Файл: Теория менеджмента. Выбор стиля руководства в организациях.pdf

4. Выстраивание позитивной перспективы на будущее (можно сказать: «Я уверен, что завтра вы сможете все исправить и впредь таких ошибок не допускать»).

Заключение

Подводя итоги проделанной работы, хотелось бы отметить актуальность темы, которая была описана в данной работе. Так, мы полностью раскрыли тему выбора стиля руководства организацией, который несомненно является главным решением в вопросе развития и успеха организации. Так же хотелось бы выделить такой важный аспект, как возможность развития сотрудников, при верном выборе стиля организации, возможность их творческого развития, взаимодействие в коллективе, участие в принятии решений, которые несомненно являются позитивными и приятными моментами для любого сотрудника. Так же несомненно была проработана такая важная деталь, как необходимость выбора верного руководителя, который несомненно обязан обладать достаточным опытом, правильными взглядами на ведение организации к успеху. В ходе работы, в первой главе, были раскрыты нессколько основных стилей управления, а так же были приведены достоинства и недостатки, каждого из рассматриваемых стилей.

Авторитарный – при котором происходит жесткая централизация власти. Этот стиль присущ крупным организациям, имеет иерархический характер. Руководителем в таком стиле является властный, жесткий, строгий человек, который никогда не использует форму общения в виде просьбы, а исключительно приказывает.

Либеральный – при котором руководитель не вмешивается в деятельность своих сотрудников. Руководитель предоставляет полную самостоятельность сотрудникам в принятии решений. К сожалению в данном стиле обычно происходит то, что сотрудники не выполняют своих обязанностей, находясь в постоянном режиме ожидания указаний сверху. В этом стиле руководитель находится под влиянием сотрудников, а так же полностью зависим от мнения всего коллектива, готов в угоду коллективу отменить свое решение.

• Демократический – при котором руководитель предпочитает командную работу, взаимодействует с сотрудниками на равных. Руководитель способствует проявлению потенциала у сотрудников, прислушивается к своему коллективу в принятии решений и повышении эффективности производства. Руководителем является вежливый, доброжелательный, доверяющий своему коллективу человек, он достаточно требователен, но при этом справедлив.
• Во второй главе мы рассмотрели организационный стиль управления в ООО «МЦПИР». Провели анализ характеристик, структуры, а так же стиля управления организации. Познакомились с тем, как осуществляется качественный набор кадров. Выявили необходимость не только наличия хорошего образования, но также и личных качеств сотрудника, которые бы способствовали осуществлению качественной деятельности, а так же умение грамотно проявлять себя в коллективе, без создания конфликтных ситуаций.
• В третьей главе на основе анализа характерных черт, принадлежащих ООО «МЦПИР», предложили несколько рекомендаций для улучшения эффективности труда и повышению стиля руководства. Отметили какими качествами должен быть наделен директор.

В завершении хотелось бы отметить, что зависимость подчиненного от руководителя, является равной зависимости руководителя от подчиненного. При такой верном ведении и понимании взаимодействия всего коллектива организации, всегда будет благоприятный климат в коллективе, сотрудники будут находится в отличном расположении духа, а руководство будет пожинать несомненно отличные плоды, от такого качественного взаимодействия всей организации. Процветание организации напрямую зависит от каждого отдельного сотрудника.

Список использованной литературы

1. Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 190 с.
2. Барков С.А. Управление персоналом. М., 2011. – 465 с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие, – М.: Экономика, 2009. – 379 с.
4. Блинов А.О., Захаров В.Я. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: Элит, 2011. – 245 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Наука, 2010. – 532 с.
6. Галенко В.П., Стархова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Финансы и статистика, 2013. – 673 с.
7. Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014 г. – 558 с.
8. Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности. // Менеджмент сегодня, 2013, №2 – 634 с.
9. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2011. – 578 с.
10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2013. – 479 с.
11. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 176 с.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2012. – 480 с.
13. Модели и методы управления персоналом. Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 598 с.
14. Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2009. – 264 с.
15. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 346 с.
16. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2012. – 233 с.
17. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. – М.: Издательство «Гранд», 2010. – 455 с.
18. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – Петрозаводск, «Фолиум», 2013. – 196 с.

Электронные ресурсы:

1. Гуманитарно-правовой портал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo
2. Основы менеджмента – Вачугов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282/page:2
3. Файловый архив для студентов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282
4. Центр управления финансами. Стили руководства. ULR: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php

1. 1. Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014 г. – 465 с.

   ↑

2. 1. Гуманитарно-правовой портал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo

   ↑

3. 1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Наука, 2010. – 232-233 с.

   ↑

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Наука, 2010. – 233-234 с. ↑

5. 1. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2013. – 109 с.

   ↑

6. 1. Модели и методы управления персоналом. Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 135-136 с.

   ↑

7. 1. Файловый архив для студентов. ULR: http://www.studfiles.ru/preview/1099282

   ↑

8. 1. Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014 г. – 496 с.

   ↑

9. 1. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 307 с.

   ↑

10. 1. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 309 с.

    ↑

11. 1. Гапоненко А.Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014 г. – 498 с.

    ↑

12. 1. Галенко В.П., Стархова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Финансы и статистика, 2013. – 196 с.

    ↑

13. 1. Центр управления финансами. Стили руководства. ULR: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Stili-rukovodstva.php

    ↑

14. 1. Гуманитарно-правовой портал. URL: http://psyera.ru/2819/ponyatie-lider-i-liderstvo

    ↑

15. 1. Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 98 с.

    ↑

16. 1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие, – М.: Экономика, 2009. – 227 с.

    ↑

17. 1. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2011. – 98-99 с.

    ↑

18. 1. Барков С.А. Управление персоналом. М., 2011. – 67 с.

    ↑

19. 1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие, – М.: Экономика, 2009. – 231 с.

    ↑

20. 1. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2012. – 104-105 с.

    ↑

21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2012. – 88-89 с. ↑

22. 1. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 2011. – 64 с.

    ↑

23. 1. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 16-20 с.

    ↑

24. 1. Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2009. – 124-125 с.

    ↑

25. 1. Блинов А.О., Захаров В.Я. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: Элит, 2011. – 145 с.

    ↑

26. 1. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. – М.: Издательство «Гранд», 2010. –99 с.

    ↑

27. 1. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – Петрозаводск, «Фолиум», 2013. – 119 с.

    ↑

28. 1. Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 85-86 с.

    ↑

29. 1. Денисов В., Холодкова В. Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности. // Менеджмент сегодня, 2013, №2 – 33-34 с.

    ↑