Файл: Менеджмент как оргганизационно-целевое управление.pdf

7) Синхронизация, представляющая собой анализ соответствия организационной структуры алгоритму бизнес-процесса с последующей корректировкой организационной структуры, что позволит ОАО «Аэрофлот» максимально приблизить организационную структуру к алгоритму бизнес процесса, а также оптимизировать потребности в кадровых ресурсах.

8) Структурное «переворачивание» (upside down organization) как смещение приоритетности в бюджетном распределении с центрального уровня в сторону местных инициатив, что является эффективным инструментом стимулирования самоорганизации.

Частичная дебюрократизация заключается в частичном устранении промежуточного управленческого звена, что для ОАО «Аэрофлот» будет выражаться в устранении прослойки руководителей низшего управленческого звена, таких как начальники секторов, служб, групп и т.д. что позволит сплющить организационную структуру и достигнуть большей горизонтальности отношений.

Перегрузка организационной структуры, которая для ОАО «Аэрофлот» заключается в сокращении персонала как минимум до средних в отрасли значений производительности, что заставит оставшихся искать более эффективные формы взаимодействия для выполнения поставленных задач и будет стимулировать развития самоорганизации.

11) Проверка профессиональной пригодности, основанная как на тестировании уровня профессиональной квалификации, так и на анализе результатов деятельности, позволит при сокращении персонала повысить средний профессиональный уровень оставшихся, то есть компании в целом.

12) Бизнес-вовлечение, как инструмент активного стимулирования самоорганизации, заключается во внедрении на разных уровнях управления компании индивидов, обладающих склонностью к самостоятельному ведению бизнеса и желательно имеющих опыт ведения индивидуальной предпринимательской деятельности, в основе которой заложен принцип дистанционного самоменеджмента. Эти сотрудники, имея четкую позицию и самостоятельный подход, становятся бизнес лидерами, тем самым распространяя новые поведенческие стереотипы, что влияет на деятельность остальных участников организации и стимулирует самоорганизацию особенно при наличии определенного управленческого вакуума, который может возникнуть в первой хаотической фазе реформирования.

13) Управление изменениями (change management) представляет собой отдельное выделенное функциональное направление, задачей которого является ускорение инновационной деятельности компании. Такое подразделение уже существует в ОАО «Аэрофлот» и выполняет функцию межфункционального координирования проектов, что на самом деле дублирует деятельность руководителей проектов, дополнительно бюрократизирует и тормозит их деятельность. Для того чтобы влиять на инновационное развитие компании, данное подразделение должно, из бюрократического превратиться в творчески ориентированное, а его функционал должен измениться. Под управлением изменениями следует понимать поиск эффективных инновационных решений, взаимодействие с научно-исследовательскими институтами, выявление и вовлечение в эту деятельность талантливых сотрудников и т.д.

Как было установлено, ОАО «Аэрофлот» как организация является стратегически ориентированной, так как ее совокупный интеллектуальный потенциал превышает уровень, необходимый для поддержания бизнес-процесса. Наличие избыточного интеллекта позволяет выделить его в отдельные обслуживающие подразделения специалистов деятельность которых имеет творческий характер и может быть направлена исключительно на инновационное развитие организации.

Таким образом, рекомендована организационная структура со следующими комментариями:

В результате рекомендована сеть отношений штатных подразделений с бизнес-структурами на основе аутсорсинга.

Данная сеть представляет собой систему отношений ОАО «Аэрофлот» с различными предприятиями малого и среднего бизнеса.

Временная передача задач и функций сетевым клиентам сокращает количество управленческого персонала.

В результате внедрения информационных технологий на ОАО «Аэрофлот» создаются основы отношений сетевого горизонтального менеджмента.

Организационная структура имеет административно-сетевой характер и предусматривает самоорганизацию, как на управленческом, так и на исполнительском уровнях иерархии. Между ними сохраняется вертикальная связь для обеспечения управляемости. Такая двухуровневая самоорганизация решает проблему несовместимости природы сетевого и административного управления.

Создание полностью плоской структуры видится преждевременным ввиду высокой дифференциации индивидуального развития на разных уровнях иерархии. Самоорганизация управленческого персонала нацелена на решение стратегических задач, тогда как оперативная-деятельность осуществляется на основе самоорганизации исполнителей.

Заключение

В результате информационной революции современное общество оказалось в точке бифуркации, но существующая теория менеджмента не способна предложить адекватный ответ на вызовы среды.

Для выхода научного менеджмента из кризиса необходимо, исходя из сложившихся условий бизнес-среды, обосновать механизм повышения эффективности менеджмента, что позволит организациям получать конкурентное преимущество:

После рассмотрения современных концепций и подходов к управлению одним возможно сделать вывод о том, что одним из механизмов развития предприятий следует рассматривать их интеграцию в рамках одной экономической системы. Несмотря на разницу содержания рассмотренных концепций управления, тем не менее, они также и дополняют друг друга, что возможно использовать при необходимости формирования гибридных (или интегрированных) моделей организации предприятия, в которых разные подразделения могут иметь разную фокусировку и целевые ориентиры.

Организационная структура ОАО «Аэрофлот» достаточно механистична и во многом построена на базе принципов тейлоризма.

