Файл: Адаптация персонала в организациях разных типов (Теоретические аспекты адаптации персонала).pdf

Актуальность темы работы состоит в том, что в условиях функционирования рынка труда возрастает роль адаптации. При этом необходимо внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание адаптации молодых работников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций. От того, нас-колько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации.

Среди трудов современных исследователей выделяются работы: Анисимова В.М., Базарова Т.Ю., Балашова А.А., Бондаренко Н.А., Ворониной В.М., Дашковой Т.Л., Галенко О.А., Зайцева Г.Г., Котовой Т.А., Куроленкиной Н.Е., Коробейникова О.П., Лазаревой С.С., Маусова Н.К., Овчинниковой Т.А. и др.

Цель курсовой работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию трудовой адаптации персонала организации ООО «КМК» и оценке их социально-экономической эффективности.

Поставленная цель определила ряд задач:

- раскрыть теоретические аспекты трудовой адаптации персонала организации;

- провести анализ организационно-хозяйственной деятельности и системы управления персоналом ООО «КМК»;

- разработать проект мероприятий по совершенствованию трудовой адаптации персонала организации в ООО «КМК»;

- оценить социально-экономическую эффективность разработанных мероприятий.

Объектом работы является трудовая адаптация персонала.

Предметом работы являются пути совершенствования трудовой адаптация персонала ООО «КМК».

Курсовая работа выполнена на основе изучения законодательных актов, монографий, научных и учебных изданий по менеджменту и управлению персоналом, материалов периодических изданий, посвященных вопросам адаптации персонала.

В работе были использованы теоретические, логико-интуитивные, эмпирические и комплексно-комбинированные методы исследования систем управления.

Практическая значимость работы состоит в том, что реализация разра-ботанного проекта адаптации персонала позволит существенно повысить эффективность управления организацией.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа изложена на 53 стр. машинописного текста, включает 4 рисунка и 11 таблиц. Библиографический список содержит 33 источника.

1.Теоретические аспекты адаптации персонала в организациях различных типов

1.1 Понятие, сущность трудовой адаптации персонала организации

Адаптация рассматривается многими отраслями науки. Прежде всего, среди них стоит выделить биологию, антропологию, философию, психоло-гию, социологию.

Единого мнения ученых на понимание адаптации персонала не суще-ствует. В результате анализа и обобщения литературы можно разделить все определения данного термина на три группы.

Наиболее часто она понимается как процесс приспособления работника к различным условиям. Среди них авторами указываются:

- изменившаяся среда (В. М. Музыченко, Ю. Шабанова);

- условия внешней и внутренней среды (Е. В. Маслов);

- работа в новых для работника условиях труда (Н. Д. Стреколова);

- рабочее место и трудовому коллективу (Е. Малинина) [2].

Однако многие ученые выдвигают точку зрения, что адаптация - это двусторонний процесс, поэтому называют ее взаимным приспособлением ра-ботника и организации. Этого мнения придерживаются Т. И. Овчинникова и Соколова Е.С.

В понимании данного понятия третьей категорией ученых-экономистов имеет место детализация процессов, происходящих в организации при уст-ройстве нового работника. То есть, с их точки зрения, адаптация - это про-цесс:

- вхождения и закрепления человека;

- профессиональной и социальной ориентации работника;

- знакомства сотрудника с деятельностью организации;

- освоения работником профессиональных и социальных функций;

- включения работника в новую для него организационно-производст-венную среду [23].

Адаптация персонала при этом представляет собой непрерывный и ди-намичный процесс:

- направленный на поддержание стабильности и равновесия потребнос-тей персонала и возможностей их реализации;

- состоящий во включении работников в новую для них производствен-ную среду и социальную общность, усвоении ими производственных усло-вий и норм трудовой деятельности и влиянии на окружающую среду;

- предполагающий преодоление возможных негативных моментов, инициированных как организацией, так и самим работником [25].

По мнению Дутова Т.И. трудовая адаптация - это «многогранный процесс, который объединяет несколько видов социальной адаптации: про-фессиональную, социально-психологическую, организационную, социально-бытовую, психофизиологическую» [9].

В понимании Куроленкиной Н.Е., трудовая адаптация - это «взаимное приспособление работника и организации». По ее мнению, в процессе тру-довой адаптации работника решаются задачи: развития и закрепления трудо-вых и профессиональных качеств молодого специалиста; установления ком-муникационных связей с коллективом; усвоения особенностей и условий труда [17].

Таким образом, трудовая адаптация представляет собой социальный механизм включения работника в трудовую деятельность. Адаптированность работника к конкретной трудовой ситуации выявляется в его трудовом пове-дении, в удовлетворенности условиями труда, отношениями в коллективе.

