Файл: «Процессы принятия решений в организации» ..pdf

Наряду с вышеперечисленными методами, существует прогнозирование управленческих решений, используемое для прогнозирования, когда деятельность организации в прошлом имела определенные тенденции, которые необходимо продолжить в будущем, а информации для выявления тенденций в рассматриваемом периоде недостаточно.

Одним из методов такого прогнозирования является анализ временных рядов, основанный на допущении, что на закономерностях прошлого можно прогнозировать будущее.

Исследование статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными осуществляется посредствам причинно-следственного метода, но при условии наличия нескольких переменных.

Суть этого метода, носящего название «мнение жюри» состоит в соединении и усреднении мнений экспертов в данной области.

Модель ожиданий базируется на опросе потребителей и обобщении их мнений.

Метод Дельфи заключается в том, что эксперты заполняют специальные опросные листы по рассматриваемой проблеме. Каждый из них формирует свой собственный прогноз. Затем эти прогнозы передаются всем экспертам, принимающим участие в обсуждении. Они знакомятся с мнением коллег, и возможно, корректируют свой предшествующий прогноз на базе новых идей или информации. Эта процедура повторяется три-четыре раза, пока все эксперты не придут к единому мнению.

«Байесовский подход», базирующийся на известной теореме Байеса- используется при решение задачи в условиях неопределенности (когда то или иное действие или оба действия приводят к множеству возможных частных исходов, но вероятности этих исходов неизвестны).^[38]

Широко распространено и использование научного метода, то есть наблюдение, формулировка гипотезы, подтверждение достоверности гипотезы.

В условиях научно-технического прогресса почти все организации имеют доступ к передовым информационным технологиям и средствам вычислительной техники. Не удивительно, что в таких условиях широкое распространение получили математические и программные методы оптимизации управленческих решений.

Надо заметить, что многие ситуации, в которых руководителю приходиться принимать управленческие решения, имеют свою специфику и множество важных нюансов, которые не может проанализировать ни одна машина – здесь необходимо участие человека.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несмотря на кажущуюся простоту, процесс принятия управленческих решений очень сложен. В нем много тонкостей, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

Разработка управленческого решения включает три основных этапа:

• подготовка решения;
• принятие решения;
• организация выполнения решения.

Принятие решений является центральным процессом на всех уровнях обработки информации. В большинстве случаев решения принимаются в условиях риска.

Риск представляет собой событие, которое может произойти, или не произойти.

Риском можно управлять, используя различные приемы, позволяющие спрогнозировать наступление рискового события и принять меры к снижению степени риска. Заметим, что системные методы и инструменты принятия решений все время совершенствуются.

Для решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах, характерна неопределенность. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда.

Чтобы количественно определить величину риска, необходимо знать все возможные последствия какого-нибудь отдельного действия и вероятность самих последствий.

Вероятность - это возможность получения определенного результата.

Управление риском включает следующие этапы:

• идентификацию риска;
• оценку риска;
• выбор стратегии риска выбор;
• применение способов снижения степени риска;
• контроль уровня риска.

Любая функция управления может быть эффективной только при наличии действующей системы контроля.

Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений.

В завершении необходимо отметить, что в условиях высоких экономических рисков, менеджер и его управленческое решение являются выигрышными в том случае, если указанные риски правильно просчитаны, распознаны и минимизированы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник для бакалавров/К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 8-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 496 с.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. – 412 с.
3. Беннет Р. М. Секреты эффективного управления. - М.: Лори, 2007. - 216 с.
4. Вертакова Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор. / Ю. В. Вертакова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожьев. - М.: КНОРУС, 2005. – 352 с.
5. Воробьев С.Н. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 317 с.
6. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И., «Управление персоналом и эффективность предприятий»: - М.: Дело, 2005г. – 213 с.
7. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. – 39-42 с.
8. Гетманская Е. В. Эвристический метод: генезис и современное функционирование // Сибирский педагогический журнал. 2009. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evristicheskiy-metod-genezis-i-sovremennoe-funktsionirovanie (дата обращения: 10.04.2019).
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002. – 815 с.
10. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Программа действий. – М: Юнити, 2006.
11. Друкер П. Эффективное управление. М.; ФАИР – ПРЕСС, 2001.
12. Евланов А.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2007. – 176 с.
13. Злобина Н. В. Управленческие решения, учебное пособие. Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2007г. - 156с.
14. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 407 с.
15. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. 2004.-503 с.
16. Найт Ф. Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. – М.: Дело, 2003. – 56 с.
17. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие - М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 656 с.
18. Титова Н.Л. Процесс разработки и принятия управленческих решений.: Москва, 2004. – 174 с.
19. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М: Наука, 2008 . – 352 с.
20. Хохлов Н. В. Управление риском. Издательство: Юнити - Дана 2001г. -240с.
21. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. – М: Инфра-М, 2006. – 272 с.

1. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник для бакалавров/К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 8-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 9 с. ↑

2. Составлено автором. ↑

3. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2012. С. 10. ↑

4. Вертакова Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор. / Ю. В. Вертакова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожьев. - М.: КНОРУС, 2005. – 24 с. ↑

5. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник для бакалавров/К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 8-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 224 с. ↑

6. Гетманская Е. В Эвристический метод: генезис и современное функционирование // Сибирский педагогический журнал. 2009. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evristicheskiy-metod-genezis-i-sovremennoe-funktsionirovanie (дата обращения: 10.04.2019). ↑

7. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М: Наука, 2008 . – 245 с. ↑

8. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М: Наука, 2008 . – 245 с. ↑

9. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие - М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 315 с. ↑

10. Составлено автором. ↑

11. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2012. С.10. ↑

12. Титова Н.Л. Процесс разработки и принятия управленческих решений.: Москва, 2004. – 16 с. ↑

13. Титова Н.Л. Процесс разработки и принятия управленческих решений.: Москва, 2004. – 21 с. ↑

14. Беннет Р. М. Секреты эффективного управления. - М.: Лори, 2007. - 114 с. ↑

15. Составлено автором. ↑

16. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. – М: Инфра-М, 2006. – 153 с. ↑

17. Составлено автором. ↑

18. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. – М: Инфра-М, 2006. – 57 с. ↑

19. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. – М: Инфра-М, 2006. – 59 с. ↑

20. Злобина Н. В. Управленческие решения, учебное пособие. Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2007г. – 134 с. ↑

21. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. – 41 с. ↑

22. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002. – 515 с. ↑

23. Найт Ф. Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. – М.: Дело, 2003. – 47 с. ↑

24. Составлено автором. ↑

25. Найт Ф. Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. – М.: Дело, 2003. – 45 с. ↑

26. Хохлов Н. В. Управление риском. Издательство: Юнити - Дана 2001г. -197 с. ↑

27. Найт Ф. Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. – М.: Дело, 2003. – 56 с. ↑

28. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. – 205 с. ↑

29. Друкер П. Эффективное управление. М.; ФАИР – ПРЕСС, 2001. ↑

30. Друкер П. Эффективное управление. М.; ФАИР – ПРЕСС, 2001. ↑

31. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. – 234 с. ↑

32. Хохлов Н. В. Управление риском. Издательство: Юнити - Дана 2001г. -37 с. ↑

33. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. 2004.- 43 с. ↑

34. Хохлов Н. В. Управление риском. Издательство: Юнити - Дана 2001г. - 75с. ↑

35. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Программа действий. – М: Юнити, 2006. ↑

36. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И., «Управление персоналом и эффективность предприятий»: - М.: Дело, 2005г. – 183 с. ↑

37. Евланов А.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2007. – 64 с. ↑

38. Воробьев С.Н. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. ↑