Файл: Построение организационных структур (Сущность организационной структуры управления предприятием).pdf

• регион или территория, на которую направлен сбыт продукции, степень географической дифференциации этого сбыта;
• доля рынка, которую предполагается занять;
• группа потребителей, на которую направлен сбыт продукции;
• связь «продукт – рынок» в качестве основы концепции маркетинга;
• базовая ценовая стратегия;
• вид стратегии деятельности предприятия (стратегия конкуренции, стратегия расширения рынка и т. п.);
• квалификация и практический опыт персонала, необходимый для успешной конкурентной борьбы;
• возможность кооперации с другими предприятиями и организациями.

В согласовании с избранным планом поведения компании на рынке определяется взаимоувязанная система, в которую, по нашему воззрению следует включать последующие составляющие:

- снабженческо-сбытовую политику (выбор рекламной тактики и стратегии на всем протяжении от возникновения продукции до ее реализации, послепродажного обслуживания, мониторинг оперативной инфы о рынке, переход на прямые поставки продукции, создание сбытовой сети);

- производственно-технологическую и инноваторскую политику (минимизация издержек производства, приведение качества продукции в соответствие с запросами покупателей, создание хорошей системы обеспечения сервисных служб, увеличение конкурентоспособности на базе модернизации производимой продукции и работающей технологии производства, создание принципиально новых товаров и производств);

- политику цен (установление цен на продукцию компании в рамках политики управления ее сбытом с целью заслуги более прибыльных размеров продаж, средних издержек на создание и очень вероятного уровня дохода);

- финансовую политику (изучение и планирование валютных потоков, выбор тактики привлечения наружных ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала), управление дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление издержками);

- инвестиционную политику (определение общего размера инвестиций компании, методов оптимального использования скоплений,

- сочетания разных источников выделения финансовых средств, привлечение заемных средств);

- кадровую политику (формирование идеологии и принципов кадровой работы, планирование, привлечение, отбор и высвобождение сотрудников, организация работ и управление кадрами, увеличение квалификации и подготовка сотрудников компании, распространение системы стимулирования; их; деятельности, развитие общественного партнерства).

---

Вместе с этим в круг деятельности Спец совета может входить:

- разработка программы мер по понижению издержек, уменьшению энерго - и материалоемкости; продукции, ее сертификации, урегулированию вопросов экологии;

- разработка мер по обеспечению прозрачности денежного состояния компании (на базе совершенствования управленческого учета, перехода на международные эталоны бухгалтерского учета), также меры по обеспечению контроля за финансовыми потоками;

- определение устройств и направлений инвестирования, вероятных источники привлечения средств, кредитных ресурсов и гарантий;

- разработка тактики вывода ценных бумаг компании на фондовый рынок с определением издержек использования разных фондовых инструментов (определение вида ценных бумаг (акции, векселя, облигации), выбор первичного; дилера; ценных бумаг; либо портфельного финансиста и согласование; с ним критерий реализации и торговой площадки для первичных торгов, которая сопутствует маркетинговой кампании и т. д.);

- разработка мер по продаже, сдаче в аренду и залогу части активов, устранении либо консервации некоторых мощностей и объектов (также невыгодных, мобилизационных).

Спец совету мы отводим роль сотворения и воплощения стратегического управления некоторыми промышленными и многофункциональными структурами, неким из которых можно придать статус самостоятельных промышленных комплексов.

Как указывает изучение литературы, для больших компаний правильно сформировать последующие промышленные и многофункциональные структуры (для средних и небольших компаний их функции могут быть объединены):

1. Органы, которые занимаются подготовкой кадров; организацией финансового взаимодействия; соц развитием и охраной труда; техническим состоянием машинно-тракторного парка и оборудования; организацией сервиса и консультационного обслуживания; реализацией научно-технических заслуг; сбытом продукции; созданием и реализацией продукта, воспроизводством и т. п.

2. Службы: рекламная служба; юридическая служба; служба снабжения; служба маркетинга; служба охраны.

Предлагаемая организационно-управленческая структура компании дозволит, по нашему мнению, воплотить последующие принципы:

- обеспечение гибкого реагирования на изменения рынка;

- обеспечение рационального уровня децентрализации управленческих решений;

- закрепление за любым структурным отделением компании организации и реализации определенной функции, которая осуществляется предприятием, при этом дублирование реализации одних и тех же функций обозначенными подразделениями неприемлемо;

---

- персонификация ответственности за компанию и реализация каждой функции, которая осуществляется предприятием.

Выводы:

В этой главе курсовой работы были изучены трудности структурного совершенствования ЗАО «Альфа» и разработаны методические советы и практические предложения по улучшению организационных структур управления анализируемого компании.

В процессе проведения исследования были получены последующие показатели:

Определены главные требования к организации процесса структурного совершенствования в рыночных критериях и разработана модель механизма совершенствования организационной структуры управления ЗАО «Альфа». Выявлено, что при организации процесса структурного совершенствования ЗАО «Альфа» нужно учесть требования плановости, адаптивности, системности, итеративности, поддержки высшего управления, обеспеченности ресурсами, общественно-психической подготовленности и втянутости членов организации. На базе учета этих условий разработана концептуальная управленческая модель компании. Особенное внимание уделяется мотивации, методическому, организационно-правовому, вещественно-техническому, денежному, информационному, кадровому и общественно-психическому обеспечению.