На основе тщательного анализа научной литературы, описывающей различные аспекты адаптации, можно сделать вывод, что наиболее важные характеристики адаптации сводятся к следующему:

- адаптация представляет собой процесс. Это означает, что она занима-ет определенный период жизни работника длительностью от нескольких ме-сяцев до нескольких лет;

- адаптация возникает вследствие противоречий, сущность которых заключается в том, что изменяются роль, статус человека, его обязанности и возможности, отношения с другими людьми, нормы и ценности коллектива. В данном случае человек «или как личность, или как биологическая струк-тура, или же как и то, и другое для обеспечения своего существования дол-жен изменить свое состояние таким образом, чтобы возникло новое состоя-ние динамического равновесия, адекватное новым условиям»;

- адаптация - вынужденный процесс, так как субъект адаптируется к условиям окружения не по своей воле, а по необходимости. Явление адапта-ции можно рассматривать как переходный процесс между существованием в прежних и новых условиях или нишах. Адаптация субъекта наступает только в случае изменений во внешней или внутренней среде, при отсутствии кото-рых остается то же состояние стабильности, что и в исходном положении, следовательно, субъект адаптируется к условиям окружения не по своей воле, а по необходимости, из чего можно сделать вывод, что «это вынуж-денный процесс, это результат действия сторонних человеку сил»;

- адаптация - двусторонний процесс, который предполагает изменение человеком как самого себя под воздействием новой реальности, так и преобразование условий окружающей среды в зависимости от собственных пот-ребностей. При этом возможно сопротивление среды воздействию субъекта, например, когда вживание человека в новый коллектив не обходится пассив-

ным к нормам и ценностям , а происходит активное отношений и ролей в ней в с представлениями «но-».

1.2 Основные виды адаптации персонала

В Приложении представлены н классификаций адап-тации. практическое применение группировка адап- по направлениям на и внепроизводственную.

В рамках адаптации выделяют , психо-физиологическую, , организационно-ад--ративную, экономическую, адаптацию, каж-дая из которых определенный процесс [27].

адаптация - это профессиональ-ных способностей на дополнительного освоения и навыков, формирования необходимых качеств, поло- отношения к своей [19].

Психофизиологическая - освоение всех усло-вий, различное психофизиологическое на работ-ника во время . В качестве условий выступают и пси-хические нагрузки, монотонности труда, нормы обстановки, ритм , удобство рабочего , внешние факторы (шум, , вибрация и т. п.).

Составляющей адаптации является -ческая адаптация. Ее состоит в работника к эколо- среде предприятия и , в котором оно расположено (-ность, тем-, часовой пояс и т. д.) .

Социально-психологическая адаптация - работника к руководителю, подразделения и , включение работ-ника в взаимоотношений коллектива с его , нормами жизни, ориентациями. социально-психологи-ческой является адаптация, которая в освое-нии особенностей , ее быта, проведения свободного в коллективе.

Организационно-административная - усвоение работником организационного управления, понимание и роли своего и должности в общей целей и структуре. Важная и сторона организационно-административной - подготовленность сотрудника к и реализации (технического или организационного ).

Экономическая адаптация - с экономическим механизмом организацией, экономических стимулов и , при

привыкание к новым оплаты своего и различных .

Санитарно-гигиеническая адаптация - работником требова-ний , производственной и технологической , правил дового распорядка, и гигиенических норм.

из перечисленных видов характеризуется объективный и субъективных , оценка которых сде-лать вывод о адаптации , конкретизировать проблемы и решение о необходимых мероприятиях [3, с.165].

К относятся , которые поддаются регистрации с помощью методов (специальной , экс-пертной , наблюдения) и характеризуют трудовой дея-тельности, участия сотрудников в ее сферах.

показатели эффективности характеризуют от-ношение к работе в целом или ее проявлениям. Они с помощью анкетирования , психологического тести-. Объективные и субъективные адаптации -ются по принадлежности к из ее аспектов [17].

мероприятия, позволяющие или же раз-решить в ходе адаптации проблемы, также смысл классифицировать в от видов () производствен-ной адаптации. адаптационных мероприятий по -ности к видам адаптации обеспечить систем-ный ориентации, а также организационные воз-действия на аспекты, в ходе оценки адаптированности работника [31].

Все позволяет сделать о том, что трудовая ада- персонала выступает приспособлением работника и -низации, основывающееся на включении в процесс производства в для него профессиональных, , социально-психологических,организационно-административных, экономичес

ких, и бытовых труда и отдыха.

1.3 трудовой адаптации организации

Методы персонала - это те , которые позволяют быстрее стать частью коллектива и -ного , выполнять свои эффективно, не совершать оши-бок, не тревоги по поводу нового , новых обя-занностей

Далее рассмотрим наиболее методы адаптации .

1.Метод неформализованного . Если использовать неформализованного , повышается эффективность только при целенаправленных .

Использование такой адаптации предусматривает сопровождение , которое требует времени. При планировании менеджер по должен рассчитать ресурсы, которые на ее выполнение. Каждый процесса новичка должен в системе стимулирования. по управлению персоналом новичка с компании, с особенностями между коллегами [4].

2. проведения мероприятий. персоналом корпоративы, на которых знакомят с коллективом. метод применяется для отношений в с коллегами. Через время после , как новичок приступил , проводится чаепитие. Это может коллективный поход в или поздравление именинников.

организации не весь коллектив , а делают мероприятия для подразделений компании. требуются для проведения таких . Необходимо провести инструктаж новичку корпоративной . Рекомендуется посоветовать работнику: в какой прийти; уместно ли шутить; о чем говорить; как сказать речь или тост

3.Метод «корпоративный PR». метод разработку справочника, в перечисляются основные отношений в коллективе.