Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Основные этапы и методы построения и развития команд).pdf

Заключение

 
Под командой в менеджменте  понимают коллектив единомышленников, сплочённых вокруг своего лидера, который  является одновременно и высшим должностным  лицом в данной организации.
Сплоченная команда  профессионалов является одним из ключевых условий продуктивного решения задач любой организации. Она «диктует моду» взаимоотношений с партнерами, формирует климат готовности к деловому взаимодействию. Команда профессионалов, как «доверенное лицо» компании, является связующим звеном, облеченным полномочиями и пользующимся деловым авторитетом среди представителей организаций однородной сферы интересов. При этом основными деловыми качествами команды можно считать: профессионализм, активность, готовность к обоснованному риску, осознанная ответственность за ход и результаты решения производственной задачи, взаимопонимание и готовность к продуктивному взаимодействию.
Важным отличительным  признаком команды является её определённая автономия при подготовке и принятии решений, то есть, команды отличаются большими возможностями для самоуправления, чем группы. Команде присуща внутренняя организация, которая может быть в значительной мере неформальной. Эта организация характеризуется своими целями, базовыми ценностями, ролями, формальной и неформальной структурой, нормами, правилами, координацией деятельности, чёткой системой контроля, собственной системой коммуникаций, своей ярко выраженной организационной культурой, системой мотивации и т.п.

Члены команд проявляют креативный, творческий подход к решению любых поставленных перед ними целей и задач.
Формирование эффективной команды – непростая и долгосрочная задача, на решение которой потребуется не один день и даже месяц. Эффективная команда не появляется сама по себе – нужен человек, управляющий этим процессом, продвигающий его.
При создании команды одной из основных задач руководителя является целенаправленное побуждение сотрудников думать командно и развитие их веры в способность быть успешными.
Если сотрудникам дается возможность вносить свой вклад в успех команды, растет их лояльность и преданность делу. Если сотрудники активно вовлечены в процесс постановки целей и решения проблем, они весьма эффективно смогут решать стоящие перед ними задачи. Сотрудники ощущают себя более значимыми, независимыми и нужными компании, если несут ответственность за командные результаты. Цели команды становятся целями каждого сотрудника.
Результатом такой кропотливой и усердной работы является команда, открытая для альтернатив, осознающая возможности своих разнообразных ресурсов, думающая и действующая самостоятельно, готовая анализировать настоящую или планируемую последовательность действий.
Эффективная команда – это сплоченная группа людей, где каждый участник чувствует свою принадлежность, значимость и ценность для остальных членов группы.

Список литературы

1. Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. – М.: Альфа-Пресс, 2010
2. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2011
3. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. - М.: ЮНИТИ, 2009.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2012.
5. Владимирова В.В. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала. / В.В. Владимирова // Кадры предприятия. - 2011. - №5.
6. Гвоздева, И.Н. Вопросы персонал-менеджмента / И.Н. Гвоздева // Законодательство и экономика. – 2009. – Вып. 3.
7. Гущина Н. Человек для рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал. - 2012. - №2.
8. Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М: Изд-во РАГС, 2009
9. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2011.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - М.: Критерион, 2010.
11. Еланчук, Е. Управленческая команда / Е. Еланчук // Служба кадров. – 2005. - № 1
12. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2000
13. Теория и практика командообразования. Современная технология созда­ния команд / Под ред. Т. Д. Зинкевич-Евстигнеевой. СПб.: Речь, 2004.
14. Иванова С.В. Искусство отбора персонала. Как оценить человека за час. - М.: Альпина Бизнес Букс-2009
15. Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики /Иван. гос. энерг. ун-т. – Иваново, 2003.
16. Кибанов А., Дуракова Н. Управление персоналом в организации: отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Экзамен, 2008.
17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: Инфра-М, 2009.
18. Корнейчук Г.А. Прием и увольнение работников. Отбор и оценка персонала. Оформление трудовых отношений. - М.: ОМЕГА-Л, 2009.
19. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2011.
20. Макарова Н.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. - СПб.: Дело, 2010.
21. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. // Управление персоналом, 2008.
22. Никитина Н. .Ш., Бурмистрова Е.В. Методика отбора персонала на вакансию на основе нечетких показателей / Н.Ш. Никитина, Е.В. Бурмистрова // Университетское управление - 2010. - №3(31).
23. Резапкина Г. Куда движется профотбор? / Г. Резапкина // Служба кадров и персонал. - 2011. - №5.
24. Рубан В.А. Психологическое тестирование при отборе и оценке персонала с использованием программ ґґ1С: Предприятие 8.0ґґ / В.А. Рубан. // Управление персоналом. – 2010. - № 12.
25. Субботина, М.В. Технология формирования управленческой команды // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 3.
26. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала мгновенно / С.А. Сурков // Управление персоналом. - 2011. - №12.
27. Титкова Н. Поведенческое интервью. / Титкова Н. // Кадровая служба и управление персоналом. - 2007. - №6.
28. Файбушевич С.И. Как создать эффективную команду. -  Санкт-Петербург, 2008 
29. Чемеков В. Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом. - М.: Вершина, 2010.