Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала ( Сущность и методы стратегии управления персоналом организаций).pdf

Администрации предприятия даст много информации, аудит человеческих ресурсов. Знание способностей отдельных личностей и групп в контексте их взаимоотношений, умений и навыков, как и понимание характера взаимоотношений между ними, является важным этапом в подготовке и разработке стратегии.

Управление персоналом должно сопровождаться экономией. Это предполагает, что все затраты, совершаемые организацией на обучение персонала, их мотивацию должны приводить к увеличению ее преимуществ и доходов. Затраты средств должны приближать организацию к поставленным целям. Если суммарные затраты фирмы на персонал превосходят создаваемые ею преимущества, организации лучше не использовать эту стратегию управления персоналом вообще.

Чтобы не было текучести кадров, персонал нужно обеспечить необходимыми условиями труда: это не только современное оборудование, но и уютная обстановка на рабочих местах.

В целом можно сказать, что предприятие ведет правильную политику управлением персонала. О чем говорит небольшой процент текучести кадров, показатели персонала о рабочем стаже и удовлетворенности персонала работой и, конечно, немаловажно дружелюбной рабочей обстановкой.

Заключение

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Они представляют собой ключевой и самый ценный ресурс, а в последние года, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности.

Более глубокое исследование стратегии управления персоналом и изучение влияющих на него факторов показало, что данный процесс сложен и многогранен, что говорит о его важности.

Таким образом, мы видим, что кадровая политика является основных аспектов развития организации. Выбирая стратегию развития организации, менеджеры тем самым выстраивают кадровую политику. Два этих процесса неразрывно связаны и естественно влияют друг на друга.

В процессе создания кадровой политики необходимо учитывать множество факторов, важнейшим из которых являются ресурсы, материальное положение организации. С ними уже можно сформировать цели организации, создать её внутреннюю структуру.

Выбор кадровой политики и определение кадровых мероприятий зависит от множества факторов, в нее входит и формы собственности и сферы деятельности организации, и цели.

Достоинства и недостатки существуют во всех сферах кадровой службы. Так же следует сказать, что в реальной практике редко встречаются стандартно открытые или закрытые модели кадровой политики.

Время идет и меняется отношение к персоналу, как к ресурсу организации, возникает понимание необходимости стратегического управления организацией.

Нужно сказать, что со временем менялось не только понятие «стратегия», но и его содержательная часть. Внешние процессы вносили свои коррективы в содержание этого определения.

В курсовой работе мы выяснили, что существует взаимосвязь стратегических решениями по управлению организацией и системой управления персоналом.

Связь этих стратегий работает в виде взаимосвязи руководителей служб по управлению персоналом в разработке новых стратегических решений фирм.

В разных стадиях жизненного цикла организация изменяет, усовершенствует свою стратегию управления персоналом. Вместе с внешними условиями меняются задачи и цели организации, а также задачи службы управления персоналом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие — 2-е изд., испр. и доп. / А.А. Канке, И.П. Кошевая. — М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2015. — 288 с.

2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие. / И.А. Налетова. — М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2016. — 128с.

3.Афанасьев, В.Г. Об эффективности социального управления / В.Г. Афанасьев, А.Д. Урсул // Вопросы философии. — 2018. — № 12. — с.65−69.

4.Баканов, М.И. Теория экономического анализа. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 456 с.

5.Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин, — М.: «Триада, ЛТД», 2016. — 347 с.

6.Галенко, О.А. «Управление персоналом и эффективность предприятий». / О.А. Галенко, С.И. Страхова, О.И. Файбушевич. — М.: 2009. — 276 с.

7.Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П Егоршин. — Н. Новгород: НИМБ, 2017. — 720 с.

8.Загоруйко, И. Как управлять персоналом коммерческой организации / И. Загоруйко, В. Федоров // Человек и труд. — 2008. — № 6. — С.101- 106.

9.Комаров, М.А. Менеджмент. / М.А. Комаров, Учебник. — М: ЮНИТИ, 2016. — 384с.

10.Магура, М.И. Мотивация труда персонала и эффективное управление / М.И. Магура // Управление персоналом. — 2015. — № 6. — с.22−25.

11.Страхова, О.А. Организация труда управленческого персонала. / О.А. Страхова — СПб., 2017. — 123 с.

12.Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. / С.В. Шекшня. — М., ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. -336 с.