В результате рекомендована сеть отношений штатных подразделений с бизнес-структурами на основе аутсорсинга. Данная сеть представляет собой систему отношений ОАО «Аэрофлот» с различными предприятиями малого и среднего бизнеса. Временная передача задач и функций сетевым клиентам сокращает количество управленческого персонала. В результате внедрения информационных технологий на ОАО «Аэрофлот» создаются основы отношений сетевого горизонтального менеджмента.

Организационная структура имеет административно-сетевой характер и предусматривает самоорганизацию, как на управленческом, так и на исполнительском уровнях иерархии. Между ними сохраняется вертикальная связь для обеспечения управляемости. Такая двухуровневая самоорганизация решает проблему несовместимости природы сетевого и административного управления.

Создание полностью плоской структуры видится преждевременным ввиду высокой дифференциации индивидуального развития на разных уровнях иерархии. Самоорганизация управленческого персонала нацелена на решение стратегических задач, тогда как оперативная-деятельность осуществляется на основе самоорганизации исполнителей.

Список литературы

1. Адаптация бизнеса к изменениям в инновационной среде : (технологии и инструменты) / [Н. К. Моисеева, А. О. Кушнир, А. А. Сафонова и др.] ; под ред. Н. К. Моисеевой. - Москва : Финансы и статистика, 2017. – 422 с.
2. Боева А.А. Менеджмент в техносфере : учебное пособие / А. А. Боев, А. А. Мордовцев ; Воронеж. гос. техн. ун-т. - Воронеж : ВГТУ, 2017. - 151 с.
3. Конкурентоспособность отечественных предприятий: развитие и стандартизация управления / [Е. Г. Жулина, А. В. Гугелев, А. А. Семченко и др.] ; под общ. ред. А. В. Гугелева ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Сарат. социал.-экон. ин-т (фил.) РЭУ им. Г. В. Плеханова. - Саратов : ССЭИ, 2017. – 178 с.
4. Куликова М.В. Организационные структуры в менеджменте промышленных предприятий : учебное пособие к изучению курса "Менеджмент" для студентов, обучающихся по направлениям 42.03.01 "Реклама и связи с общественностью", 54.03.01 "Дизайн", 38.03.01 "Экономика", 27.03.02 "Управление качеством", 23.05.01 "Наземные транспортно-технологические / М. В. Куликова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Сарат. гос. техн. ун-т им. Гагарина Ю. А. - Саратов : Издательство СГТУ, 2017. - 107 с.
5. Куликова М.В. Основы менеджмента современных производственных систем : учебное пособие к изучению курса "Менеджмент" по направлениям 42.03.01 "Реклама и связи с общественностью", 54.03.01 "Дизайн", 38.003.01 "Экономика", 27.03.02 "Управление качеством", 23.05.01 "Наземные транспортно-технол. средства" / М. В. Куликова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Сарат. гос. техн. ун-т им. Гагарина Ю. А. - Саратов : СГТУ, 2017. – 162 с.
6. Менеджмент : учеб. пособие / Т. Л. Магомадова [и др.]. - Грозный ; Москва : Перо, 2017. - 163 с.
7. Менеджмент организации : учебно-методическое пособие по изучению курса / М-во образования и науки Рос. Федерации, Иркут. гос. ун-т, Пед. ин-т, каф. социал.-экон. дисциплин. - Иркутск : Аспринт, 2017. - 63 с.
8. Менеджмент организации : учебное пособие / Воронцова О. В., Исаев А. К., Калякина И. М. [и др.] ; М-во образования и науки Рос. Федерации. - Ростов-на-Дону : ДГТУ-Принт, 2017. - 158 с.
9. Менеджмент организации в конкурентной среде : [учебное пособие для вузов по направлениям подготовки 38.03.02 и 38.04.02 "Менеджмент" / В. Г. Ларионов, Л. И. Шибанова, О. М. Шаталова и др. ; под общ. ред. О. М. Шаталовой] ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Ижев. гос. техн. ун-т им. М. Т. Калашникова. - Ижевск : Издательство ИжГТУ им. М. Т. Калашникова, 2016. - 261 с.
10. Менеджмент промышленного бизнеса : учеб. пособие по направлению подготовки 38.03.02 / [С. А. Сироткин и др.] ; под общ. ред. Н. Р. Кельчевской. - Екатеринбург : Издательство Уральского университета, 2017. - 159 с.
11. Мещерякова С.А. Менеджмент в отраслях : учебное пособие / С. А. Мещерякова ; Казан. федер. ун-т. - Казань : Издательство Казанского университета, 2017. - 113 с.
12. Моргунов В.И. Конкурентоспособность менеджмента на основе современных форм и методов управления предприятиями / В. И. Моргунов, Г. В. Ларионов. - Москва : Дашков и Ко, 2014. - 159 с.
13. Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия : XVII международная научно-практическая конференция, февраль 2017 г. : сборник статей / [под ред. Ф. Е. Удалова, В. В. Бондаренко]. - Пенза : ПГАУ, 2017. - 129 с.
14. Тавасиева З.Р. Менеджмент организации : учеб. пособие / З. Р. Тавасиева, И. З. Тогузова, Л. А. Туаева. - Владикавказ : Мавр, 2016. - 215 с.
15. Производственный менеджмент: теория, методология, практика : сборник материалов X международной научно-практической конференции, г. Новосибирск, 26 мая, 23 июня 2017 г. / под общ. ред. С. С. Чернова. - Новосибирск : ЦРНС, 2017. - 134 с.