Изложены практические предложения по реализации совершенствования организационной структуры управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования структуры управления организацией были исследованы главные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.

Огромное внимание было уделено принципам и способам формирования структур, выбору типа и композициям видов структур, и исследованию принципов их построения. Исследование разновидностей типов структур дало возможность отметить их главные плюсы и недочеты, которые необходимо учесть при совершенствовании организационных структур управления.

На базе изучения совершенствования организационной структуры управления, который был проведен в курсовой работе на примере ЗАО «Альфа», можно сделать последующие заключения.

Организационная структура управления компании – это внутренняя упорядоченность, согласованность и сотрудничество некоторых частей одного целого. Она непосредственно формируется из 2-ух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры компании.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности в организации. Она непосредственно включает состав органов управления и устанавливает характер отношений меж ними. Структуры управления разделяются на две огромные группы – механистические и органические.

---

Механистические (бюрократические) либо твердые организационные и управленческие структуры малоподвижны, размеренны, система планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим управлением. Это централизованные структуры. Децентрализованные структуры более гибкие, стремительно меняющиеся. Они непосредственно называются органическими, адаптивными. Механистический (бюрократический) тип структур управления имеет много разновидностей: линейная; многофункциональная; линейно-многофункциональная; линейно-штабная; дивизиональная (в свою очередь разделяется по продукту; по пользователю; по региону). К органическому типу организационных структур относят проектную и матричную структуры управления организациями.

Процесс проектирования организационной структуры состоит из 3-х главных шагов: 1) изучение организационных структур; 2) проектирование организационных структур; 3) оценка продуктивности организационных структур.

В качестве исследуемого объекта была взято закрытое акционерное общество «Альфа», которая занимается реализацией вспомогательных функций по обеспечению процесса производства хлебобулочной продукции.

Работающая организационная структура ЗАО «Альфа» линейно-многофункциональная. Линейный тип организации обеспечивает четкую мотивированную направленность на решение промышленных задач. Многофункциональная база организации дозволяет решать трудные управленческие задачки, обеспечивает продуктивность управления за счет его специализации и роста проф квалификации сотрудников управления. Принципиальным преимуществом рассмотренной структуры ЗАО «Альфа» является ее универсальность, возможность оперативно приспособиться к изменениям.

Изучение работающей организационной структуры управления ЗАО «Альфа» продемонстрировал, что эта структура еще далека от совершенства. Проведена оценка вероятных путей улучшения структуры управления. Точный организационный механизм нужен в критериях перестройки для увеличения продуктивности управления. Любые сокращения аппарата управления, изменение его функций должно быть регулировано до этот степени, при которой обеспечивается индивидуальная вина за принятие управленческих решений. Одним из таковых путей совершенствования организационной структуры была рассмотрена модель управления организации и указаны условия ее действенной реализации информации и управленческих решений по тем либо другим функциям управления.

---

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие / Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович Мн. – 2014. – 465 с. – ISBN 5-188-04022-2.
2. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 366 с.
3. Борисова, Е. Планирование персонала легко в теории, сложно на практике [Текст] / Е.Борисова // Служба кадров, 2014 — № 5.- С.21-25
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2016. — 320 с.
5. Воловская, Н.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебное пособие / Н.М. Воловская. — М.: ИНФРА-М, 2014.- 204 с.
6. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 3-е изд., доп. – М.: Издательство НОРМА, 2014. – 448 с.
7. Гордеева, Е.С. Кадровый резерв как эффективная система [Текст] / Е.С.Гордеева // Справочник по управлению персоналом. — № 11. — 2014.
8. Десслер, Гари. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / под ред. Р.И. Шленова. — М.: Издательство «БИНОМ», 2014. — 432 с.
9. Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях [Текст]: учебное пособие.- Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. — № 2. — 2015.
10. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с.
11. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. — 380 c.
12. Зайцев, Н. Л. Экономика организации [Текст]: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Л. Зайцев. – М.: Издательство «Экзамен», 2014.
13. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. — 2015. — № 20. — С. 107 — 109.
14. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. — М.: Академия, 2014. — 208 с.
15. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. — СПб.: Питер, 2016. — 464 с.
16. Липатов, В.С. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / В.С.Липатов. — М.: Люкс-арт, 2014. — 356 с. – ISBN 950-4-450-00157-2.
17. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие / под ред. П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 312 с.
18. Махмутова, А. Непрерывное образование и качество трудовой жизни молодежи [Текст] / А. Махмутова // Человек и труд. — 2014. — № 1.
19. Московская, П.М. Возьмите управление персоналом в свои руки [Текст] / П.М. Московская // Управление персоналом. — №3. — 2014.
20. Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. — 2014. — № 3. — С. 393 — 414.
21. Пилчер, Т. Бенчмаркинг как средство повышения конкурентоспособности компании [Текст] / Т.Пилчер // Европейское качество. Дайджест. – 2015. — № 1. — С.41-45.
22. Пирадова, Н. Оценка конкурентоспособности продукции [Текст] / Н. Пирадова, Е. Табачный // Маркетинг. – 2014. — № 1. – С.133-141. – ISBN 978-5-390-00143-3.
23. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст]: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2014.
24. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2014. — 416 с.
25. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. — СПб.: Питер, 2015. — 288 с.
26. Ширяева, Л. Ставка на внутрифирменное обучение [Текст] / Л. Ширяев // Человек и труд №5, 2014.- С. 22 — 23.

---