
43 150 |
|
Альдиана |
31 900 |
|
Валентур |
16 500 |
Итого 9 786 372
Таблица 4
Сбытовая политика гостиницы «Андерсен Отель» - сотрудничество с посольствами
|
Организация (Посольство) |
Выручка от заключения договоров, руб. |
|
Нигерия |
1 807 700 |
|
Бразилия |
726 825 |
|
Норвегия |
626 050 |
|
Бельгия |
592 150 |
|
Пакистан |
170 350 |
|
Исландия |
105 150 |
|
Монголия |
76 150 |
|
Израиль |
40 700 |
|
Черногория |
26 200 |
|
Австрия |
15 900 |
|
Литва |
10 550 |
|
Гана |
4 750 |
Итого 4 202 475
Основными можно считать прямые продажи, поскольку именно с их помощью происходит реализация основной массы гостиничного продукта – 41%. Прямые продажи в гостинице «Андерсен Отель» осуществляются через Интернет-сайт, электронную почту и менеджеров по бронированию, которые принимают звонки 24 часа 7 дней в неделю, а также продажи номеров «со стойки отеля». Продажи услуг гостиницы через договорные организации составляет 40%. Сотрудничество с посольствами обеспечило гостинице «Андерсен Отель» в 2016 году 5% продаж.
Рис. 4 Процентное соотношение каналов продаж в гостинице «Андерсен Отель»
Гостиница «Андерсен Отель» для продвижения своих услуг использует как внешнюю, так и внутреннюю рекламу.